一、“德力西”集团成功并购“西子”（论文文献综述）
刘彤[1]（2018）在《胡成中 再创温州民营经济的新辉煌》文中研究说明2018年1月30日在浙江省十三届人大一次会议上,德力西集团董事局主席兼总裁胡成中当选第十三届全国人民代表大会代表。消息传来,胡成中无比激动。他说,我不是省人大代表,没有参加浙江省十三届人大一次会议。当选全国人大代表,这不光是个人的荣誉,更是温州民营经济人士的荣誉。我深感责任重大,一定认真履行代表的职责,决不辜负温州人民和浙江人民的重托。胡成中是浙江省乐清市柳市人,1984年7月开始创业,把德力西从一个家庭作坊发展成大型
张丰收,崔文静[2]（2013）在《胡成中:德力西,行思30年与6年——访中国德力西控股集团有限公司董事局主席胡成中博士》文中研究说明胡成中德力西集团企业创始人、董事局主席兼CEO主要社会职务和荣誉:全国政协十届、十一届委员全国工商联常委中国企业联合会、企业家协会理事会副会长中国工业经济企业联合会副会长中国对外贸易经济合作企业副会长中国民营经济国际合作商会副会长优秀中国特色社会主义事业建设者中国经营大师中国优秀民营企业家中国民营企业杰出代表中国十大民营企业家中国杰出质量人新世纪中国改革十大新闻人物中国企业文化十大风云人物浙江省劳动模范世界生产率科学院院士浙江大学特聘硕士导师浙江省九届、十届、十一届人大代表浙江省商会副会长浙江省企业联合会、企业家协会副会长浙江省电气行业协会名誉会长温州市人民政府经济顾问世界温州人联谊总会副会长
罗欣[3]（2012）在《领导教育视阈中的中国民营企业战略领导力研究 ——以“新浙商”为例》文中研究指明在中国的市场经济中,民营企业已经成为中国特色社会主义事业中的一支劲旅,而其发展的势头也正呈现出风正一帆悬的姿态。然而,今天再也不是什么隔岸观潮的年代,环瞩全球经济风云变幻,无论是私企还是公企,在企业参与市场竞争的过程中,都面临着前所未有的严峻挑战。从某种意义上说,民营企业发展的愿景、前途和命运都有赖于战略领导者的角色、地位和作用的发挥,这也正是本文研究民营企业战略领导力的意义所在。对领导力进行的研究由来已久,然“理论是灰色的,生命之树长青”,无论前人的成果有多么的汗牛充栋,有多么的丰富圆满,对于学界和业界的人来说,继承前人的步伐,探讨更多的未知,显得格外重要。为此,笔者以致力于领导教育学的研究和实践经验为基础,结合既有的学界成果,以“新浙商”为参照样本,牢牢把握教育与民企战略领导力互动关系,从领导教育学视角对民企战略领导力的支撑理论、发展阶段、发展模型、提升路径进行深入分析。论文由八部分组成,每个部分的主要内容举要如下：论文的第一部分是文章的导论部分,首先以研究缘起的阐述开宗明义：本课题旨在从民营企业战略领导力的角度分析如何使民营企业增强核心竞争力,抓住机遇,迎接挑战,做大做强,努力成为代表先进生产力的社会主义市场经济的主力军。其次,在研究的旨趣和框架的阐述中,笔者结合自身从事企业管理实践中的具体领悟,整合领导学和教育学理论,从领导教育学的角度对当前中国民企战略领导力及其提升路径进行了系统的分析。第一章为“研究对象和研究意义”,重点介绍了本文的研究对象、国内外研究现状及研究意义。在第一节中,笔者以中国民营企业战略领导力做为具体的研究对象,对战略、领导力、战略领导力、企业战略领导力和民营企业战略领导力的相关概念作出了界定。第二节,从国内、国外两个维度梳理了目前关于企业战略领导力研究的现状。经过梳理后,笔者认为,国内对企业领导力的研究,理论和方法都较为滞后,这直接导致了对民企战略领导力研究的苍白无力；国际学术领域对企业战略领导力的研究停留在初步概念提出的起始阶段,并且在许多着述中仍将战略领导力纳入管理学体系中；同时,当前我国对民企战略领导力进行的跨领域研究尚处于起始阶段并侧重于个案分析。第三节则从理论的跨学科研究视角、学科建设意义、领导力开发实践的角度这三个层面分别阐述了本文的研究意义。