一、重装饰轻装修家居饰品潜力大（论文文献综述）
苏佳[1]（2012）在《沈阳你可居另类家居集合馆营销策略研究》文中研究说明自去年以来,蔓延全球的金融危机影响到国内经济减速以及国家宏观调控下,我国房地产市场销售出现大幅度的下滑,而国人的消费习惯是不买房就不装修,作为房地产下游行业的家居饰品零售业,面临着业绩整体下滑以及零售商整合甚至有被淘汰出局可能的市场环境。准确的定位与营销策略选择能使企业确立差异化的特征与市场竞争力,对于企业发展至关重要。沈阳你可居另类家居集合馆（以下简称你可居）独具特色、区别于竞争对手的市场定位是企业抢占市场,赢得消费者认可的重要基础,也是你可居当前面临的首要任务。本论文通过对沈阳你可居市场定位及营销策略的研究,运用营销管理相关理论,结合沈阳市家居高端市场的具体特征,通过理论分析和实地调查,分析研究了家居行业的宏观情况以及位于沈阳市国金广场项目的你可居市场环境,利用SWOT工具对你可居进行了分析,并详细市场细分、锁定目标市场和市场定位,创新性地提出项目另类复古主题定位,最后给出你可居的营销策略方案及保障措施。论文预期要达到的目标是：一、通过对沈阳市家居馆行业同质化严重、竞争日趋激烈、受宏观政策调控房地产大势下滑进而影响下游行业——家居饰品零售业的市场环境的描述,提出作为高端特色家居零售商的你可居在沈阳市核心高端商圈开办新馆所面临的机遇、挑战和亟待解决的问题；二、提出你可居做沈阳首个另类家居集合馆的市场定位及相应之营销策略,从而有助于本企业通过准确的市场定位和内容创新在现实市场环境中实现定位及产品差异化并准确卡位未来的发展方向,同时本文也对当前面临激烈竞争的国内家居饰品零售企业在市场定位独特性上及经营创新方面具有一定的借鉴意义,并对你可居的经营管理提供决策依据,具有重要的应用价值。
孟亚[2]（2010）在《我国商业地产和鲁能领秀城案例研究》文中提出随着国内住宅地产开发风险的不断增大,商业地产受政府调控政策影响小,收益相对稳定的优势已为众多房地产开发企业所认识,越来越多的住宅开发企业开始参与商业地产的开发乃至运营。鲁能领秀城项目是鲁能集团在济南市开发的一个四百二十万平米的超大盘项目,其中规划的集中商业面积约30万平米,肩负着项目内10万人口的商业综合服务职能,并可辐射周边区域30-50万人。为对项目的规划、设计和发展方向做出科学定位,本文从以下几个方面进行论述：首先,阐述了国内商业地产的概况和现状,分析了我国商业地产发展迅速的原因,对国内商业地产的模式和特征进行了介绍,对国内商业地产经营策略进行比较,并对国内商业地产呈现的发展趋势进行分析。其次,通过对大连万达、潘石屹SOHO、万科地产等国内商业地产主体企业的开发模式介绍,以及对国内成功商业地产案例的分析,得出鲁能领秀城商业地产运作的启不。最后,通过对济南市宏观经济形式、商业地产发展概况、南部区域商圈和领秀城商业地产目标消费群的分析,运用S.W.O.T分析法对领秀城商业地产项目进行论证,确定了领秀城商业项目的中心定位、商业主题、各功能组合以及运作模式。通过研究,本文分析了鲁能地产运作商业项目存在的问题,并提出工作建议,为公司领导层做战略规划提供准确的市场情报信息及科学的决策依据。
高华[3]（2008）在《河北精彩家居饰品有限公司发展战略研究》文中进行了进一步梳理改革开放以来,随着中国经济的快速发展,城镇居民的物质和文化生活日益丰富,人们在满足基本的物质生活需求后,对精神和文化方面的需求变得越来越高,思想观念发生很大变化,尤其是消费观念变得越来越时尚、前卫,这种消费观念为众多的行业带来了生机,家居饰品行业就是其中之一。另一方面,伴随中国住房体制的深入变革,现代房屋的建筑结构日趋合理,功能、外观也更加完善、美观,所以房屋装潢的重点由功能性转向了对整体家居氛围的装饰和点缀,以营造符合个性需求的生活方式。本论文主要采用理论研究与实证研究相结合、文献研究与调查分析相结合的方法,通过分析研究精彩家居饰品有限公司的企业外部和内部环境,及其竞争优势和劣势,重点分析研究在机遇和挑战面前,精彩公司制定的战略目标体系,以及采用的一体化、多元化和差异化的市场策略,进行战略实施和控制,塑造行业品牌企业,实现企业价值增值的过程。通过精彩公司的战略发展研究,从而对我国的家居饰品市场状况有一个更全面更深刻的了解和认识,以点带面,希望该研究能够引起我国家居饰品企业的重视,从而引导并适应市场需求,塑造行业品牌,促进家居饰品行业健康快速发展,为我国的经济发展贡献力量。
