一、关于我国实施企业再造工作模式的研究（论文文献综述）
白欣欣[1]（2021）在《XX农商银行业务流程再造研究》文中提出
胡小欢[2]（2021）在《中国农业银行BD分行网点服务模式转型研究》文中指出随着国家经济政策和金融市场的不断变化、信息技术和数字化应用的不断发展,银行客户行为习惯和金融需求出现新的变化,传统的重标准、轻差异化体验的网点服务理念与服务模式,已不能适应和满足客户特别是高价值客户的服务需要。只有做好转型工作,才能够使得营业网点在当前的互联网金融时代中具备更强的经营活力,才能真正将网点打造成零售业务主阵地。本文通过对农业银行BD分行网点的服务现状进行问题分析,利用相关理论明确农业银行BD分行基层网点服务模式转型的方案及保障对策,全力推动网点服务模式优化转型,重新焕发网点经营活力,促进网点效能和综合竞争力提升。本文的论述与分析主要通过六部分进行阐述。第一章是文章的绪论环节,也就是对本次研究的相关课题背景以及意义进行整理和归纳,了解当前国内外学者在这方面的研究情况,阐述本文研究所使用的方法和技术路线等。第二章为相关理论概述,介绍了相关理论。第三章为中国农业银行BD分行基层网点服务现状及问题分析,通过对现状分析发现网点存在排队现象严重、客户体验感较差、网点营销服务落后、功能分区不合理、网点人员职能分工混乱等问题。第四章从竞争对手、科技发展、客户金融服务需求改变、上级行高度重视、自身发展需求五个方面分析得出网点服务模式转型升级的必要性。第五章在前文的基础上,结合相应的理论提出网点服务模式方案,明确转型的主要内容是:扩功能,优结构,转方式,并指出转型方案落地实施流程。第六章为结论与展望,对互联网金融时代背景下银行基层网点服务模式转型提出相关结论并进行展望。
曾淑云[3]（2020）在《XD公司组织结构优化设计》文中进行了进一步梳理当前科学技术日新月异而且渗透到社会经济的细枝末角,市场环境在科学技术的影响下显得复杂多变。作为国有企业的改制单位,在此经济大环境下并不能全身而退,也须调整自身来应对。组织是企业最基本的组成单位,是企业行为的表现,组织结构优化设计是企业目标实现的保证。本文以XD公司作为研究对象,分析其组织结构存在的问题,提出应对的优化设计方案。XD公司是从国有企业改制出来的企业,主要是为石化企业提供化工装置设备的维保、检维修等服务。改制14年的市场化过程中,其不断探索、实践,逐渐形成了适合公司自身的发展模式。目前,在外部环境推动及其内部需求驱动的双重作用下,XD公司亟需突破自身、重整,进入另外一个发展赛道。本文通过实地调查分析,获得了 XD公司的基本情况,对其管理体系进行梳理,发现其组织结构存在的一系列问题,影响了企业的发展。通过查阅、研读大量的文献以及前人的研究成果,理清了对XD公司组织结构的研究思路。结合XD公司的实际情况,对其公司战略目标采用PEST、波特五力和SWOT分析法,总结出其组织结构存在与战略发展不相匹配、公司治理水平低、职能部门设置不完善、职责职权界定不清、组织运行效率低下的问题。对这五个问题进行剖析,诊断出XD公司组织结构问题的成因主要有五个:公司治理制度不健全和政策背景的影响造成公司治理水平低;职能型组织结构本身的缺陷使得职责职权界定不清;组织结构从未从系统上进行过整合和优化导致与战略发展不相匹配、职能部门设置不完善;公司管理职能制度不健全,组织运行没有发挥效能规则、管理效率不够高,影响了组织运行的效率。根据以上问题及成因的分析,给出了组织结构问题的三个诊断,为下文组织结构优化设计方案提供指导。本文在权变理论、企业再造理论的组织结构理论基础上,根据明茨伯格的“五分结构”理论模型对XD公司组织结构提出了优化设计的方案,结合XD公司的实际,在组织架构上采用“总部+事业部”的形式,依此对业务单元采用操作型管控模式,优化公司治理结构,对总部和事业部的职能进行定位。在此基础上,对公司总部的职能部门进行优化设计,在总部增设了五个职能部门,即规划合约部、经营管理部、人力资源管理部、物资供应部和财务审计部,将原先的综合管理办公室调整成行政综合部。通过增设、调整职能部门来完善职能管理,提高公司组织结构的运行效率,保证战略目标的实现。为了更好地对职能部门进行管理,在总经理和职能部门之间建立了管理梯度,即增设了五个副总经理,促进公司总部职能管理的专业化、规范化和合理化。根据以上的设计方案,绘制出XD公司优化设计后的组织结构框架,并对优化设计的关键点进行了总结。最后,为保障组织结构优化设计方案的实施,参考了勒温的组织变革过程模型,从组织行为学方面进行考虑,制定了强化企业文化建设、推动人力资源管理优化、加强公司内部管控和推进信息化建设四个保障措施。在权变理论的视角下,没有最好的组织结构,只有最适宜的。因此,XD公司只要持续经营,组织结构的优化设计就没有终点。本文以化工行业的检维修改制企业为研究对象,结合其战略发展目标和自身实际,提出组织结构的优化设计方案,期望能给类似企业的组织结构优化设计提供经验,也希望能够为我国企业的组织结构优化设计实践做一些有益的探索和指导。
张成恩[4]（2010）在《企业再造——国企提升竞争力的有效途径》文中指出国有企业的发展直接关系我国的政治地位和经济地位,是我国繁荣富强的有力支撑。党的十七大报告指出,深化国有企业公司制股份制改革,健全现代企业制度,优化国有经济布局和结构,增强国有经济活力、控制力、影响力。我认为,当前国有企业发展已进入关键阶段,必须引入企业再造理论。企业再造理论提出了通过再造企业流程来增强企业竞争力的观点。通过企业再造对国有企业提升竞争力,合理组织生产力,维护并不断完善生产关系,提高国有资产使用效率,调动国有企业的生产积极性,使其在国民经济中所占比重不断攀升,为国有企业发展注入合理元素,强力推进现代企业制度建设,提高国有企业的市场应变能力和竞争能力。本文从企业再造理论出发,针对中国国有企业的现状进行了深层次分析,对国有企业如何通过企业再造提升竞争力作了初步探讨。
