一、新形势下的中国印刷业（论文文献综述）
钟云飞[1]（2021）在《基于新工科的应用型特色本科专业产教融合模式研究》文中研究表明新形势下经济社会发展对人才培养提出新需求和挑战,产教融合作为培养符合经济社会发展的复合型人才的重要手段,对推动经济发展方式转变和产业深度转型具有重要意义。文章对产教融合现状进行分析,剖析产教融合存在的主要问题,分析包装印刷产业发展趋势及人才需求,提出产教融合培养包装印刷"新工科"应用型人才模式。通过打造包装产业平台、升级优化专业课程、开展创新创业教育、大力推进产教融合,形成针对包装印刷产业产教融合体系,与行业骨干企业共同打造"产业创新共同体"。
张鑫[2]（2020）在《H商标带有限公司发展战略研究》文中指出当前,世界经济的发展速度开始放缓,国内的原材料价格及人工成本逐步增加,尤其是印度、越南、孟加拉等劳动密集型的发展中国家正在迅速发展,我国的纺织品在国际市场的竞争力也受到极大的影响。与此同时,越来越多的国内外客户选择直接同生产商合作,以降低在贸易公司这一环节的成本,致使贸易公司发展受到进一步制约。随着中国经济的逐步增长,相关产业配套的逐步完善,下游市场的产值逐年增长,商标带行业的产值也在稳步增长。我国当前已经垄断了商标带的生产,而且在近些年,随着经济的进一步发展,商标带行业的总产值仍然保持着增长的态势。但是,随着国内外环境的变化,目前也涌现出来许许多多的问题。这些问题复杂多样,涉及到很多方面。基于以上内容,本文通过对H公司的战略研究着手,运用战略管理的相关理论以及研究方法,结合行业现状以及H公司的现实状况进行分析研究,进一步明确企业目标和总体发展方向,为H公司制定出切实可行的发展战略转型方案。首先,分析外部环境。运用PEST分析法进行宏观环境的分析,明确当前国内外的政治、经济、社会以及技术环境。运用波特五力分析法分析当前的行业环境,深入了解当前行业内部的竞争态势。综合以上分析结果,运用外部关键因素矩阵,对公司进行打分。其次,从有形资源、无形资源、人力资源、营销能力及组织架构方面对H公司内部资源进行梳理,根据分析结果,运用内部关键因素矩阵对H公司进行打分。再次,运用SWOT分析法分析H公司的优势、劣势、机会以及面临的威胁,制作公司的SWOT分析表。在此基础上,明确H公司的战略目标及战略原则,寻找H公司的发展战略中的关键点,确定出公司发展战略转型方案,采用相关多元化战略以及差异化战略。最后,给出战略方案的保障措施,包括加强品牌建设、提高营销能力、建立匹配的组织结构、健全激励机制、打造人才队伍及重视企业文化建设等方面。
王森[3]（2020）在《绿色化——印刷业绿色化发展全面升级》文中进行了进一步梳理2019年,是我国印刷业绿色化发展全面升级之年。中国印刷业创新大会聚焦绿色化发展随着我国环保政策的不断深入发展,印刷业环保刚性约束持续增强,企业发展依然面临严峻挑战。在新形势下,2019年,由国家新闻出版署主办的中国印刷业创新大会再度扬帆起航。大会主题聚焦绿色化,站在推动生态文明建设的政治高度,对标对表、增添动力,明确
雷文[4]（2019）在《YC制版集团经营模式创新研究》文中认为国内印刷制版行业发展历史悠久,近年来,我国印刷行业的企业数量和产值规模均在同步扩张,呈现快速发展的特点。但在技术爆发时代来临、中国对外开放范围层次提升、环境保护约束趋紧等环境背景下,印刷制版行业总体竞争程度加剧,企业承受的经营发展压力逐步增大,既面临印刷设备、印刷技术快速迭代更新的挑战,又面临国际企业竞争的挑战,更面临国内环保约束收紧的挑战。因此,如何创新就成为印刷制版企业当前考虑的重大生存发展的问题。基于上述分析,研究印刷制版企业经营模式的创新,不仅为在掌握印刷制版行业发展现状的基础上寻求创新发展、转型升级路径提供了新的思路,也为其他发展遇阻、寻求突破的制造业企业提供了有利借鉴。本文在对相关文献进行梳理的前提下,以企业经营模式理论为基础,结合对战略规划理论、资源基础理论和经营模式创新理论的分析研究,首先从历史沿革、发展现状、存在问题以及发展趋势四个角度全面地、系统地梳理了我国印刷制版行业的基本情况,在掌握了行业大背景的基础上,引入印刷制版行业具有典型代表性的YC制版集团作为案例,通过对其经营模式的SWOT分析,得出YC制版集团经营模式需要进行创新的结论和基本思路,最后,从管理模式、文化塑造、业务拓展、自主创新四个方面提出一步完善企业经营模式、实现经营转型升级的具体对策。