一、《钱江晚报》的广告经营策略（论文文献综述）
肖杨[1]（2020）在《报媒系新兴媒体商业模式研究》文中研究表明自新世纪始,报业就已颓势尽显。随着全球金融危机的爆发,报纸的发行收入、广告收入大幅度下滑,而移动互联网带来的强烈冲击,更使报业读者加速流失,收入断崖式下跌,报媒面临着前所未有的生存难题,倒闭者与日俱增。这一过程中,国内外报业一直致力在新兴媒体平台探索新的商业模式以自救。尽管许多人认定,报纸势必“消亡”,但回顾报业在新兴媒体的商业模式实践,对专业化内容的商业模式进一步探索意义深远。报媒深陷困境,最为根本的原因是商业模式危机。传统报业一直以来赖以生存的二次售卖模式,已无法适用于新兴媒体平台蓬勃发展的时代。为应对危机,报业在新兴媒体平台进行了三个方面的商业模式探索:在线广告收入模式、在线内容收入模式、在线增值收入模式。然而,这些商业模式实践虽不乏典型者,但整体而言收效甚微。主要原因在于:首先在线广告发展停滞不前,广告的在线平移失败,在线广告微薄的收入难以弥补线下广告收入的大幅下跌;其次付费模式难以推广,在线内容收入颇为有限;此外,在线增值收入争取事倍功半,在线增值收入难遏盈利下滑。报媒在新兴媒体商业模式实践未能拯救报业,关键原因有三:一是报媒遭遇多方面的覆盖竞争,令其对商业模式的探索举步维艰,二是网络经济引致在线广告、在线内容的“赢家通吃”,商业模式探索整体收效甚微,三是在新兴媒体平台,报媒难以建成内容流量入口,难借内容有效激活流量,流量缺失成商业模式发展症结。报媒在新兴媒体商业模式的实践步履艰难、成效不明显,这些自救似乎已表明,报业商业模式缺失渐成必然,市场性报纸可能会因此消亡。不过,市场性报纸的消亡,会带来专业内容的缺口,专业化内容在线商业模式再探索势在必行。
陈小祥[2]（2018）在《新媒体环境下的报纸广告经营新策略分析》文中研究表明现代信息技术的不断发展和进步,极大地拓宽了互联网的应用领域,应用模式的成熟度也越来越高。而且对于互联网来说,具有便捷、迅速等特点,已经得到了传媒领域内部的高度重视与关注。得益于新媒体的迅速发展和进步,传统报纸广告要想获得长足的发展和进步,就必须要制定切实可行的经营战略,不断提高经营管理水平,扩大市场份额,赢得客户的满意度,进而为报纸广告提供更为广阔的发展空间。本文主要针对新媒体环境下的报纸广告经营新策略展开深入研究,希望为相关行业人士提供些许帮助。
牟俊奕[3]（2018）在《报业自救的商业模式探索及其失败原因分析》文中研究指明从世纪之交开始,报业颓势尽显,进入寒冬。由于全球金融危机的影响、移动互联网的兴起,报业广告收入断崖式下滑,受众加速流失,经营困难者剧增,报纸消亡论愈演愈烈。报业深陷困境,尽管存在多方面的原因,但最为根本的是商业模式危机。报业危机由来已久,报业一直致力通过商业模式转型进行自救。已有实践主要在于三个方面:传统商业模式在线延伸、依托主业拓展相关业务和尝试跨行业投资开源拓收然而,大多数报纸自救的尝试收效甚微。一方面在线内容收入微乎其微,在线广告收入远不足以弥补线下广告的下滑,另一方面关联收入的拓展成效甚微,跨行业投资也难如初愿,并不具普遍性。主要有三个方面的原因:一是报业遭遇多方覆盖竞争,二是报业内容收费存在瓶颈,三是报业广告面临多重竞争。从报业自救的历程看,商业模式的转型最终归于失败。报业未来发展,市场化报纸因商业模式缺失而消亡,少数公益性报纸由政府财政扶持并存留。报业可能消亡,但报业是最为重要的专业内容提供者,报业消亡后,专业内容存在缺口。报业自救的失败,意味着专业内容缺乏商业模式。专业内容的未来商业模式可能在于:内容垂直化且争取内容付费收入,融入新兴媒体依靠生态圈盈利。
