一、论质量管理体系要求下的标准文献工作（论文文献综述）
牛亮[1]（2021）在《上海更鑫公司质量管理过程优化研究》文中认为
张潇予[2]（2021）在《企业化改革背景下ZJ院内部控制体系和质量管理体系整合方案设计研究》文中研究说明
赵国峰[3]（2021）在《S汽车电子有限公司供应商质量管理研究》文中指出
吴宇驰[4]（2021）在《B公司H型号显示屏开发项目质量管理研究》文中研究指明
杨德刚[5]（2021）在《TI公司库存控制管理问题研究》文中研究说明库存控制管理是供应链管理的重要组成部分,能够形成对企业安全生产与销售活动的充分支持,企业希望能够将自身的库存规模控制在合理范围内,致力于提高库存周转率、降低库存占用的资金资源,充分考虑到企业经营发展的现实需求,过多的库存将占用企业大量的流动资金,库存规模过低又会导致企业的销售与生产风险难以得到科学控制,现代市场竞争环境下库存控制管理的内容构成也更加复杂。TI公司近几年经营发展非常迅速,主营业务结构调整、客户资源更加丰富,管理层近几年加强了对库存控制管理工作的重视,库存规模得到合理调整、供应链库存控制管理模式基本形成,同时TI公司也开始通过VMI等模式的应用来提高库存供应水平,但是这并不能掩盖目前TI公司库存控制管理工作暴露的问题,包括现阶段库存规模高居不下、库存供应效率难以得到保证等等。本文结合库存控制管理的相关理论,基于专家调查及打分结果发现目前对TI公司库存控制管理工作产生影响的因素较多,通过影响因素的权重充值表总结出10项影响因素,基于存货全过程管理理论的三个角度分析TI公司库存控制管理的问题,发现虽然TI公司提高了库存控制管理工作的重视,但是目前库存控制管理活动仍旧存在较多问题,导致TI公司存货周转率下降,成本增长。结合库存控制管理的影响因素及问题,本文提出了TI公司库存控制管理的优化策略,在基础工作角度,提出优化组织结构并构建精细化管理体系、加强库存控制管理风险预警系统建设、全面开展调研实现控制管理制度优化等策略,在业务层面,提出积极优化库存控制管理计划、优化企业采购流程提高效率、全面发挥VMI模式的作用、加强库存控制管理系统建设等策略;在监督层面,提出完善预算管理体系、加强绩效考核工作、发挥审计岗位作用等策略,希望能够提高TI公司库存控制管理水平。
牟海英[6]（2021）在《荣成市青山小学新校区建设工程项目质量管理研究》文中指出随着近些年来国民经济持续快速增长,政府在教育领域的投入逐年增多,一些地方由于城市化进程加快,人口不断涌入城市,城区学校面临较大入学压力,新建中小学校舍这类学校基建设施也越来越多。学校基础设施作为学校能够健康持续发展的硬性条件,为师生的日常教学、生活和学习等活动提供基本保障,其整个建设过程具有投资大、涉及面广和项目建设过程复杂的特点。学校属于人员密集场所,学校内部建筑设施的质量与安全情况直接影响学校学生的生命安全。因此,有必要运用项目质量管理的相关理论,对学校基础设施建设项目的质量管理进行研究。本文以荣成市青山小学新校区建设工程为研究对象,分析了项目在施工准备阶段、主体施工阶段以及竣工验收阶段的质量管理现状。通过比较确定了模糊层次分析法为项目评价方法,构建目质量管理要素指标体系进行评价,评价结果显示该项目质量管理存在较多问题,包括建设管理水平低、建设质量标准不完善、承包商管理能力低等问题。针对荣成市青山小学新校区建设工程项目质量管理的不足,本文提出了相应控制措施。首先设定项目质量管理原则,紧接着从施工准备阶段、主体施工阶段和竣工验收阶段三方面进行质量控制,强调了质量管理制度建设的重要性。施工准备阶段从原材料质量检查和控制、施工机械设备、现场环境三个部分进行质量管理控制;主体施工阶段从各类人员职责进行质量管理控制;竣工验收阶段从单项工程质量管理和全工程质量管理两方面进行质量管理控制。提出了荣成市青山小学新校区建设工程项目质量管理保障措施,为该项目全过程质量管理提供切实保障。