卢波[4]（2004）在《重装饰轻装修家居饰品潜力大》文中指出家居饰品都是可随季节更换的。如窗帘、沙发套，冬季选择橘红、粉红、淡黄等暖色调，到了夏季则可以更换为清凉色系，比如淡蓝、淡紫色、绿色等。床上用品的更换更加频繁，一般家庭都会备有3至4套床上用品随时更换。业主若有闲情雅致，家中的壁画、镜框、小摆设、家庭
刘鑫[5]（2004）在《东易日盛装饰集团发展战略案例与分析》文中认为本文主要目的是探讨中国市场化运营的企业（自然企业）在其发展中的阶段性和与各阶段相应的发展战略;并以一个处于第二发展阶段的典型企业 – 东易日盛装饰集团的发展战略为重点进行了案例的撰写和案例分析。从而为中国企业保持持续竞争力,顺利完成发展的阶段性跨越,从而做强做大提供了建设性意见和设想。论文结构主要由三大部分构成:在前言部分首先定义并分析了中国自然企业的三阶段发展模型、各阶段的战略特点及其对于现实企业战略实践的意义,着重分析了其中的第二阶段并提到了案例目标公司东易日盛;案例主体部分是东易日盛装饰集团的发展战略案例,包括:东易日盛的发展历史、家装行业的概述、东易日盛发展战略的回顾和现状、东易在战略层面所面临的挑战等等;案例分析部分包括对家装行业发展趋势的分析和预测、以及对东易日盛在第二阶段发展战略的全方位分析和对策。企业的发展战略是在符合和保证实现企业使命的条件下,在充分利用环境中存在的各种机会和创造新机会的基础上,确定企业同环境的关系,规定企业从事的事业范围、成长方向和竞争对策,合理地调整企业结构和分配企业的全部资源。它是企业主体和环境的互动,涵盖了企业的经营理念、管理、营销和财务等,是一个包罗万象的概念。本文试图通过一个典型的案例和分析对企业的发展战略做出生动的诠释;并通过三阶段模型将各种要素整合,给“只缘身在此山中”而陷入迷惘的企业提供一个从时间和空间上都能给自己的发展提供鸟瞰的理论高台。本文的意义在于:三阶段模型给企业的战略提供了一个参照系和分析框架;对于东易日盛的案例和分析给此模型提供了一个鲜活的现实印证;家装行业发展趋势的预测也给有关专业人士提供了一种有启发意义的见解。有趣的是,本文通过对于家装行业的内部、外部的综合分析,大胆地作出了一个预测:正处于飞速增长时期的家庭装修行业会在未来消失 – 与其它相关企业融合为一个“泛家居产业”;而这会给上万的家装公司带来最终的、实质性的影响。当然这个预测的准确与否还尚待时间来验证。
二、重装饰轻装修家居饰品潜力大（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、重装饰轻装修家居饰品潜力大（论文提纲范文）
（1）沈阳你可居另类家居集合馆营销策略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究的背景及意义 |
| 1.1.1 研究的背景 |
| 1.1.2 研究的意义 |
| 1.2 沈阳你可居概况 |
| 1.2.1 沈阳你可居简介 |
| 1.2.2 沈阳你可居面临的问题 |
| 1.3 研究方法及内容 |
| 1.3.1 研究方法 |
| 1.3.2 研究内容 |
| 2 沈阳你可居市场环境分析 |
| 2.1 外部环境分析 |
| 2.1.1 宏观经济环境分析 |
| 2.1.2 社会文化环境分析 |
| 2.1.3 竞争环境分析 |
