一、浅议现代企业的成本管理（论文文献综述）
崔晴[1]（2020）在《顺丰速运有限公司成本管理及优化研究》文中研究表明成本管理的问题一直以来都是企业财务管理工作的最重要分支之一,对成本的管理工作虽然常见,但它涉及的范围较广,数据多层次化,因此这项工作还是存在着很多隐形的难度。国内外学者通过不断的研究,发现了越来越多适用于企业进行成本管理的方法,如作业成本法、目标成本管理法、价值分析法、时间驱动的作业成本法等等。但是大多数方法都被运用于传统的工业企业成本管理工作中,很少涉及现代化新兴的、发展较快的其他行业。随着大数据时代和电子支付的普及,物流行业的发展速度已经达到了不可忽视的水平,物流企业成本的构成也有着自己的特点。物流运输过程涉及诸多环节,将环节成本区分开来逐个分析,能够及时发现环节运营的异常,同时真正达到控制企业成本费用的目的。本文以“文献及理论研究→现状分析→发现问题→剖析原因→提出优化措施”为基本框架的思路,通过阅读相关领域的文献了解历史学者所研究的主要成果,同时收集研究过程中涉及到的理论知识,进行概括总结。接下来是资料搜集和实地考察,整理被研究对象—顺丰速运有限公司的基本信息和财务数据,基本信息包括企业组织架构、行业发展特征、产品结构和业务流程,财务数据包括企业2015-2019年财务报表数据、成本项目数据等。此外还收集了同行业公司部分主要财务数据,用于横向对比分析。通过企业财务数据纵向分析可以发现成本结构和发展能力存在的问题,行业间横向分析可以发现与其他企业相比较的成本异常项目。下一步分析成本问题产生的原因,这一部分需要运用现代管理理论的相关概念,有针对性地对问题进行分析。然后根据问题及其产生的原因,提出切实可行的、具有一定可复制意义的优化措施,并对以上研究内容得出的结论进行总结。同时,希望运用顺丰速运特有的影响力,为同行业其他公司成本管理工作提供一定参考价值。本文通过研究发现顺丰速运有限公司财务指标与成本项目存在的异常问题,主要体现在净利润率、外包成本、人工成本、车辆已经管理费用上。此外,结合管理理论分析发现顺丰速运有限公司成本管理问题的产生原因是多方面的,最后有针对性地提出优化建议改进成本管理问题。
张靖雨[2]（2020）在《BN乳业公司成本控制方案研究》文中提出伴随着经济发展和人民生活水平的提高,我国乳制品消费量增长迅猛,乳制品企业会倾向于在工艺和设备方面投入更多的资源,以便丰富产品类型满足消费者的需求,这种做法会让企业的运行成本和投入成本进一步增加。除企业运营成本以外,业内竞争加剧同样造成乳制品行业成本攀升。成本控制是企业生产经营管理的一项重要工作。成本管理的效果、盈利能力和企业市场竞争优势都与成本控制水平有关。为帮助企业降低成本,提高成本控制效果,本文以BN乳业公司的成本控制方案为研究目标,对公司的成本数据和成本组成进行深层次的解析,找出BN乳业公司在运行过程中出现的涉及成本管控方面的问题,主要包括成本控制效果不佳、成本数据不准确、对成本控制认知不足等方面的缺陷。把同行业中运营模式较为成熟的公司的成本数据,与BN乳业公司的成本数据进行对比分析。在分析问题的过程中采用访谈法、个案研究法、调查法等研究方法,对BN乳业公司成本控制制度设计和运行中存在的问题进行深入的研究和分析,提出能够解决问题、压低公司运营成本的具体举措,例如降低公司在人力资源方面的投入,限制因折旧和材料损耗产生的成本等。希望本文的研究结论能够被BN乳业公司应用在实际经营过程中,帮助其降低相关要素的生产成本,提高其成本控制能力。同时,也希望本文的研究经验和研究成果能够为奶制品行业的成本控制提供理论上的支持。
胡雨[3]（2020）在《价值链视角下洋河股份成本管理效果研究》文中认为随着人民生活水平的不断提高,对于物质的需求也同步提升,白酒企业竞争压力加剧。同时针对白酒这一国家传统行业,企业在发展过程中普遍存在成本费用偏高、管理模式陈旧的问题,最终导致企业利润下降,影响企业发展。同时政府大力推进管理会计,倡导会计为企业管理服务,传统的成本管理思想侧重于降低短期成本,着眼眼前利润,已经不能满足现代企业要求,成本管理手段的变革迫在眉睫。本文选择洋河股份作为研究对象,是因为洋河股份在白酒行业中运用价值链成本管理具有一定的代表性。洋河从一家老牌国企,改革成为中国白酒领先品牌,其中价值链成本管理改革经验对我国白酒行业深化改革有着一定的借鉴意义。在二十一世纪初,白酒市场发展潜力巨大的状态下,洋河股份以品质为天,追求卓越为质量理念目标,改变以往传统的管理模式,进行价值链成本管理。本文采用文献研究法、比较分析法、案例分析法,根据洋河股份成本管理模式的全面转变,本文第一部分介绍了基于价值链的洋河股份成本管理的研究背景、研究意义、研究贡献,并对现有文献进行回顾和梳理。第二部分对价值链、成本管理、价值链成本管理的相关理论进行介绍,相关介绍为价值链的含义、特点、类型,对比了传统成本管理理论和现代成本管理理论的不同,详细描述了价值链成本管理的框架、目标、内容。第三部分介绍了洋河股份的基本情况,对洋河股份70年的发展历程进行了总结,说明了实施价值链成本管理的必要性与可行性,从上中下游对洋河股份的价值链进行全面的剖析,从价值链行为出发,将成本动因分为结构性成本动因和执行性成本动因。第四部分着重分析了洋河股份基于价值链的成本管理效果,同时从内部价值链和外部价值链两个角度,结合结构性成本动因和执行性成本动因,剖析了洋河股份自实施价值链成本管理以来,价值链各维度的成本优化效果。第五部分主要对洋河股份价值链成本管理实施评价和经验总结,从提质增效、降本节支、素质提升三个方面对实施效果进行评价,并且从内部、外部、内外部结合总结出几点经验,包括树立战略成本意识、构建价值链成本管理体系、建立高效的信息系统、扩大价值链成本管理范围。第六部分为案例结论和展望,洋河股份价值链成本管理优化思想值得其他企业学习,证明了价值链成本管理对白酒企业降本增效以及提升内部管理水平有着重要的意义。本研究将丰富白酒企业有关价值链成本管理领域的理论研究,同时为其他想要进行价值链成本管理的企业提供经验借鉴。