黄薇[4]（2015）在《HX广告公司经营策略研究》文中提出广告行业是随着我国市场经济体制的确立而逐步发展壮大的,为繁荣市场经济做出了较大贡献。广告行业作为文化产业的重要组成部分,很多媒体的主要盈利模式就来自于广告。在文化体制改革的背景下,传统媒体的广告经营也逐步进入市场,以广告公司为专业运营载体进入市场竞争。而随着近两年来,传媒格局的巨大变化,传统媒体形态的传播价值和经营方式都面临重大变革。在这样的市场环境下,依附于传统媒体的国有大型广告公司过去的垄断优势不再,面临来自外来竞争者和自身经营创新的双重压力。HX广告公司作为脱胎于报纸这种传统媒体的广告公司,是比较典型的传媒集团下属的国有大型广告公司,简单的传统媒体广告代理业务已经不能适应的行业发展需要,必须突破自身局限及外部其他各种媒体的竞争,进行经营策略创新才能立足市场、不断发展壮大,实现可持续发展。本文针对上述这种情况,以战略管理研究的基本分析模型与方法,在对华希广告公司业务发展面临的外部环境和内部资源,以及所处的广告行业等进行了系统性的分析,采用SWOT分析方法对HX广告公司的优势、劣势、机遇和挑战等方面进行了系统剖析与总结,提出了经营创新和战略转型的目标和定位,同时制定了创新产品、创新组织机构、创新业务流程、创新价格体系以及创新人才管理制度等五个方面的策略。本文对传统广告企业经营策略制定和实施进行了理论总结与探讨,将对公司的发展起到积极作用,同时对其他传统媒体广告公司也提供了有益的借鉴。
潘文龙,苗建花[5]（2015）在《新媒体环境下报业广告经营策略》文中研究说明当今的社会是信息化的社会,信息传播的途径不断增加,新媒体快捷高效的传播方式为信息传播开辟了新的领域,冲击着传统媒体。报业作为传统媒体的代表之一,受到了严峻的挑战。在崭新的媒体环境下,报业的发行量和市场广告份额承受了巨大的竞争压力。本文剖析了报业的发展现状以及面临的困境,提出了在新媒体环境下广告经营策略的创新途径,以保持报业未来在广告市场的竞争力。
姜新浩[6]（2014）在《“后厚报时代”《安徽商报》精细化经营策略研究》文中研究表明自上个世纪90年代中国都市报兴起以来,大部分都市类报纸都竭力扩张经营规模,希望有更多的报纸发行量和读者数量,以及更广大的发行区域和市场空间。但是在新的报业生存环境下,报纸盲目扩张规模只能带来惊人的办报成本和本地广告客户的流失,最终导致经营效益下滑甚至亏本经营,这是部分老一代都市报普遍面临的境遇。与之相比,以《安徽商报》、《河南商报》为代表的新一代都市报,却普遍走上另一条道路：精细化经营。这类报纸不盲目追求报纸发行量而注重经营效益,不肆意扩张发行范围而注重本地报业市场的开发,不顾及所有市民读者而侧重社会中高端阶层的读者群。最终结果是,虽然报纸规模相对不大,但经济效益要好的多,在报业危机形势下走出一条新路。《安徽商报》实施精细化经营的竞争策略,有着充分的背景依据,主要有以下几个方面：一、读者方面原因,报纸读者的分化趁势明显。二、发行状况上,安徽的传媒市场集中于省城。三、广告结构特征上,本地房产类广告占据高比重。四、从竞争态势来看,商报通过追求差异化定位彰显特色优势。在精细化经营策略指导下,《安徽商报》在报纸内容、目标读者、发行范围等方面均进行了细化。目标市场定位细化,主要体现在两方面：地域上定位于“大合肥”；行业内定位于“消费类报”。商报在报纸内容上,求精求简,严格控制报纸版面数量,推行“精品化”战略,而在新闻生产过程中采用“短平快”模式。而目标读者定位上,商报比较侧重的是两部分合肥市民：“新合肥人”和“社会动力人群”。通过对《安徽商报》进行个案研究分析,可以看出都市报采用精细化竞争策略后,既有降低办报成本、增强广告吸引力、提升报纸格调等诸多优势,同时也面临着外围报业市场丢失、报纸广告结构单一、大众读者流失等诸多风险。因此,都市报如果采用精细化竞争策略,需要注意发挥其优势特点,同时要兼顾和规避其不利影响。
