问：华联超市的经营特色
- 答：该公司长期致力于国内外零售市场的开拓。在学习借鉴国内外连锁业先进经验的基础上，积极推进体制和机制创新。以“华联无假货，件件都放心”为自律标准，严格按照ISO9002国际质量认证体系的要求，从商品采购、商品的保管到上货架商品的管理，都实行商品质量全过程负责制，做到货真价实，诚信经营。以“商品高品质，服务添价值”为服务理念，公司先后推出了“962828免费送货热线”、“24小时服务的便利角”等服务新措施，全方位提高服务水平。以“比竞液御争对手成本更低”为经营策略，公司从对显性资金流的控制提升到对隐性资金流的控制，主要通过陪埋稿全员控制、全过程控制和全方位控制“三管齐下”，向管理要效益。为了防范经营风险，华联超市从企业内部控制环境、财务会计控制系统和主要芦孝控制程序等几个方面来建立并落实企业内部的控制制度，不断提升管理水平，成功地走出了一条以“低投入、低风险、高效益、高产出”为特色的经营发展路子。
问：如何做超市采购？
- 答：超市如同一个聚宝盆，采购人员就是探宝人。但如何优质、低价、高效地找到让人砰然心动的奇珍异宝，绝非简单的买进卖出，其中大有奥秘。
对超市而言，控制好了采购的各个环卖源橘节，就控制好了采购的利润与风险。掌握了采购的技巧，即可获得采购的利润。
超市采购：与供应商一起赚钱
超市采购是一件看似容易做实难的差事。在一个着名的超市网站论坛上，专设了一个"采购人员诉苦专栏"，不妨来看看他们的苦与乐：
——主持人：各位采购员/主管/经理，有什麽苦衷就在这 讲出来吧！说出来，痛就不痛了。
——采购员A：有些指标也太高了啊，如价外支援、部门利润等，让人受不了！这活儿没法干了！
——采购员B：严格考核是正常的，完成任务你也可以拿奖金呢！关键还是看态度和能力呀，老兄！
可以看得出来，超市采购人员有抱怨的，也有理性思考、沈着应对的。超市作为企业，重要的目标就是实现利润的最大化。而增加利润的方法，除了增加销售额以外，还可以降低价格、让供应商让利、广告折扣，并加强各个环节的管理，向管理要效益。其中采购环节的管理就有很多技巧需要采购人员仔细揣摩。
采购宝中团典——"九步采购法"
怎样实裂虚现采购的目标呢？采购控制的目标是什麽？我们在与北京市多家商场和大型超市交流沟通后，总结出几个超市采购人员需要注意的问题。
第一步：确定采购渠道。。。待续。。。更多详情内容欢迎到访我的百度空间 - 答：演员 ---配音 李立宏刘备（161－223），字玄德，蜀汉的开国之君，涿郡（今河北涿州）人。汉景帝之子中山靖王刘胜的后代。少年孤独贫困，靠织席贩履为生，与关羽、张飞于桃园结义。东汉末年因剿除黄巾有功，任安喜县尉，却因不满当权者腊宴的腐朽，愤然辞官。虎牢关三英战吕布，后领兵解陶谦之围，陶谦临死时将徐州托付刘备。三顾茅庐后，在诸葛亮的辅佐下，力量不断壮大。与孙权联合，大败曹军于赤壁。后森槐又得了荆襄九郡，继而取益州、汉中，称汉中王。221年在成都称帝，国号汉，史称蜀汉。后为报弟仇东征孙吴，被陆逊打败，223年病逝于白帝城，托孤诸葛亮。刘备弘毅宽厚，知人待士。他百折不挠，终于成就了一番事业，此局友是个当之无愧的英雄，也是历史上礼贤下士的楷模。
- 答：1. 动漫版《三国演肆或义》在日本制作完成裂瞎伍 ．网易新闻．2009-03-17[引用日期2014-04-30]2. 北京辉煌动画公司简介 ．央视网．2010-11-04[引用日期2014-04-30]3. 日本未来行星株式会社神锋正式宣布倒闭 ．东北网．2010-10-07[引用日期2014-04-30]
- 答：超市的采购需要明确自己的主敏并要任务是什么。
第一，需要采购哪些产品;
第二，产品的质量和价格有没有一个比衫宴较；桥塌迹
第三，什么时间需要采购什么款式的什么价位的什么厂家的货物；
把以上几点归纳整理，统计的清清楚楚，那么你绝对是一个优秀的采购人员！ - 答：超市采购您需要了解采购模式与组织、采购计埋腊划与决策、供应商管理、采购谈判与采购合同、商品验收与退货、采购考弯桐滑核与控制等内容。
超市的采购需要明确自己的主要任务是什么轮纯。
第一，需要采购哪些产品;
第二，产品的质量和价格有没有一个比较；
第三，什么时间需要采购什么款式的什么价位的什么厂家的货物。 - 答：第九十一回：纵淫心宝蟾工设计，布疑阵宝玉妄谈禅