何娅娅[4]（2020）在《基于SAP系统的XG汽车标准作业成本法应用研究》文中提出重卡行业历来被视作“经济风向标”,作为生产资料的传递载体,其冷热程度能较好反映宏观经济环境状况的好坏。随着我国的经济进入“新常态”,重卡行业进入“稳中求进”阶段;国家环保意识的加强,给重卡行业带来新的机遇与挑战;经济全球化的发展,缩减了重卡企业间的技术水平差异。经济形势发展、环保压力升级和产品日益同质化,使重卡企业的生产经营愈发困难。在此背景下,进行成本控制成为提升企业竞争优势的最佳办法。有效的成本控制可以降低成本,在相同成本下生产产量更大、质量更优的产品,使企业在竞争中保持优势;有效的成本控制还可以使企业在相同成本下,开发出多种配置的产品,满足客户的个性化需求。本文在前人研究的基础上,结合重卡行业的代表企业——XG汽车现有的成本管理体系,提出基于SAP系统的XG汽车标准作业成本法应用研究。首先,概述SAP系统信息流向及组成模块,分析经典成本核算方法中标准成本法、作业成本法、标准作业成本法的特性、适用范围及实施要点;接着,简述XG汽车概况、组织机构,举例说明该企业基于SAP系统应用标准成本法核算企业成本的方法、要素、流程、结果,指出XG汽车现行标准成本法存在的问题,分析XG汽车采用标准作业成本法的必要性和可行性;然后,提出基于SAP系统作业成本法的解决方案、实现模型和要素,以及各要素在ABC模块中的实现方法,制定ABC模块中各要素实施标准、标准的确定方法,寻找并分析新解决方案与现有成本核算方法下成本的差异性;最后,从企业组织机构、作业成本系统、人员管理与培训、落实过程四个方面,提出XG汽车实施标准作业成本法的保障措施。该论文有图16幅,表10个,参考文献101篇。
陈思文[5]（2020）在《基于信息传递机制下的中小型施工企业成本管理研究》文中研究指明建筑业是我国国民经济行业的重要组成部分,受宏观经济发展、国家经济政策、居民消费水平影响敏感,呈现较为明显的顺周期特征。2010年以来,经济结构调整与抑制“炒房”等宏观调控政策出台后对房地产业和建筑业增长热度有一定的抑制作用。我国建筑行业在很长一段时期内呈现出“大市场、小企业”的发展态势,加之国家对房地产行业与建筑行业的措施调整、各地政府及相关行政监管机构对当地企业的地方保护性政策等,受限于资产规模限制的中小型建筑施工企业面临着较为严峻的生存危机。那么,中小型建筑施工企业要在人力资源不充足、资金周转困难、组织制度不完善的情况下继续生存,则需要在技术、管理等方面寻求创新,而高效的成本管理是中小型建筑施工企业提高自身竞争力的主要途径。本文基于我国中小型建筑施工行业与企业发展现状以及成本管理中存在的潜在问题,在全面性和系统性原则、目标性和动态性原则、效益型与效率行原则下构建了信息传递机制下中小型建筑施工企业成本管理实施框架和信息系统,从配合企业成本管理的合同管理模块、进度管理模块、物资管理模块、设备管理模块的作用和功能进行阐述,认为需要科学制定工程项目成本核算方案、梳理全面的工程项目成本管理意识、建立健全工程项目成本管理制度、提高成本核算人员专业素质等角度保障企业成本管理实施框架的顺利运行。在信息传递方面,本文提出需加强信息传递组织机构、企业信息网络、企业信息标准化制度和信息管理人才队伍的建设,并构建了包括目标成本管理、模型设置与数据采集、成本综合核算与分析、基础信息维护和系统管理等不同模块在内的中小型建筑施工企业成本管理信息系统。最后结合公司A的成本管理和信息传递机制运行的案例研究,总结全文并提出未来研究方向。本文结合建筑行业发展历史与目前建筑施工企业利润率逐渐下降的态势,通过对中小型建筑施工企业成本管理现状的研究,分析在施工各个环节存在的成本管理缺陷,尤其阐述了在信息传递方面存在的管理问题及优化途径,旨在促进我国中小型建筑施工企业明确自身面临的问题及其不利后果,对未来中小型建筑施工企业降低成本、增加边际利润、提升核心竞争力提供依据。
穆念楠[6]（2020）在《LD石油公司成本管理问题及对策研究》文中进行了进一步梳理成本可以体现出企业的实际经营现状,企业所开展的各项的具体成果都会在其成本中体现出来。成本水平与企业经营指标直接相关,并直接影响着企业的市场竞争力。在经济全球化不断加快、国际竞争愈演愈烈的当下,企业所处的大环境也不断改变。石油企业要想在全新的背景下得到长足发展,必须要重视自身发展战略的合理调整,有效提升自身的国际竞争力。石油企业的竞争归根结底是成本的竞争。中国石油企业应寻求有效的途径和措施,有效地控制成本,从而在竞争中获取自己的优势。因此,石油企业要针对成本管理加大重视力度,加强成本控制力度,保证企业成本保持在较低水平。论文以LD石油公司成本管理的相关问题开展研究,主要从以下四个方面的内容进行相应的研究:第一方面,对成本管理的相关理论进行了概述,阐述了成本管理的概念和内容,对油田成本管理的特征进行分析和总结;第二方面,对LD石油公司成本管理的现在状况进行描述;第三方面,对LD石油公司成本管理存在的问题进行总结,并进行相关的原因分析;第四方面完善LD石油公司成本管理的对策。论文的研究内容结合LD石油公司的生产现状进行了探讨和分析,研究结果具有较强的可操作性,可以促进LD石油公司成本管理的发展。
马咏钧[7]（2020）在《M餐饮企业物流成本控制研究》文中认为最近几年,餐饮市场竞争不断加剧,餐饮行业深受高人力成本、高食材成本、高房租、低毛利“三高一低”等问题困扰。在生存空间不断被压榨的情况下,餐饮业只有想办法降低成本、提高效益、增加营收,这样才能在激烈的竞争中获得一席之地。M餐饮公司是一家集食品研发、生产加工、餐饮管理服务、物流配送、冷链运输于一体的现代化餐饮公司,它的成功与其在成本控制方面所做的努力是分不开的,但是面对当下激烈的竞争环境,M公司在物流成本核算与控制方面的问题也日益显现出来。本文以作业成本法、统计过程控制法在M餐饮企业物流成本管理中的应用为理论依据,首先介绍了M公司物流成本核算与控制的现状,分析了M公司物流成本核算与控制中存在的问题;其次运用作业成本法、统计过程控制法,建立起物流成本核算作业成本法模型和在采购过程中应用统计过程控制法的模型,把M公司的物流成本数据代入上述两种模型,通过对得到的相关数据的整理分析,得出作业成本法优于传统成本法,统计过程控制法优于传统成本控制法,是目前我国大多数企业进行成本控制的有效方法的结论;最后根据作业成本法和统计过程控制法的结论分析,提出相对应地成本控制措施。本文通过作业成本法对M公司物流成本核算,得到了其物流成本的构成和所耗费的金额,结果显示物流成本在产品成本的分配中占很大比例,表明公司应加强对其物流成本的重视,避免“物流冰山说”现象的出现。同时,从统计过程控制法的应用结果可以看出,在采购过程中,应该关注其内部产品接收、运输、仓储以及配送等各个环节,并及时与供应商进行沟通和协商,分析并查找原因,采取相应措施,保证采购到的原材料的质量。研究表明,餐饮企业要在竞争中生存,就必须顺应潮流,严控物流成本,获得更高的企业利润。综述,本文的研究成果可为我国餐饮企业物流成本的控制提供有益的借鉴和参考。