李中桐[7]（2021）在《华电常山热电项目工程建设质量管理研究》文中提出近年来,随着热电技术快速发展,我国热电项目建设需求逐渐增长,推动相关项目建设对我国热电产业发展具有积极的现实意义。就目前我国热电项目建设质量管理而言,仍然有着一定的研究和探索空间。本文通过研究华电常山热电项目建设质量管理,构建工程质量管理体系用于项目建设过程中的质量管理,力图有效指导该工程建设的顺利完成,并在竣工后使得该项目切实地发挥作用,避免出现质量问题影响项目的建设和使用。本文以华电常山热电项目工程为例,针对该项目建设质量管理进行了系列研究。概述了国内外关于热电项目质量管理的研究现状,并对相关的项目管理理论进行了阐释。对华电常山热电项目工程进行了简要介绍,并梳理了该项目工程的建设目标以及质量管理特点。分析了华电常山热电项目的质量管理要求与质量管理目标,指出了影响项目工程建设质量的管理的主要影响因素,并分析了这些影响因素的具体情况。在此基础上,建立华电常山热电项目工程建设质量管理体系,从设计阶段、施工阶段和验收阶段对项目进行全过程的质量管理。最后,本文从组织保障、制度保障和措施保障三方面建立了项目建设质量管理保障体系,以此来保障华电常山热电项目工程建设最终的质量管理成果。
张家权[8]（2021）在《B住宅工程项目施工质量管理研究》文中研究指明在全球新冠疫情背景下,我国率先走出疫情并实施高质量发展战略并全国同步实现小康,经济社会进入精准发展时代,消费者对产品和服务的需求会进一步提升,给房地产业尤其是住宅项目带来机遇和挑战。机遇在于我国消费者对住宅需求会日益丰富,促进了房产业的多元化发展,挑战来自于消费者对住宅质量越来越高的要求,加强对住宅项目施工质量的管控成为房地产业日益重视的常态任务。本文以B住宅建筑工程项目为例,展开了该项目的住宅工程施工质量管理研究。首先,通过文献研究、鱼骨分析、头脑风暴、案例分析以及定向定量的分析方法,梳理了国内外对于住宅工程施工质量的管理研究,这为本文的行文指引提供了良好的理论指导和参考借鉴。其次,重点介绍了相关理论,对施工质量理论、工程质量理论的基本内涵、特点进行了类别划分和研究,然后阐述了施工质量管理过程中的基本方法,如PDCA、老质量管理工具、新质量管理工具。再次,对房地产企业B项目施工质量问题和原因进行了分析,对B项目的施工质量问题和原因研究方面,运用4M1E法从5个层面进行了阐述,分别是从模板工程、钢筋工程、混凝土工程、砌体工程、屋面质量工程进行了问题原因的解析。另外对B项目施工质量管理存在的问题给出了相对应的解决措施,并提出从整体上构建质量保证体系。在质量管理保证体系措施方面,通过质量保证体系的构建、组织机构设置、设定了各个岗位人员的职责,对施工质量的管理起到了良好的制度建设作用。最后,对B项目施工质量提出了组织保障和效果评价体系的打造和评估,通过模糊综合评判法,对后续的施工质量管理体系的控制效果进行了评估,得到了良好的反馈。通过本文的研究,展开的施工质量管理体系的研究,希望能够为更多房地产企业的施工质量管理提供理论参考借鉴,同时还希望能助力于同类行业企业的施工质量管理。图7幅,表14个,参考文献73篇。
王春光[9]（2021）在《SDSL公司TM产品生产管理改进研究》文中研究说明中国经济进入新常态,社会发展进入新阶段,面对百年未有之大变局,面对严峻复杂的国内外环境及新冠肺炎疫情的冲击,经济发展迎来重大挑战和竞争压力。为了迅速顺应环境局势变化,尽快应对行业冲击和挑战,各类经济主体特别是实体经济单元要以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,立足新发展阶段,贯彻新发展理念,构建新发展格局,在危机中育先机,在变局中开新局,通过质量变革、效率变革、动力变革,用创新驱动发展,用改革激发活力,用先进管理手段打造企业核心竞争优势,最终实现健康可持续的高质量发展。