问：领导去单位调研报告是随行的什么人去写
- 答：1、秘书激厅，领导的秘书通常会随行老闭，负责组织接待工作、安排日程安排、协助领导与工作人员沟通等。
2、工作人员，针对具体的调研目的，相关部门或领导可能安排一些工作人员随行，协助领导实现调研目标。
3、相关领导，如果涉及的调研内容跨越多个部门或单位，相关领导也可能会随行参加，以便及时解决问题和提供意见建议。至于报告的撰写，通常是由随行人员中最有关明含隐联性的人员担任，一般来说，由秘书起草初稿，然后交付相关工作人员进行完善和修订，最终报告由领导审核并采纳最终版本。
问：如何根据领导的调研报告写自查自纠报告
- 答：题？1、修身不严的问题。主要表现为党性不强答稿，信念不牢，宗旨淡漠，贪图享受，道德失派芦范。有的觉得信念是空洞的说教，看不见、摸不着，虚无缥缈，没有筑牢对马克思主义的坚定信仰，面对社会上形形***的思潮和现象容易动摇；有的是非观念淡薄，正义感退化，清羡孝对社会上的不良风气、不道德行为不愿不敢挺身抵制；有的被
- 答：对照“三严三实”要求，领导干岩稿部存在哪些突出问题？1、修身不严的问题。主要表现为党性不强，信念不牢，宗旨淡漠，贪图享受，道德失范。有的觉得信念是空洞的说教，看不见、摸不着，虚无缥缈，没有筑牢对马克思主义的坚定信仰，面对社会上形形***的思潮和现象容易动摇；有的是碧枣陪非观念淡薄，正义感退化，对社会上的不良风气、不道德行为不愿不敢挺身抵制；有的被封建迷信、腐朽思想占据头脑，不信马列信鬼神，不信科学信风水；有的摆不正位置、搞不清身份，服务群悔蠢众不积极不主动不自觉不到位，门好进了、脸好看了，但事情还是难，不吃请、不收礼了，却找出种种借口磨磨蹭蹭不给事；有的不比贡献比待遇，
问：我们主管让我写个报告，是关于采购部使用ERP的，意识是让建立一个从申购，审核，采购作业，对账等建立一个
- 答：可以列出目前的现状及上线后的优势什么。
比如现在供仔纳需计算繁琐，人员要求经验丰富，新人难以上手，人为失误率大，人力要求过大。现有的工作方式已经不念雹没满足于日益增长的公司产量等等
如上ERP进销存模块，会一劳永逸地解决公司目肆局前的现状，提高工作效率，减少人力要求等等好处都说说。 - 答：你这样等我觉得是应该没有人会来没脊回答的哦，一般的做ERP的人都想当的忙，呵呵……可以加入一些群里去问，你说的只是采购部分的我也不知道怎么给你回答，我所接触的是整个完整的ERP系统。
采购模块的ERP上，需要有如下的要求：
1、物料编码规范化（建立物料基本信息，编码体系）这个很重要
2、供应商信息
3、供应商审核（一般直接物料的供应商都需要先审核，只有审核过的供应商才购进，这个取决于公司的管理体制）
4、供应培察冲商价格信息（需要管严格管控价格体系）
5、下采购订单（分为普通订单、间接订单、外协订单）
6、配歼订单审核（签字）（打印） - 答：根据你的问题可以看出你现在是管理系统的门外汉，你家贺吵悄老大有点难为你。最好的方法是直接找一家ERP厂禅渣商咨询，他们会很热情的为你解释系统方面的问题。碰扮（可以多找几家，多学点总是没有错的）
- 答：请问你是哪里的，我是大连的，如果距离近，我可以对企业做一个简单瞎激调研以后，给你写一个需求调研报告，我认为你们领导是想把现状描述清楚，然后针对现状去提一些解决方案。
我凳神芹是致力于制造业信息化软件研发和实施的高新企业，可以帮你做全程的服务。
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