如何正确选择电线电缆

如何正确选择电线电缆

一、如何正确选购电线电缆(论文文献综述)

刘迪[1](2020)在《HL电缆有限公司发展战略研究》文中认为电线电缆行业作为国民经济中最大的配套行业之一,广泛应用于电力、交通、通讯等多个方面。总体上看,目前我国电线电缆行业呈现快速发展态势,生产规模很大;但与国外先进国家相比,我国电线电缆行业的发展存在“大而不强”、“多而不精”的情况,发展方式较为粗放、产业集中度较低、产品创新能力不足等问题亟需解决。因此,对于行业内的企业而言,提升核心竞争力和实现可持续发展成为企业经营面临的重大问题,那么选择及制定正确的发展战略显得愈发必要。本文以HL电缆有限公司作为研究对象,首先对HL电缆有限公司的内外部环境进行了分析,指出了该企业面临的机会和威胁以及自身的优势和劣势;其次,列出了SWOT分析矩阵,对企业进行了清晰的战略定位,提出了明确的战略目标,在此基础上,制定了该企业的发展战略;最后从组织结构调整、人力资源开发和管理、产品线优化、市场营销管理、绩效导向型企业文化建设五个方面对战略的实施进行了探讨,从预算控制和资金管理体系完善、现代企业管理制度健全、有效的信息管理系统建立三个方面提出了具体的控制方法。通过运用PESTEL、五力模型和SWOT等分析方法,首次系统地制定了HL电缆有限公司的发展战略,对于该企业创建可持续竞争优势和实现做优做强做大具有重要的指导和参考价值;对于行业内的其他企业选择及制定科学合理的发展战略具有一定的借鉴意义。

艾硕男[2](2020)在《HT线缆制造公司价值链成本管理研究》文中认为随着经济和科技的迅速发展,电线电缆的应用范围涉及到电力、建筑、通信、制造等行业,是未来电气化、信息化社会不可缺少的基本产品。各线缆制造企业为了提升企业市场份额,提升竞争力,在保证产品质量的前提下降低成本成为众多企业发展目标。然而传统成本管理依旧停留在企业内部作业层面,即通过减少消耗进行成本降低。但在企业现有管理模式下,传统成本已无法持续降低。因此,将传统成本管理提升至价值链成本管理,将企业内外部价值链相结合,可以有效降低成本,提高成本管理水平,增加其竞争力,使企业保持持续性竞争优势。本文首先阐述了价值链成本管理的国内外研究现状,其中重点介绍战略成本管理、价值链及价值链成本管理三大理论,为研究HT公司成本管理奠定理论基础。接着,论文从HT线缆制造公司经营状况、成本管理模式与制度、成本结构以及成本管理效果对公司成本管理现状进行分析,总结出公司目前在成本管理中存在的问题,站在价值链管理的角度来重新审视成本管理中存在的问题。最后,论文结合HT公司战略目标,从公司内部价值链和外部价值链两个方面进行公司价值活动与成本的识别和分析,并且为HT线缆制造公司构建成本管理优化框架。本文从内部价值链和外部价值链两个方面提出优化方案,并且对优化方案效果实施预测,提出相应的保障措施。优化后的HT线缆制造公司证实了价值链成本管理的重要性。价值链成本管理是对企业生产经营进行整体成本管理的过程,管理的范围涉及研发、采购、生产、销售环节,以及与企业密切相关的供应商和客户等。价值链成本管理让企业的竞争不再是单个企业的竞争,而是以价值链方式与关联企业合作实现竞争。从价值链的角度进行成本分析,寻求有效降低成本的方法,能够使企业获得持续性竞争优势。同时,价值链成本管理对于行业内其他线缆制造企业具有借鉴意义,这有利于提高我国行业的整体价值和核心竞争力。