张傲[7]（2014）在《移动互联时代我国广告公司演化研究》文中指出传统广告公司萎缩,客户都去哪儿了?自迈入2014年,随着媒介的不断裂变,行业生态的变化,企业营销思路的变化,让传统广告公司的代理业务举步维艰,即便是国际4A公司也不能幸免。这是当下国内广告行业与广告代理公司的真实写照。广告行业怎么了,是什么影响了广告行业的格局,进而影响一批批广告公司。广告公司以满足广告主营销宣传的需求为其存在的前提,广告主的需求成为主导广告公司业务设置、服务模式、组织架构、人员构成等的重要依据,移动互联时代,广告主是否发生了变化,发生了哪些变化,这些变化对广告公司又产生了哪些影响,这些问题成为本文论述的起点。企业作为盈利组织存在,追求经济效益是其天然的目的,营销宣传费用作为企业重要支出部分,自然遵循ROI的黄金指标,争取投入产出比的最大化。移动媒体精准的目标人群覆盖、低廉的进入成本成为广告主的首选,广告客户的媒介选择发生了偏移,使得原来以传统媒介为主的投放格局发生了变化,也直接导致传统广告公司媒介代理业务危机时代的来临。其次,移动互联时代带来自媒体的繁荣,广告公司也着手打造自己的自媒体,第一批成功的企业自媒体已经开始出现,成为企业自控的、官方的宣传平台。广告主自媒体的繁荣使得广告主的媒介投放占比发生变化,原来用于媒体投放的费用,一部分划拨到自媒体建设之中,使得广告公司面临着来自客户的营销费用的降低、媒介组合偏移的双重考验。前一个10年,网络媒体在中国迅猛发展,网络媒体的广告营收连年增长,成为一支不可忽视的力量。近年,随着媒介技术的快速发展,移动互联网正以迅雷之势横扫全球,移动互联时代的到来在根本上颠覆了传统广告行业中关于广告媒介的概念,在移动互联网的时代下,随时随地的传播成为了现实,同时随时随地的广告得以诞生,那么对于与广告媒介戚戚相关的广告公司是一个大的挑战,面临着媒介碎片化、服务碎片化、创意碎片化等新的课题,广告公司开始思考应对之道。本文综合运用演化经济学的理论视角对移动互联网时代下广告公司的演化进行分析。首先从遗传、变异的角度分析广告媒介、广告主在移动互联网时代下发生的嬗变,引出新技术对广告公司的影响,.广告公司面对移动互联网这个新的背景、新的技术,自身发生了哪些变化。从而判别不同的因素在广告公司演化过程中担纲的角色、发挥作用的过程及其提供演化的主要脉络。其次在对广告媒介、广告主分析的基础上笔者引进两个辅助参考的因素——受众与技术,分析其对我国广告公司发展带来的演化经济学视角下的影响。移动互联网带来了受众的极大的转变,信息传递更为自由,定制信息成为现实,消费者消费主权的回归,受众线下的分化与线上的再聚合等一系列现象的出现,使得受众成为影响广告公司的一个分支力量。演化经济学与传统经济学重要区别的一点是对技术的重视,而且移动互联网时代的到来极大程度上也是得益于技术的进步,在移动互联时代技术不再是影响广告的外在力量,已经成为了广告存在的本体逻辑。广告公司向广告主提供的不再是一个简单的创意或者是想法,而是一套完整的技术解决方案。移动互联网的到来,改变了信息传播的方式、改变了广告的具体形态、改变了广告主的媒介组合、改变了媒介的发展方向、改变了受众的接触习惯、改变了技术的地位、改变了广告产业的发展格局、改变了我国广告公司的发展路径……本文试图用演化经济学的相关理论对此进行分析探究,分析各要素的演化路径以及对我国广告公司的影响,希望在此基础上透视广告公司的演化路径与转型方向。
邵培仁[8]（2013）在《十年一品经营路——评《十年:钱江晚报广告营销案例集粹》》文中认为报业经营复制的范例创意很时尚,运行很阳光,服务很精致,呈现很生动。原来广告可以做得这样优雅,原来品牌是这样炼成的。对于中国报业而言,过去的10年,是身处政治逻辑、商业逻辑、新闻专业逻辑不断冲突与融合的10年。有报纸在专业上失守,在经营中落败,但也有
王慰平[9]（2007）在《舍弃不良医疗广告 打造媒体品牌》文中研究指明实现媒体价值观与广告价值观的统一一个媒体,即便内容再好,如果其中充斥虚假违规广告,它在读者心目中,必定不是一个优秀的品牌媒体。《钱江晚报》"一媒体一公司、两分开一本帐"的组织结构和横向整合模式,使得产业链延伸,决策链缩短,广告经营的灵活性得到加强。
胡鹏程[10]（2006）在《《钱江晚报》 依靠品牌经营 提升版面效益》文中研究说明把握经济大势和市场规律,按照行业发展的周期变化特征,在战术上适时调整广告开发策略,既有效规避了广告经营的风险,也是抓住机遇、抢占竞争先机的手段。
二、《钱江晚报》的广告经营策略（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、《钱江晚报》的广告经营策略（论文提纲范文）