本文研究主体就是在宏观形势愈发严峻,行业竞争逐步激烈的生存环境下连续多年亏损,急需作出创新变革打造核心竞争能力以适应新时代的发展需要。本文的研究就是针对SDSL公司产业链条中最薄弱的生产管理问题,聚焦核心产品TM产品进行深入分析。本文通过对国内外先进生产管理相关理论的深入学习,筛选提炼出有借鉴价值和创新思维并具有针对性的管理思想和分析工具,围绕本次选题研究目标SDSL公司的生产管理体系现状进行全面把脉诊断。通过聚焦公司核心产品TM产品生产成本主要成本因素:原材料、人工成本、动力成本相比同行业先进企业存在较大差距的关键问题,从TM产品的生产成本为切入点,采用现场观察法、定性定量分析方法、先进分析法等手段,结合人、机、料、法、环以及产品选择等生产管理组成要素,运用鱼骨图法深入研究分析,厘清问题产生的根本原因。最后针对聚焦生产工人的劳动效率提升,机器设备的经济高效运行,强化质量保障体系的打造,核心产品生产工艺水平的提升,环保治理能力的提升以及生产产品的结构优化几方面提出有针对性、可操作、能落地的解决措施。本文通过对SDSL公司TM产品生产管理问题的分析和研究,运用精益生产、两化融合、全面质量管理、绿色制造、两鸟理论等先进管理思想提出改进措施和实施方案,通过对生产工人考核办法的优化和现场管理的加强,激发了工人的积极性、主动性和创造性,提升了生产的效率和产品的品质;通过对生产动力供给系统参数改进和运行模式的变革,大大降低了核心产品生产成本;通过质量控制体系的打造和科技创新能力的加强,提升产品质量保障和生产工艺的水平;通过强化环保治理能力的打造,有效解决制约生产的瓶颈问题,提升核心竞争优势;通过摒弃清除低毛利、高耗能产品,充分保证高附加值产品的满负荷生产,实现了产品结构的优化和产品的聚焦以及工艺的稳定。这些针对生产管理中存在问题提出的改进措施的应用和实施,有效解决了人、机、料、法、环等生产要素存在的问题,使公司核心产品的生产成本接近了行业内先进企业的成本水平,而且,产品主要成本因素中,材料消耗和人工成本水平赶上并超越了先进企业,实现了SDSL公司的生产能力的提升和成本领先战略的落地,并完成了利润指标减亏、扭亏、增盈的三级跳跃,促进了企业的快速、健康、可持续的高质量发展。这些研究和分析对企业现代生产体系的打造和企业整体战略的推进提供了坚实基础和有效保障,也对相关行业和同类企业的管理和发展提供了借鉴意义和参考价值。本文对SDSL公司TM产品生产管理改进研究分析过程中,只是针对部分领域和部分问题进行分析和改进,没能实现全方位、多角度的研究目标,还存在着不足。同时,SDSL公司推进生产管理改进的时间只有一年多,虽取得了一定的成效,但是仍然处于初级阶段,改进程度不够深入,还需要团队同仁继续努力。另外,由于本文作者水平有限,对一些问题的理解和认知还停留在表面,结论观点不一定成熟,真诚希望能得到专家和同行的批评指正。
何彬[10]（2021）在《中国公路大件运输企业管理能力提升研究 ——基于制度变迁的视角》文中研究说明随着我国重点建设工程项目数量和规模不断增大,大件运输的需求十分旺盛,市场潜力巨大。尤其是国家加快建设核电、风电、能源等项目,这些项目的设备越来越大型化,刺激了大件运输的发展,促进了大件运输企业的崛起,大件运输的兴起与发展,给大件运输行业带来了无限可能。从1995年《道路大型物件运输管理办法》对大件做出量化的界定标准,规范承运人,到2000年《超限运输车辆行驶公路管理规定》对大件运输车辆进行规定,给出权限审批,再到2016年第62号令《超限运输车辆行驶公路管理规定》规范大件运输车辆行驶管理,建立大件运输联网许可审批平台,随着对大件运输行业相关制度的完善,对大件运输企业的管理能力提出了新的要求。基于大件运输发展对大件运输企业管理能力提升的现实要求,本文按照提出研究背景、梳理大件运输制度变迁历程、结合大件运输企业管理能力相关理论,构建公路大件运输企业管理能力指标体系、建立SEM模型、进行实证分析、得出结论的思路,对公路大件运输企业管理能力进行分析探讨。