段显扬[3](2018)在《JD公司发展战略研究》文中进行了进一步梳理近年来,虽然我国电线电缆行业不断发展,但是受国家宏观经济调控、电力机制体制改革和全球市场日趋成熟等多重因素影响,低端产品产能过剩、市场竞争加剧、行业发展驱缓等问题日益突出,电线电缆企业面临着巨大压力。同时,随着我国经济转型升级,“一带一路”、“互联网+”、“中国制造2025”、“工业4.0”等战略政策的实施,电线电缆企业也面临着巨大的发展机遇。JD公司作为一家中小型电线电缆企业,在重压之下怎样才能把握住发展机遇,进而实现健康持续发展,是当前亟待思考解决的一个问题。本文以JD公司作为研究对象,基于战略管理理论框架,结合现实情况,全面细致分析了企业自身内部资源环境,以及外部宏观、行业环境,利用SWOT分析工具,提出了总体发展战略、竞争战略和具体发展策略,并制定了具体实施措施。本文研究认为,JD公司应该采用增长型战略,聚焦产品和服务差异化,充分利用企业自身产品、营销、品牌以及区域等方面的优势,把握发展机遇,加强创新驱动,在优化产品结构、拓展渠道、加强管理、提升服务、技术引领上下功夫,并从品牌打造、文化建设、人力资源管理、信息技术和电子信息平台运用等方面着手,全面提升企业核心竞争力。

李枢祥[4](2017)在《昆明电缆集团股份有限公司发展战略研究》文中研究指明在工业行业中,电缆行业是其中重要的基础行业之一,支撑起了电力以及通信两大国民经济支柱产业的发展。近年来,随着国家不断加大电力和通信技术方面的投入,电缆在其中扮演着越来越重要的角色,在GDP中的占比不断增加。就目前来说,国内电缆企业众多,市场竞争激烈,表面上呈现出“百花齐放,百家争鸣”的态势,但许多电缆企业并未清醒地认识到当前动荡复杂的外部环境,仍未将转变发展方式以及结构转型提上议事日程。本文以昆明电缆集团作为研究对象,基于对其发展态势的审视,结合企业战略管理的原则,探索当前环境下该公司的发展战略。论文分析了昆明电缆集团所处电线电缆行业的现状,研究其发展趋势和市场竞争格局。通过对外部环境的分析,得出了电线电缆行业总量过剩,市场供应量远远大于市场需求量,导致电线电缆行业的竞争异常激烈,但从国民经济发展的趋势来看,电线电缆行业未来仍会保持较快的发展。论文运用PEST宏观分析工具说明书整个电缆行业的国际国内压力。运用五力模型,分析了昆明X电缆集团的竞争环境,并通过SWOT分析工具对其发展策略进行了探索。论文提出了昆明X电缆集团发展战略思路,即缩短产品生产周期战略、应用新技术降低成本战略、多元化营销战略、拓宽融资渠道战略以及建立良好的社会关系战略。基于此,论文就昆明X电缆集团的战略实施提出了相应的保障措施,希望昆明X电缆集团能在此基础上有更好的发展,同时为行业发展提供理论与实践借鉴。

李冬梅[5](2017)在《建筑电气防火设计中电线电缆的应用技术探析》文中提出作为建筑电气系统的基本构成,电气线路的防火设计应当构成电气系统防火设计的核新和关键。由此电线电缆的正确应用有利于提升整体建筑的电气防火性能。本文在明确电线电缆产品性能和分级标准的基础下,分析了我国关于电线电缆应用的规范现行规定及发展方向,提出的完善电线电缆防火设计具体措施,有利于实现全方位的电气防火设计。

张海涛[6](2017)在《如何正确辨别家用电器电线电缆及质量控制关键点》文中提出随着社会不断进步,人民生活水平不断地提高,各种电器得到快速的发展,家用电器也不例外。目前,家用电器的使用在普通家庭中已越来越广泛,但是在使用过程中却有可能因为电器质量不过关而引发的触电、火灾等安全事故。其中一部分由于家用电器的电线不合格所导致的。本文主要通过如何正确辨别家用电器电线电缆及质量控制关键点,以供相关人员参考学习。

莫肇明[7](2017)在《电缆截面积现场检测工具的研发与应用》文中提出电线电缆作为电力传输的重要载体,如何能够准确检测出电缆截面的大小,确保选用正确的电线电缆,对维护客户利益、提高供电可靠性有重要意义。文章从实际出发,研发出电缆截面积现场检测工具,确保在工作中能够准确测量电缆截面。