尹勇[8]（2019）在《河北YD公司成本费用管理平台构建》文中指出改革开放以后,在各种市场经济体制不断深化和发展的背景下,通信类企业的创新与改革速度愈来愈快,既给通信业带来了全新的机遇也带来了各种挑战。在这种大环境下,各行各业为了充分实现企业自身价值,占据竞争优势,就需要加强公司内部的成本管理。随着二十世纪九十年代以来信息技术的高速发展,特别是随着互联网的崛起,成本管理模式也发生了重大变化,逐渐由与时代发展不相适应的传统成本管理模式向更高层次化、信息化、精细化的方向转变。同时,随着现代企业管理模式升级,企业管理者更偏好于将精细化管理作为企业管理目标。精细化管理旨在对成本实施细化有效的成本利用,输出更高的经济效益。精细化管理模式对于促进成本费用管控,提升成本管理水平具有非常重要的作用。因此,在精细化理念指导下,河北YD公司各个经营环节将以规范标准的要求取代以前过于粗放的管理手段,以数据为标杆,加强费用数据管理,从而及时调整公司政策取得经营管理的输出效益。本文总结、研究了成本管理的相关理论,搜集、整理了河北YD公司成本管理的各类费用数据情况,从河北YD公司实际成本管理情况抓起,综合运用成本管理的分析与控制方法,即文献调查法、理论联系实际、比较分析法等基本研究方法,参与组织构建了一套具有专业性、经验性、创新性,能够实现“业财结合”“风险防控”和“效益评估”等精细化管理的成本费用电子台账管理系统。通过对该系统的综合性评估和实操检验,逐步完善该公司成本管理平台的构建。同时解决了以河北YD公司为代表的通信类企业目前成本管理上存在的问题,即为业财分离、业务前端四级科目费用不统一、报账计提稽核性不足。该成本管理平台的构建也在一定程度上促进现代企业成本费用管理平台的升级,对同行业成本管理模式的探究具有一定的借鉴意义。
刘忠全[9]（2019）在《技术创新对企业成本管理创新的影响机制研究》文中研究表明自2014年我国经济发展进入新常态以来,我国相继出台了中国制造2025战略、创新驱动发展战略等政策以大力推动创新活动。中国制造2025战略强调加强关键核心技术研发、提高创新设计能力,而“十三五”规划提出的创新驱动发展战略则进一步明确了将创新置于国家发展全局的核心位置,着力增强自主创新能力。随着我国国家创新战略的不断推进,科技创新在社会经济发展、全面深化改革中的重要地位日益凸显。从微观层面看,技术创新是众多企业生存和发展的基本前提。面对竞争愈加激烈的国内外市场环境,加大技术创新投入是企业立足市场、提升市场竞争力的必然选择。成本管理是企业管理的重要组成部分,更是企业生存与发展的根本。成本管理对于促进增产节支、加强成本核算、改进经营管理、提高企业整体管理水平具有重大意义。2015年,习近平总书记提出供给侧结构性改革,强调经济发展方式的转变、实现要素的最优配置,以提升经济增长的质量;2016年进一步提出在适度扩大总需求的同时,要去产能、去库存、去杠杆、降成本、补短板,即“三去一降一补”政策。其中的“降成本”即强调降低企业经营成本,加强成本管理工作。技术创新和成本管理是经济发展的两个重要方面。受经济环境变化及国家宏观政策的影响,近几年来技术创新及成本管理创新越来越为理论界所重视。已有文献从微观和宏观层面对企业技术创新的影响因素和经济后果进行了大量研究,同时也有众多学者针对成本管理演进历程、影响因素及模式创新等进行了探讨。虽然偶有文献对技术创新与成本管理创新两者之间的关系进行考查,如有学者通过对高科技企业的研究发现,技术创新和成本管理创新之间有着相辅相成的协同关系,也有学者从历史演进的角度提出作业成本法的产生是基于二十世纪80年代技术的进步,亦即技术创新推动了成本管理创新,但几乎没有学者对技术创新对成本管理创新的具体影响路径加以研究。就现实而言,技术创新对企业的影响是重大且深远的,技术的进步必然导致企业内部生产力的变化,从而会对企业内生产关系提出新的要求。从这一点来讲,技术进步必然会通过某种或某几种路径影响或导致成本管理创新。本文主要研究技术创新对企业成本管理创新的影响机制。Robert K.Yin认为,当研究的问题与其所处内外环境难以区分时,适合采用案例研究方法进行研究。技术创新、成本管理创新以及技术创新对成本管理创新的影响机制都与企业环境密切相关,且难以区分,因此,本文采用案例研究方法对技术创新影响企业成本管理创新的机制进行研究。本文遵循的案例研究步骤如下:第一,以创新理论、科学管理理论及组织理论为基础,初步构建技术创新对成本管理创新影响机制的理论观点;第二,以理论观点为基础,设计案例研究方案,形成案例研究框架;第三,以大庆油田有限责任公司为研究案例,通过现场访谈、现场观察等方法收集案例证据分析资料,并采用“模式匹配”证据分析技巧对证据资料进行分析,形成案例研究观点;第四,通过理论构建与案例证据分析的不断循环,最终形成本文的理论观点与研究结论。通过案例研究,本文提出了技术创新通过生产组织形式变化、企业组织结构变化以及会计信息技术进步来影响成本管理创新的理论模型。主要研究结论如下:第一,生产技术的进步能对企业生产组织形式产生重大影响,生产组织形式的变化也推动着成本管理模式创新。本文着重考查了大庆油田因科技进步而导致的生产变化,并从三个方面论述了生产组织形式变化对成本管理模式的影响。首先,生产技术进步促进了生产要素的变革,伴随着生产要素——劳动资料、管理要素与信息要素等的变化,成本管理模式也在不断变化,如标准成本法、作业成本法的应用;其次,以技术创新为基础的生产规模的扩大及生产流程的精细化分别促使企业采用成本预算控制及分批法等进行成本管理;最后,技术创新所带来的产品质量、种类等变化也对成本管理提出了新要求,进而推动了成本管理创新。