范高贤[5]（2010）在《基于价值网的企业再造研究》文中研究表明当今我国企业正处于科学技术突飞猛进、世界经济加速一体化的时代,经营日益国际化,成熟周期越来越短,市场的竞争越来越激烈。因此,企业管理者希望能够在价值网的增值效应下,对组织进行重构,精简组织机构、重构核心流程,从而保持企业产品和服务在同行业的领先,提高客户满意程度,适应多变的市场环境。所以,进行基于价值网的企业再造研究是非常紧迫的。在价值网的环境下,提供了方法和手段进行企业再造和体系构建过程,价值网潜在地为企业提供获取信息、资源、市场、技术。本文研究的目的是在价值网理论的基础上,对企业再造体系进行整体研究,并从再造的四个方面（业务流程、组织结构、企业文化和企业资源）分别进行基于价值网理论的探索,为新环境下企业再造提供理论及实施依据。为了更好地把握主题,本文运用了定性分析与定量分析相结合和规范分析与实证分析相结合的研究方法,综合多学科的知识,运用数学模型进行了基于价值网的企业再造实证研究。本文的研究共分四个部分。（1）通过分析网络经济环境下企业发展的瓶颈,引入价值网理论对企业再造进行研究。本文提出将价值网理论作为研究的理论基础,讨论基于价值网的企业再造是否是当前最科学的重组模式,其在技术层面、经济层面以及实施层面的可行性。即将企业的组织再造置身于现代价值网络中,而不仅仅是链式结构之中,分析能否帮助企业提高管理水平、优化投入产出、适应市场竞争可行的、较为高效的企业组织重构方案。（2）以系统集成的视角对企业再造进行研究。以往学者对企业再造的相关方面如企业文化再造、BPR业务流程再造、组织结构再造等进行研究,获得了相关研究成果。但这些研究都是在某一侧面的角度进行,没有站在系统集成的角度来看待再造。本文力图以系统的视角来对待企业再造工程,着手对基于价值网理论的企业再造过程集成体系进行研究,并验证了此体系能否系统的、有效的解决在当今环境下企业再造的瓶颈问题,确实改变与现代化生产经营不相适应的管理模式,对外部环境变化做出灵活反应,提高企业的竞争力。（3）论文构建基于价值网理论的企业再造集成体系（VN-ERS:Value Net-Enterprise Reengineer System）。将企业文化重塑、组织结构重构、业务流程再造和企业资源,以价值网环境下的信息技术为媒介整合到一起,组成完整的企业再造过程集合。本文试图分析VN-ERS体系的完整性、一致性和协调性,以及各组成部分在价值网环境下的再造研究。（4）对山东省某大型集团企业进行实证分析。根据论文中基于价值网的企业再造方法、步骤来进行企业文化、组织结构、业务流程和企业资源的再造,并根据论文提出的“再造评估体系指标”结果,验证基于价值网的企业再造,是否能够为企业取得更大的价值效应,确保企业再造获得最终的成功。本文研究的创新点主要有以下4个方面：（1）针对网络经济环境下的大型企业再造引入了价值网理论,进行基于价值网的企业再造研究。（2）在分析企业再造各个重要组成部分的基础上,建立基于价值网的企业再造体系（VN-ERS）。（3）构建了基于价值网的企业再造协和管理三维度模型。（4）建立基于企业“管理协和度”指标的企业再造评价体系。
韩广[6]（2009）在《基于循环经济的资源型企业业务流程再造研究》文中研究表明目前关于企业流程再造的研究是在传统经济发展模式下以信息化为背景进行的,主要通过信息技术手段达到再造目的。但随着环境污染和资源短缺等问题的日益突出,传统的线性经济增长方式难以为继,而循环经济发展模式却日益显现其生命力。20世纪90年代以来,世界上许多国家在可持续发展战略的指导下,将发展循环经济作为实现环境与经济协调发展的重要途径,已经在节约资源、保护环境、提高企业效益方面取得了切实的成效。我国是发展中大国,如何在保证经济发展的同时,合理解决经济发展过程中的资源利用、环境保护等问题,是关系到我国社会发展走向的至关重要的课题。在现有资料的基础上,论文以资源型企业为研究对象,对资源型企业业务流程按照循环经济的要求进行了系统的·再造,并对再造效果进行评价,为资源型企业发展循环经济、实施业务流程再造提供了重要的理论指导和实践参考。论文首先系统的分析了资源型企业的特点和资源型企业业务流程现状,借鉴前人关于循环经济和企业流程再造的研究成果,通过分析资源型企业业务流程的特点以及影响业务流程再造的主要因素,为实施业务流程再造指明了方向。其次,论文在循环经济理论指导下首先确定了资源型企业业务流程再造的内涵、目标和原则,然后针对资源型企业自身特点构建了业务流程再造的总体框架体系。在此基础上,将资源型企业的业务流程再造分为企业外部业务流程再造和企业内部业务流程再造两大部分,围绕着再造的关键问题建立了相关的模型分别进行详细研究。在此基础上,论文依据循环经济的“3R”原则系统地构建了资源型企业的业务流程再造效果评价体系。最后,在理论研究的基础上,以山东省A企业为例对资源型企业业务流程再造进行实证分析,以使理论研究与实践应用充分结合。