罗超[8](2015)在《中国线缆产业在机遇期迎接大发展》文中提出中国安防产业经过30多年的蓬勃发展,应用范围不断扩大,行业细分领域触及社会方方面面。在整个弱电项目的建设中,线缆是最基础的设施,线缆行业也随之水涨船高。对于一个高质量的安防工程来说,没有一个环节可以疏忽。但就影响工程质量的广度、深度、复杂性和隐蔽性而言,没有一个环节能够和安防传输系统中密如蛛网的安防线缆相比。很多人把安防线缆比作神经系统,遍布于各个安防子系统之中,用于信息传递。

戴雅康,王炳燕[9](2013)在《铜包铝芯电线电缆在建筑电气工程中的应用》文中认为阐述了铜包铝导体质量和主要特性参数,及其在选购和使用现场的检验方法。介绍了选择铜包铝芯线缆型号、规格和技术条件的相关技术规程,分析了铜包铝导体及铜包铝芯电线电缆的优势,解答了人们在使用铜包铝芯线缆时所关心的几个问题,对于规范铜包铝芯电缆的应用具有积极的引导作用。

谢莉杰[10](2012)在《塑料绝缘电线电缆质量问题及对策》文中指出电线电缆在当代的人民生活中发挥着不可替代的作用,我国的经济建设也十分依赖这些重要的生产资料。电线电缆质量的好坏可能直接影响人民的生活质量,甚至威胁到人身和财产安全,国家经济的良好发展也会受到影响。本文主要研究塑料绝缘电线质量分析及对策。

二、如何正确选购电线电缆(论文开题报告)

(1)论文研究背景及目的

此处内容要求:

首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景,再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题,并提出你的论文准备的观点或解决方法。

写法范例:

本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。

(2)本文研究方法

调查法:该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。

观察法:用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。

实验法:通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。

文献研究法:通过调查文献来获得资料,从而全面的、正确的了解掌握研究方法。

实证研究法:依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。

定性分析法:对研究对象进行“质”的方面的研究,这个方法需要计算的数据较少。

定量分析法:通过具体的数字,使人们对研究对象的认识进一步精确化。

跨学科研究法:运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。

功能分析法:这是社会科学用来分析社会现象的一种方法,从某一功能出发研究多个方面的影响。

模拟法:通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。

三、如何正确选购电线电缆(论文提纲范文)

(1)HL电缆有限公司发展战略研究(论文提纲范文)

摘要
Abstract
第1章 绪论
    1.1 研究背景与选题意义
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 选题意义
    1.2 研究方法与技术路线
        1.2.1 研究方法
        1.2.2 技术路线
    1.3 战略管理理论综述
        1.3.1 战略管理相关理论
        1.3.2 战略分析工具
        1.3.3 国内外研究现状
    1.4 研究内容与创新点
        1.4.1 论文内容
        1.4.2 论文的创新点
第2章 HL电缆有限公司外部环境分析
    2.1 宏观外部环境分析
        2.1.1 政治环境
        2.1.2 经济环境
        2.1.3 社会文化环境
        2.1.4 技术环境
        2.1.5 生态环境
        2.1.6 法律环境
    2.2 产业环境分析
        2.2.1 我国电线电缆行业发展状况分析
        2.2.2 五力模型分析
    2.3 本章小结
第3章 HL电缆有限公司内部环境分析
    3.1 HL电缆有限公司简介
    3.2 组织结构状况分析
    3.3 人力资源状况分析
        3.3.1 人员结构状况
        3.3.2 招聘状况
        3.3.3 培训状况
        3.3.4 薪酬福利状况
    3.4 财务状况分析
        3.4.1 公司2015-2019年盈利状况分析
        3.4.2 公司2015-2019年成本费用状况分析
    3.5 产品及研发状况分析
        3.5.1 产品状况分析
        3.5.2 研发状况分析
    3.6 市场营销状况分析
    3.7 本章小结
第4章 HL电缆有限公司的战略选择
    4.1 SWOT分析
        4.1.1 优势
        4.1.2 劣势
        4.1.3 机会
        4.1.4 威胁
    4.2 公司使命、愿景
        4.2.1 公司使命
        4.2.2 企业愿景
    4.3 战略定位与目标确定
        4.3.1 战略定位
        4.3.2 战略目标
    4.4 公司的战略选择
        4.4.1 总体战略选择
        4.4.2 竞争战略选择
    4.5 本章小结
第5章 战略实施与控制
    5.1 战略实施
        5.1.1 调整组织结构,完善公司治理机制
        5.1.2 树立战略性人力资源管理理念,做好人力资源开发和管理工作
        5.1.3 加大研发投入,优化充实产品线和提升产品竞争力
        5.1.4 加强营销团队建设,做好市场营销工作
        5.1.5 以绩效导向型企业文化建设为目标,做好企业文化建设工作
    5.2 战略控制
        5.2.1 完善预算控制和资金管理体系
        5.2.2 健全现代企业管理制度
        5.2.3 建立有效的信息管理系统
结论
参考文献
攻读硕士学位期间所发表的论文
致谢
个人简历

