能攻玉的是山之石——中国外国包装机械协会介绍

能攻玉的是山之石——中国外国包装机械协会介绍

一、它山之石 可以攻玉——驻华国外包装机械协会简介(论文文献综述)

张连新[1](2012)在《西博展览公司营销策略研究》文中研究说明展览会,这一名词和新兴行业伴随着中国的改革开放政策和近三十年来经济的迅猛发展,已从远及近,慢慢走入国人的视野,至今已觉不新鲜。近几年来,展览业在以年均20%的速度发展,据2010年最新统计,目前中国展览业的直接产值约130亿人民币,约占国民生产总值的0.08%。如果按照德国科隆的一项分析计算标准,展览业对经济的拉动效应为1:9,那么,中国展览业的间接产值已达千亿人民币。因此,当一座座造型独特、现代时尚的展览馆在上海、北京、广州和成都等经济中心城市拔地而起,当紧张忙碌的展商和摩肩接踵的观众进出于各大展馆和机场车站,当大型展会期间的一房难求和餐厅爆满等景象频繁出现,除了给人们带来了惊叹,更会让我们有理由进行思考和分析。鉴于近些年来有关展览行业宏观性的文献资料和相关研究论文已很多,而从展览公司个体角度着眼者相对较少,尤其是从民营展览公司营销管理层面切入研究者更是不为多见。因此,面对民营展览公司占据中国会展企业数量逾80%的现实,该文,将以民营企业西博展览公司为例,就其营销管理问题进行剖析和深入研究,从营销理念着眼,以SWOT分析切脉,执STP进行战略定位,用客户关系管理(CRM)加以诊治,并在CRM基础上进行延伸,提出客户忠诚管理(CL)建议,以期从微观角度和经营视角来审视一家民营展览公司目前存在的营销管理问题,并提出系统的营销策略建议加以解决,从而抛砖引玉、共同思考。

董赤[2](2010)在《新时期30年室内设计艺术历程研究》文中研究说明“新时期30年室内设计艺术历程研究”是对20世纪30年代以来,我国室内设计艺术发展历程、主要思潮与对人们审美价值取向进行系统性探究的史论性命题。对于社会现代转型过程中的室内设计艺术的发展演变,室内设计文化的形成规律进行了全方位、多角度的探索,重点考察了改革开放30年来,我国室内设计艺术的文化特征、艺术规律和文化特征,并对我国室内设计艺术的未来发展进行了前瞻性研究。在我国设计艺术现代性的转型过程中,设计艺术的价值追求经历了由功能至上到功能与审美大体均衡,再到审美逐渐压倒功能的发展阶段。作为一个专门的学科和行业,在步入21世纪时,设计艺术在社会经济和大众生活中的支撑发展地位已经越来越重要。在这一发展历程中,我国设计艺术有了长足的进步,应当说成就卓着,尤其在室内设计方面。但从学界的研究来看,整体上仍停留在总体的历史性框架内,重复性研究较多,亟需立足于发展的视角,对新时期室内设计艺术进行历史性反思。本课题正是在这一视角和背景下对新时期室内设计艺术进行全面而系统的梳理和反思,它是一种对过去30年来室内设计艺术发展的把脉,既是一种建设性的批判,也是一种指向未来的探讨。本文在开篇对所选题题目的有关概念、现实记忆、史学思考进行了系统性分析与介绍。并从八个方面深入研究室内设计艺术的本质规律。第一章,重点阐述了室内设计自觉意识于新时期初始,其室内设计参与我国对外开放需要和设计师们的思考,也包括作为工艺美术概念下的设计艺术在经济建设中得到的确认。第二章,从中国室内设计教育内容入手,以改革开放的设计理念,分析室内设计教育较早适应社会所需专门人才的培养模式,并在改革发展的背景下,以“走出去、请进来”为理念,研究确立专业概念,调整艺术教育结构,加强与国际设计教育交流,向社会输送设计人才,传播设计文化,完善室内设计教育模式。第三章,分析了西方艺术思潮的传入,传播的主要途径和对对我国室内设计的影响与冲击,以及国内设计界精英们的思考与行动。第四章,主要阐述新时期以来,设计艺术的室内设计在学术上的种种努力,介绍其研究成果,“人的主题”作为设计的本质提出,营建“室内设计”并发展到“室内环境设计”,及竞赛和评价机制的导入对专业发展的影响。使我国新时期以来,室内设计理论研究的深度与广度呈现出清晰的思路。第五章,介绍了作为艺术设计中的室内设计艺术在市场运作中,行业组织、法律法规建设等方面的发展历程,并深入分析了多年来这一行业所存在的诸多现实问题。第六章,就室内设计中行业与其它行业之间的联系、影响以及室内设计本身技术层面的支持所带来的产业化进行把脉,以便于我们从中了解室内设计作为“艺术设计”传统中的一个子系统,所呈现的引领力量和自身的现代性特征。第七章,重点阐释室内设计由为少数人来享用的艺术走向民间生活,成为大众消费的一种方式。专业的室内设计推动了设计文化,从而影响了大众审美取向。政府与行业组织也积极地指导室内设计,充分体现出的人文关怀,也使得设计与消费、健康与审美,规范与标准等方面健康有序地发展。第八章,着重探讨了新时期中国室内设计专业进入成熟期后的种种反思和营建的努力。在立足于现实的背景下,拓展新的本土化的思考基础和室内设计发展途径,迎接新的世纪“中国设计”、“中国智造”的到来。第九章,着重探讨了新时期中国室内设计专业进入发展期后的种种反思和营建的努力。在立足于现实的背景下,拓展新的本土化的思考基础和室内设计发展途径,迎接新的世纪“中国设计”、“中国智造”的到来。论文的最后结论部分,对我国室内设计学科发展进行总结,并提出自己的观点,“温故而知新”,正是因为这段历史的研究有着极强的现实意义,我们应当从中可以获得不少的历史的经验和启示,为推动中国的室内实际进一步发展而追求和探索新的方向。

