问：一级调研员和二级调研员的区别
- 答：和二级调研员都是“职级”序列，都属于公务员综合管理类的“昌告职级”，也就是说所谓的工种，就是“综合管理”，两者薪资待遇差距其实并不大，仅仅相差一级而已，一般相差700元左右，但是经济发达地区差距相对要大一些，经济欠发达地区相对差距小一点。
国内公务员，根据职务分为、国家级副职、、省部级副职、厅局级正职、厅局级副职、县处级正职、县处级副职、乡科级正职、乡科级副职。
而管理类公务员的职级序列则为，、二级巡视员、一级调研员、二级调研员、三级调研员、四级调研员、一级主任科员、二级主任科员、三级主任科员、四级主任科员、、二级科员。
一级调研员：十七级至十一级，而二级调研员：十八级至十二级。一般情况下县处级正职，最低职级是二级调研员，而厅局级副职的最低职级是二级巡视员。
由此可知，县处级正职可以由一级调研员或二级调研员担任，相对来讲，二级调研员担任县处级正职，属于晋升较快的干部；而一级调研员担任县处级正职，属于老资格。
扩展资料：
领导职务，在级别上相当于领导职务的处长。
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第十八条公务员领导职务根据宪法、有关法律和机构规格设置。
领导职务层次分为：国家级正职、国家级副职、省部级正职、茄迅御省部级副职、厅局级正职、厅局级副职、县处级正职、县处级副职、乡科级正职、乡科级副职。
第十九条颤岩在厅局级以下设置。
综合管理类公务员职级序列分为：一级巡视员、二级巡视员、一级调研员、二级调研员、三级调研员、四级调研员、一级主任科员、二级主任科员、三级主任科员、四级主任科员、一级科员、二级科员。
综合管理类以外其他职位类别公务员的职级序列，根据本法由国家另行规定。
参考资料：
参考资料：、
参考资料：
问：一级调研员是什么级别
- 答：一级和四级调研员都是公务员职级的一个层次，是2019年6月1日之后新渣亩行实施的一种公务员晋升通道。
调研员层次的由高到低的顺序是一级调研员，二级调研员，三级调研员，四级调研员。
一级调研员对应的是正处级领导干部，相当于大正处这个层次，满足一定年限可以晋升副厅级领导干部，也可以晋升二级巡视员职级。晋升后待耐巧遇一下就能提升很大一大截。四级调研员相当于小副处的层次，可以转任副处级领导干部，满足2年的任职年限也可以晋升正处级领导干部。同时职级层次也可以晋升三级调研员。一级调研员一般的由正处级领导干部晋升而来，也有个别的是有副处级领导干部晋升而来，一般都是按照领导干部享受办公用房、阅文等权利，根据要求需要每年申报个人事项报告并进行核查的。四级调研员两部分来源，一是原来的副调研员套转而来，二是正科级如哗领导干部经历两次晋升而来。一般不作为领导管理，只是享受待遇的普通工作人员，也不需要申报个人事项报告。 - 答：一级调研员是综合管理类公务员职级之一 [1] 。
一级调研员并非职务，而是职兆扰耐级。2019年3月， 中央办公厅印发了《公务员职务与职级并行规定》，其中指出：职级，是公务员的等李梁级序列，是与领导职务并行的晋升通道，体现公务员政治素质、业务能力、资历贡献，是确定工资、住房、医疗等待遇的重要依据，不具有领导职责。
根据《中华人民共和国公务员法》（2018年12月29日第十三届全国人民代表大会常务委员族春会第七次会议修订）第三章第十九条：
综合管理类公务员职级序列分为：一级巡视员、二级巡视员、一级调研员、二级调研员、三级调研员、四级调研员、一级主任科员、二级主任科员、三级主任科员、四级主任科员、一级科员、二级科员 。
任县处级正职或者二级调研员3年以上，是晋升一级调研员需要具备的基本资格。
问：晋升一级调研员条件
- 答：法律分析：晋没枝升一级调研员，应当任县处级正职或者二级调研员3年以上。公务员晋升职级应当根据工作需要、德才表现、职责轻重、工作实绩和资历颂此等因素综合考虑，不是达到最低任职年限就必须晋升，也不能简单按照任职年限论资排辈，体现正确的用人导向。
法律依据：《公务员职务与职级并行规定》第十八条 公务员晋升职级，应当具备下列基本资格：
（一）晋升一级巡视员，应当任厅局级副职或者二级巡视员4年以上；
（二）晋升二级巡视员，应当任一级调研员4年以上；
（三）晋升一级调研员，应当任县处级正职或者二级调研员3年以上；
（四）晋升二级调研员，应当任三级调研员2年以上；
（五）晋升三级调研员，应当任县处级副职或者四级调研员2年以上；
（六）晋升四级调研员，应当任一级主任科员2年以上；
（七）晋升一级主任科员，应当任乡科级正职或者二级主任科员2年以上；
（八）晋升二级主任科员，应当任三级主任科员2年以上；
（九）晋升三级主任科员，应当任乡科级副职或者四级主任科员2年以上；
（十）枯樱敏晋升四级主任科员，应当任一级科员2年以上；
（十一）晋升一级科员，应当任二级科员2年以上。
公务员晋升职级应当根据工作需要、德才表现、职责轻重、工作实绩和资历等因素综合考虑，不是达到最低任职年限就必须晋升，也不能简单按照任职年限论资排辈，体现正确的用人导向。