(2)HT线缆制造公司价值链成本管理研究(论文提纲范文)

摘要
Abstract
第一章 绪论
    1.1 研究背景及意义
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究目的
        1.1.3 研究意义
    1.2 国内外研究现状
        1.2.1 国外研究现状
        1.2.2 国内研究现状
        1.2.3 文献述评
    1.3 研究内容与技术路线
        1.3.1 研究内容
        1.3.2 技术路线
    1.4 创新点
第二章 相关理论基础
    2.1 战略成本管理理论
        2.1.1 战略成本管理的概念
        2.1.2 战略成本管理目标与模式
        2.1.3 战略成本管理与传统成本管理的区别与联系
    2.2 价值链理论
        2.2.1 价值链的概念
        2.2.2 价值链的基本内容
        2.2.3 价值链管理
    2.3 价值链成本管理理论
        2.3.1 价值链成本管理的概念及特征
        2.3.2 价值链成本管理的程序
        2.3.3 价值链成本管理的基本方法
第三章 HT线缆制造公司概况及其成本管理现状
    3.1 HT线缆制造公司基本概况
        3.1.1 HT公司经营状况
        3.1.2 HT公司运营的组织构架及流程
        3.1.3 HT公司在行业的地位
    3.2 HT线缆制造公司成本管理现状
        3.2.1 公司现行成本管理模式
        3.2.2 公司成本管理制度
        3.2.3 公司成本构成
        3.2.4 HT线缆公司成本管理效果
    3.3 HT线缆制造公司成本管理问题剖析
        3.3.1 公司成本管理存在的问题
        3.3.2 价值链视角下成本管理问题分析
        3.3.3 HT线缆公司引入价值链成本管理的重要性
第四章 HT线缆制造公司价值链及成本分析
    4.1 HT线缆制造公司基于价值链成本管理的总体思路
    4.2 HT线缆制造公司战略定位分析
    4.3 HT线缆制造公司内部价值链分析
        4.3.1 研发环节分析
        4.3.2 采购环节分析
        4.3.3 生产环节分析
        4.3.4 销售环节分析
    4.4 HT线缆制造公司外部价值链分析
        4.4.1 行业价值链分析
        4.4.2 供应商价值链分析
        4.4.3 客户价值链分析
        4.4.4 竞争对手价值链分析
    4.5 HT线缆制造公司价值链成本分析
第五章 HT线缆制造公司价值链成本管理优化设计
    5.1 优化设计的目标、原则、内容
        5.1.1 优化目标
        5.1.2 优化原则
        5.1.3 优化内容
    5.2 价值链成本管理优化方案
        5.2.1 内部价值链成本管理优化方案
        5.2.2 外部价值链成本管理优化方案
        5.2.3 落实方案实施保障的关键因素及措施
    5.3 价值链成本管理方案的实施效果预测
第六章 结论
致谢
参考文献
附录
攻读学位期间参加科研情况及获得的学术成果

(3)JD公司发展战略研究(论文提纲范文)