方运泰[7]（2008）在《以能力为导向的企业全面再造战略研究》文中提出在经营环境发生快速、激烈变化的背景下,企业面临着变革的压力。企业再造就是一种倡导企业彻底变革的理论。但是,此前的研究大多将重点放在流程再造的方法和技术上,基本上都属于企业再造的业务层面和战术范畴。从企业再造的实践来看,这导致许多企业追求短期绩效的巨大改进而损害了企业的长远利益。笔者认为,应当以战略观和系统论来指导企业再造的研究和实践。“以能力为导向的企业全面再造战略”就恰当地体现了笔者的意图。一方面,竞争优势根源的企业能力论是一种战略观;另一方面,企业能力受多种组织要素的影响,要提升企业能力必须从多个方面入手。因此,论文试图从提升企业能力的角度来研究企业全面再造。所谓“以能力为导向的企业全面再造战略”,就是以影响企业能力的组织要素为再造对象,以增强企业长期生存和持续发展的能力为再造目的,对企业运营系统进行重新设计并付诸实施的企业战略。论文首先从企业能力理论着手,根据企业能力的内涵、特性和功能,归纳出影响企业能力的四个关键组织要素即业务流程、组织结构、企业文化和资源配置;接着从企业能力的视角探讨企业进行再造的动因,对企业再造的内涵、本质、原则和对接问题进行了研究。然后运用再造的基本思想研究构建了以能力为导向的企业全面再造框架体系,指出企业全面再造以提升企业能力为导向、以业务流程再造为核心、以企业文化再造为起点、以组织结构再造为保障、以资源配置再造为关键,并分别对各关键组织要素再造的构建方法和实施策略进行了全面、系统的研究和探讨。最后与实践相结合,对天钢集团实施以能力为导向的企业全面再造战略的实践进行了研究,探讨实施企业全面再造战略的主要做法、实施效果和意义。论文的研究在一定程度上丰富和发展了企业再造理论,对企业变革特别是中国国有企业实施全面再造具有一定的借鉴意义。
李林[8]（2008）在《建筑行业企业流程再造问题研究》文中研究指明本文研究建筑行业企业再造问题（后文或简称为“再造”），主要是站在管理层角度，以管理学角为视角，对建筑施工类企业整体运营实施再造，提出新的总体运营模式，并且拟定出在企业中落实未来模式的项目管理方法，总体上是一篇侧重于应用性质的文章。在研究过程中，本文通过大量的文献研究，结合标杆分析法，对比国内外先进建筑企业的优秀实践，并且运用国外成熟的方法论、以及项目管理等相关方法，构建出新的建筑施工企业运营模式。使得研究成果具有一定的理论和实践操作意义。通过将企业再造理论引入到建筑企业中，作者希望能够设计出新的适应当前市场竞争的建筑企业运营模式，从而有效提高我国建筑企业竞争能力，并为国内学者研究相应课题提供一种思路。全文共分为5大章节，第1章以企业再造理论研究现状为背景介绍，包括理论产生背景、理论现状和应用现状。第2章在分析我国建筑行业现状的基础上，界定本文的研究范围。同时，结合第3章节我国当代社会热点问题和第4章，建筑施工类企业的原造问题，来综合描述建筑企业实施企业再造的动因分析。第5章，是本文的核心章节，在提高企业竞争力、降低能耗、可持续发展等构建原则基础上，运用成熟的构建方法论为基础，构建出新的企业运营模式，从企业经营方向、企业运营模式、组织结构、流程重组、人力资源、企业制度和文化、信息化7个角度来构建新的体系。同时，为了保证设计的新运营模式落实到企业的实际运营中，本文对实施企业再造的方法进行了分析，包括构建项目，项目组织结构，项目总体计划等。从而使得本文设计的新运营模式更能够具有实际指导意义。并在文章结尾介绍了我国学者对实施再造效果评价方面的经验、方法。然而，本文研究时间以及文章作者建筑专业知识、经验有限，本文研究对象是通称类的建筑施工企业，再造的流程体系是企业总体运营流程，在日后的实施过程中，可以参考本文推荐的项目实施方法，进一步详细分析并细化这些总体的运营流程。
田红燕[9]（2007）在《黑龙江省医药企业再造融资策略研究》文中研究说明医药企业是黑龙江科技进步和经济发展的重要力量,在扩大就业、促进技术进步、发展国际贸易、推动经济健康发展等方面起着积极作用。在国家振兴东北老工业基地战略指引下黑龙江医药企业积极进行企业再造并取得初步成绩。影响其再造的主要因素之一是资金短缺。黑龙江医药企业再造融资过程中存在融资渠道有限、融资成本高、信息不透明、缺少担保等问题。虽然政府出台了很多政策促进黑龙江医药企业融资,但是并不能从根本上解决其资金短缺困境。黑龙江医药企业通过企业再造可以使成本成倍压缩、产品和服务质量全面提升、创新能力不断提高,这为其融资带来了优势;同时,通过融资也能够促进企业再造的实施。因此,如何有效地充分利用企业再造融资优势和老工业改造的优惠政策融资,加强融资方和投资者信息交流,拓宽融资渠道,降低融资风险和成本,满足黑龙江医药企业再造资金需要,促进黑龙江医药企业快速发展是一个值得研究的问题。本文在对国内外医药企业再造融资现状和发展动态及黑龙江医药企业再造融资现状分析基础上,详细分析黑龙江医药企业再造的必要性,影响其再造融资的内外部因素以及再造融资存在的问题。针对黑龙江医药企业再造的四个主要对象:业务流程再造、组织结构再造、企业文化再造和人力资源管理再造,根据其再造的融资特征、资金需求等情况,应用或有资本工具、联盟融资、股利融资、人力资本融资等融资方式为其制定了相应的融资策略。本文以哈药集团为典型案例,在分析其业务流程再造和人力资源管理再造融资特征、资金需求现状的基础上,制定了业务流程再造和人力资源管理再造的融资策略。本文的研究为进一步加快黑龙江医药企业再造融资提供了科学依据和参考。