第二章为“民企战略领导力的相关理论溯源”,是基于研究需要,对既有理论成果进行的梳理和归纳。本章的第一节着重梳理民企战略领导力关涉的相关领导理论,重点对领导特质理论、领导权变理论、变革型领导理论、基于价值观的领导、LMX理论和P-G理论成果作了回顾。第二节梳理了民企战略领导力关涉的相关领导教育理论,主要梳理了领导教育理论及企业领导教育相关内容。第三节对民企战略领导力提升关涉的博弈论和生命周期理论进行了的梳理。相关领导学、教育学及其他理论的梳理为本课题的研究打下了一定的理论基础,并找到了相关理论依据。第三章为“民企战略领导力发展历程的领导教育考察”。本章首先从政策法规变迁的角度梳理了中国民营企业三十年发展史,在此基础上将改革开放以来的民营企业发展划分为萌芽期（19781988）、发展期（19881998）、成熟期（1998——至今）。第二节从领导教育学视角将民企战略领导力发展历程分为“草商”时期的“敢为天下先”和“四千”精神、“儒商”时期的科学管理与团队精神以及“哲商”时期的哲学头脑与利他精神。第三节分别探究草商、儒商和哲商的领导力特征及教育提升路径。最后,笔者结合上海市浙江商会的案例,从整体上分析了民营企业战略领导力发展状况。第四章为“生命周期视角下的民企战略领导力研究及领导教育实践”。本章首先把民营企业生命周期分为四个周期,并指出四个周期分别蕴涵着的民企战略领导力亮点：创业期的个人胆识、成长期的团队合作、稳定期的科学管理和蜕变期的创新超越,同时笔者辅以上海市浙江商会的三家上规模企业复星国际、杉杉控股和德力西控股为案例分析民营企业战略领导力。这些案例揭示了领导教育学视角下民企战略领导力的个人修炼、团队合作、影响整合等三个不同层次,并对其进行了阐述。进而,本章对企业生命周期视角下的领导教育实践进行了探究,详细分析了生命周期视角下企业领导教育的要求、形式及规范。第五章为“民企战略领导力五维模型的逻辑分析及其领导教育实践价值”。本章分析了“五维模型”下民企战略领导力发展的必要条件：战略胆识——胆子、内在思维——脑子、资本运作——票子、人脉团队——圈子、社会认同——位子。在此基础上,笔者提炼出了民企战略领导力的五个构成要素,即,愿景力、整合力、执行力、道德力和控制力。基于这五个要素的分析,笔者从力系结构、功能体系、运动机制这三个层面探讨了五维模型的逻辑架构。作为该模型的具体运用价值,笔者以该模型为支撑,分别从民企变迁轨迹、企业生命周期这两个角度探讨了五维模型的应用,并对其具体的领导教育实践价值进行了一番探讨。第六章为“当代民企战略领导力提升的理论分析和领导教育实例研究”。通过对民企战略领导力提升的紧迫性、境界层次分析基础上,从理论与教育两个纬度提出了民企战略领导力提升的实践路径,并以浙江商会为参考样本对民企战略领导力的提升进行了系统的考察。在本章中,笔者重点分析了LMX理论与P-G理论的博弈改进理论路径,并介绍了民企领导教育的创新思路以及如何解决民企领导教育实践中不可回避的常见问题。这些探索对提升民企战略领导者的战略领导力水平具有特殊意义。最后部分为“总结与展望”。笔者对全文进行系统考察的基础上,从理论整合、研究创新与领导教育实践探索角度作出对民企战略领导力研究的总结,并对民营企业的未来发展给出了预期发展的路径展望。
沙木[4]（2009）在《柳市花明又一春——感悟德力西》文中研究指明钱塘潮涌,雁荡春早,柳市入勤,温州风暖。立春过后的正月十一,由浙江海盐宾馆启程,我跨过美如长虹的杭州湾跨海大桥,顺华东沿海公路疾驰南下专程造访了心仪已久的中国德力西集团。德力西集团总部位于浙江乐清柳市。这里离温州市区约20公里,以柳市古镇为中心。连带周边七八个集镇,聚
冯勤,杨雪,陈春春[5]（2008）在《浙江省科技企业技术并购实证研究》文中指出在以知识经济为核心的新一轮经济浪潮中,越来越多的企业通过技术并购的战略手段来扩大企业规模、进行技术升级和企业转型,从而实现高速增长。通过对浙江省42家科技企业的走访和调查,分析了浙江省科技企业技术并购的基本情况、并购目标选择、并购动因、并购方式和支付方式等,并得出相关结论。