摘要
Abstract
第1章 绪论
    1.1 研究背景
    1.2 研究目的与意义
    1.3 国内外相关研究综述
        1.3.1 国外研究现状
        1.3.2 国内研究现状
        1.3.3 国内外文献综述简析
    1.4 研究思路与方法
        1.4.1 研究思路
        1.4.2 研究方法
        1.4.3 战略分析方法
第2章 JD公司发展现状
    2.1 JD公司概况
        2.1.1 组织结构
        2.1.2 主要产品
        2.1.3 经营模式
    2.2 JD公司内部资源和能力情况分析
        2.2.1 主营业务情况分析
        2.2.2 营销情况分析
        2.2.3 人力资源情况分析
        2.2.4 生产管理情况分析
        2.2.5 技术创新情况分析
    2.3 JD公司存在的问题及原因分析
        2.3.1 产品结构不合理
        2.3.2 战略目标不明确
        2.3.3 管理水平不够高
        2.3.4 技术创新和研发投入不足
    2.4 本章小结
第3章 JD公司战略环境及分析
    3.1 宏观环境分析
        3.1.1 政治法律环境分析
        3.1.2 经济环境分析
        3.1.3 社会文化环境分析
        3.1.4 技术环境分析
    3.2 行业环境分析
        3.2.1 行业现状及未来发展趋势
        3.2.2 行业竞争分析
    3.3 SWOT分析
        3.3.1 公司的优势
        3.3.2 公司的劣势
        3.3.3 公司的机遇
        3.3.4 公司的挑战
    3.4 制定战略的策略选择
    3.5 本章小结
第4章 JD公司发展战略制定
    4.1 公司愿景和战略目标
        4.1.1 公司愿景
        4.1.2 发展目标
    4.2 总体战略
    4.3 竞争战略
    4.4 具体发展策略
        4.4.1 创新驱动策略
        4.4.2 市场营销策略
        4.4.3 质量管理策略
        4.4.4 人力资源策略
    4.5 本章小结
第5章 JD公司发展战略实施保障措施
    5.1 加强组织制度建设
        5.1.1 优化组织结构
        5.1.2 明确工作职责
        5.1.3 完善管理制度
    5.2 加强人力资源管理
        5.2.1 强化人才引进
        5.2.2 完善考核激励
        5.2.3 优化薪酬体系
        5.2.4 健全培训体系
    5.3 培育企业文化
    5.4 加强信息化建设
    5.5 本章小结
结论
参考文献
后记
个人简历

(4)昆明电缆集团股份有限公司发展战略研究(论文提纲范文)

摘要
Abstract
1 绪论
    1.1 研究背景及意义
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意义
    1.2 国内外研究现状
        1.2.1 国外研究现状
        1.2.2 国内研究现状
    1.3 研究内容和方法
        1.3.1 研究内容
        1.3.2 研究方法
2 理论回顾与分析工具
    2.1 公司战略理论回顾
        2.1.1 公司战略涵义
        2.1.2 公司战略理论发展历程
        2.1.3 公司战略理论发展趋势
    2.2 公司战略分析工具
        2.2.1 PEST分析
        2.2.2 波特五力模型分析
        2.2.3 波士顿矩阵
        2.2.4 SWOT分析
3 昆明X电缆集团内外部环境分析
    3.1 昆明X电缆集团概况
        3.1.1 公司发展历程
        3.1.2 公司主导产品及技术水平
        3.1.3 公司近年来发展成就及存在的问题
    3.2 昆明X电缆集团宏观环境分析
        3.2.1 政治环境分析
        3.2.2 经济环境分析
        3.2.3 社会文化环境分析
        3.2.4 技术环境分析
    3.3 行业竞争环境分析
        3.3.1 潜在进入者的威胁
        3.3.2 替代品的威胁
        3.3.3 供应方的谈判能力分析
        3.3.4 购买方的谈判能力分析
        3.3.5 现有竞争对手的威胁
    3.4 昆明X电缆集团内部环境分析
        3.4.1 组织结构分析
        3.4.2 人力资源状况分析
        3.4.3 财务状况分析
        3.4.4 企业文化分析
        3.4.5 管理能力分析
    3.5 昆明X电缆集团SWOT分析
    3.6 昆明X电缆集团发展中存在的主要问题
        3.6.1 领导与高层管理团队的认识问题
        3.6.2 人才的缺乏
        3.6.3 信息化系统的缺陷
        3.6.4 企业文化障碍
        3.6.5 管理流程的不畅
4 昆明X电缆集团发展战略制定
    4.1 愿景、使命与战略目标
        4.1.1 公司愿景
        4.1.2 公司使命
        4.1.3 公司发展战略目标
    4.2 发展战略方案设计
        4.2.1 公司战略定位
        4.2.2 公司战略方案
    4.3 战略措施
        4.3.1 缩短产品生产周期战略
        4.3.2 应用新技术降低生产成本
        4.3.3 拓宽融资渠道战略
        4.3.4 多元营销渠道战略
        4.3.5 建立良好社会关系战略
    4.4 发展战略实施有效性分析
        4.4.1 发展战略实施有效性的影响因素
        4.4.2 发展战略实施的可行性分析
5 昆明X电缆集团发展战略实施保障措施
    5.1 统一领导层的战略实施思想
    5.2 建立高效的人力资源管理机制
    5.3 基于发展战略的业务流程的效率与效果的改善
    5.4 融资风险的防控措施
    5.5 建立高效的企业信息化系统
    5.6 加强企业文化建设
6 结论
参考文献
致谢