（1）报媒系新兴媒体商业模式研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 绪论 |
| 一、选题背景及研究问题 |
| 二、国内外研究动态 |
| 三、研究思路与研究方法 |
| 四、研究内容及主要创新 |
| 第一章 报媒系新兴媒体商业模式实践的典型模式 |
| 第一节 在线广告收入模式 |
| 一、自建平台争取在线广告 |
| 二、利用自媒体谋求广告分成 |
| 第二节 在线内容收费模式 |
| 一、“硬”付费墙模式 |
| 二、“软”付费墙模式 |
| 第三节 在线增值收入模式 |
| 一、电子商务模式 |
| 二、有偿服务模式 |
| 第二章 报媒系新兴媒体商业模式实践的成效审视 |
| 第一节 在线广告难补偿线下广告 |
| 一、线下广告加速下滑 |
| 二、在线广告停滞不前 |
| 三、广告在线平移失败 |
| 第二节 在线内容收入不成气候 |
| 一、在线内容收入有限 |
| 二、付费墙模式难推广 |
| 第三节 在线增值收入微乎其微 |
| 一、增值收入难遏盈利下滑 |
| 二、增值收入争取事倍功半 |
| 第三章 报媒系新兴媒体商业模式实践成效的反思 |
| 第一节 覆盖竞争令商业模式探索维艰 |
| 一、在线广告面临的覆盖竞争 |
| 二、在线内容面临的覆盖竞争 |
| 三、在线增值面临的覆盖竞争 |
| 第二节 网络经济致商业模式探索无功 |
| 一、在线广告市场的“赢家通吃” |
| 二、在线内容市场的“赢家通吃” |
| 第三节 流量缺失成商业模式发展症结 |
| 一、报媒难以建成内容流量入口 |
| 二、报媒难借内容有效激活流量 |
| 第四章 报媒系新兴媒体商业模式实践艰难的启示 |
| 第一节 商业模式缺失与中国报业分类发展建议 |
| 一、报媒商业模式缺失渐成必然 |
| 二、报业分类发展及其基本诉求 |
| 第二节 专业化内容在线商业模式再探索的前瞻 |
| 一、基于报媒商业模式发展史的思考 |
| 二、基于新媒体平台商业模式的思考 |
| 结语 |
| 参考文献 |
| 附录 |
| 致谢 |
（2）新媒体环境下的报纸广告经营新策略分析（论文提纲范文）
| 一、新媒体广告的优势分析 |
| (一) 技术含量高。 |
| (二) 具有较高的兼具性, 传播效应显着。 |
| 二、新媒体环境下报纸广告经营中存在的问题分析 |
| (一) 市场竞争局势愈演愈烈。 |
| (二) 广告结构较不平衡。 |
| (三) 报纸销量下降比较快, 广告客户偏向新媒体。 |
| 三、新媒体环境下报纸广告的经营新策略 |
| (一) 加强资源优势的整合, 利用新媒体。 |
| (二) 对广告经营模式进行合理化调整。 |
| (三) 报纸要加强与新媒体的融合, 推行报纸免费化。 |
| (四) 构建预警系统。 |
| (五) 构建社交平台, 尝试社交媒体营销。 |
| 四、结束语 |
（3）报业自救的商业模式探索及其失败原因分析（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 绪论 |
| 一、选题背景及研究问题 |
| 二、国内外研究动态 |
| 三、研究思路与研究方法 |
| 四、研究内容及主要创新 |
| 第一章 加速恶化的报业危机 |
| 第一节 广告收入断崖式下跌 |
| 一、新世纪初开始的初步下滑 |
| 二、次贷危机下的大幅缩减 |
| 三、移动互联网时代的断崖式下滑 |
| 第二节 受众加速流失 |
| 一、报纸发行总量剧减 |
| 二、年轻受众丧失殆尽 |
| 第三节 报纸倒闭者剧增 |
| 一、西方国家报纸倒闭潮愈演愈烈 |
| 二、国内报纸濒困者与日剧增 |
| 第二章 报业自救的商业模式探索实践 |
| 第一节 传统商业模式在线延伸 |
| 一、争取在线内容收入 |
| 二、阻断广告收入下滑 |
| 第二节 依托主业拓展相关业务 |
| 一、依靠内容进入图书出版 |
| 二、依托发行发展物流配送 |
| 三、凭借传播开展信息咨询 |