杨雪[6]（2006）在《浙江企业并购动因的案例分析》文中研究指明
冯勤,杨雪[7]（2006）在《“并购”这么爱你为什么？——来自浙江企业的并购动因调查分析》文中研究指明从资源小省,到经济大省,再到经济强省,浙江用短短二十多年的时间,书写了中国经济发展史上的辉煌一页。浙江企业不但在财富及企业发展壮大中表现突出,而且发展方式也在不断尝试中。据浙江中小企业局介绍,目前全省通过并购、控股或追加投资扩大规模、实力增强的私企越来越多。省内私营企业参投,控股国有企业的已有6000多家, 私营企业并购国有企业1000余家。
杨雪[8]（2006）在《技术并购与浙江省高科技企业的战略发展研究》文中提出在以知识经济为核心的新一轮经济浪潮中,资本市场高度发达,这都使得高科技企业可以以资本为纽带,通过技术并购策略来实现高速增长。因此,技术并购作为一种有效获取技术能力的企业经济行为,不仅受到国内外学术界的普遍关注,而且引起了不少企业的极大兴趣。浙江是一个资源大省,不论是人力、财力还是物力都存在一定的竞争优势,在这样一个大前提保障之下,浙江省高科技企业完全可以通过技术并购的战略手段来扩大企业规模,实施技术的升级、完善及转型等。 本文首先从理论上分析了高科技企业的本质特征及技术并购的相关理论知识,从这两个层面上阐述了技术并购与高科技企业发展的战略关系。在此基础上,本文对浙江省高科技企业技术并购的具体开展情况进行了问卷调研,分别就调查企业基本情况、目标企业的选择及调查企业技术并购过程展开了深入细致的调查分析,并着重对浙江省高科技企业技术并购的现实动因进行详细论述。其次,从对浙江省高科技企业技术并购开展的成功评判这个角度出发,以德尔非法和层次分析法为主要技术依托,应用模糊数学多级评价模型,通过大量的问卷调查,评判所调查的浙江企业是否通过技术并购取得了一定效果。最后,在具体分析了所调查高科技企业的成功与失败案例之后,本文就高科技企业技术并购成功开展的途径进行了探讨,为浙江高科技企业成功走上技术并购之路提供帮助。
德力西集团有限公司[9]（2003）在《德力西企业文化探析——谈企业领导在企业文化建设中的主导作用》文中认为 我国某着名经济学家曾一针见血地指出,21世纪的经济赛局,将在很大程度上取决于“文化力”的较量。他提示:企业文化也就是竞争文化。它的主体内容是以企业在竞争环境中取得竞争优势为鲜明目标,不断改造和扬弃企业现存文化,具有强大的驱动
张永,周吉[10]（2003）在《企业领导是建设企业文化的主导——德力西企业文化探析》文中提出
二、“德力西”集团成功并购“西子”（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、“德力西”集团成功并购“西子”（论文提纲范文）
（1）胡成中 再创温州民营经济的新辉煌（论文提纲范文）
| 胡成中:德力西集团有限公司是一个集资本运营、品牌运营、产业运营为一体的大型企业集团, 现有员工2.1万余人。集团形成了以高端智能电气制造产业为主业, 大健康、环保、交运物联等新兴产业为重点的发展格局。在产业资本运营上, 德力西已拥有广东甘化 (000576, SZ) 、绿城水务 (601368, SH) 、德长环保 (832218, 新三板) 、德新交运 (603032, SH) 等几家上市公司。 |
| 德力西转型升级成效显着 |
| 1、坚持创新趋动。 |
| 2、两化深度融合。 |
| 3、加快智能制造。 |
| 德力西在“一带一路”上大有作为 |
（2）胡成中:德力西,行思30年与6年——访中国德力西控股集团有限公司董事局主席胡成中博士（论文提纲范文）
| 胡成中 |
| 主要社会职务和荣誉: |
| 破局, 谋变创造机遇 |
| 布局, 竞合转型升级 |
| 新局, 从制造产品到创造企业 |