| 2.2 内部环境分析 |
| 2.2.1 潜在消费者需求调查 |
| 2.2.2 沈阳你可居的资源与能力 |
| 2.2.3 沈阳你可居的规划 |
| 2.3 沈阳你可居SWTO分析 |
| 2.3.1 优势分析 |
| 2.3.2 劣势分析 |
| 2.3.3 机会分析 |
| 2.3.4 威胁分析 |
| 3 沈阳你可居市场定位分析 |
| 3.1 家居馆的市场细分 |
| 3.1.1 按客户需求细分 |
| 3.1.2 按风格细分 |
| 3.1.3 按规模细分 |
| 3.2 沈阳你可居目标客户选择 |
| 3.2.1 目标客户选择 |
| 3.2.2 目标客户需求特点分析 |
| 3.3 沈阳你可居市场定位 |
| 3.3.1 主题定位 |
| 3.3.2 品牌与风格定位 |
| 3.3.3 产品与价格定位 |
| 3.3.4 市场定位 |
| 4 沈阳你可居营销组合策略 |
| 4.1 产品策略 |
| 4.1.1 产品品牌策略 |
| 4.1.2 产品差异化策略 |
| 4.1.3 产品组合策略 |
| 4.2 价格策略 |
| 4.2.1 商品的定价标准 |
| 4.2.2 会员制价格体系 |
| 4.3 营销渠道策略 |
| 4.3.1 店内顾问销售 |
| 4.3.2 会员入会制销售 |
| 4.3.3 外展销售 |
| 4.3.4 工程配套销售 |
| 4.3.5 网络销售 |
| 4.4 促销策略 |
| 4.4.1 会员制促销 |
| 4.4.2 传媒沙龙促销 |
| 4.4.3 跨界合作促销 |
| 4.4.4 派对场地促销 |
| 4.4.5 设计师、摄影场景提供促销 |
| 4.4.6 主题文化交流促销 |
| 5 沈阳你可居营销策略实施的保障 |
| 5.1 资金的保障 |
| 5.1.1 周期性营销活动的预算保障 |
| 5.1.2 企业形象与品牌文化渗透等软实力投资 |
| 5.2 建设强力营销团队 |
| 5.2.1 营销团队选聘标准 |
| 5.2.2 营销团队的系统化、周期性培训 |
| 5.2.3 营销团队的稳定性与活力保持措施 |
| 5.3 内部制度保障 |
| 5.3.1 建立部门之间的协调机制 |
| 5.3.2 确立标准化工作流程 |
| 5.4 搭建营销信息系统 |
| 5.5 打造客户全程服务管理的全新服务模式 |
| 5.5.1 客户资源储备与培育 |
| 5.5.2 售前、售中、售后全程服务与管理 |
| 5.5.3 种子客户的发展 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（2）我国商业地产和鲁能领秀城案例研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 问题的提出 |
| 1.2 本文研究的主要内容、目标与方法 |
| 1.2.1 研究内容和目的 |
| 1.2.2 研究流程和方法 |
| 第2章 我国商业地产研究 |
| 2.1 商业地产的定义 |
| 2.2 国内商业地产行业发展现状 |
| 2.3 国内商业地产快速发展的原因 |
| 2.4 国内商业地产特征 |
| 2.4.1 区域为王 |
| 2.4.2 地产导向 |
| 2.4.3 资源瓶颈 |
| 2.4.4 梯度发展 |
| 2.5 国内商业地产发展模式介绍 |
| 2.5.1 商业地产发展模式的环节构成 |
| 2.5.2 商业地产开发模式的分析 |
| 2.6 我国商业地产经营策略的比较 |
| 2.6.1 零散销售、统一经营 |
| 2.6.2 零散销售、各自经营 |
| 2.6.3 整体出售、整体经营 |
| 2.6.4 整体出租、整体经营 |
| 2.6.5 零散出租、各自经营 |
| 2.7 我国商业地产呈现的发展趋势 |
| 2.7.1 持有型物业明显增加 |