第二,企业生产技术的进步使得组织结构产生相应变化,进而带动了企业成本管理模式的创新。本文通过梳理大庆油田责任有限公司技术创新历程,分别考查了以模仿创新和自主创新为主的两个阶段,发现在不同的创新阶段分别有不同的组织结构与其相适应,同时成本管理模式也随着组织结构的变化而变化。具体而言,大庆油田为配合模仿创新阶段的生产实际采用了事业部制的组织结构,并实际运用了与事业部制组织结构相契合的成本管理模式——责任成本管理;在研发模式以自主创新为主的阶段,为提高生产效率,案例企业在原有的事业部制组织结构基础上引入了灵活性更强的职能制组织结构,并运用了相适应的作业成本管理方法。案例研究发现,整个成本管理模式的创新、演进都是基于与新型技术和组织结构变化的匹配,基于产量的生产技术创新催生着组织结构的变革,组织结构的变革又孕育着新的成本管理模式与之融合。第三,技术创新影响企业会计信息系统的变革,进而对企业成本管理创新产生影响。通过对大庆油田有限责任公司下属两个单位的案例研究发现,由技术进步所带来的会计信息系统本身的发展能够直接推动成本管理创新。具体而言,企业会计信息系统的变革能够通过精细预算成本管理、规范成本核算管理、强化运营和管控成本等对成本管理创新产生正向作用;此外,由技术进步带来的财务共享中心的建立也能通过减少财务运营成本及提升核算效率等促进成本管理创新。会计信息系统是成本管理的物质基础之一,会计信息系统随着技术的进步而发展,成本管理也伴随着会计信息系统的发展而得到革新。本文研究的创新与贡献主要体现在以下方面:第一,本文首次提出并论证了技术创新是成本管理创新的重要影响因素,并初步构建了技术创新影响成本管理创新的分析框架。这在一定程度上丰富了技术创新和成本管理的研究文献。理论界对“技术创新的影响因素”、“技术创新的经济后果”及“成本管理模式”等主题进行了大量研究,但未有学者就技术创新对成本管理创新的作用及作用路径进行探讨。本文采用多案例研究方法,多角度地分析、论证了技术创新对成本管理创新的影响作用。第二,本文系统揭示了技术创新与成本管理之间的经济联系,并厘清了二者之间完整的传导路径。已有文献大多将技术创新和成本管理创新两者孤立起来进行研究,很少有学者就两者之间具体的经济联系进行探讨。与以往文献不同,本文以大庆油田有限责任公司和中国石油天然气集团有限公司为案例企业,具体验证了生产组织形式、组织结构以及会计信息系统在技术创新和成本管理创新之间的中介效应,从而进一步厘清了技术创新对企业成本管理创新的影响机制与具体路径。第三,本文重点关注了技术创新对企业管理行为的影响,进一步拓展了技术创新效应的研究领域。大量学者对技术创新的经济后果的研究多从生产活动、企业价值以及宏观经济后果等角度入手,很少有学者研究技术创新对企业管理行为产生的影响。技术进步会给企业带来一系列的连锁反应,技术创新对企业的影响研究不应局限于其直接的经济后果,还应关注技术创新对企业管理所带来的间接影响。本文以技术创新为切入点,落脚于企业成本管理创新,探讨了二者之间的内在经济联系。本文的研究进一步丰富了技术创新经济后果和成本管理创新影响因素的相关研究成果,同时对企业管理实践也具有重要的参考价值。
吕文君[10]（2005）在《《内蒙古煤炭经济》2001年至2004年度索引》文中研究表明
二、浅议现代企业的成本管理（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、浅议现代企业的成本管理（论文提纲范文）
（1）顺丰速运有限公司成本管理及优化研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究目的与意义 |
| 1.2.1 研究目的 |
| 1.2.2 研究意义 |
| 1.3 国内外研究现状及述评 |
| 1.3.1 国外研究现状 |
| 1.3.2 国内研究现状 |
| 1.3.3 国内外研究述评 |
| 1.4 研究方法和研究内容 |
| 1.4.1 研究方法 |
| 1.4.2 研究内容 |
| 1.4.3 技术路线图 |
| 1.5 论文创新点 |
| 第二章 相关概念和理论概述 |
| 2.1 相关概念 |
| 2.1.1 成本的概念 |
| 2.1.2 企业成本管理的概念和内容 |
| 2.1.3 物流企业成本的概念和分类 |
| 2.2 相关理论 |
| 2.2.1 现代企业成本管理理论 |
| 2.2.2 成本管理的主要方法 |
| 2.2.3 物流企业成本管理方法 |
| 第三章 顺丰速运有限公司成本管理现状分析 |
| 3.1 公司概况 |
| 3.1.1 发展历程和组织架构 |
| 3.1.2 产品结构和业务流程 |
| 3.1.3 行业特征趋势分析 |
| 3.2 顺丰速运有限公司成本管理现状 |
| 3.2.1 成本管理的方法 |
| 3.2.2 成本的构成 |
| 3.3 顺丰速运有限公司成本管理纵向分析 |
| 3.3.1 成本结构分析 |
| 3.3.2 财务指标分析 |
| 3.4 顺丰速运有限公司成本管理横向分析 |
| 3.4.1 与行业发展水平对比分析 |
| 3.4.2 与同类公司对比分析 |
| 3.5 本章小结 |
| 第四章 顺丰速运有限公司成本管理问题及原因分析 |
| 4.1 顺丰速运有限公司成本管理存在的问题 |
| 4.1.1 外包成本占比高 |
| 4.1.2 人工成本增速较快 |
| 4.1.3 运输成本逐年升高 |
| 4.1.4 管理费用比重较高 |
| 4.2 顺丰速运有限公司成本管理问题原因分析 |
| 4.2.1 外包成本原因分析 |
| 4.2.2 人工成本原因分析 |
| 4.2.3 运输成本原因分析 |
| 4.2.4 管理费用原因分析 |
| 4.3 本章小结 |
| 第五章 顺丰速运有限公司成本管理优化方案 |
| 5.1 外包成本优化方案 |
| 5.1.1 引入时间驱动作业成本法评估外包成本支出合理性 |
| 5.1.2 完善战略协同管理机制 |
| 5.1.3 明确外包商公司的选择和考核指标 |
| 5.2 人工成本优化方案 |
| 5.2.1 构建多层次的组织管理模式 |
| 5.2.2 加强一线员工队伍素质考核与建设 |
| 5.2.3 优化人力资源配置结构 |