回顾相关文献,结合大件运输的实际操作,归纳总结了技术、安全、质量、环境、外协、经济和人力资源等7个要素;构造了包括信息技术平台、技术引进、安全制度建设、安全教育培训、质量保证体系、运输监管体系、政治环境、运输环境、公路桥梁协助、保险企业协助、薪酬制定、成本控制、人力资源规划和绩效考核等35个观测变量的指标体系。运用SPSS26.0和AMOS24.0,绘制路径分析图,构建SEM模型。实证结果表明,外协管理要素与大件运输企业管理能力相关性最高,标准化路径系数为0.897,安全管理要素与大件运输企业管理能力相关性较弱,标准化路径系数为0.628。从观测变量角度来看,运输设备安全、运输监管体系、运输环境、保险企业协助、人员健康管理和信息技术平台等对大件运输企业管理能力产生重要影响。最后,针对大件运输企业管理,提出了构建大件运输产业联盟、建立区域性合作平台和建立大件运输跨国联盟,构建四位一体合作机制,重视运输监管体系建设,积极参与建设信息技术平台,自主研发和引进先进技术等建议。
二、论质量管理体系要求下的标准文献工作（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、论质量管理体系要求下的标准文献工作（论文提纲范文）
（5）TI公司库存控制管理问题研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景及意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 研究内容及方法 |
| 1.2.1 研究内容 |
| 1.2.2 研究方法 |
| 2 概念及理论综述 |
| 2.1 库存控制管理的概念 |
| 2.2 库存控制管理的方法 |
| 2.2.1 ABC分类法 |
| 2.2.2 OPM法 |
| 2.2.3 VMI法 |
| 2.3 库存控制管理的理论基础 |
| 2.3.1 全过程管理理论 |
| 2.3.2 供应链管理理论 |
| 2.3.3 PDCA循环管理理论 |
| 2.4 国内外研究现状 |
| 2.4.1 国外研究现状 |
| 2.4.2 国内研究现状 |
| 3 TI公司库存控制管理现状分析 |
| 3.1 TI公司简介 |
| 3.1.1 TI公司发展历程 |
| 3.1.2 TI公司库存控制管理环境 |
| 3.2 TI公司库存控制管理现状 |
| 3.2.1 库存控制管理组织结构 |
| 3.2.2 库存控制管理情况 |
| 3.2.3 采购提前期 |
| 3.2.4 供应商准时交货率 |
| 3.2.5 库存损耗 |
| 4 TI公司库存控制管理的影响因素及问题 |
| 4.1 TI公司库存控制管理的影响因素 |
| 4.1.1 影响因素指标的确立 |
| 4.1.2 评价模型的建立 |
| 4.1.3 最底层影响因素指标权重的确定 |
| 4.1.4 中间层影响因素指标权重的确定 |
| 4.1.5 最终权重指标的确认 |
| 4.1.6 影响因素的评价结果 |
| 4.2 TI公司库存控制管理的问题 |
| 4.2.1 库存控制前期基础工作不够充分 |
| 4.2.2 库存控制管理业务效率提升困难 |
| 4.2.3 库存控制管理监督活动约束不足 |
| 5 TI公司库存控制管理优化建议 |
| 5.1 库存控制管理优化的目标及原则 |
| 5.1.1 库存控制管理优化的目标 |
| 5.1.2 库存控制管理优化的原则 |
| 5.2 库存控制管理基础工作的优化建议 |
| 5.2.1 优化组织结构并构建精细化管理体系 |
| 5.2.2 加强库存控制管理风险预警系统建设 |
| 5.2.3 全面开展调研实现控制管理制度优化 |
| 5.3 库存控制管理业务执行的优化建议 |
| 5.3.1 依据订货点法加强计划管理 |
| 5.3.2 优化企业采购流程提高效率 |
