沃尔玛案例的物流信息调研报告

问：沃尔玛公司的配送中心是如何做到高效率，低成本的？我们从中可得到那些启示？

1. 答：简单基颤点说就是：
   1、通过统一进货提高进货量而起到降低货品进货价，同时优先考虑本地供货商降低族锋帆采购成本（运费）；
   2、配送中心采用多个收货通道及发货通道，在提高货品收发效率同时降低库存压力。
   启示嘛不言而喻——合理有效兆雹的利用资源

问：请从物流角度分析沃尔玛的成功之道

1. 答：沃尔玛在美国拥有16个发货中心，都设在离网点不到一天路程兆旁的地方。它所拥有的6000多辆货车，平均每天要发货19万箱。
   卫星系统存货管理：1987年，公司建立起全美最大的私人卫星通信系统，以便节省总部与分支机罩猜帆构的沟通费用，加快决策传达以及信息反馈的速度，提高整个公司的运作效率。总部的高速电脑与16个发货中心以及1000多家的商店连接。通过商店付款台激光扫描器售出的每一件货物，都会自动记人电脑。当某一货品库存减少到一定数量时，电脑就会发出信号，提醒商店及时向总部要求进货。总部安排货源后送往离商店最近的一个发货中心，再由发货中心的物雹电脑安排发送时间和路线。在商店发出订单后36小时内所需货品就会出现在仓库的货架上。这种高效率的存货管理，使公司能迅速掌握销售情况和市场需求趋势，及时补充库存不足。这样可以减少存货风险、降低资金积压的额度，加速资金运转速度。

问：沃尔玛物流配送在中国的现状与对策

1. 答：题目不错
   我帮你
   Q我吧