（3）领导教育视阈中的中国民营企业战略领导力研究 ——以“新浙商”为例（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 导论 |
| 第一章 研究对象与研究意义 |
| 第一节 研究对象 |
| 一、核心概念界定 |
| 二、研究对象确定 |
| 第二节 国内外研究现状 |
| 一、国内关于民企战略领导力研究的现状 |
| 二、国外关于企业战略领导力研究的现状 |
| 第三节 民企战略领导力的研究意义 |
| 一、企业领导教育学学科建设的理论探索 |
| 二、中国民企战略领导力开发的实践需求 |
| 第二章 民企战略领导力的相关理论溯源 |
| 第一节 民企战略领导力关涉的相关领导理论 |
| 一、领导特质理论 |
| 二、领导权变理论 |
| 三、P-G理论 |
| 四、变革型领导理论 |
| 五、基于价值观的领导 |
| 六、LMX理论 |
| 第二节 民企战略领导力提升的关涉的相关领导教育理论 |
| 一、领导教育理论相关内容溯源 |
| 二、企业领导教育相关内容研究 |
| 第三节 民企战略领导力提升的关涉的其它相关理论 |
| 一、博弈论 |
| 二、生命周期理论 |
| 第三章 民企战略领导力发展历程的领导教育考察 |
| 第一节 领导教育视角下的民企三十年发展史 |
| 一、萌芽期(1978年——1988年) |
| 二、发展期(1988年——1998年) |
| 三、成熟期(1998年——至今) |
| 第二节 领导教育视角下的民企战略领导力发展历程 |
| 一、草商阶段：敢为天下先,“四千”精神 |
| 二、儒商阶段：科学管理,团队精神 |
| 三、哲商阶段：哲学头脑,利他精神 |
| 第三节 不同阶段民企战略领导力提升的领导教育探究 |
| 一、草商的领导力特征及提升路径 |
| 二、儒商的领导力特征及提升路径 |
| 三、哲商的领导力特征及提升路径 |
| 第四节 以上海市浙江商会为例的民企战略领导力提升研究 |
| 一、上海市浙江商会及其领导力概述 |
| 二、上海市浙江商会战略领导力提升经验剖析 |
| 第四章 生命周期视角下的民企战略领导力及其领导教育特征 |
| 第一节 创业期民企的战略领导力 |
| 一、创业期民企发展特征 |
| 二、创业期民企战略领导力特征 |
| 第二节 成长期企业的战略领导力 |
| 一、成长期民企发展特征 |
| 二、成长期民企战略领导力特征 |
| 第三节 稳定期企业的战略领导力 |
| 一、稳定期民企发展特征 |
| 二、稳定期民企战略领导力特征 |
| 第四节 蜕变期企业的战略领导力 |
| 一、蜕变期民企发展特征 |
| 二、蜕变期民企战略领导力特征 |
| 第五节 企业生命周期视角下的领导教育实践探究 |
| 一、生命周期视角下企业领导教育的要求 |
| 二、生命周期视角下企业领导教育的形式 |
| 三、生命周期视角下企业领导教育的规范 |
| 第五章 民企战略领导力“五维模型”的逻辑分析及其领导教育实践价值 |
| 第一节 民企战略领导力“五维模型”的资源概说 |
| 一、民企战略领导力之战略胆识 |
| 二、民企战略领导力之内在思维 |
| 三、民企战略领导力之资本运作 |
| 四、民企战略领导力之人脉团队 |
| 五、民企战略领导力之社会认同 |
| 第二节 民企战略领导力“五维模型”的要素解构 |
| 一、五维模型构成要素之愿景力 |
| 二、五维模型构成要素之道德力 |
| 三、五维模型构成要素之决策力 |
| 四、五维模型构成要素之整合力 |
| 五、五维模型构成要素之控制力 |
| 第三节 民企战略领导力“五维模型”的逻辑框架 |
| 一、“五维模型”的力系结构 |
| 二、“五维模型”的功能体系 |
| 三、“五维模型”的运动机制 |
| 第四节 民企战略领导力“五维模型”的领导教育实践价值 |
| 一、民企战略领导力发展阶段与“五维模型”的关联考察 |
| 二、“五维模型”对不同生命周期民企战略领导力开发的解析 |