| 2.7.2 大项目呈现集中放量 |
| 2.7.3 商业与地产迈向深度合作 |
| 2.7.4 大中型城市开发布局多中心化 |
| 2.7.5 二三线城市成投资新热点 |
| 2.7.6 外资进入方式趋于多样化 |
| 第3章 我国商业地产主体企业案例及启示 |
| 3.1 大连万达集团商业地产的开发运营模式 |
| 3.1.1 公司简介 |
| 3.1.2 商业地产开发模式 |
| 3.1.3 成功秘诀 |
| 3.2 潘石屹SOHO系列商业地产的开发运营模式 |
| 3.2.1 公司概况 |
| 3.2.2 商业地产开发模式 |
| 3.2.3 评价 |
| 3.3 万科的商业地产开发运营模式 |
| 3.3.1 公司概况 |
| 3.3.2 商业地产开发模式 |
| 3.4 成功商业案例及对领秀城的启示 |
| 3.4.1 大型商业地产的主题及主题区域 |
| 3.4.2 具体项目解析 |
| 3.4.3 结合相关案例针对本案的启示延伸 |
| 第4章 领秀城商业地产项目概况及市场分析 |
| 4.1 领秀城项目总体概况 |
| 4.1.1 项目简介 |
| 4.1.2 项目经济指标 |
| 4.1.3 项目开发进度 |
| 4.2 商业项目概况 |
| 4.2.1 公建整体规划 |
| 4.2.2 地区商业中心 |
| 4.2.3 社区商业中心 |
| 4.3 济南市宏观经济形式分析 |
| 4.3.1 济南国民生产总值增速跑赢全省 |
| 4.3.2 城市居民人均可支配收入 |
| 4.3.3 社会消费品零售总额 |
| 4.3.4 CPI增长保持稳定 |
| 4.4 近年来济南商业地产发展概况 |
| 4.4.1 济南商业分布特点 |
| 4.4.2 济南市在建和规划中商业项目分析 |
| 4.4.3 济南商业物业市场特征及趋势 |
| 4.5 济南南部区域商圈分析 |
| 4.5.1. 聚南部板块商圈划分 |
| 4.5.2 南部商圈分析 |
| 4.5.3 项目区域人口分布 |
| 4.6 目标消费群分析 |
| 4.6.1 第一商圈 |
| 4.6.2 第二商圈 |
| 4.6.3 泛商圈 |
| 4.7 项目S.W.O.T分析 |
| 4.7.1 优势 |
| 4.7.2 劣势 |
| 4.7.3 机遇 |
| 4.7.4 危机 |
| 4.7.5 结论 |
| 第5章 领秀城商业地产项目规划建议 |
| 5.1 地区商业中心项目定位 |
| 5.1.1 项目定位及开发体量建议 |
| 5.1.2 客户群分析 |
| 5.1.3 地区商业中心市场调研及建议 |
| 5.2 地区中心运营模式建议 |
| 5.2.1 购物中心 |
| 5.2.2 酒店、写字楼 |
| 5.3 社区商业中心项目定位 |
| 5.3.1 社区中心定位 |
| 5.3.2 项目运营模式 |
| 5.3.3 商业运作具体思路 |
| 5.4 存在问题 |
| 5.4.1 开发模式 |
| 5.4.2 开发程序 |
| 5.4.3 资金问题 |
| 5.4.4 内部人才 |
| 5.5 发展规律及建议 |
| 5.5.1 发展规律 |
| 5.5.2 建议 |
| 结论 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
（3）河北精彩家居饰品有限公司发展战略研究（论文提纲范文）
| 致谢 |
| 中文摘要 |
| ABSTRACT |
| 1 引言 |
| 1.1 研究背景及意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 选题意义 |
| 1.2 国内外研究与实践分析 |
| 1.2.1 国内研究与实践分析 |
| 1.2.2 国外研究与实践分析 |
| 1.3 研究思路与创新点 |
| 1.4 理论基础与文献综述 |