| 5.3.3 全面发挥VMI模式的作用 |
| 5.3.4 加强库存控制管理系统建设 |
| 5.4 库存控制管理监督管理的优化建议 |
| 5.4.1 完善预算管理体系 |
| 5.4.2 加强绩效考核工作 |
| 5.4.3 发挥审计岗位作用 |
| 6 TI公司库存控制管理优化的保障措施 |
| 6.1 企业文化保障 |
| 6.1.1 协作型企业文化 |
| 6.1.2 学习型企业文化 |
| 6.1.3 创新型企业文化 |
| 6.2 风险管控保障 |
| 6.2.1 全面形成风控理念 |
| 6.2.2 积极优化风控制度 |
| 6.2.3 构建风险预警指标 |
| 6.3 员工激励保障 |
| 结论 |
| 附录 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（6）荣成市青山小学新校区建设工程项目质量管理研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究目的及意义 |
| 1.2.1 研究目的 |
| 1.2.2 研究意义 |
| 1.3 国内外研究现状 |
| 1.3.1 国外研究现状 |
| 1.3.2 国内研究现状 |
| 1.3.3 国内外研究现状评述 |
| 1.4 主要研究内容与技术路线 |
| 1.4.1 主要研究内容 |
| 1.4.2 研究方法 |
| 1.4.3 技术路线 |
| 第2章 荣成市青山小学新校区建设工程项目质量管理现状及影响因素 |
| 2.1 项目概况 |
| 2.1.1 项目设计 |
| 2.1.2 项目施工流程和进度计划 |
| 2.2 项目质量管理现状 |
| 2.2.1 项目质量管理目标 |
| 2.2.2 项目质量管理依据 |
| 2.2.3 项目质量管理阶段及内容 |
| 2.3 项目质量管理影响因素分析 |
| 2.3.1 施工准备阶段质量管理的影响因素 |
| 2.3.2 主体施工阶段质量管理的影响因素 |
| 2.3.3 竣工验收阶段质量管理的影响因素 |
| 2.4 本章小结 |
| 第3章 荣成市青山小学新校区建设工程项目质量管理要素评价 |
| 3.1 项目质量管理要素评价指标体系 |
| 3.1.1 评价指标选取原则与方法 |
| 3.1.2 评价指标的确定 |
| 3.2 项目质量管理要素的评价方法 |
| 3.2.1 评价方法的比较 |
| 3.2.2 评价方法的确定 |
| 3.3 项目质量管理要素评价过程 |
| 3.3.1 构建判断矩阵 |
| 3.3.2 模糊综合评价 |
| 3.4 项目质量管理要素评价结果分析 |
| 3.5 本章小结 |
| 第4章 荣成市青山小学新校区建设工程项目质量控制 |
| 4.1 项目施工准备阶段质量控制 |
| 4.1.1 原材料质量检查和控制 |
| 4.1.2 施工机械设备质量检查和控制 |
| 4.1.3 现场环境质量检查和控制 |
| 4.1.4 项目图纸设计质量控制 |
| 4.2 项目主体施工阶段质量控制 |
| 4.2.1 开工审批质量控制 |
| 4.2.2 施工人员质量控制 |
| 4.2.3 项目监管责任制度 |
| 4.2.4 项目施工环境质量控制 |
| 4.2.5 政府监督与质量控制 |
| 4.3 项目竣工验收阶段质量控制 |
| 4.3.1 单项工程验收质量控制 |
| 4.3.2 全部工程验收质量控制 |
| 4.4 本章小结 |
| 第5章 荣成市青山小学新校区建设工程项目质量保障措施 |
| 5.1 项目施工准备阶段质量保障措施 |
| 5.1.1 信息收集与整理 |
| 5.1.2 施工进度与质量 |
| 5.1.3 风险预测与控制 |
| 5.2 项目主体施工阶段质量保障措施 |
| 5.2.1 提高施工人员质量保障意识 |
| 5.2.2 建设施工机械质量管理办法 |
| 5.2.3 加强施工材料质量检测力度 |