杨巍[3](2009)在《中国铝行业股权激励研究》文中研究说明前所未有的金融危机席卷全球并蔓延到各行各业,不断下滑的企业效益与高额的管理者奖金所形成的鲜明对比,格外引发人们对企业所有者与管理者利益相背离问题的深入思考。人力资本理论、委托代理理论均阐释了股权激励可以将股东和管理者的利益有效地统一起来,降低股东因为经营缺席而产生的代理经营成本。本文希望通过对股权激励行为进行法律分析,对股权激励的不同模式、股票期权、限制型股票等进行对比,进一步揭示我国股权激励长期激励作用所产生的机理。铝是仅次于钢铁而广泛应用于各行各业的有色金属。我国铝行业多数企业为国有企业,这些企业的长足发展对我国国民经济起着举足轻重的作用。同时铝产品具有一定的金融特征,企业效益与金融市场的变化休戚相关,因此对我国铝行业的股权激励问题进行研究具有非常重要的现实意义。在国家法律、法规和政策的逐步引导下,目前我国深沪两市的上市公司中约有7%的企业实施了股权激励。铝行业也开始对股权激励进行较为有益的尝试,上市公司和非上市公司均有不同程度的应用。总的来说,这些尝试在实践过程中暴露出了激励滞后、激励乏力、激励失灵、激励随意、激励盲点等诸多问题。本文试图挖掘问题产生的原因,针对认识不到位、激励无差异、缺乏市场风险预警、规章制度不健全、企业法人治理结构不完善等问题提出了相应的对策,提出了解决问题的相关途径。本文将江西铜业公司的示范性做法引入到中国的铝行业当中,针对股权激励操作过程中长期困扰人们的问题,提出了设计股权激励的复合模式、持股公司、动态行权价格等创新的解决方案。希望本论文能够为中国铝行业股权激励的计划和实施提供一些有益的借鉴。

本刊编辑部[4](2009)在《药用装盒机 细节决定市场》文中提出随着我国医药产业的飞速发展,国内医药市场不断扩大,药品种类数目日趋增多,药品剂型十分丰富,这些都对药品包装提出了新的要求。另一方面,随着国家对药品价格调控力度的不断加大,制药企业的利润空间正在逐步缩小,