| 5.3 运输成本优化方案 |
| 5.3.1 提高车辆装载效率,充分使用装载容积 |
| 5.3.2 合理配置运输系统,减少不必要运输环节 |
| 5.3.3 选择合理的运输方式 |
| 5.4 管理费用优化方案 |
| 5.4.1 量化企业价值链效率指标 |
| 5.4.2 采用供应链绩效控制新方法—基准法 |
| 5.5 本章小结 |
| 第六章 结论与展望 |
| 6.1 研究结论 |
| 6.2 不足与展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（2）BN乳业公司成本控制方案研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| 英文摘要 |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景及意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.3 研究内容和研究方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.4 论文框架 |
| 2 理论综述 |
| 2.1 成本控制的主要内容 |
| 2.1.1 成本的概念 |
| 2.1.2 成本控制的概念 |
| 2.1.3 成本控制的原则 |
| 2.1.4 成本控制的目标 |
| 2.2 成本控制的方法 |
| 2.2.1 加强成本的核算与控制 |
| 2.2.2 完善成本控制流程 |
| 2.2.3 建立健全的成本控制体系 |
| 3 BN乳业公司成本控制现状及存在问题 |
| 3.1 BN乳业公司情况介绍 |
| 3.2 BN乳业公司成本控制情况 |
| 3.2.1 BN乳业公司成本支出情况 |
| 3.2.2 BN乳业公司成本控制现状 |
| 3.3 BN乳业公司成本控制存在的问题及原因 |
| 3.3.1 BN乳业公司成本控制存在的问题 |
| 3.3.2 BN乳业公司成本控制原因分析 |
| 4 BN乳业公司成本控制优化方案 |
| 4.1 设立BN乳业公司成本控制优化方案目标与原则 |
| 4.1.1 成本控制优化方案的目标 |
| 4.1.2 成本控制优化方案的原则 |
| 4.2 成立成本控制小组 |
| 4.3 事前控制成本控制方案 |
| 4.4 事中控制成本控制方案 |
| 4.5 事后分析成本控制方案 |
| 4.6 优化成本控制相关绩效管理制度 |
| 5 BN乳业公司成本控制优化方案配套措施 |
| 5.1 建设专业化的人才队伍 |
| 5.2 完善配套考核激励机制 |
| 5.3 加强BN乳业公司乳制品质量管理与品牌建设 |
| 5.4 提高BN乳业公司信息化应用水平 |
| 6 总结与展望 |
| 6.1 总结 |
| 6.2 展望 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
（3）价值链视角下洋河股份成本管理效果研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景及意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 价值链相关研究 |
| 1.2.2 成本管理相关研究 |
| 1.2.3 价值链成本管理相关研究 |
| 1.2.4 文献评述 |
| 1.3 研究内容与方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 主要研究方法 |
| 1.3.3 研究贡献 |
| 第2章 相关理论概述 |
| 2.1 价值链理论 |
| 2.1.1 价值链的含义 |
| 2.1.2 价值链的特点 |
| 2.1.3 价值链的类型 |
| 2.2 成本管理理论 |
| 2.2.1 成本管理的涵义 |
| 2.2.2 传统成本管理理论 |
| 2.2.3 现代成本管理理论 |
| 2.3 价值链成本管理理论 |
| 2.3.1 价值链成本管理概念与原则 |
| 2.3.2 价值链成本管理的目标 |
| 2.3.3 价值链成本管理的内容 |
| 第3章 洋河股份基于价值链的成本管理案例背景 |
| 3.1 洋河股份基本情况介绍 |
| 3.1.1 洋河股份简介 |
| 3.1.2 洋河股份组织结构及运作流程 |
| 3.1.3 洋河股份发展历程 |
| 3.2 洋河股份价值链及成本动因分析 |
| 3.2.1 价值链成本管理的必要性与可行性 |
| 3.2.2 洋河股份的价值链构成 |
| 3.2.3 从价值链行为出发寻找成本动因 |
| 第4章 洋河股份基于价值链的成本管理效果分析 |
| 4.1 洋河股份内部价值链成本管理效果分析 |
| 4.1.1 实施创新驱动战略,提高研发投入 |
| 4.1.2 优化生产流程,降低单位生产成本 |
| 4.1.3 加强内部考核,减少管理支出 |
| 4.2 洋河股份外部价值链成本管理效果分析 |
| 4.2.1 实施扩张化战略,扩大市场占有率 |
| 4.2.2 建立合作共赢模式,降低原材料成本 |
| 4.2.3 优化营销渠道,降低营销成本 |
| 第5章 洋河股份价值链成本管理实施评价与经验总结 |
| 5.1 洋河股份基于价值链成本管理的实施评价 |
| 5.1.1 提质增效,成本费用不断降低 |
| 5.1.2 降本节支,盈利能力持续上升 |
| 5.1.3 素质优化,价值创造力得以增强 |
| 5.2 洋河股份价值链成本管理实施经验总结 |
| 5.2.1 树立战略成本意识 |
| 5.2.2 构建价值链成本管理体系 |
| 5.2.3 建立高效的信息系统 |
| 5.2.4 扩大价值链成本管理范围 |
| 第6章 案例结论与展望 |
| 6.1 案例结论 |
| 6.2 案例不足与展望 |
| 参考文献 |
| 个人简历攻读学位期间发表的学术论文 |
| 致谢 |
（4）基于SAP系统的XG汽车标准作业成本法应用研究（论文提纲范文）
| 致谢 |
| 摘要 |
| abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景及研究意义 |