于立明[10]（2006）在《基于企业再造的中国国有企业改革研究》文中研究指明国有企业的改革是经济体制改革的中心环节,也是进一步深化经济体制改革的难题。国有企业改革经过20多年的探索,取得了可喜的成就,但改革的任务远未完成,现已到了攻坚阶段。如何进一步深化改革,这显然是一个理论与现实的问题。本文从我国国有企业改革所面临的现实问题入手,在对企业再造理论研究的基础上,试图探索:通过培育国有企业再造的实现条件,重点研究深化改革中国有企业再造的特殊性,以及流程再造的特点、原则、方法,如何推进解决国有企业组织再造和人力资源再造等问题。全文以矛盾分析法为指导,在深入研究西方经济管理学派企业再造理论的基础上,坚持理论同实际相结合,指出企业再造理论的价值和局限性,并从我国国有企业改革的实践出发,有分析地应用企业再造理论,提出了以企业再造为内容的深化国企改革的思路和实现途径
二、关于我国实施企业再造工作模式的研究（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、关于我国实施企业再造工作模式的研究（论文提纲范文）
（2）中国农业银行BD分行网点服务模式转型研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究意义 |
| 1.2.1 理论意义 |
| 1.2.2 实践意义 |
| 1.3 国内外研究现状 |
| 1.3.1 国内关于银行基层网点服务模式转型升级研究 |
| 1.3.2 国外关于银行基层网点服务模式转型升级研究 |
| 1.3.3 研究评述 |
| 1.4 研究方法和技术路线 |
| 1.4.1 文献研究法 |
| 1.4.2 案例分析法 |
| 1.4.3 调查问卷法 |
| 1.4.4 技术路线 |
| 1.5 创新之处 |
| 第二章 相关理论基础 |
| 2.1 企业再造理论概述 |
| 2.2 新网点主义理论 |
| 2.3 网点转型升级理论 |
| 2.4 竞争力理论 |
| 2.5 小结 |
| 第三章 中国农业银行BD分行网点服务现状及问题分析 |
| 3.1 BD分行网点基本情况 |
| 3.2 BD分行网点服务现状 |
| 3.2.1 营业网点功能布局 |
| 3.2.2 营业网点服务流程 |
| 3.2.3 客户营销服务模式 |
| 3.2.4 网点人员配备 |
| 3.3 BD分行网点服务现状问题调查 |
| 3.3.1 调查内容 |
| 3.3.2 调查方法 |
| 3.3.3 调查结果 |
| 3.4 调查结果分析 |
| 3.4.1 排队现象严重,客户体验感较差 |
| 3.4.2 网点营销服务落后 |
| 3.4.3 网点功能分区不合理 |
| 3.4.4 网点人员职能分工混乱 |
| 3.5 小结 |
| 第四章 网点服务模式转型升级的需求分析 |
| 4.1 应对竞争对手的需求 |
| 4.2 科技发展的需求 |
| 4.3 客户金融服务改变的需求 |
| 4.4 上级行的战略发展需要 |
| 4.5 BD分行自身发展的趋势 |
| 4.6 小结 |
| 第五章 农业银行BD分行网点服务模式转型策略与方案 |
| 5.1 扩展网点三种功能 |
| 5.1.1 扩展网点核心区的服务功能 |
| 5.1.2 扩展网点的业务功能 |
| 5.1.3 扩展网点的岗位功能 |
| 5.2 转变三种服务方式 |
| 5.2.1 转变引导分流方式 |
| 5.2.2 转变智能服务区服务方式 |
| 5.2.3 转变高、低柜服务方式 |
| 5.3 优化网点业务流程 |
| 5.3.1 优化业务操作流程 |
| 5.3.2 优化特殊群体服务 |
| 5.3.3 优化网点人力资源 |
| 5.3.4 优化服务营销水平 |
| 5.3.5 优化绩效考核方案 |
| 5.4 网点服务模式优化转型方案落地实施流程 |
| 5.4.1 方案实施原则 |
| 5.4.2 方案实施步骤 |
| 5.5 小结 |
| 第六章 结论与展望 |
| 6.1 主要结论 |
| 6.2 研究展望 |
| 参考文献 |
| 附录 |
| 致谢 |
（3）XD公司组织结构优化设计（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 选题背景和意义 |
| 1.2 国内外研究现状综述 |
| 1.2.1 基于战略视角的组织结构研究综述 |
| 1.2.2 影响组织结构设计的因素研究综述 |
| 1.2.3 关于组织结构优化设计的新视角综述 |
| 1.2.4 研究评述 |
| 1.3 研究内容和研究技术路线 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究技术路线 |
| 1.4 研究方法 |
| 第二章 相关理论基础及模型 |
| 2.1 组织设计理论基础 |
| 2.1.1 组织结构理论 |
| 2.1.2 组织设计权变理论 |
| 2.1.3 企业再造理论 |
| 2.2 优化设计理论模型 |
| 2.2.1 明茨伯格的五分结构理论模型 |
| 2.2.2 勒温的组织变革过程模型 |
| 第三章 XD公司组织结构现状及问题分析 |
| 3.1 XD公司概况 |
| 3.2 XD公司战略目标分析 |
| 3.3 XD公司组织结构及问题分析 |
| 3.3.1 法人治理结构及问题分析 |
| 3.3.2 组织结构及问题分析 |
| 3.4 组织结构存在问题的成因分析 |
| 3.5 组织结构问题诊断 |