张虎[5](2002)在《成飞塑钢公司竞争性营销战略分析》文中研究说明在市场复杂多变、竞争加剧的形势下,每个企业都面临着市场的考验,经历着“是生存还是死亡”的考验。如何适应市场的变化,如何满足顾客的需求,如何占领市场竞争中的制高点,这是每一个企业家都必须考虑的课题。这就要求企业家根据企业内外环境和自身的实际情况,制定企业的发展目标和经营战略,特别是制定好营销战略和搞好营销战略管理。因为随着买方市场的出现,市场竞争的加剧,产品开发、项目投资和企业经营失败的风险性越来越大,营销策划已成为企业的首要工作,营销战略管理已成为现代企业经营的核心。本文研究的对象是成飞塑钢公司,它是成都飞机工业集团有限责任公司在军转民和多元化扩张战略指导下,进行的一次民品项目投资,旨在为集团公司培育新的经济增长点。成飞塑钢公司成立三年多来,迅速在市场中站稳了脚跟,表现出了良好的发展势头。目前,公司存在的主要问题就是:营销工作薄弱,营销管理的专业化水平低。本文研究的目的就是探讨,成飞塑钢公司如何发挥公司的优势,克服劣势,抓住机会,避开风险,扬长避短,避实就虚,在激烈的市场竞争中求得更大的发展。本文试图运用营销管理学的一般原理、方法和知识,借鉴一些成功企业的营销经验,针对成飞塑钢公司脱胎于国有企业的实际,结合成飞塑钢公司经营现状和未来发展的需要,探讨如何提高成飞塑钢公司营销战略管理水平和提高公司市场竞争力的问题。并期望能在本文的分析中,为成飞塑钢公司找出解决上述问题的一些思路和方法。全文共分为七章。第一章“成飞塑钢公司情况介绍”,从介绍公司的成立简况、产品状况、市场状况和组织人事状况入手;进而介绍公司目前的经营状况,在分析评价的基础上,在肯定成绩的同时,指出制约公司经营和发展的三大问题,特别强调了影响公司市场竞争力的营销问题。第二章“公司竞争性营销战略”,首先对公司营销工作状况和干部员工对营销的认识状况进行分析,指出公司营销工作存在的问题:<WP=3>感性的多,理性的少;零散的多,组合的少;战术的多,战略的少,营销管理还处在初级阶段,还停留在自发的水平上。接着提出,要提高公司营销管理的专业化水平就必须转变干部员工的营销观念,提高他们对营销及营销战略的认识。最后,介绍了竞争性营销战略的特点及作用,以及本文对成飞塑钢公司竞争性营销战略的分析框架。第三章“塑钢行业状况分析”,首先介绍了塑钢的制造工艺,在国民经济中的地位和行业属性,以及相关的上下游行业;其后介绍了塑钢产品的属性和分类,以及与替代品之间的比较情况;再后介绍了行业的发展历程,展望了行业发展的未来;最后从市场结构、分布结构、竞争力量、竞争手段和供求状况五个方面,分析了行业的竞争状况。第四章“公司SWOT分析”,介绍了公司所面临的五个外部机会:国家产业政策的扶持,宏观经济环境的支持,小城镇及农村新兴市场的牵引,西部大开发投资增加的带动,加入WTO国际性交流合作机会的增加;所面临的五个外部威胁:消费者对质量的高要求冲击着行业现状,产品结构调整给行业带来了技术创新的压力,相关行业的发展滞后影响了行业的配套水平,国内外市场竞争的加剧给行业带来了调整重组的压力,国外产品及外资企业的进入给行业带来了国际竞争国内化的压力;公司具备的四个优势:产品优势,技术优势,质量优势和背景优势;存在的三个劣势:员工素质不高,体制改革滞后以及所处的区位劣势。第五章“公司STP分析”,首先按照地理因素、气候因素、最终用户因素和需求规模因素,对塑钢市场进行细分;其后结合相关的注意因素,确定有利于公司发展的目标市场,按照“选择专业化”的原则,选择了近期的目标市场(省内城市高档塑钢市场和农村经济型塑钢市场)和远期的目标市场(还要包括西部四省区的塑钢市场);再后按照差异化的要求,为成飞塑钢公司进行了市场定位,并提出了与之相匹配的营销组合策略;最后为成飞塑钢公司进行市场竞争定位,针对多种情况为公司提出了多种可供选择的竞争方向和竞争目标。第六章“公司竞争战略分析”,首先从成飞塑钢公司的实际出发,<WP=4>为公司选择了“集中差异化战略”;其后分析了集中差异化战略的特点,优点及缺点,以及公司应注意的问题和必须具备的相应条件;再后介绍了公司竞争战略的重点,如何实施差异化,以及在产品差异化、服务差异化、人员差异化和形象差异化上可选择的具体途径;最后介绍了公司未来的三个竞争措施:第一,搞好产品开发,开发出能适应四川气候和西部气候的特色塑钢产品,是成飞塑钢公司未来竞争的关键;第二,搞好市场开发,开拓小城镇及农村和西部省区新兴市场,是成飞塑钢公司未来竞争的希望;第三,成立工程安装部,走一条产品制造与安装服务相结合的道路,把竞争引向纵深,深入下游,形成全方位的综合竞争力,占领未来竞争的制高点。第七章“加强营销管理的对策与建议”,为确保竞争性营销战略目标的实现,加强营销工作的管理和控制,笔者为成飞塑钢公司提出了四点建议:第一,成立市场部,作为公司负责市场调研、营销策划和市场开拓的专门机构,在这里重点强调了?

