问：调研报告的前期准备怎么写？谢谢了
- 答：应该是1：调研目的、意义、依据（符合国家的政策还有对当地发展的意义很大）2：调研时间冲蚂（调研的时间安排、可以有一个散态埋表格附后）3：参加人员以及职务、4：调研要求（对被调研单位的要求、参加人员的要求等等）5调研表格（调研统计表闭亩、时间安排表）
问：调研都需要什么准备
- 答：1、在确定调研的项目以后，还要做好一个基础的工作，就是要准备好调铅嫌蠢研提纲，明确所要进行的调研目的、调研范围、调查地点、调查对象和调查的重点。
调研方法法多种多样 常用的有文献调查法、座谈会者穗、个案访谈法、典型调查法、问卷抽样调查法等。
2．不同的方法，各有优劣，具体如下：
文献调查法：通过搜集各种文献资料，摘取与调研课题有关的信息的方法。可以借鉴、找相关依据、启发思路，但是落后于现实（例如公用事业改革）
座谈会：由主持人引导、控制对有关问题进行自由和深入的探讨。可以有意思的让各种专家、人士参加，增加其代表性；能够获得一定深度、广度的意见。座谈会的谈话内容的多寡决定了研究的成效（例如“禁摩”）
重点调查法：为反映事物发展变化的总体趋势，总体格局和总体情况，进行调查研究。代表性有限。
问卷抽样调查法：它是运用统一设计的问卷，向被调查者了解情况或征询意见的方法，是与现代社会相适应的一种社会调查方法，便于进行定性与定量分析研究，有很强的槐陪代表性，但缺乏生动具体的情况，对无回答的分析困难。 - 答：1、资料准备：制作会务手册，制发通知或函件，制作展板图纸，撰写调研点简介，安排线路及乘车等没局。
2、物品准备：话筒、音响、照相机、帽子、雨伞、饮用水等。
3、协调服务：工作人员及时槐樱与调研点领导对接，通知并组织人员，组织安排车辆，准备会议室，通知新闻报道人员等。
4、后勤保障：安排就餐住宿、安全保枯明让卫工作。 - 答：调研对象，调研目的，调研方式，调研时间。
- 答：市场调查的方法，从大类上可分为两橘陪坦类：定性与定量，就如同文科生与理科生的感觉一样。
定性调查的方法：实地体验、深度访谈、座谈会、观察法、文献研究圆桐、个案研究。
定量调查的方法：入户调查、拦截访问、街头乱毁拦防、电话调查、网络调查。
问：市场调查报告撰写前的准备及注意事项
- 答：一般来说，调查报告的内容大体有：标题、导语、概况介绍、资料统计、理性分析、总结和结论或对策、建议，以及所附的材料等。由此形成的调查报告结构，就包括标题、导语、正文、结尾和落款。
1.标题
调查报告的标题有单标题和双标题两类。所谓单标题，就是一个标题。其中又有公文式标题和文章式标题两种。公文标题为“事由+文种”构成，如《浙江省农村中学语文教学情况的调查报告》。文章式标题，如《××市的校办企业》；其二是标明作者通过调查所得到的观点的标题，如《调整教育政策，增加教育投入》。所谓双标题，就是两个标题，即一个正题、一个副题。如《为了造福子孙后代--××县封山育林调查报告》。
2.导语
导语又称引言。它是调查报告的前言，简洁明了地介绍有关调查的情况，或提出全文的引子，为正拍伍文创作做好铺垫。常见的导语有： ①简介式导语。对调查的课题、对象、时间、地点、方式、经过等作简明的介绍； ②概括式导语。对调查报告的此贺伍内容（包括课题、对象、调查内容、调查结果和分析的结论等）作概括的说明； ③交代式导语。森或即对课题产生的由来作简明的介绍和说明。?
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?pwd=ac5c 提取码: ac5c - 答：市场调查报告的特点：
市场调查报告是对市场的全面情况，或某一侧面、某一问题进行调查研究之后撰写出来的报告，是针对市场状况进行的调查与分析，因而有着不同于其他报告的特点。
（一）针对性针对性主要包括两方面：
第一，调查报告必须明确调查目的。任何调查报告都是目的性很强的，是为了解决某一问题，或是说明某一问题，因而撰写报告时必须做到目的明确、有的放矢，围绕主题开展论述。
第二，调查报告必须明确阅读对象。阅读对象不同，他们的要求和所关心问题的侧重点也不同。
（二）新颖性市场调查报告应紧紧抓住市场活动的新动向、新问题，引用一些人们未知的通过调查研究得到的新发现，提出新观点，形成新结论。只有这样的调查报告，才有，达到指导企业营销活动的目的。
扩展资料：
作用：
1、有助于更好地吸收国内外先进经验和最新技术，改进企业的，提高管理水平
当今世界，科技发展迅速，新发明、新创悔厅造、新技术和新产品层出不穷，日春橘新月异。这种技术的进步自然会在商品市场上以产品的形式反映出来。通过市场调查，可以得到有助于我们及时地了解动态和科技信息的资料信息。
为企业提供最新的市场情报和技术生产情报，以便更好地学习和吸取同行业的先进经验和最新技术，改进企业的生产技术，提高人员的技术水平，提高企业的管理水平，从而提高产品的质量，加速产品的更新换代，增强产品和企业的竞争力，保障企业的生存和发展。
2、为企业管理部门和有关负责人提供决策依据
任何一个企业都只有在对市场情况有了实际了解的情况下，才能有针对性地制定和企业经营发展策略。在企业管理部门和有关人员要针对某些问题进行决策时，如进行、价格策略、分销策略、广告和促销策略的制定。
参考资料来源： - 答：参考方案设计，制定提纲，然后根据合同把委托方的问题，用明确的语言描述出来。