| 第四章 XD公司组织结构优化设计方案 |
| 4.1 XD公司组织结构优化设计的目标 |
| 4.2 XD公司组织结构优化设计的原则 |
| 4.3 XD公司治理结构优化设计 |
| 4.3.1 公司股权适当稳健引入战略投资者 |
| 4.3.2 健全公司治理机制 |
| 4.3.3 优化设计后的治理结构框架 |
| 4.4 XD公司业务单元管控模式的确定 |
| 4.5 XD公司总部和事业部的职能定位 |
| 4.5.1 XD公司组织架构的选择 |
| 4.5.2 XD公司总部和事业部的职能定位 |
| 4.6 公司总部职能部门优化设计 |
| 4.6.1 增加设置规划合约部 |
| 4.6.2 增加设置经营管理部 |
| 4.6.3 增加设置人力资源管理部 |
| 4.6.4 增加设置物资供应部 |
| 4.6.5 增加设置财务审计部 |
| 4.6.6 更改综合办公室为行政综合部 |
| 4.7 增设副总经理 |
| 4.8 公司总部职能部门的岗位及编制汇总 |
| 4.9 XD公司组织结构优化设计后的框架及说明 |
| 第五章 XD公司组织结构优化方案实施的保障措施 |
| 5.1 强化企业文化建设 |
| 5.2 推动人力资源管理体系优化 |
| 5.3 加强公司内部管控 |
| 5.4 推进信息化建设 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 附录A (攻读学位期间发表论文目录) |
（5）基于价值网的企业再造研究（论文提纲范文）
| 致谢 |
| 中文摘要 |
| ABSTRACT |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景及意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 基于价值网的企业再造研究现状 |
| 1.2.1 价值网理论研究状况 |
| 1.2.2 企业再造研究状况 |
| 1.2.3 价值网理论在企业再造中的研究 |
| 1.3 基于价值网的企业再造理论研究基础 |
| 1.3.1 价值网及相关理论 |
| 1.3.2 系统论 |
| 1.3.3 企业再造其它相关理论 |
| 1.4 研究内容与方法 |
| 1.4.1 研究框架 |
| 1.4.2 研究内容 |
| 1.4.3 研究方法 |
| 本章小结 |
| 2 基于价值网的企业再造体系构建 |
| 2.1 企业价值网模式分析 |
| 2.1.1 价值网环境下的企业价值优化 |
| 2.1.2 价值网环境下的企业界定 |
| 2.1.3 价值网环境下的企业界定 |
| 2.2 基于价值网的企业再造体系(VN-ERS) |
| 2.2.1 VN-ERS架构 |
| 2.2.2 VN-ERS的动力模型 |
| 2.3 VN-ERS协和管理 |
| 2.3.1 VN-ERS协和管理及模型构建 |
| 2.3.2 VN-ERS再造过程 |
| 本章小结 |
| 3 基于价值网的企业业务流程再造(VN-BPR) |
| 3.1 基于价值网的企业业务流程再造内涵 |
| 3.1.1 VN-BPR基本概念 |
| 3.1.2 VN-BPR的特点 |
| 3.2 VN-BPR价值及效率分析 |
| 3.2.1 VN-BPR成本模型 |
| 3.2.2 VN-BPR价值增值分析 |
| 3.2.3 VN-BPR效率分析 |
| 3.3 VN-BPR要素指标及再造过程分析 |
| 3.3.1 现有流程分析 |
| 3.3.2 VN-BPR要素分析 |
| 3.3.3 VN-BPR过程分析 |
| 本章小节 |
| 4 基于价值网的企业组织结构再造(VN-ESR) |
| 4.1 基于价值网的企业组织结构再造内涵 |
| 4.1.1 VN-ESR概念 |
| 4.1.2 VN-ESR特征 |
| 4.2 VN-ESR的模型建立与分析 |
| 4.2.1 VN-ESR对企业产出的影响机理及模型 |
| 4.2.2 VN-ESR的团队权力网络量化分析 |
| 4.2.3 再造后组织结构适应性计算 |
| 4.3 VN-ESR构建 |
| 4.3.1 组织结构协同环境建设 |
| 4.3.2 VN-ESR有效性监测体系 |
| 本章小节 |
| 5 基于价值网的企业组织文化再造(VN-ECR) |
| 5.1 VN-ECR的基本内涵 |
| 5.1.1 VN-ECR的概念 |
| 5.1.2 VN-ECR的动因与特征 |
| 5.1.3 企业文化与企业生命周期的相互作用 |
| 5.2 VN-ECR的内容及文化整合 |
| 5.2.1 VN-ECR的主要内容 |
| 5.2.2 文化整合与组织效率提升分析 |
| 5.2.3 VN-ECR的系统脆性分析 |
| 5.3 VN-ECR的构建分析 |
| 5.3.1 评估现存企业文化 |
| 5.3.2 确定理想企业文化 |
| 5.3.3 企业文化整合定量分析 |
| 本章小结 |
| 6 基于价值网的企业资源再造(VN—ERR) |
| 6.1 基于价值网的企业资源再造基本含义 |
| 6.1.1 VN-企业资源再造的内涵 |
| 6.1.2 VN-企业资源再造的重要性 |
| 6.1.3 VN-企业资源再造的特征 |
| 6.2 基于价值网的企业资源再造内容 |
| 6.2.1 VN-企业技术资源再造 |
| 6.2.2 VN-企业资本资源再造 |
