问：求一篇关于领导职能的论文
- 答：论企业并购整合中的领导职能
优化领导职能结构加强和谐社会领导力建设
论领导职能在科学与技术管理中的差异...
问：领导职能有何重要作用（论述）
- 答：（1）管理者的领导职能是指充分利用各种方法和手段对下属进行有效的激励，并为下属提供必要的指导和支持，以集中精力、实现组织预定目标的过程。有效的领导不仅需要管理者掌握丰富的沟通技巧，与下属进行充分的交流，掌握其思想和工作动态，充分挖掘新的激励点；还要求管理者发展独特的组织文化，营造和谐的工作氛围，为组织内部的良性竞争提供健康有序的环境条件。
（2）管理者的控制职能是指为确保组织目标的顺利实现，遵照一定的科学程序，对组织内部各项工作的进展情况与实际效果进行监控和评估，并在其偏离预定轨道时采取措施加以纠正的过程。控制活动可以及时发现并迅速补救工作失误，有助于组织从整体上维护自身的根本利益，因此，它贯穿于管理过程的始终，是组织获得成功的重要手段和必要保障。
问：管理学中领导的功能和作用是什么？
- 答：领导是在一定的社会组织和群体内，为实现组织预定目标，领导者运用其法定权力和自身影响力影响被领导者的行为，并将其导向组织目标的过程
根据中国企业领导力和党政干部领导力训练专家唐渊先生在《领导新法》中的解释：名词的领导是指领导者；动词的领导则是指领导活动，而领导活动是指领导者在一定的环境下，为实现既定目标，对被领导者进行统御和指引的行为过程。
两者结合，所谓领导，就是名词的领导进行动词的领导，换句话说，就是领导者进行领导活动，率领着一群人去达到目标。
领导与管理
广义上来看，管理行为是领导行为的组成部分。领导行为包括一些管理活动，一般把组织中的中层领导称为管理者，其领导行为称为管理活动。
狭义上看，二者有着本质区别，两者不能相互代替。管理可定义为：它是通过计划、组织、配备、命令和控制组织资源，从而以一种有用的、高效的方法来实现组织目标。 - 答：通俗来讲有两点，制定目标和指挥如何实现目标
- 答：简要总结下供你参考：
1、核心领导功能，领导具有一定的权力，是一个单位团结的核心；
2、最大责任体现，单位的业绩和发生的问题，有不可推卸和替代的责任；
3、组织协调功能，对上对下，同级之间、不同单位之间，做好牵头协调；
4、决策功能，统筹大局、全局，依法、科学决策。
5、带头执行政策规定职能。 - 答：作用有三点：
1、指挥作用。在集体活动中需要有思路清晰、运筹帷幄、统帅全局的领导来为下属指明方向和道路，引领大家向目标前进。
2、协调作用。在实际工作中，每个人的世界观、价值观、工作作风、方法、思路等都不相同，这中间就肯定会发生摩擦，这时就需要领导起到协调组织的作用，使大家共同前进。
3、激励作用。这时因为在工作中不可避免的会出现挫折、困难，它们会时时考验这员工的热情和耐性，这时也需要领导不断的激励员工，并且为他们排除困难，带领员工一起努力。
问：结合实际,谈谈你对领导职责的认识
- 答：领导责任是指有关领导人员在处理信访突出问题及群体性事件时，承担的与领导工作职责相关的责任，分为主要领导责任和重要领导责任。
- 答：结合厂长周冰的管理情况，谈谈你对领导职能的看法。
问：如何发挥好领导职能
- 答：要发挥好领导职能，就要把领导的工作能力，职责，权限，都进行到位。在岗位上起到积极带头的作用。及时总结，归纳，布置工作。