| 第三节 跨行业投资开源拓收 |
| 一、有选择发展垂直电商 |
| 二、借助并购进入文娱业 |
| 三、投资地产等高利润行业 |
| 第三章 报业自救商业模式探索的失败 |
| 第一节 传统商业模式无法在线复制 |
| 一、在线内容收入微乎其微 |
| 二、广告收入下滑趋势加速 |
| 第二节 关联收入拓展收效甚微 |
| 一、关联收入杯水车薪 |
| 二、关联业务竞争激烈 |
| 第三节 跨业投资转型鲜有成效 |
| 一、跨业投资难具普遍性 |
| 二、跨业投资收益难如初愿 |
| 第四章 报业商业模式探索失败的原因 |
| 第一节 报业遭遇多方覆盖竞争 |
| 一、社交媒体对报业的覆盖竞争 |
| 二、搜索引擎对报业的覆盖竞争 |
| 三、在线应用对报业的覆盖竞争 |
| 第二节 报业内容收费存在瓶颈 |
| 一、受众存在免费阅读内容的习惯 |
| 二、专注注意力的内容难以收费 |
| 三、报业面临覆盖竞争无法收费 |
| 第三节 报业广告面临多重竞争 |
| 一、在线新闻平台分食广告收入 |
| 二、新媒体生态圈侵吞广告收入 |
| 第五章 商业模式缺失下的报业发展前瞻 |
| 第一节 报业发展的两种趋势 |
| 一、市场化报纸或逐步消亡 |
| 二、公益性报纸由财政供给 |
| 第二节 专业内容商业模式待重塑 |
| 一、报业消亡引致专业内容缺口 |
| 二、报业自救失败引致专业内容商业模式缺失 |
| 三、专业内容商业模式重塑的基本方向 |
| 结语 |
| 参考文献 |
| 附录 |
| 致谢 |
（4）HX广告公司经营策略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 课题研究的背景、目的和意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 美国广告公司在该方向的研究现状 |
| 1.2.2 日本广告公司在该方向的研究现状 |
| 1.2.3 国内广告公司在该方向的研究现状 |
| 1.3 主要研究内容及研究方法 |
| 1.4 论文框架 |
| 第二章 HX广告公司外部环境分析 |
| 2.1 HX广告公司PEST分析 |
| 2.1.1 HX广告公司政治环境分析 |
| 2.1.2 HX广告公司经济环境分析 |
| 2.1.3 HX广告公司社会和文化环境分析 |
| 2.1.4 HX广告公司技术环境分析 |
| 2.2 我国广告行业状况分析 |
| 2.2.1 我国广告行业现状 |
| 2.2.2 国外广告公司在中国情况 |
| 2.2.3 中国本土广告公司情况 |
| 第三章 HX广告公司SWOT分析 |
| 3.1 优势分析 |
| 3.1.1 规模优势 |
| 3.1.2 公信力优势和品牌优势 |
| 3.1.3 政策支持优势 |
| 3.1.4 资源优势 |
| 3.2 劣势分析 |
| 3.2.1 业务类型 |
| 3.2.2 组织结构 |
| 3.2.3 人员知识 |
| 3.3 机遇分析 |
| 3.3.1 制度基础 |
| 3.3.2 新技术的发展 |
| 3.4 威胁分析 |
| 3.4.1 互联网技术的发展对传统广告业影响巨大 |
| 3.4.2 外部竞争越来越激烈 |
| 3.5 SWOT分析小结 |
| 第四章 HX广告公司经营策略创新 |
| 4.1 总体战略思路 |
| 4.2 战略目标和定位 |
| 4.2.1 战略目标 |
| 4.2.2 战略定位 |
| 4.3 HX广告公司经营策略创新 |
| 4.3.1 创新产品策略 |
| 4.3.2 创新组织机构策略 |
| 4.3.3 创新业务流程策略 |
| 4.3.4 创新价格体系策略 |
| 4.3.5 创新人才管理机制 |
| 第五章 主要结论及启示 |
| 5.1 研究结论 |
| 5.2 启示 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
（5）新媒体环境下报业广告经营策略（论文提纲范文）