本文的主要贡献在于:一是在准确分析中国印刷制版行业发展现状的大背景和YC制版集团的现实情况的条件下,提出了促进YC制版集团进一步发展壮大的经营模式,这将有助于未来YC制版集团的生产经营和长期发展;二是本文基于YC制版集团所提出的经营模式创新的思路,将为中国印刷制版行业中的其他企业的转型发展提供借鉴。
刘学筠[5]（2019）在《长沙利德印务有限公司发展战略研究》文中指出由于数字信息技术得到了迅猛发展,报纸遭遇到了新传媒巨大的冲击,报纸的发行数量和版面呈连续下滑的趋势,每年有多种报纸甚至停刊,受其影响,作为报业集团传统三驾马车之一的报纸印刷业务的发展面临严峻的挑战,出现连年大幅度下滑。尤其近三年以来,随着社会平均人员工资和新闻纸张价格的全面上涨,以报纸为代表的传统纸质媒体陷入了经营成本大幅度提高的困境中。印刷在传媒集团的成本中占了很大的比例,面对快速增长的印刷成本与纸质媒体发行量衰减之间的矛盾,印刷业务发展战略的定位已经成为各大报业集团需要重点思考和解决的问题,这个问题对于利德印务来说更显急切。本文采用战略管理的相关理论、分析工具,运用PEST分析法、波特五力模型对长沙利德印务有限公司面临的内外部环境进行了科学的深入分析,辨别出了企业外部环境中的机会、威胁及企业自身拥有的优势、劣势。然后,采用SWOT矩阵分析对公司外部面临的机遇和挑战、自身的优势和劣势进行了科学的分析与总结,在此基础上制定出公司的发展战略,最后对战略的实施与保障进行了探讨,并对实施效果进行预测。本文的研究对长沙利德印务有限公司在市场等发生重大变化的情况下如何发展提供指导意见,并对提升公司的战略管理水平和做优做强做大具有重要的参考意义。此外,对同行业内的其他相关企业制订发展战略提供参考与借鉴。
林宏义[6]（2019）在《如何打造一家小而美的图文店》文中指出2003年淘宝起步,电子商务这一概念逐渐被大众熟知,各类电商企业登上商业舞台。10年后,各行各业开始进军电商领域,电商跟着兴起,2013年也被誉为中国印刷行业电子商务探索的元年,这一年科印传媒举办了首届中国印刷电子商务年会,随后各类印刷电商网站如雨后春笋般冒出,大家仿佛听到了开船的汽笛声一样,一时间人潮涌动,甚至跨界资本、公司、人才都接踵而至,兴冲冲地拿着船票登上了印刷电商的这艘大船,没想到许多人踏上的却是泰坦尼克号……从此互联网的江湖风雨也波及到了整
徐建国[7]（2018）在《新形势 新使命 再出发》文中研究说明印刷业是经济、技术和文化相结合的朝阳产业,其使命是"传承文明、传播美丽"。改革开放四十年,是我国印刷业摆脱落后、砥砺奋进的四十年,是加快技术进步、调整产业结构的四十年,是政府积极引领、企业创新探索、协会组织协调的四十年。中国印刷业改革开放40年来的巨大变化,举世瞩目:产业规模:印刷总产值,由1978年的不足50亿元增加到2017年的1.21万亿元。印刷企业数量,由改革开放初期的1.2万家
徐建国[8]（2015）在《唱响转型发展主旋律 谱写产业升级新篇章》文中提出中国印工协成立于改革开放初期,随着深化改革、扩大开放而不断发展,目前,正在经济转型、产业升级的新形势下,努力创造新作为。回溯三十年历程,我们深切地感受到,协会在创新探索中留下的三点重要启示弥足珍贵,召唤着我们在转型发展的今天,薪火相传、发扬光大。三十年征程的重要启示一、立足改革发展大局,推进印刷工业的深刻变革,引领行业创新发展
《中国印刷》专题报道组[9]（2015）在《继往开来,新团队拓启新篇章》文中指出2015年6月24日至25日,中国印刷技术协会第八次全国会员代表大会暨理事会换届大会在北京召开,王岩镔当选为理事长,这是中国印协历时八年之后又一次承前启后、继往开来的盛会,标志着中国印协要在新一届领导集体的带领下,即将迈上新的征程,担负起新的历史使命。作为我国印刷行业第一个面向全行业的专业社团组织,中国印刷技术协会三十多年来在推动行业技术进步、