| 5.3 项目竣工验收阶段质量保障措施 |
| 5.3.1 明确监督主体责任 |
| 5.3.2 特殊情况风险保障 |
| 5.4 本章小结 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 个人简历 |
（7）华电常山热电项目工程建设质量管理研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究目的和意义 |
| 1.3 国内外研究现状及评述 |
| 1.3.1 国外研究现状 |
| 1.3.2 国内研究现状 |
| 1.3.3 国内外研究评述 |
| 1.4 主要研究内容与研究方法 |
| 1.4.1 研究内容 |
| 1.4.2 研究方法 |
| 1.4.3 技术路线 |
| 第2章 华电常山热电项目工程概况及建设目标 |
| 2.1 工程概况与组织结构 |
| 2.1.1 项目概况 |
| 2.1.2 项目组织结构 |
| 2.2 厂址及环境 |
| 2.2.1 项目选址 |
| 2.2.2 项目自然环境 |
| 2.2.3 项目社会环境 |
| 2.3 项目工程建设目标 |
| 2.3.1 项目工程建设整体目标 |
| 2.3.2 项目工程建设具体目标 |
| 2.4 项目工程质量管理特点 |
| 2.5 本章小结 |
| 第3章 华电常山热电项目工程建设质量目标及影响因素分析 |
| 3.1 华电常山热电项目工程建设质量管理要求 |
| 3.1.1 质量管理的总体要求 |
| 3.1.2 质量管理的具体要求 |
| 3.2 华电常山热电项目工程建设质量目标 |
| 3.2.1 工程建设质量总目标 |
| 3.2.2 工程建设质量具体目标 |
| 3.3 华电常山热电项目工程建设质量管理影响因素 |
| 3.3.1 施工人员因素 |
| 3.3.2 施工材料因素 |
| 3.3.3 施工机械因素 |
| 3.3.4 施工方法因素 |
| 3.3.5 工程环境因素 |
| 3.4 本章小结 |
| 第4章 华电常山热电项目工程建设质量管理体系 |
| 4.1 项目设计阶段的质量管理 |
| 4.1.1 项目施工现场质量管理 |
| 4.1.2 项目施工技术质量管理 |
| 4.1.3 项目劳动力质量管理 |
| 4.1.4 项目施工材料质量管理 |
| 4.1.5 项目机械设备质量管理 |
| 4.2 项目施工阶段质量管理 |
| 4.2.1 确定施工质量处理流程 |
| 4.2.2 建立工序质量控制体系 |
| 4.2.3 建立施工方质量保证体系 |
| 4.2.4 建立现场监督检查机制 |
| 4.2.5 做好重点环节的质量控制 |
| 4.3 项目验收阶段的质量管理 |
| 4.3.1 整理工程竣工资料 |
| 4.3.2 质量控制措施试运行 |
| 4.3.3 编制验收备案程序 |
| 4.4 本章小结 |
| 第5章 华电常山热电项目工程建设质量管理保障体系 |
| 5.1 组织保障 |
| 5.1.1 建立质量管理保障组织结构 |
| 5.1.2 优化质量管理保障组织结构 |
| 5.1.3 实行组织保障工作 |
| 5.1.4 细化组织保障工作 |
| 5.2 制度保障 |
| 5.2.1 建立质量管理会议制度 |
| 5.2.2 建立质量管理奖惩制度 |
| 5.2.3 建立质量管理技术监督制度 |
| 5.3 措施保障 |
| 5.3.1 优化项目设计水平 |
| 5.3.2 提高技术管理水平 |
| 5.3.3 进行全过程项目质量保障 |
| 5.3.4 严格进行项目验收阶段质量管理 |
| 5.4 本章小结 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 个人简介 |
（8）B住宅工程项目施工质量管理研究（论文提纲范文）
| 致谢 |