| 6.2.3 VN-企业知识资源再造 |
| 6.2.4 VN-企业物流资源再造 |
| 6.2.5 VN-企业顾客资源再造 |
| 6.3 VN-ERR的构建分析 |
| 6.3.1 设计目的和原则 |
| 6.3.2 VN-ERR的经济效益模型 |
| 6.3.3 企业资源的优化选择 |
| 本章小结 |
| 7 基于价值网的企业再造实证研究 |
| 7.1 实证企业简介 |
| 7.2 实证企业基于价值网的企业再造分析 |
| 7.2.1 企业业务流程再造(VN-BPR)分析及设计 |
| 7.2.2 企业组织结构再造(VN-ESR)分析及设计 |
| 7.2.3 企业文化再造(VN-ECR)分析及设计 |
| 7.2.4 企业资源再造(VN-ERR)分析及设计 |
| 7.3 基于价值网的企业再造评价指标体系构建 |
| 7.3.1 VN-ERS评价指标及模型构建 |
| 7.3.2 实证企业再造管理协和度评价 |
| 7.3.3 实证企业再造各子体系管理协和度评价 |
| 7.3.4 实证企业再造财务指标评价 |
| 本章小结 |
| 8 结论与展望 |
| 8.1 论文结论 |
| 8.2 研究展望 |
| 参考文献 |
| 作者简历 |
| 学位论文数据集 |
（6）基于循环经济的资源型企业业务流程再造研究（论文提纲范文）
| 致谢 |
| 摘要 |
| Abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 国外对企业业务流程再造的研究现状 |
| 1.2.2 国内对企业业务流程再造的研究现状 |
| 1.2.3 基于循环经济的企业业务流程再造研究现状 |
| 1.3 问题的提出 |
| 1.4 论文研究的主要内容、研究方法及技术路线 |
| 1.4.1 论文研究的主要内容 |
| 1.4.2 论文研究的技术路线 |
| 1.4.3 论文研究的主要方法 |
| 1.5 论文研究的意义 |
| 1.5.1 研究的理论意义 |
| 1.5.2 研究的实践意义 |
| 2 相关的理论基础 |
| 2.1 循环经济的基本理论与基础 |
| 2.1.1 循环经济的发展与内涵 |
| 2.1.2 循环经济的理论基础 |
| 2.1.3 循环经济的遵循原则 |
| 2.1.4 循环经济的发展模式 |
| 2.1.5 国内外循环经济的实践 |
| 2.2 企业业务流程再造的基本理论 |
| 2.2.1 企业业务流程再造的基本理论思想 |
| 2.2.2 企业业务流程再造的策略 |
| 2.2.3 实施业务流程再造的关键影响因素 |
| 2.3 基于循环经济的企业业务流程再造 |
| 2.3.1 绿色企业的内涵 |
| 2.3.2 基于循环经济的绿色企业概念模型 |
| 2.3.3 循环经济与绿色企业 |
| 3 资源型企业业务流程分析及其再造的总体框架 |
| 3.1 资源开采地区分析 |
| 3.1.1 资源开采地区的形成 |
| 3.1.2 资源开采地区经济发展规律 |
| 3.1.3 资源开采地区存在的主要问题及原因 |
| 3.2 资源型企业的特点 |
| 3.3 资源型企业的业务流程分析 |
| 3.4 基于循环经济的业务流程再造影响因素分析 |
| 3.4.1 企业外部因素 |
| 3.4.2 企业内部因素 |
| 3.5 资源型企业业务流程再造的总体框架 |
| 3.5.1 资源型企业业务流程再造的内涵 |
| 3.5.2 资源型企业业务流程再造的目标 |
| 3.5.3 资源型企业业务流程再造的原则 |
| 3.5.4 资源型企业业务流程再造的框架体系 |
| 4 基于循环经济的资源型企业业务流程再造 |
| 4.1 资源型企业外部业务流程再造 |
| 4.1.1 供应商选择 |
| 4.1.2 销售流程再造 |
| 4.2 资源型企业内部业务流程再造 |
| 4.2.1 基于ABC法的业务流程成本分析与计算 |
| 4.2.2 核心业务流程的甄别 |
| 4.2.3 业务流程的优化 |
| 4.2.4 环境成本、资源产出和环境效益的动力学分析 |
| 5 基于循环经济的业务流程再造评价研究 |
| 5.1 再造的评价原则 |
| 5.2 再造的评价模型 |
| 5.3 再造评价的实现思路及框架 |
| 5.4 评价指标的确定 |
| 5.4.1 企业运营与经济子系统指标 |
| 5.4.2 企业生态效益子系统指标 |
| 5.4.3 企业社会效益子系统指标 |
| 5.4.4 循环特征子系统指标 |
| 5.5 指标的量化 |
| 5.6 层次权重的计算 |
| 5.7 资源型企业业务流程再造的效果评价 |
| 5.7.1 评价指标体系的综合处理 |
| 5.7.2 再造效果的评价档次 |
| 6 案例研究 |
| 6.1 企业背景分析 |
| 6.2 A企业业务流程再造的实施 |
| 6.2.1 A企业供应商选择 |
| 6.2.2 A企业销售流程再造 |
| 6.2.3 A企业业务流程成本分析与计算 |
| 6.3 基于循环经济的A企业业务流程再造效果评价 |
| 6.3.1 指标量化 |
| 6.3.2 指标权重的确定 |
| 6.3.3 基于循环经济的资源型企业业务流程再造的效果评价 |
| 7 结论与展望 |
| 7.1 全文结论 |
| 7.2 研究展望 |
| 参考文献 |
| 附录A:评价所需数据调查表 |
| 附录B:指标限值问卷调查表 |
| 附录C:层次判断矩阵的专家打分表 |