| 一、我国报业发展现状 |
| 二、报业广告经营面临的困境 |
| 1. 增长缓慢 |
| 2. 市场份额缩减 |
| 3. 经营模式单一 |
| 4. 体制困局 |
| 三、新媒体环境下的报业广告经营创新途径 |
| 1. 打造品牌影响力, 增强核心竞争力 |
| 2. 创新广告经营模式 |
| 3. 加强与新媒体的互动融合 |
| 4. 创新体制机制, 增强团队活力 |
（6）“后厚报时代”《安徽商报》精细化经营策略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第一章 绪论 |
| 一、选题意义与价值 |
| 二、文献研究综述 |
| (一) 着作方面 |
| (二) 论文方面 |
| 三、研究方法 |
| 四、文章架构 |
| 第二章 背景分析：“后厚报时代”的都市报 |
| 第一节 报业产业化与都市报的兴起 |
| 一、报业和报业产业化 |
| 二、中国都市报的兴起 |
| 第二节 报业新时期：“后厚报时代” |
| 一、都市报的“厚报时代”与“后厚报时代” |
| 二、“后厚报时代”都市报面临着生存危机 |
| 三、都市报办报理念开始转变 |
| 第三节 都市报突围之困：规模化还是精细化 |
| 一、市场定位与都市报办报定位 |
| 二、“后厚报时代”都市报需要重新定位 |
| 三、都市报的目标定位困惑 |
| 第三章 个案研究——《安徽商报》精细化经营策略 |
| 第一节 《安徽商报》的诞生发展历程 |
| 一、随着“第二代”都市报兴起潮流而诞生 |
| 二、发展历程与数次改版 |
| 第二节 《安徽商报》精细化经营的战略决策依据 |
| 一、读者情况：受众的分化趁势明显 |
| 二、发行状况：安徽的传媒市场集中于省城 |
| 三、广告结构特征：本地房产类广告占据高比重 |
| 四、竞争态势：商报以差异化定位来避强求生 |
| 第三节 《安徽商报》精细化经营策略的具体内容 |
| 一、目标市场细化为“大合肥”和“消费类信息” |
| (一) “大合肥,看商报”的地域市场定位 |
| (二) 同类报中的定位于“消费类报” |
| 二、报道内容“精品化”与新闻生产“短平快”模式 |
| (一) 报道内容“精品化”战略 |
| (二) 新闻生产采用的“短平快”模式 |
| 三、目标读者细化为“新合肥人”与“社会动力人群” |
| (一) 侧重“新合肥人” |
| (二) 吸引“社会动力人群” |
| 第四节 精细化经营策略的效果分析 |
| 第四章 精细化经营策略优劣势归纳总结及实施建议 |
| 第一节 都市报精细化竞争策略利弊分析 |
| 一、相比“厚报”经营具有显着优势 |
| 二、精细化经营也带来诸多负面影响 |
| 第二节 都市报精细化经营的实施建议 |
| 结语 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（7）移动互联时代我国广告公司演化研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 导言 |
| 一、选题的意义及价值 |
| 二、研究视角 |
| 三、研究综述 |
| (一) 研究对象综述 |
| (二) 研究切入点 |
| (三) 研究方法 |
| (四) 研究不足 |
| (五) 相关研究视角的文献综述 |
| 四、研究方法 |
| (一) 文献研究 |
| (二) 个案研究 |
| (三) 比较研究 |
| 五、文章架构 |
| 六、本文逻辑路径 |
| 第一章 当广告公司遇到移动互联网 |
| 第一节 作为一切改变开端的移动互联网 |
| 一、移动互联网的界定与特点 |
| 二、移动互联网的发展现状 |
| 第二节 广告公司的现实之象 |
| 一、移动互联网带来的迷境 |
| 二、广告公司“变则通”的启示 |
| 第二章 广告主的遗传与突变 |
| 第一节 广告主对ROI追求的遗传 |
| 一、作为企业永恒追求的ROI |
| 二、移动互联时代ROI的遗传 |
| 三、遗传的ROI对移动媒体的选择偏移 |