| 三、“五维模型”的领导教育实践价值举要 |
| 第六章 当代民企战略领导力提升的理论分析和领导教育实例研究 |
| 第一节 民企战略领导力提升的紧迫性 |
| 一、企业战略领导力提升的全球性扫描 |
| 二、我国民企战略领导力提升遭遇的三重危机 |
| 第二节 民企战略领导力提升的四重境界 |
| 一、民企战略领导力提升的历史境界 |
| 二、民企战略领导力提升的科学境界 |
| 三、民企战略领导力提升的艺术境界 |
| 四、民企战略领导力提升的哲学境界 |
| 第三节 民企战略领导力提升的路径探究 |
| 一、民企战略领导力提升路径的层次分析 |
| 二、民企战略领导力提升路径的理论论证 |
| 三、民企战略领导力提升路径的教育实践 |
| 第四节 民企战略领导力提升实例的教育学分析 |
| 一、民企战略领导力提升的实例举证 |
| 二、民企战略领导力提升的教育学启示 |
| 总结与展望 |
| 第一节 民企战略领导力提升的多维考察 |
| 第二节 民企战略领导力提升创造无限的可能性 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（5）浙江省科技企业技术并购实证研究（论文提纲范文）
| 1 技术并购的基本情况 |
| 2 技术并购的目标选择 |
| 3 技术并购动因 |
| 4 技术并购方式 |
| 5 技术并购支付方式 |
| 6 技术并购成功性评价 |
| 7 结论 |
（8）技术并购与浙江省高科技企业的战略发展研究（论文提纲范文）
| 一、引言 |
| 1.1 研究意义 |
| 1.1.1 高科技企业开展技术并购的研究意义 |
| 1.1.2 浙江省开展技术并购的重要性与可行性 |
| 1.2 研究方法及框架 |
| 1.2.1 本文的研究方法 |
| 1.2.2 研究框架 |
| 1.3 国内外研究现状 |
| 1.3.1 国外研究现状 |
| 1.3.2 国内研究现状 |
| 1.4 本文创新之处 |
| 二、高科技企业的战略发展理论研究 |
| 2.1 高科技企业的概念及本质特征 |
| 2.1.1 高科技企业的含义 |
| 2.1.2 高科技企业的本质特征 |
| 2.2 高科技企业与传统企业的本质差别 |
| 2.3 高科技企业技术获取模式分析 |
| 2.3.1 技术获取的重要意义 |
| 2.3.2 技术获取途径分析 |
| 2.4 技术的外部获取 |
| 2.4.1 技术外部获取的重要性 |
| 2.4.2 企业外部获取的方式 |
| 三、技术并购的理论透视 |
| 3.1 企业并购动因理论研究 |
| 3.1.1 新古典经济学的并购动因与理论解释 |
| 3.1.2 新制度经济学的并购动因与理论解释 |
| 3.2 技术并购理论研究 |
| 3.2.1 技术并购的定义 |
| 3.2.2 技术并购与传统并购的不同之处 |
| 3.3 技术并购与高科技企业的战略关系 |
| 四、浙江省高科技企业技术并购的实证研究 |
| 4.1 浙江省高科技企业技术并购基本情况 |
| 4.1.1 企业规模 |
| 4.1.2 并购实践 |
| 4.1.3 从属行业 |
| 4.2 浙江省高科技企业并购目标的选择 |
| 4.2.1 目标企业的基本情况 |
| 4.2.2 企业获取目标的信息来源 |
| 4.3 浙江省高科技企业技术并购过程 |
| 4.3.1 企业的并购方式 |
| 4.3.2 企业并购的支付方式 |
| 4.4 浙江省高科技企业技术并购的动因 |
| 4.4.1 动因一：实现优势互补——德力西集团并购杭州西子(集团)公司 |
| 4.4.2 动因二：新产品新技术获取——杉杉集团收购中科英华高技术股份公司 |
| 4.4.3 动因三：核心技术能力的延伸——阿里巴巴(中国)网络技术有限公司并购雅虎(中国)有限公司 |
| 4.4.4 动因四：买壳上市融资——华立集团收购重庆川仪股份有限公司 |