| 附录D:层次判断矩阵的计算过程 |
| 作者简历 |
| 学位论文数据集 |
（7）以能力为导向的企业全面再造战略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 导论 |
| 1.1 论文的选题背景和意义 |
| 1.2 论文的研究内容和框架 |
| 第二章 企业能力与企业再造 |
| 2.1 企业能力：企业竞争优势的源泉 |
| 2.2 企业再造：增强企业能力的新途径 |
| 2.3 企业再造的动因——企业能力视角 |
| 第三章 以能力为导向的企业全面再造战略 |
| 3.1 以能力为导向的企业全面再造战略概述 |
| 3.2 企业文化再造 |
| 3.3 组织结构再造 |
| 3.4 基于价值链的业务流程再造 |
| 3.5 企业资源配置再造 |
| 第四章 实例研究：天钢以能力为导向的企业全面再造战略的实施 |
| 4.1 企业简况 |
| 4.2 实施企业全面再造的背景和时机 |
| 4.3 实施企业全面再造的指导思想和主要做法 |
| 4.4 实施企业全面再造的效果和总体评价 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（8）建筑行业企业流程再造问题研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 引言 |
| 1 企业再造理论研究现状 |
| 1.1 企业再造理论产生背景 |
| 1.2 企业再造理论概述 |
| 1.3 企业再造理论应用现状 |
| 2 建筑行业现状研究并界定研究范围 |
| 2.1 我国建筑行业现状及其重要地位 |
| 2.2 我国建筑企业分类并界定研究范围 |
| 2.2.1 我国建筑企业分类 |
| 2.2.2 界定本文研究范围 |
| 2.3 我国建筑行业存在问题 |
| 3 建筑施工类企业应用再造理论动因分析 |
| 3.1 提高建筑企业核心竞争力 |
| 3.2 社会节能减排角度 |
| 3.3 可持续发展角度 |
| 4 建筑施工类企业原造问题研究 |
| 4.1 建筑施工类企业原造模式 |
| 4.1.1 管理模式 |
| 4.1.2 组织结构 |
| 4.1.3 业务流程 |
| 4.1.4 原造模式存在的问题 |
| 4.2 构建再造施工企业的基准 |
| 5 构建建筑施工类企业再造体系 |
| 5.1 构建建筑企业再造体系 |
| 5.1.1 构建原则 |
| 5.1.2 构建方法 |
| 5.1.3 构建内容 |
| 5.2 新运营模式的实施方法 |
| 5.2.1 项目管理 |
| 5.2.2 项目实施要点 |
| 5.3 实施效果评价 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 在学研究成果 |
| 致谢 |
（9）黑龙江省医药企业再造融资策略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究目的及意义 |
| 1.3 国内外研究现状和动态 |
| 1.3.1 国外研究现状和动态 |
| 1.3.2 国内研究现状和动态 |
| 1.4 本文研究的主要内容和技术路线 |
| 1.4.1 本文研究的主要内容 |
| 1.4.2 技术路线 |
| 第2章 企业再造融资相关理论 |
| 2.1 企业再造相关理论 |
| 2.1.1 企业再造涵义 |
| 2.1.2 企业再造对象 |
| 2.1.3 企业再造与其他管理理念的区别 |
| 2.2 企业融资相关理论 |
| 2.2.1 融资来源 |
| 2.2.2 融资成本 |
| 2.2.3 融资风险 |
| 2.2.4 融资结构 |
| 2.3 本章小结 |
| 第3章 黑龙江医药企业再造融资系统分析 |
| 3.1 黑龙江医药企业再造必要性 |
| 3.2 黑龙江医药企业再造融资影响因素分析 |
| 3.2.1 企业外部影响因素分析 |
| 3.2.2 企业内部影响因素分析 |
| 3.3 黑龙江医药企业再造融资存在问题 |
| 3.3.1 医药管理体制不完善 |
| 3.3.2 融资方式有限 |
| 3.3.3 融资结构不合理 |
| 3.4 本章小结 |
| 第4章 黑龙江医药企业再造融资策略 |
| 4.1 医药企业再造融资原则 |
| 4.2 黑龙江医药企业业务流程再造融资策略 |
| 4.2.1 业务流程再造融资特征 |
| 4.2.2 业务流程再造资金预测方法 |
| 4.2.3 黑龙江医药企业业务流程再造融资策略 |
| 4.3 黑龙江医药企业组织结构再造融资策略 |
| 4.3.1 组织结构再造融资特征 |
| 4.3.2 组织结构再造资金预测方法 |
| 4.3.3 黑龙江医药企业组织结构再造融资策略 |
| 4.4 黑龙江医药企业文化再造融资策略 |
| 4.4.1 企业文化再造融资特征 |
| 4.4.2 企业文化再造资金预测方法 |
| 4.4.3 黑龙江医药企业文化再造融资策略 |
| 4.5 黑龙江医药企业人力资源管理再造融资策略 |
| 4.5.1 人力资源管理再造融资特征 |
| 4.5.2 人力资源管理再造资金预测方法 |
| 4.5.3 黑龙江医药企业人力资源管理再造融资策略 |
| 4.6 本章小结 |
| 第5章 实证研究 |
| 5.1 哈药集团概况 |
| 5.2 哈药集团业务流程再造融资策略 |