(5)建筑电气防火设计中电线电缆的应用技术探析(论文提纲范文)

一、建筑电线电缆的基本类型及燃烧性能
    (一) 电线电缆的基本类型
    (二) 电线电缆性能分级
二、电线电缆选用的相关规范
三、具体的技术运用
    (一) 选择合格的电线电缆类型
    (二) 选择适当敷设方式
    (三) 设置完善的防火措施
    (四) 设置保护装置和报警装置
四、结束语

(9)铜包铝芯电线电缆在建筑电气工程中的应用(论文提纲范文)

0 引 言
1 铜包铝导体的质量和主要特性参数
    1.1 铜层与铝芯的结合特性
    1.2 结构参数
    1.3 物理和力学性能指标
2 铜包铝芯电线电缆的型号及技术要求
    2.1 型号及规格
    2.2 适用范围
    2.3 技术条件
3 铜包铝导体及铜包铝芯电线电缆的优点
    (1) 降低线缆产品的生产成本, 具有较好的经济效益。
    (2) 铜包铝导体的比热较大, 延长了线缆的使用寿命。
    (3) 为国家节省大量铜资源, 具有明显的社会效益。
4 使用铜包铝芯电线电缆时应注意的几个问题
    4.1 导体温度
    4.2 热胀冷缩
    4.3 与配线器具的连接
    4.4 电化学腐蚀
    4.5 相关标准
5 结 语

(10)塑料绝缘电线电缆质量问题及对策(论文提纲范文)

1 概述
2 塑料绝缘电线质量现状
3 塑料绝缘电线质量的问题分析
    1) 标志
    2) 导电电阻问题及问题出现原因
    3) 绝缘或护套尺寸问题及问题出现原因
    4) 绝缘或护套机械性能
    5) 绝缘电阻
4 解决方案及对策

四、如何正确选购电线电缆(论文参考文献)

  • [1]HL电缆有限公司发展战略研究[D]. 刘迪. 河北科技大学, 2020(07)
  • [2]HT线缆制造公司价值链成本管理研究[D]. 艾硕男. 西安石油大学, 2020(10)
  • [3]JD公司发展战略研究[D]. 段显扬. 哈尔滨工业大学, 2018(01)
  • [4]昆明电缆集团股份有限公司发展战略研究[D]. 李枢祥. 云南大学, 2017(05)
  • [5]建筑电气防火设计中电线电缆的应用技术探析[J]. 李冬梅. 智库时代, 2017(05)
  • [6]如何正确辨别家用电器电线电缆及质量控制关键点[J]. 张海涛. 科学家, 2017(09)
  • [7]电缆截面积现场检测工具的研发与应用[J]. 莫肇明. 中国高新技术企业, 2017(02)
  • [8]中国线缆产业在机遇期迎接大发展[J]. 罗超. 中国公共安全, 2015(08)
  • [9]铜包铝芯电线电缆在建筑电气工程中的应用[J]. 戴雅康,王炳燕. 现代建筑电气, 2013(01)
  • [10]塑料绝缘电线电缆质量问题及对策[J]. 谢莉杰. 科技传播, 2012(22)

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