| 4.5 浙江省高科技企业开展技术并购的成功性评价 |
| 五、浙江省高科技企业开展技术并购的成功性评价 |
| 5.1 评价指标的选取 |
| 5.1.1 指标体系的初步选定 |
| 5.1.2 指标体系的检验 |
| 5.2 确定各指标值的权重 |
| 5.3 多级模糊综合评判模型 |
| 5.3.1.建立评语集 |
| 5.3.2 模糊评判模型 |
| 5.4 浙江省高科技企业技术并购前后的综合评判 |
| 5.4.1 技术并购成功评价的案例分析——浙江恒兴力控股集团并购案 |
| 5.4.2 浙江省高科技企业技术并购成功性评判的实证分析 |
| 六、浙江省高科技企业成功并购的途径分析 |
| 6.1 第一步：做好并购前的准备工作 |
| 6.1.1 分析企业自身状况，突出优势力量 |
| 6.1.2 制定合理详细的规划和战略 |
| 6.1.3 依据整体产业布局选择合适的技术并购目标 |
| 6.2 第二步：有效实施并购战略 |
| 6.2.1 确保并购过程顺利进行 |
| 6.2.2 树立正确的资本运营观念 |
| 6.2.3 加强技术并购中的风险防范 |
| 6.3 第三步：优化并购后的整合 |
| 6.3.1 采取独到的措施来稳定人才 |
| 6.3.2 完成企业技术的整合 |
| 6.3.3 加强企业文化的整合 |
| 七、结束语 |
| 7.1 本文主要研究结论 |
| 7.2 本文的不足之处 |
| 参考文献 |
| 附录 |
| 附录1 |
| 附录2 |
| 附录3 |
| 附录4 |
| 附录5 |
| 附录6 |
| 致谢 |
| 攻读学位期间发表的学术论文目录 |
（10）企业领导是建设企业文化的主导——德力西企业文化探析（论文提纲范文）
| 1 制度文化是德力西企业文化的重要组成部分;德力西产权制度、经济结构、管理体制的变革, 正是董事局主席胡成中及其领导层因企业发展需要作出的决策 |
| 2 德力西是在党的改革开放政策指引下, 依靠全体德力西员工的团结协作和辛勤努力逐步发展壮大起来的, 因此德力西崇尚“以人为本”;董事局主席胡成中及其领导层便是建设德力西人本文化的关键 |
| 3 回顾历史, “德力西”由不知名到中国驰名商标、美中着名品牌, 每一次蜕变无不留下企业领导者勇于开拓的足迹;这种由最初“打造国内知名品牌”到“创造中国人自己的国际品牌”的升华, 构成了德力西独有的品牌文化体系。 |
| 4 没有营销就没有市场;企业营销文化建设是企业领导必修的课程 |
四、“德力西”集团成功并购“西子”（论文参考文献）
- [1]胡成中 再创温州民营经济的新辉煌[J]. 刘彤. 市场观察, 2018(03)
- [2]胡成中:德力西,行思30年与6年——访中国德力西控股集团有限公司董事局主席胡成中博士[J]. 张丰收,崔文静. 电气时代, 2013(12)
- [3]领导教育视阈中的中国民营企业战略领导力研究 ——以“新浙商”为例[D]. 罗欣. 华东师范大学, 2012(03)
- [4]柳市花明又一春——感悟德力西[J]. 沙木. 国防科技工业, 2009(04)
- [5]浙江省科技企业技术并购实证研究[J]. 冯勤,杨雪,陈春春. 技术经济, 2008(02)
- [6]浙江企业并购动因的案例分析[J]. 杨雪. 企业改革与管理, 2006(07)
- [7]“并购”这么爱你为什么？——来自浙江企业的并购动因调查分析[J]. 冯勤,杨雪. 企业研究, 2006(01)
- [8]技术并购与浙江省高科技企业的战略发展研究[D]. 杨雪. 浙江工业大学, 2006(05)
- [9]德力西企业文化探析——谈企业领导在企业文化建设中的主导作用[A]. 德力西集团有限公司. 浙江省经营管理研究会企业文化论文集, 2003
- [10]企业领导是建设企业文化的主导——德力西企业文化探析[J]. 张永,周吉. 机床电器, 2003(01)