| 第二节 广告主的变异——浓墨重彩的自媒体 |
| 一、广告主变异的起点 |
| 二、移动互联时代的企业自媒体 |
| 第三节 广告主的遗传与变异对广告公司的影响 |
| 一、改写移动媒体的代理空白 |
| 二、自媒体削弱广告主对媒介代理的依赖 |
| 小结 |
| 第三章 广告媒介的突变 |
| 第一节 移动互联网下的广告媒介 |
| 一、移动互联网对传统广告媒介的冲击 |
| 二、移动媒体对传统广告媒介收入的分流 |
| 三、传统广告媒介转型摸索 |
| 第二节 圈“网”为王——广告媒介的变异 |
| 一、何为变异 |
| 二、传统纸媒开启“掌上之旅” |
| 三、破旧立新延长服务链 |
| 第三节 广告媒介变异对广告公司的影响 |
| 一、此长彼消-被缩短的服务链 |
| 二、广告公司剥离媒介代理后的新定位 |
| 小结 |
| 第四章 移动互联时代下的受众与技术 |
| 第一节 从配角到主角——移动互联时代受众的转变 |
| 一、移动互联网时代下的用户 |
| 二、移动互联网呼吁“消费主权”的回归 |
| 三、用户的分化与再聚合 |
| 第二节 作为移动互联广告本体逻辑的技术 |
| 一、基于技术的移动互联网 |
| 二、从二维传播到四维传播的跨越 |
| 三、看得见的技术操控着看不见的创意 |
| 第三节 受众与技术对广告公司提出的新课题 |
| 一、如何与受众零距离接触 |
| 二、如何让技术与创意形成双轮驱动 |
| 小结 |
| 第五章 广告公司的演化路径分析 |
| 第一节 数字基因的植入——广告“再定义” |
| 一、传统时代广告的定义 |
| 二、新时代广告的内涵与外延 |
| 第二节 广告公司的自然演化 |
| 一、广告形态的变化 |
| 二、中国广告行业态势的转变 |
| 三、广告公司格局的转变 |
| 第三节 广告公司人为演化 |
| 一、广告公司服务模式的转型 |
| 二、“大广告”模式初现——广告公司业务形态的转变 |
| 三、广告公司人才的完善 |
| 小结 |
| 结语 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 攻读硕士学位期间发表的学术论文 |
（8）十年一品经营路——评《十年:钱江晚报广告营销案例集粹》（论文提纲范文）
| 报业经营复制的范例 |
| 从“关键一小步”到“巅峰之作” |
| “两分开一本账”和“金牌价格、绿色收入” |
（9）舍弃不良医疗广告 打造媒体品牌（论文提纲范文）
| 实现媒体价值观与广告价值观的统一 |
| 主动砍掉医疗等不良广告 |
| 读者、广告商和报社三方受益 |
（10）《钱江晚报》 依靠品牌经营 提升版面效益（论文提纲范文）
| 一、发挥体制优势，整合媒体资源 |
| 二、创新经营模式，坚持理性发展 |
| 三、把握市场规律，调整广告策略 |
四、《钱江晚报》的广告经营策略（论文参考文献）
- [1]报媒系新兴媒体商业模式研究[D]. 肖杨. 湖南师范大学, 2020(01)
- [2]新媒体环境下的报纸广告经营新策略分析[J]. 陈小祥. 知识经济, 2018(22)
- [3]报业自救的商业模式探索及其失败原因分析[D]. 牟俊奕. 湖南师范大学, 2018(05)
- [4]HX广告公司经营策略研究[D]. 黄薇. 电子科技大学, 2015(02)
- [5]新媒体环境下报业广告经营策略[J]. 潘文龙,苗建花. 中国报业, 2015(02)
- [6]“后厚报时代”《安徽商报》精细化经营策略研究[D]. 姜新浩. 安徽大学, 2014(08)
- [7]移动互联时代我国广告公司演化研究[D]. 张傲. 安徽大学, 2014(09)
- [8]十年一品经营路——评《十年:钱江晚报广告营销案例集粹》[J]. 邵培仁. 新闻战线, 2013(05)
- [9]舍弃不良医疗广告 打造媒体品牌[J]. 王慰平. 传媒, 2007(10)
- [10]《钱江晚报》 依靠品牌经营 提升版面效益[J]. 胡鹏程. 广告人, 2006(04)