| 2 企业外部环境:机遇与挑战 |
| 2.1 政治法律环境因素 |
| 2.2 经济环境因素 |
| 2.3 社会文化环境因素 |
| 2.4 行业环境因素 |
| 2.4.1 行业吸引力分析 |
| 2.4.2 行业问题分析 |
| 3 企业内部环境:优势与劣势 |
| 3.1 企业资源分析 |
| 3.1.1 物质资源分析 |
| 3.1.2 人力资源分析 |
| 3.1.3 财务资源分析 |
| 3.1.4 无形资产分析 |
| 3.2 独特的竞争力与竞争优势 |
| 3.3 企业价值链分析 |
| 3.4 企业素质分析 |
| 4 企业使命与战略目标 |
| 4.1 企业使命 |
| 4.1.1 精彩公司的使命 |
| 4.1.2 精彩公司的价值观 |
| 4.2 战略目标 |
| 4.2.1 战略目标设定原则 |
| 4.2.2 战略目标 |
| 5 企业战略选择与制定 |
| 5.1 公司战略 |
| 5.1.1 一体化战略 |
| 5.1.2 多元化战略 |
| 5.2 竞争战略 |
| 5.2.1 低成本战略 |
| 5.2.2 差异化战略 |
| 5.2.3 集中化战略 |
| 5.3 职能战略 |
| 5.3.1 市场战略 |
| 5.3.2 人力资源战略 |
| 5.3.3 财务战略 |
| 6 企业战略实施与控制 |
| 6.1 战略实施 |
| 6.1.1 建立相应的组织结构 |
| 6.1.2 企业文化建设 |
| 6.2 战略控制与评估 |
| 7 结论 |
| 参考文献 |
| 作者简历 |
| 学位论文数据集 |
（5）东易日盛装饰集团发展战略案例与分析（论文提纲范文）
| 引 言 |
| 第一章 中国自然企业的三阶段发展 |
| 1.1 概念提出 |
| 1.2 理论阐述 |
| 1.3 相关文献回顾:企业生命周期理论 |
| 1.4 企业在发展阶段中面临的制度因素的制约 |
| 1.5 企业在第二阶段中战略上的机会主义陷阱 |
| 1.6 理论小结 |
| 1.6.1 理论效用 |
| 1.6.2 企业发展的阶段性困难和战略要点 |
| 1.7 研究目的 |
| 案 例 部 分 |
| 第二章 家装产业的历史、现状及发展趋势 |
| 2.1 家装产业的定义 |
| 2.2 中国家装产业的历史和现状 |
| 2.3 家装产业的市场基本现状 |
| 2.3.1 家装产业的主要厂商 |
| 2.3.2 家装产业的替代品生产商 |
| 2.3.3 家装产业的顾客特点 |
| 2.3.4 家装产业的市场特点 |
| 2.3.5 家装市场的发展趋势 |
| 2.4 产业综述 |
| 第三章 东易日盛背景介绍 |
| 3.1 东易日盛装饰集团简介 |
| 3.2 东易小史 |
| 3.3 公司业务流程简介 |
| 第四章 东易日盛的发展战略 |
| 4.1 公司的组织结构 |
| 4.1.1 组织结构简述 |
| 4.1.2 组织结构特点 |
| 4.2 东易日盛的经营战略 |
| 4.2.1 定位家装 |
| 4.2.2 品牌化战略 |
| 4.2.3 高端市场定位 |
| 4.2.4 标准化战略 |
| 4.2.5 “设计领先”战略 |
| 4.2.6 环保战略 |
| 4.3 公司的运营管理系统 |
| 4.4 公司的人才战略: |
| 4.5 企业文化 |
| 4.6 东易日盛的市场扩张战略 |
| 4.6.1 直销店 |
| 4.6.2 外埠自营直属分公司 |
| 4.6.3 特许连锁经营 |
| 第五章 东易日盛的营销战略 |
| 5.1 装修市场的战略细分 |
| 5.2 产品定位战略 |
| 5.3 产品组合策略 |
| 5.4 市场渗透战略 |
| 5.4.1 市场教育 |
| 5.4.2 联合(关联)营销 |
| 5.4.3 概念营销 |
| 5.5 营销沟通策略 |