二、它山之石 可以攻玉——驻华国外包装机械协会简介(论文开题报告)

(1)论文研究背景及目的

此处内容要求:

首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景,再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题,并提出你的论文准备的观点或解决方法。

写法范例:

本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。

(2)本文研究方法

调查法:该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。

观察法:用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。

实验法:通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。

文献研究法:通过调查文献来获得资料,从而全面的、正确的了解掌握研究方法。

实证研究法:依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。

定性分析法:对研究对象进行“质”的方面的研究,这个方法需要计算的数据较少。

定量分析法:通过具体的数字,使人们对研究对象的认识进一步精确化。

跨学科研究法:运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。

功能分析法:这是社会科学用来分析社会现象的一种方法,从某一功能出发研究多个方面的影响。

模拟法:通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。

三、它山之石 可以攻玉——驻华国外包装机械协会简介(论文提纲范文)

(1)西博展览公司营销策略研究(论文提纲范文)

摘要
Abstract
第1章 绪论
    1.1 研究背景
    1.2 选题目的和意义
    1.3 研究的内容和方法
第2章 相关理论与研究综述
    2.1 会展经济概念与现状
    2.2 营销管理理论
    2.3 STP理论
    2.4 CRM理论
    2.5 客户忠诚营销理论
第3章 西博展览公司现状分析
    3.1 西博展览公司基本情况分析
    3.2 西博展览公司客户情况分析
    3.3 西博展览公司营销管理成果分析
    3.4 西博展览公司营销管理问题分析
第4章 西博展览公司市场环境分析
    4.1 展览行业自全球金融危机以来的市场变化
    4.2 国内机床展览会发展现状分析
    4.3 国内机床展览会客户需求分析
    4.4 各类型展览公司的营销管理对比
    4.5 西博展览公司的SWOT分析
第5章 西博展览公司营销战略定位
    5.1 营销管理思想定位
    5.2 西博展览公司的市场细分
    5.3 西博展览公司的目标市场选择
    5.4 西博展览公司的市场战略定位
第6章 西博展览公司营销策略建议
    6.1 西博展览公司的品牌化策略
    6.2 西博展览公司的CRM管理策略
    6.3 西博展览公司的客户忠诚管理策略
    6.4 营销创新——打造“西博机床展网络续展”
第7章 主要结论
附录
参考文献
致谢

(2)新时期30年室内设计艺术历程研究(论文提纲范文)

摘要
ABSTRACT
引言
    (一) 概念话语
    (二) 现实记忆
    (三) 史学思考
一、室内设计的自觉意识
    (一) “十大建筑”与室内装饰艺术的初生
    (二) “国际机场壁画”与绘画装饰艺术的发展
    (三) “广告”对“工艺美术”设计意识的催生
二、室内设计业的市场化崛起
    (一) 思想解放与理性回归
    (二) 建筑设计的发展与室内设计理念的生成
    (三) 室内设计行业的生成与市场化
三、探索中前进的室内设计教育
    (一) 从工艺美术到艺术设计教育
    (二) 设计教育的实践与创新
    (三) 设计教育的交流与合作
四、设计艺术的“西学东渐”
    (一) 渐行渐近的国外设计思潮
    (二) 室内设计的现实走向
    (三) 全球化语境下的本土化反思
五、设计艺术的学术拓展与反思
    (一) 概念的确立与演变
    (二) 在交流中日渐成熟的艺术设计
    (三) 实践与理论的互促——室内设计的创作与竞赛
    (四) 室内设计与人的主题
六、走向规范化的室内设计业
    (一) 发展中的行业组织
    (二) 室内设计业的市场化
    (三) 走向规范的必然选择
七、室内设计的硬件与软件
    (一) 各类相关行业间的互动与实践
    (二) 设计表现与设计艺术的重构
八、室内设计与大众消费
    (一) 室内设计走向民众生活
    (二) 室内设计与大众消费
    (三) “发烧”、反思与务实
九、发展期的设计艺术
    (一) 外来经验的本土转换
    (二) 生存的欲求与应对
    (三) 消费时代的室内设计
结语
参考文献
附录
后记
在学期间公开发表论文及着作情况

(3)中国铝行业股权激励研究(论文提纲范文)