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景及意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.2.3 文献述评 |
| 1.3 研究内容和方法 |
| 1.3.1 主要研究内容 |
| 1.3.2 主要研究方法 |
| 1.3.3 技术路线 |
| 2 施工质量相关概念及理论工具 |
| 2.1 住宅工程项目概述 |
| 2.1.1 住宅工程项目范围 |
| 2.1.2 住宅工程项目特点 |
| 2.2 工程施工质量理论概述 |
| 2.2.1 工程质量概念 |
| 2.2.2 工程质量特征 |
| 2.2.3 工程质量影响因素 |
| 2.2.4 工程质量管理过程 |
| 2.2.5 施工质量管理概念 |
| 2.2.6 施工质量管理内容 |
| 2.3 施工质量管理相关方法 |
| 2.3.1 PDCA法 |
| 2.3.2 4M1E法 |
| 2.3.3 老质量管理工具 |
| 2.3.4 新质量管理工具 |
| 2.4 施工质量管理评价-模糊综合评判法 |
| 2.5 本章小结 |
| 3 B住宅工程项目施工质量管理问题及原因分析 |
| 3.1 B项目概况 |
| 3.1.1 项目基本情况 |
| 3.1.2 项目特点 |
| 3.1.3 项目施工难点 |
| 3.1.4 项目施工质量管理现状 |
| 3.2 B项目施工质量问题 |
| 3.2.1 头脑风暴法作为问题分析工具 |
| 3.2.2 B项目施工问题归纳模板工程质量问题 |
| 3.3 B项目施工质量问题的原因分析 |
| 3.3.1 模板工程质量问题原因分析 |
| 3.3.2 钢筋工程的质量问题原因 |
| 3.3.3 混凝土工程的质量问题原因 |
| 3.3.4 砌体工程的质量问题原因 |
| 3.3.5 屋面工程的质量问题原因 |
| 3.4 本章小结 |
| 4 B项目施工质量管理问题解决措施和保证体系 |
| 4.1 B项目施工质量管理问题解决措施 |
| 4.1.1 模板工程质量问题解决措施 |
| 4.1.2 钢筋工程质量问题解决措施 |
| 4.1.3 混凝土工程质量问题解决措施 |
| 4.1.4 砌体工程质量问题解决措施 |
| 4.1.5 屋面工程质量问题解决措施 |
| 4.2 构建B项目住宅工程的质量保证体系 |
| 4.2.1 设定质量保证要求 |
| 4.2.2 B项目质量保证体系内容 |
| 4.3 本章小结 |
| 5 B项目施工质量管理组织保障及改进效果评价 |
| 5.1 B项目施工质量管理组织保障 |
| 5.1.1 B项目质保组织机构 |
| 5.1.2 B项目工程职责划分认定 |
| 5.2 基于模糊综合评判法的质量控制效果评价 |
| 5.2.1 确定工程质量影响因素集Z |
| 5.2.2 建立质量评判集 |
| 5.2.3 确定单因素判断模糊关系矩阵R |
| 5.2.4 确定评价矩阵R |
| 5.2.5 确定各因素指标的权重 |
| 5.2.6 整体效果分析 |
| 5.3 本章小结 |
| 6 结论与展望 |
| 6.1 结论 |
| 6.2 展望 |
| 参考文献 |
| 附录 A |
| 作者简历及攻读硕士学位期间取得的研究成果 |
| 学位论文数据集 |
（9）SDSL公司TM产品生产管理改进研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 一、前言 |
| (一)研究背景和意义 |
| 1.研究背景 |
| 2.研究意义 |
| (二)研究内容与技术路线 |
| 1.研究内容与框架 |
| 2.可能的创新点 |
| (三)文献综述 |
| 1.国外研究现状 |
| 2.国内研究现状 |
| 3.评述 |
| (四)研究方法 |
| 1.定性/定量分析方法 |