| 5.5.1 卖场客户沟通 |
| 5.5.2 网上的客户沟通 |
| 5.5.3 专家咨询活动 |
| 5.5.4 内部刊物和书籍 |
| 5.5.5 家装课堂 |
| 5.5.6 客户金融 |
| 第六章 东易日盛的所面临的挑战和战略调整 |
| 6.1 环境的变化与东易日盛面临的问题 |
| 6.1.1 家装市场的变化及其给东易的客观挑战 |
| 6.1.2 东易日盛自身所面临的主观问题 |
| 6.2 东易日盛的应对举措和战略远景设想 |
| 6.2.1 东易日盛现行的一系列战略性的应对举措 |
| 6.2.2 东易日盛的战略远景设想 |
| 6.3 变革所带来的新挑战 |
| 6.3.1 公司的运营成本上升,利润率下降 |
| 6.3.2 员工的心态转化 |
| 6.3.3 战略调整中员工的思想意识亟待转变 |
| 第七章 家装产业分析及其发展趋势预测 |
| 7.1 家装产业的宏观环境分析(PEST) |
| 7.1.1 影响家装行业的政治法律要素(Politics) |
| 7.1.2 影响家装行业的经济要素(Economy) |
| 7.1.3 影响家装行业的社会文化要素 (Society & Culture) |
| 7.1.4 影响家装行业的科技要素(Technology) |
| 7.1.5 家装行业的宏观环境分析小结 |
| 7.2 家装产业的成本规模分析 |
| 7.2.1 家装行业成本规模特点 |
| 7.2.2 行业成本规模分析 |
| 7.3 家装市场的价值链分解分析 |
| 7.3.1 各环节的概念界定和关系 |
| 7.3.2 家装市场的价值链流程 |
| 7.3.3 市场价值链分析 |
| 7.4 横向产业比较和纵向趋势分析 |
| 7.4.1 横向产业比较 |
| 7.4.2 纵向趋势分析 |
| 7.5 结论:家装的产业战略发展趋势预测 |
| 第八章 对于东易日盛现状的战略分析和评价 |
| 8.1 关于企业发展战略的文献回顾: |
| 8.1.1 何谓企业发展战略 |
| 8.1.2 企业发展战略中的“产品-市场模型” |
| 8.2 东易日盛的发展战略要略 |
| 8.2.1 简述 |
| 8.2.2 经营战略评述 |
| 8.2.3 “公司战略”评述: |
| 8.3 小结与思考 |
| 8.3.1 构成东易日盛发展战略的深层因素 |
| 8.3.2 对处在第二阶段的公司进行战略分析的思维框架 |
| 第九章 东易日盛未来发展战略的分析和对策 |
| 9.1 东易日盛的发展战略趋势中的核心问题 |
| 9.1.1 东易日盛的核心竞争力是什么 |
| 9.1.2 发展战略上的多元化与机会主义陷阱 |
| 9.1.3 家装成品化战略分析 |
| 9.1.3 组织结构和公司体制的缺陷 |
| 9.2 对于东易日盛的发展战略规划的建议 |
| 9.2.1 关于多元化战略的建议 |
| 9.2.2 关于家装成品化战略的建议 |
| 9.2.3 关于组织结构和激励机制改革的建议 |
| 9.2.4 关于营销方面的建议 |
| 9.2.5 其它建议 |
| 结 语 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 声明 |
| 个人简历 |
四、重装饰轻装修家居饰品潜力大（论文参考文献）
- [1]沈阳你可居另类家居集合馆营销策略研究[D]. 苏佳. 大连理工大学, 2012(S1)
- [2]我国商业地产和鲁能领秀城案例研究[D]. 孟亚. 西南交通大学, 2010(01)
- [3]河北精彩家居饰品有限公司发展战略研究[D]. 高华. 北京交通大学, 2008(08)
- [4]重装饰轻装修家居饰品潜力大[J]. 卢波. 沿海企业与科技, 2004(12)
- [5]东易日盛装饰集团发展战略案例与分析[D]. 刘鑫. 清华大学, 2004(03)