| 5.2.1 业务流程再造的核心环节 |
| 5.2.2 再造步骤 |
| 5.2.3 资金预测 |
| 5.2.4 业务流程再造融资策略 |
| 5.3 哈药集团人力资源管理再造融资策略 |
| 5.3.1 选择再造流程起点 |
| 5.3.2 再造步骤 |
| 5.3.3 资金预测 |
| 5.3.4 人力资源管理再造融资策略 |
| 5.4 本章小结 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 攻读学位期间发表的学术论文 |
| 致谢 |
（10）基于企业再造的中国国有企业改革研究（论文提纲范文）
| 导论 |
| 一﹑研究的主题和意义 |
| 二﹑研究的思路与内容 |
| 三﹑论文的结构和研究方法 |
| 第一章 企业再造理论的概述 |
| 第一节 企业再造理论的起源和产生背景 |
| 一、企业再造理论的起源 |
| 二﹑企业再造理论的产生背景 |
| 第二节 企业再造内涵的界定 |
| 一﹑企业再造的基本涵义 |
| 二﹑企业再造的扩展理解 |
| 第三节 企业再造理论的内容体系 |
| 一﹑企业再造理论的内容 |
| 二、企业再造理论与其它管理理论的区别 |
| 第二章 企业再造理论的研究及其评价 |
| 第一节 企业再造理论的研究与发展 |
| 一﹑国外的研究进展 |
| 二﹑国内的研究情况 |
| 第二节 企业再造理论应用与评价 |
| 一﹑企业再造理论的应用价值 |
| 二﹑企业再造理论的局限性 |
| 三﹑从国企改革实践出发，创造性地应用企业再造理论 |
| 第三章 企业再造是深化国有企业改革的必然选择 |
| 第一节 深化国有企业改革的重要内容 |
| 第二节 国有企业实现创新需要进行企业再造 |
| 一、增强自主创新能力迎接新的挑战 |
| 二、创新是国有企业再造的前提和保证 |
| 第三节 国有企业提高管理水平需要进行企业再造 |
| 一、国有企业管理上存在的突出问题 |
| 二、运用现代的信息技术实施管理创新 |
| 第四节 国有企业形成竞争优势需要进行企业再造 |
| 一、价值链与竞争优势 |
| 二、价值链与企业业务流程管理 |
| 第四章 培育国有企业再造的实现条件 |
| 第一节 改革国有资产管理体系 |
| 一、我国国有资产管理体制的历史与现状 |
| 二、对我国国有资产管理体制的再造 |
| 第二节 解决企业办社会问题 |
| 一、企业办社会问题及改革现状 |
| 二、进一步解决企业办社会的途径 |
| 第三节 消减企业债务 |
| 一、国有企业债务现状 |
| 二、国有企业债务沉重的成因分析 |
| 三、国有企业债务问题解决的途径及重组方案 |
| 第四节 完善企业治理结构 |
| 一、企业治理结构理论描述 |
| 二、我国企业治理结构的完善与再造 |
| 第五章 深化国有企业改革中的企业再造 |
| 第一节 国有企业再造的特殊性 |
| 一、企业再造应与环境再造同步进行 |
| 二、企业再造应与企业全面改革相适应 |
| 三、企业再造难度大 |
| 四、企业再造空间大 |
| 第二节 国有企业业务流程再造的特点、原则及方法 |
| 一、传统国有企业业务流程的特点 |
| 二、国有企业业务流程再造的基本原则 |
| 三、国有企业业务流程再造的方法 |
| 第三节 国有企业改革中的人力资源管理再造 |
| 一、人力资源再造理论概述 |
| 二、人力资源再造流程及关键 |
| 三、我国国有企业人力资源管理现状与再造对策 |
| 第四节 国有企业改革中组织再造 |
| 一、组织理论与企业组织再造 |
| 二、企业组织再造的条件、原则及内容 |
| 三、我国国有企业组织再造的思路及实施模型 |
| 第六章 我国企业再造的案例分析 |
| 第一节 实施企业再造的案例分析 |
| 一、成功实施企业再造的案例分析 |
| 二、企业再造失败的案例分析 |
| 第二节 国有企业再造成败的思考 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 攻读博士学位期间发表的论文 |
| 论文摘要（中文） |
| 论文摘要（英文） |
| 后记 |
四、关于我国实施企业再造工作模式的研究（论文参考文献）
- [1]XX农商银行业务流程再造研究[D]. 白欣欣. 西北大学, 2021
- [2]中国农业银行BD分行网点服务模式转型研究[D]. 胡小欢. 河北大学, 2021(02)
- [3]XD公司组织结构优化设计[D]. 曾淑云. 长沙理工大学, 2020(07)
- [4]企业再造——国企提升竞争力的有效途径[J]. 张成恩. 商周刊, 2010(S1)
- [5]基于价值网的企业再造研究[D]. 范高贤. 北京交通大学, 2010(07)
- [6]基于循环经济的资源型企业业务流程再造研究[D]. 韩广. 辽宁工程技术大学, 2009(06)
- [7]以能力为导向的企业全面再造战略研究[D]. 方运泰. 天津大学, 2008(09)
- [8]建筑行业企业流程再造问题研究[D]. 李林. 北方工业大学, 2008(09)
- [9]黑龙江省医药企业再造融资策略研究[D]. 田红燕. 哈尔滨理工大学, 2007(06)
- [10]基于企业再造的中国国有企业改革研究[D]. 于立明. 吉林大学, 2006(10)
标签：组织结构设计论文; 融资公司论文; 过程管理论文; 循环经济与可持续发展论文; 组织环境论文;