摘要
ABSTRACT
第一章 绪论
    第一节 问题的提出
    第二节 研究现状
        一、激励理论
        二、股权激励理论
        三、国内研究现状
    第三节 研究目的、研究内容、研究方法和创新之处
第二章 股权激励的理论及其在我国的实践
    第一节 股权激励的基本理论
        一、股权激励的理论基础
        二、股权激励的必要性
        三、股权激励的可行性
    第二节 股权激励的方式
        一、股权激励的主要方式
        二、股权激励与管理层收购
        三、股权激励与员工持股
    第三节 股权激励机制在我国的实施状况
        一、股权激励实施的政策环境
        二、股权激励在我国实践中运用的基本情况
        三、实施股权激励企业的净资产收益率分析
第三章 中国铝行业股权激励的现状及存在的问题
    第一节 中国铝行业发展状况
        一、铝的相关基本概念
        二、中国铝行业的分布情况
        三、中国铝行业发展
    第二节 股权激励在中国铝行业的实施现状
        一、股权激励在中国铝行业上市公司的实施现状
        二、股权激励在中国铝行业非上市公司的实施现状
    第三节 股权激励在中国铝行业实践中存在的问题
        一、激励滞后
        二、激励乏力
        三、激励失灵
        四、激励随意
        五、激励盲点
第四章 中国铝行业股权激励存在问题的原因
    第一节 对股权激励作用的认识不充分导致激励滞后
        一、铝行业对股权激励的认识不充分
        二、铝企业对股权激励的认识不充分
        三、铝业管理者对股权激励的认识不充分
    第二节 激励方案设计欠差异导致激励乏力
        一、长期激励与短期激励差异不大
        二、关键岗位人员与一般岗位人员激励差异不大
    第三节 对产品市场和证券市场表现缺乏预见性导致激励失灵
        一、对产品市场表现缺乏预见性
        二、对证券市场表现缺乏预见性
    第四节 行业相关规范和企业内部制度不完善导致激励随意
        一、行业相关规范不完善
        二、企业内部制度不完善
    第五节 企业法人治理结构不健全,留下激励盲点
        一、企业组织形式不科学
        二、法人治理结构不健全
        三、股权激励制度不完善
第五章 改进中国铝行业股权激励的对策与途径
    第一节 铝行业股权激励的改进对策
        一、正确认识股权激励的作用
        二、充分尊重人力资本,拉开激励差距
        三、引入市场风险预警机制,防范激励失灵
        四、股权激励制度化
        五、完善企业法人治理结构
    第二节 江西铜业公司股票增值权激励模式的示范意义
        一、江西铜业与中国铝业的可对比性
        二、江西铜业股权激励模式:股票增值权的内容
        三、江西铜业股权激励方案对中国铝行业的示范意义
    第三节 铝行业股权激励模式的创新设想
        一、建立股权激励的复合模式
        二、设立持股公司
        三、设立动态化的行权价格
第六章 结语
参考文献
附录一:2008年上市公司股权激励情况调查表(沪市)
附录二:2008年上市公司股权激励情况调查表(深市)
后记

(5)成飞塑钢公司竞争性营销战略分析(论文提纲范文)

前言
第一章 成飞塑钢公司情况介绍
    一、 公司简介
    二、 组织结构及人员编制
    三、 公司经营现状及其评价
第二章 公司竞争性营销战略
    一、 公司营销状况分析
    二、 提高对营销及营销战略的认识
    三、 竞争性营销战略的特点及作用
    四、 公司竞争性营销战略分析框架
第三章 塑钢行业状况分析
    一、 行业的概述
    二、 行业产品分析
    三、 行业的发展历程
    四、 行业的竞争状况
第四章 公司SWOT分析
    一、 公司面临的机会
    二、 公司面临的威胁
    三、 公司具备的优势
    四、 公司存在的劣势
第五章 公司STP分析
    一、 市场细分
    二、 目标市场的选择
    三、 市场定位
    四、 市场竞争定位
第六章 竞争战略分析
    一、 竞争战略的选择
    二、 竞争战略的特点
    三、 竞争战略的重点
    四、 未来的竞争措施
第七章 加强营销管理的对策与建议
结束语
参考书目
致谢

四、它山之石 可以攻玉——驻华国外包装机械协会简介(论文参考文献)

  • [1]西博展览公司营销策略研究[D]. 张连新. 华东理工大学, 2012(11)
  • [2]新时期30年室内设计艺术历程研究[D]. 董赤. 东北师范大学, 2010(11)
  • [3]中国铝行业股权激励研究[D]. 杨巍. 中国政法大学, 2009(S1)
  • [4]药用装盒机 细节决定市场[J]. 本刊编辑部. 机电信息, 2009(05)
  • [5]成飞塑钢公司竞争性营销战略分析[D]. 张虎. 西南财经大学, 2002(02)

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