武文祥[10]（2008）在《中国印刷业开拓海外市场的思考》文中认为如何开拓海外印刷市场一直是业内人士讨论的一个热点,因为海外印刷业务的拓展不仅可以为企业创造更好的赢利空间,使企业摆脱在国内印刷市场上的恶性低价竞争,还可以促进企业不断提高印刷质量和服务水平,提升企业的市场竞争力,因此"走出去"是必然趋势。那么国内印刷企业如何走出去,如何在自己公司产品的基础上寻找适合自己的客户?对于国外买家而言,他们在选择海外印刷供应商的时候最看重的是哪些因素?中国的印刷企业拿什么去吸引这些海外买家?在与国外客户接触的过程中企业应该注意哪些问题?政府为鼓励企业开拓海外业务制定了哪些优惠政策?在本期专题中,多位作者从不同角度对以上问题进行了阐述,希望广大读者能够从他们的文章中有所收获。
二、新形势下的中国印刷业（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、新形势下的中国印刷业（论文提纲范文）
（1）基于新工科的应用型特色本科专业产教融合模式研究（论文提纲范文）
| 一、新形势下产教融合分析 |
| （一）产教融合新内涵与要求 |
| （二）现阶段产教融合主要问题 |
| 1. 政策细化落实不到位 |
| 2. 企业合作积极性不高，学校“一头热”现象明显 |
| 3. 合作内容单一，缺乏深度合作 |
| （三）面向新工科的产教融合发展趋势 |
| 二、包装印刷产业发展趋势及人才需求分析 |
| （一）产业转型和创新发展趋势明显 |
| （二）产业复合型人才需求迫切 |
| （三）专业院校招生形势严峻 |
| 三、产教融合培养包装印刷“新工科”应用型人才模式 |
| （一）打造包装产业平台，培养产业一流人才 |
| （二）升级优化专业课程，适应产业发展需求 |
| （三）开展创新创业教育，培养产业创新人才 |
| （四）大力推进产教融合，深化协同育人机制 |
| 四、结束语 |
（2）H商标带有限公司发展战略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景、目的和意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究目的 |
| 1.1.3 研究意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 国外战略管理的研究现状 |
| 1.2.2 国内战略管理的研究现状 |
| 1.2.3 战略管理研究综述 |
| 1.3 研究内容与技术路线 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 技术路线 |
| 1.4 研究方法 |
| 2 战略管理理论基础 |
| 2.1 战略管理的内涵及过程 |
| 2.1.1 战略管理的内涵 |
| 2.1.2 战略管理过程 |
| 2.2 理论分析工具 |
| 2.2.1 PEST分析 |
| 2.2.2 波特五力分析 |
| 2.2.3 SWOT分析 |
| 3 H商标带有限公司基本概况 |
| 3.1 发展历程 |
| 3.2 公司的组织结构 |
| 3.3 公司的经营模式 |
| 3.4 公司的经营范围 |
| 3.5 公司战略存在的问题 |
| 4 H商标带有限公司的外部环境分析 |
| 4.1 基于PEST分析法进行宏观环境分析 |
| 4.1.1 政治环境 |
| 4.1.2 经济环境 |
| 4.1.3 社会环境分析 |
| 4.1.4 技术环境分析 |
| 4.2 基于波特五力分析法进行行业环境分析 |
| 4.2.1 供应商讨价还价的权利 |
| 4.2.2 顾客讨价还价的权利 |
| 4.2.3 替代产品的威胁 |
| 4.2.4 潜在进入者的威胁 |
| 4.2.5 同业竞争者的竞争程度 |
| 4.3 基于EFE矩阵的外部关键因素分析 |
| 5 H商标带有限公司的内部环境分析 |
| 5.1 公司资源分析 |
| 5.1.1 公司有形资源分析 |