| 1.2 国内外研究现状及评述 |
| 1.3 研究内容与方法 |
| 2 相关理论概述 |
| 2.1 SAP系统概述 |
| 2.2 标准成本法 |
| 2.3 作业成本法 |
| 2.4 标准作业成本法 |
| 3 XG汽车标准成本法的应用现状及存在的问题 |
| 3.1 XG汽车概况 |
| 3.2 XG汽车SAP系统标准成本法的应用现状 |
| 3.3 XG汽车现行标准成本法存在的问题 |
| 3.4 XG汽车采用标准作业成本法的必要性和可行性 |
| 4 XG汽车SAP系统下标准作业成本法的应用设计 |
| 4.1 SAP系统中标准作业成本法的构建 |
| 4.2 直接材料标准成本的制定 |
| 4.3 直接人工标准成本的制定 |
| 4.4 制造费用标准作业成本的制定 |
| 4.5 产品成本差异分析 |
| 5 XG汽车实施标准作业成本法可能存在的障碍与保障措施 |
| 5.1 XG汽车实施标准作业成本法可能存在的障碍 |
| 5.2 XG汽车实施标准作业成本法的保障措施 |
| 6 结论与展望 |
| 6.1 结论 |
| 6.2 研究展望 |
| 参考文献 |
| 作者简介 |
| 学位论文数据集 |
（5）基于信息传递机制下的中小型施工企业成本管理研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景与研究问题 |
| 1.2 研究目的与研究意义 |
| 1.2.1 研究目的 |
| 1.2.2 研究意义 |
| 1.3 国内外研究现状 |
| 1.3.1 国内研究现状 |
| 1.3.2 国外研究现状 |
| 1.3.3 文献述评 |
| 1.4 研究内容与研究方法 |
| 1.4.1 研究内容 |
| 1.4.2 研究方法 |
| 1.4.3 技术路线 |
| 2 相关概念与理论基础 |
| 2.1 相关概念 |
| 2.1.1 中小型建筑施工企业的界定 |
| 2.1.2 中小型建筑施工企业成本管理内容 |
| 2.1.3 中小型建筑施工企业成本管理要求 |
| 2.1.4 中小型建筑施工企业成本管理过程 |
| 2.2 理论基础 |
| 2.2.1 成本管理理论 |
| 2.2.2 信息传递理论 |
| 3 我国中小型建筑施工企业成本管理现状分析 |
| 3.1 我国建筑施工行业特征与发展现状阐述 |
| 3.2 我国中小型建筑施工企业成本管理的实践经验与问题分析 |
| 3.2.1 投标时报价与投标前成本计划脱节 |
| 3.2.2 成本管理观念不具系统性和全局性 |
| 3.2.3 信息搜集能力与成本核算技术落后 |
| 3.2.4 成本管理未能形成完整的系统体系 |
| 3.3 我国中小型建筑施工企业成本管理的信息传递现状与缺陷 |
| 3.3.1 我国中小型建筑施工企业成本管理的信息传递现状 |
| 3.3.2 我国中小型建筑施工企业成本管理信息传递中存在的问题 |
| 3.4 本章小结 |
| 4 信息传递机制下中小型建筑施工企业成本管理实施框架 |
| 4.1 中小型建筑施工企业成本管理实施框架的构建 |
| 4.1.1 中小型建筑施工企业成本管理实施框架的构建原则与思路 |
| 4.1.2 中小型建筑施工企业成本管理实施框架的主要模块与功能 |
| 4.1.3 中小型建筑施工企业成本管理实施框架的保障机制 |
| 4.2 中小型建筑施工企业成本管理信息传递机制构建 |
| 4.2.1 中小型建筑施工企业成本管理信息传递机制构建的前提 |
| 4.2.2 中小型建筑施工企业成本管理内外部信息来源 |
| 4.2.3 中小型建筑施工企业成本管理信息传递机制构建 |
| 4.3 中小型建筑施工企业成本管理中信息传递有效性评价方法 |
| 4.3.1 中小型建筑施工企业成本管理信息传递有效性评价指标 |
| 4.3.2 中小型建筑施工企业成本管理信息传递有效性评价方法 |
| 4.4 本章小结 |
| 5 信息传递机制下中小型建筑施工企业成本管理案例研究 |
| 5.1 案例公司A基本情况概述 |
| 5.2 案例公司A成本管理现状 |
| 5.3 案例公司A成本管理中的信息传递机制运行现状 |
| 5.4 案例公司A信息传递机制下成本管理的效果 |
| 5.5 案例公司A成本管理中信息传递有效性评价 |
| 5.6 本章小结 |
| 结论 |
| 6.1 结论 |
| 6.2 不足与展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（6）LD石油公司成本管理问题及对策研究（论文提纲范文）
| 内容摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景及研究意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外成本管理研究现状 |
| 1.2.1 国外成本管理研究现状 |
| 1.2.2 国内成本管理研究现状 |
| 1.2.3 文献述评 |
| 1.3 研究内容与研究方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.4 本文贡献 |
| 第2章 成本管理的基本理论 |
| 2.1 成本管理的概念 |
| 2.2 成本管理的内容 |
| 2.2.1 成本预算 |
| 2.2.2 成本核算 |
| 2.2.3 成本控制 |
| 2.2.4 成本考核 |
| 2.3 油田企业成本管理的特点 |
| 第3章 LD石油公司成本管理现状 |
| 3.1 LD石油公司简介 |
| 3.1.1 LD石油公司基本概况 |
| 3.1.2 LD石油公司成本核算项目与内容 |
| 3.1.3 LD石油公司成本管理的方法 |
| 3.2 LD石油公司成本管理现状 |
| 3.2.1 预算编制现状 |
| 3.2.2 成本核算现状 |
| 3.2.3 成本控制现状 |
| 3.2.4 成本考核现状 |
| 第4章 LD石油公司成本管理存在问题及原因分析 |
| 4.1 LD石油公司成本管理存在问题 |
| 4.1.1 预算指标不健全不合理且预算编制流程单向 |
