问：如何对华为企业进行pest分析
- 答：华为是一个国一个寝室吗？然后型姿者开始的French的还是比较厉害的人，可卜薯以分析册顷这个整个的结构和一个管理。
- 答：这么专业的问题，你可以在百度地图上看一下，里面有一些分析。
问：如何做信息化的调研工作？
- 答：本人参与了一些信息化项目的调研，见证一些项目的实施过程，失败的项目颇多，关于调研建议如下，仅供参考！
1.明确信息化的目标，确定范围，以此确定调研的部门、人员、业务内容和人员职责等。
2.调研工作的组织，是信弯旦态息化项目的设计环节，直接关迟烂系到后续产品质量、实施等，一样需要强有力的信息化领导，进行组织协调，同时甲方项目组要配备懂信息化和业务的人员，不能完全按照乙方的意愿去组织工作。
3.如何开创新的调研方式，这个要看咨询顾问的能力和水平，重要是把企业不确定和复杂的问题，能理顺清楚，形成企业认可的、可执行的方案。
4.项目启动会、调研动员会、调研总结埋源评审会等都是必要的组织内容。
5.调研的手段可以通过 调研、调研问卷、现场交流、总结评审等方式，关键是把企业不确定性的问题了解清楚，形成方案。
问：大学生如何对企业管理信息化进行调查
- 答：1、了纯孝解企业管理信息化现状：可以采取问卷调查的方式，对企业内部相关负责人进行访问，了解企业管理信息化的现状，收集企业的实际情况，包括管理信息化的实施程度、使用率、存在的问题等。
2、了解企业管理信息化的潜力：可以从行业、经济、环境等层面对企业进行宏观分析，了解企业的发展状况，对企业管理信息化的潜力进行评估分析，从而更好的建立企业迅裤岩管理信息化发展规划。
3、了解企业管理信息化实施过程：可以采取访谈的方式，对企业实施管理信息化的亩御人员进行访谈，了解实施过程中遇到的问题及解决办法，从而分析出企业实施管理信息化的成功经验，为其他企业提供参考。
4、了解企业管理信息化实施效果：借助文献资料和行业报刊杂志，查找企业管理信息化的实施案例，了解实施后的效果，从而更好的进行实施前的可行性分析，确定可行的实施方案。 - 答：1、了解企业信息化管理的相关知识：企业信息化的定义、发展趋势、落地实践等；
2、制定调查方案：包括调查对象、调查内容、调查方式、数据收集等；
3、利用调查表进行采集：获取企业信息化管理实践情况，包括企业信息化管理的支撑体系、管理机制、技术应用等；
4、分析收集到厅燃的数据：对档森收集行伏亩到的信息进行分析，发现企业信息化管理实践中存在的问题与改进措施，形成调研报告。