| 5.1.2 公司无形资源分析 |
| 5.1.3 公司人力资源分析 |
| 5.1.4 公司市场营销能力分析 |
| 5.1.5 公司内部管理组织现状分析 |
| 5.2 基于IFE矩阵的内部关键因素分析 |
| 6 H商标带有限公司发展战略的制定 |
| 6.1 H公司的SWOT分析 |
| 6.1.1 优势分析 |
| 6.1.2 劣势分析 |
| 6.1.3 机会分析 |
| 6.1.4 威胁分析 |
| 6.2 公司的战略目标 |
| 6.3 公司的战略原则 |
| 6.4 总体战略 |
| 6.5 竞争战略 |
| 6.6 职能战略 |
| 6.6.1 营销战略 |
| 6.6.2 人力资源战略 |
| 7 H商标带有限公司发展战略保障 |
| 7.1 加强品牌建设 |
| 7.2 注重成本控制与风险控制 |
| 7.3 强化质量监督 |
| 7.4 建立相匹配的公司管理结构 |
| 7.5 建立健全公司激励机制 |
| 7.6 明确岗位职责,增强部门协调 |
| 7.7 重视企业文化建设 |
| 结论与展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 攻读期间发表的学术论文目录 |
（3）绿色化——印刷业绿色化发展全面升级（论文提纲范文）
| 中国印刷业创新大会聚焦绿色化发展 |
| 一系列绿色环保政策相继出台 |
| 印刷业环保治理更加深入细化 |
（4）YC制版集团经营模式创新研究（论文提纲范文）
| 中文摘要 |
| Abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究意义 |
| 1.2.1 理论意义 |
| 1.2.2 现实意义 |
| 1.3 相关概念界定 |
| 1.4 研究内容 |
| 1.5 研究方法 |
| 1.6 研究思路 |
| 1.7 研究的重点与难点 |
| 1.7.1 研究的重点 |
| 1.7.2 研究的难点 |
| 1.8 创新之处 |
| 第二章 文献综述和企业经营模式相关理论研究 |
| 2.1 相关文献综述 |
| 2.1.1 经营模式相关的研究 |
| 2.1.2 制版行业相关研究 |
| 2.1.3 文献述评 |
| 2.2 企业经营模式相关理论基础 |
| 2.2.1 企业经营模式理论 |
| 2.2.2 企业战略规划理论 |
| 2.2.3 企业资源基础理论 |
| 第三章 我国印刷制版行业的发展现状研究 |
| 3.1 印刷制版行业的历史沿革 |
| 3.2 印刷制版行业发展现状 |
| 3.2.1 印刷制版市场现状 |
| 3.2.2 印刷制版技术现状 |
| 3.3 制约印刷制版行业发展的主要问题 |
| 3.3.1 人才储备不足制约后续发展 |
| 3.3.2 统一标准缺失导致行业混乱 |
| 3.3.3 品牌意识缺乏限制产品推广 |
| 3.3.4 自主创新能力弱影响国际竞争 |
| 3.4 印刷制版行业的未来发展趋势 |
| 3.5 本章主要结论 |
| 第四章 YC制版集团经营模式研究 |
| 4.1 YC制版集团概况 |
| 4.2 YC制版集团经营模式概述 |
| 4.3 YC制版集团经营模式的SWOT分析 |
| 4.3.1 机会分析 |
| 4.3.2 威胁分析 |
| 4.3.3 优势分析 |
| 4.3.4 劣势分析 |
| 4.4 本章小结 |
| 第五章 YC制版集团经营模式创新的对策 |
| 5.1 以阿米巴模式完善企业经营管理 |
| 5.1.1 集团总部阿米巴经营模式 |
| 5.1.2 分公司(厂)阿米巴经营模式 |
| 5.2 以责任上进为中心塑造企业文化 |
| 5.3 以增值为目的拓展企业业务 |
| 5.4 以绿色智能为重点强化自主创新 |
| 第六章 主要结论和未来展望 |
| 6.1 主要结论 |
| 6.2 未来展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 个人简况及联系方式 |