| 4.1.2 成本核算体系不健全,成本分摊和成本归集不合理 |
| 4.1.3 成本控制制度不完善且缺乏监管体系 |
| 4.1.4 成本考核指标不合理不全面、成本考核兑现不明晰 |
| 4.2 LD石油公司成本管理存在问题原因分析 |
| 4.2.1 动态预算制度不完善 |
| 4.2.2 缺乏战略成本意识,成本管理水平有待提高 |
| 4.2.3 成本控制水平不足,且难以与生产经营相结合 |
| 4.2.4 成本考核难以执行 |
| 第5章 完善LD石油公司成本管理的对策 |
| 5.1 完善LD石油公司预算编制管理 |
| 5.1.1 确立正确的预算编制理念 |
| 5.1.2 采用适宜的预算编制方法与原则 |
| 5.1.3 加强对预算管理的执行与控制 |
| 5.1.4 设置合理的预算考核程序,提高预算管理的执行力 |
| 5.2 转变成本管理观念,建立精细化成本管理模式 |
| 5.2.1 转变石油公司传统成本管理观念 |
| 5.2.2 建立精细化成本管理的模式 |
| 5.3 建立LD石油公司成本控制体系 |
| 5.3.1 构建合理的成本控制组织体系 |
| 5.3.2 制定具体的成本控制目标 |
| 5.4 建立LD石油公司成本考核体系 |
| 5.4.1 加强绩效考核的重视程度 |
| 5.4.2 明确绩效考核的考核目标 |
| 5.4.3 建立合理的绩效考核体系 |
| 参考文献 |
| 后记 |
（7）M餐饮企业物流成本控制研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景与意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外文献综述 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.2.3 研究述评 |
| 1.3 研究内容及方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 2 物流成本相关理论与方法 |
| 2.1 物流及物流成本 |
| 2.1.1 物流及物流成本的概念 |
| 2.1.2 物流成本相关学说 |
| 2.2 餐饮业物流及其成本 |
| 2.2.1 餐饮业物流 |
| 2.2.2 餐饮业物流成本构成 |
| 2.3 物流成本控制方法 |
| 2.3.1 传统物流成本控制方法 |
| 2.3.2 作业成本法 |
| 2.3.3 统计过程控制法 |
| 3 M餐饮企业概况及物流成本控制现状 |
| 3.1 M餐饮企业概况 |
| 3.2 M餐饮企业物流成本控制现状 |
| 3.2.1 物流成本核算现状 |
| 3.2.2 采购成本控制现状 |
| 3.2.3 物流成本管理现状 |
| 4 基于作业成本法和统计过程控制法的物流成本控制 |
| 4.1 基于作业成本法的M餐饮企业物流成本核算 |
| 4.1.1 物流成本数据的收集与处理 |
| 4.1.2 作业成本法的应用 |
| 4.1.3 作业成本法与传统物流成本核算方法的比较 |
| 4.2 基于统计过程控制法的M餐饮企业物流成本控制 |
| 4.2.1 M餐饮企业物流成本控制内容 |
| 4.2.2 统计过程控制法的应用 |
| 4.2.3 统计过程控制法和传统控制法的比较 |
| 5 M餐饮企业物流成本控制的改善建议 |
| 5.1 优化M餐饮企业物流成本核算方法 |
| 5.1.1 确认物流成本核算目标 |
| 5.1.2 确定物流成本核算对象 |
| 5.1.3 优化物流成本核算方法 |
| 5.2 构建完善的采购体系 |
| 5.2.1 提高统计过程控制的重要性 |
| 5.2.2 对员工进行SPC应用培训 |
| 5.2.3 优化收货分拣环节 |
| 5.2.4 和供应商建立良好的合作关系 |
| 5.3 引进和培养物流成本管理人才 |
| 5.3.1 提高员工物流成本意识 |
| 5.3.2 明确物流成本管理责任部门 |
| 5.3.3 引进物流成本管理专门人才 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 作者简历及攻读硕士学位期间的科研成果 |
（8）河北YD公司成本费用管理平台构建（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 课题提出背景和研究意义 |
| 1.1.1 课题提出背景 |
| 1.1.2 课题研究意义 |
| 1.2 课题的国内外研究现状 |
| 1.2.1 课题的国外研究现状 |
| 1.2.2 课题的国内研究现状 |
| 1.3 课题研究的主要内容 |
| 1.4 课题研究拟采用的研究方法 |
| 第2章 成本管理与电子台账相关理论综述 |
| 2.1 成本管理相关基础理论 |
| 2.1.1 成本、费用与成本费用管理的概念 |
| 2.1.2 成本管理的目的和内容 |
| 2.1.3 现代五大成本费用管理理论 |
| 2.1.4 移动通信企业成本构成及特点 |
| 2.1.5 移动通信公司成本费用管理模式探究 |
| 2.1.6 移动通信企业成本费用管理现状 |
| 2.2 电子台账相关概述 |
| 2.2.1 电子台账的概念 |
| 2.2.2 电子台账的分类及作用 |
| 2.2.3 电子台账的应用优势 |
| 2.3 成本费用电子台账管理系统 |
| 2.3.1 成本费用电子台账管理系统的概念 |
| 2.3.2 成本费用电子台账管理系统的要求目标 |
| 2.4 本章小结 |
| 第3章 河北YD公司成本费用管理现状研究 |
| 3.1 河北YD公司的基本概况 |
| 3.2 河北YD公司成本构成及特点 |
| 3.3 河北YD公司成本管理存在的问题 |
| 3.4 河北YD公司成本管理指导建议 |
| 3.5 本章小结 |
| 第4章 河北YD公司成本费用管理平台构建及实现 |
| 4.1 成本费用管理平台背景与设计原则 |
| 4.1.1 成本费用管理平台背景 |
| 4.1.2 成本费用管理平台构建的设计原则 |
| 4.2 构建成本费用管理平台的技术路线 |