（5）长沙利德印务有限公司发展战略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景与意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 理论基础及文献综述 |
| 1.2.1 理论基础 |
| 1.2.2 文献综述 |
| 1.3 研究内容与方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 第2章 长沙利德印务公司内外部环境分析 |
| 2.1 长沙利德印务公司概述 |
| 2.1.1 公司发展概况 |
| 2.1.2 公司组织架构 |
| 2.1.3 公司经营情况 |
| 2.2 长沙利德印务公司外部环境分析 |
| 2.2.1 宏观环境分析 |
| 2.2.2 行业环境分析 |
| 2.3 长沙利德印务公司资源能力分析 |
| 2.3.1 公司资源分析 |
| 2.3.2 公司能力分析 |
| 2.4 长沙利德印务公司SWOT分析 |
| 2.4.1 公司面临的机会与威胁 |
| 2.4.2 公司的优势与劣势 |
| 2.4.3 公司SWOT矩阵综合分析 |
| 第3章 长沙利德印务公司发展战略方案制定 |
| 3.1 长沙利德印务公司愿景、战略目标与定位 |
| 3.1.1 公司愿景与使命 |
| 3.1.2 发展战略目标 |
| 3.1.3 公司发展战略定位 |
| 3.2 长沙利德印务公司发展战略方案 |
| 3.2.1 发展战略选择的原则 |
| 3.2.2 公司总体战略的制定 |
| 3.2.3 公司竞争战略的制定 |
| 3.3 长沙利德印务公司职能战略的制定 |
| 3.3.1 品牌战略 |
| 3.3.2 人力资源战略 |
| 3.3.3 市场营销战略 |
| 第4章 利德印务公司发展战略实施保障与效果预测 |
| 4.1 长沙利德印务公司发展战略实施 |
| 4.1.1 发展战略的实施原则 |
| 4.1.2 发展战略的实施步骤 |
| 4.2 发展战略实施保障措施 |
| 4.2.1 优化组织结构 |
| 4.2.2 企业文化建设 |
| 4.2.3 完善管理制度 |
| 4.2.4 人力资源保障 |
| 4.2.5 技术与市场运营保障措施 |
| 4.3 发展战略实施效果预测 |
| 4.3.1 公司市场占有率效果预测 |
| 4.3.2 公司经营管理成本效果预测 |
| 4.3.3 公司核心竞争力效果预测 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 攻读硕士期间发表的论文 |
| 致谢 |
（6）如何打造一家小而美的图文店（论文提纲范文）
| 抓住互联网企业线下扩张的红利期, 积极接受平台型企业的赋能 |
| 场景一:传统业务流程 |
| 场景二:在线化业务流程 |
| 学着营销、重视营销 |
| 打造企业的商业人格, 塑造图文店自身特色 |
| 建立顺应时代潮流的员工激励机制 |
四、新形势下的中国印刷业（论文参考文献）
- [1]基于新工科的应用型特色本科专业产教融合模式研究[J]. 钟云飞. 高教学刊, 2021(20)
- [2]H商标带有限公司发展战略研究[D]. 张鑫. 青岛科技大学, 2020(01)
- [3]绿色化——印刷业绿色化发展全面升级[J]. 王森. 印刷经理人, 2020(01)
- [4]YC制版集团经营模式创新研究[D]. 雷文. 山西大学, 2019(01)
- [5]长沙利德印务有限公司发展战略研究[D]. 刘学筠. 湖南大学, 2019(07)
- [6]如何打造一家小而美的图文店[J]. 林宏义. 印刷技术, 2019(Z1)
- [7]新形势 新使命 再出发[J]. 徐建国. 印刷工业, 2018(06)
- [8]唱响转型发展主旋律 谱写产业升级新篇章[J]. 徐建国. 印刷工业, 2015(11)
- [9]继往开来,新团队拓启新篇章[J]. 《中国印刷》专题报道组. 中国印刷, 2015(S1)
- [10]中国印刷业开拓海外市场的思考[J]. 武文祥. 印刷杂志, 2008(09)