| 4.3 成本费用管理平台构建可行性分析 |
| 4.3.1 技术可行性分析 |
| 4.3.2 优势可行性分析 |
| 4.4 成本费用管理平台构建的实现目标 |
| 4.4.1 业务与财务系统间实现高融合度 |
| 4.4.2 对报账和计提费用的合理性进行有效稽核和管控 |
| 4.4.3 业务前端实现费用按四级科目精细化管理 |
| 4.5 成本费用管理平台的架构层次 |
| 4.5.1 功能架构 |
| 4.5.2 技术架构 |
| 4.5.3 网络架构 |
| 4.6 基础信息和四类成本费用管理系统设计方案 |
| 4.6.1 基础信息管理设计方案 |
| 4.6.2 网络类费用及市场类费用管理设计方案 |
| 4.6.3 综合类费用及固定类费用管理设计方案 |
| 4.6.4 成本管理培训服务方案 |
| 4.7 本章小结 |
| 第5章 成本费用管理平台实施效果分析 |
| 5.1 成本费用管理平台实施效果概述 |
| 5.2 成本费用管理平台的界面展示 |
| 5.2.1 成本管理系统首页 |
| 5.2.2 成本管理系统基础信息 |
| 5.2.3 成本管理系统综合类信息 |
| 5.2.4 成本管理系统网络类信息 |
| 5.2.5 成本管理系统市场类信息 |
| 5.2.6 成本管理系统固定类信息 |
| 5.3 成本费用管理平台具体实施预期效果 |
| 5.3.1 实现业务财务高融合 |
| 5.3.2 实现对四级费用的统一管理和有效稽核 |
| 5.3.3 实现对基础数据的风险防控 |
| 5.4 本章小结 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 个人简历 |
（9）技术创新对企业成本管理创新的影响机制研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 导论 |
| 第一节 研究背景、目的和意义 |
| 一、研究背景 |
| 二、研究目的与意义 |
| 第二节 研究框架、思路与方法 |
| 一、研究框架与内容 |
| 二、研究思路与研究方法 |
| 第一章 文献综述 |
| 第一节 技术创新的经济后果 |
| 一、宏观经济后果 |
| 二、微观经济后果 |
| 第二节 生产组织形式的影响因素与经济后果 |
| 一、生产要素和生产工艺流程的影响因素 |
| 二、生产要素和生产工艺流程的经济后果 |
| 第三节 企业组织结构变革的影响因素与经济后果 |
| 一、企业组织结构变革的影响因素 |
| 二、企业组织结构变革的经济后果 |
| 第四节 会计信息系统的影响因素与经济后果 |
| 一、会计信息系统的影响因素 |
| 二、会计信息系统的经济后果 |
| 第五节 成本管理创新的影响因素 |
| 一、宏观层面的影响因素 |
| 二、微观层面的影响因素 |
| 第二章 技术创新、生产组织形式与成本管理创新 |
| 第一节 引言 |
| 第二节 理论建构与观点提出 |
| 一、技术创新、生产要素构成变化与成本管理创新 |
| 二、技术创新、生产工艺流程进步与成本管理创新 |
| 三、技术创新、产出产品升级与成本管理创新 |
| 第三节 案例研究设计 |
| 一、案例选择说明 |
| 二、证据资料收集与处理 |
| 第四节 生产组织形式案例分析 |
| 一、技术创新、生产要素及成本管理创新 |
| 二、技术创新、生产工艺流程及成本管理创新 |
| 三、技术创新促进成本管理创新—基于生产组织形式变革的视角 |
| 本章小结 |
| 第三章 技术创新、组织结构完善与成本管理创新 |
| 第一节 引言 |
| 第二节 理论建构与观点提出 |
| 一、技术创新结果、组织结构特征变化与成本管理创新 |
| 二、技术创新方式、组织结构形式选择与成本管理创新 |
| 第三节 案例研究设计 |
| 一、案例选择说明 |
| 二、证据资料收集与处理 |
| 第四节 案例分析 |
| 一、大庆油田技术创新历程回顾 |
| 二、技术创新对组织结构形式的影响 |
| 三、技术创新对组织结构特征的影响 |
| 四、技术创新通过组织结构影响成本管理创新 |
| 本章小结 |
| 第四章 信息技术创新、会计信息系统与成本管理创新 |
| 第一节 引言 |
| 第二节 理论构建与观点提出 |
| 一、信息技术的创新历程 |
| 二、信息技术创新对会计信息系统的影响 |
| 三、会计信息系统对成本管理创新的影响 |
| 四、信息技术创新对成本管理创新的影响路径 |
| 第三节 案例研究设计 |
| 一、案例选择说明 |
| 二、案例证据资料收集与分析 |
| 三、案例研究思路 |
| 第四节 案例分析 |
| 一、采油二厂会计信息化案例分析 |
| 二、中国石油财务共享服务中心建设案例分析 |
| 三、案例分析总结 |
| 本章小结 |
| 研究总结与政策建议 |
| 一、研究结论 |
| 二、研究创新 |
| 三、研究局限与后续研究 |
| 四、政策建议 |
| 参考文献 |
四、浅议现代企业的成本管理（论文参考文献）
- [1]顺丰速运有限公司成本管理及优化研究[D]. 崔晴. 沈阳农业大学, 2020(06)
- [2]BN乳业公司成本控制方案研究[D]. 张靖雨. 西安理工大学, 2020(01)
- [3]价值链视角下洋河股份成本管理效果研究[D]. 胡雨. 华东交通大学, 2020(01)
- [4]基于SAP系统的XG汽车标准作业成本法应用研究[D]. 何娅娅. 中国矿业大学, 2020(01)
- [5]基于信息传递机制下的中小型施工企业成本管理研究[D]. 陈思文. 西华大学, 2020(01)
- [6]LD石油公司成本管理问题及对策研究[D]. 穆念楠. 天津财经大学, 2020(07)
- [7]M餐饮企业物流成本控制研究[D]. 马咏钧. 大连海事大学, 2020(03)
- [8]河北YD公司成本费用管理平台构建[D]. 尹勇. 河北科技大学, 2019(07)
- [9]技术创新对企业成本管理创新的影响机制研究[D]. 刘忠全. 中南财经政法大学, 2019(08)
- [10]《内蒙古煤炭经济》2001年至2004年度索引[J]. 吕文君. 内蒙古煤炭经济, 2005(02)