| 2.案例分析法 |
| 3.文献研究法 |
| 4.先进分析法 |
| 二、相关概念及理论基础 |
| (一)相关概念 |
| 1.生产管理 |
| 2.人员激励 |
| 3.动力成本 |
| (二)理论基础 |
| 1.精益生产 |
| 2.绿色制造 |
| 3.全面质量管理 |
| 4.两化融合 |
| 5.“两鸟”理论 |
| 三、SDSL公司生产管理现状分析 |
| (一)行业情况 |
| (二)SDSL公司简介 |
| 1.公司基本情况 |
| 2.企业文化体系 |
| 3.组织机构及治理系统 |
| 4.顾客群与细分市场 |
| 5.供应商及采购体系 |
| (三)SDSL公司TM产品生产管理现状 |
| 1.生产项目建设情况 |
| 2.主要产品介绍 |
| 3.生产人员 |
| 4.机器设备 |
| 5.生产质量体系 |
| 6.生产工艺 |
| 7.生产运作流程 |
| 四、SDSL公司TM产品生产管理存在问题及原因分析 |
| (一)SDSL公司TM产品生产管理存在问题 |
| 1.产品质量稳定性控制能力偏弱 |
| 2.TM产品工艺水平较低 |
| 3.动力设备运行不经济 |
| 4.生产工人劳动效率不高 |
| (二)SDSL公司TM产品生产管理存在问题的原因分析 |
| 1.绩效考评体系缺乏科学合理性 |
| 2.动力设备没能实现智能化和信息化 |
| 3.缺乏有效质量保障体系 |
| 4.生产工艺水平提升步伐缓慢 |
| 5.环保处理能力偏弱 |
| 6.缺乏产品聚焦,不能做到规模效应 |
| 五、SDSL公司TM产品生产管理的改进措施与效果分析 |
| (一)结合“精益生产理念”优化和完善考核评价体系 |
| 1.建立以培养人、提升人为导向的人才资源管理系统 |
| 2.设立科学高效的薪酬管理体系 |
| 3.制定以实现价值创造目标为导向的科学考核评价体系 |
| (二)贯彻“两化融合”理念,实现设备经济高效运行 |
| 1.提升设备自动化智能化程度 |
| 2.在设备管理上强化多种预防和故障性维护保养制度及活动 |
| 3.运用技术创新手段提升设备运行效率 |
| (三)严格落实“全面质量管理”理念,促进产品质量保证体系的完善 |
| 1.落实质量安全保证责任 |
| 2.建立完善质量安全岗位责任制 |
| 3.建立完善质量管理体系 |
| 4.强化质量管理过程的控制 |
| (四)强化科技创新,促进生产工艺水平的提升 |
| 1.完善制度建设 |
| 2.加强专业人才的引进以及和专业院校的合作 |
| 3.通过完善技术评估体系服务公司战略发展 |
| 4.提升技术创新能力 |
| (五)落实“绿色制造”理念促进企业突破环保制约瓶颈 |
| 1.大力提升环保治理能力 |
| 2.通过工艺优化促进“绿色制造”思想的落实 |
| (六)推进“两鸟理论”落地,优化产品结构 |
| 1.优化产品结构、明确产品定位 |
| 2.做好生产聚焦保证“两鸟理论”思想的落实 |
| (七)改进后的效益分析 |
| 1.TM产品主要生产指标对比 |
| 2.TM产品成本因素对比 |
| 3.主要经营指标的趋势变化 |
| 六、结论与展望 |
| (一)研究结论 |
| (二)研究展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（10）中国公路大件运输企业管理能力提升研究 ——基于制度变迁的视角（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究意义 |
| 1.3 国内外研究现状 |
| 1.3.1 制度变迁的研究现状 |
| 1.3.2 大件运输企业管理的研究现状 |
| 1.4 研究设计 |
| 1.4.1 研究问题 |
| 1.4.2 研究内容 |
| 1.4.3 研究方法 |
| 1.4.4 研究框架 |
| 1.4.5 论文结构及创新点 |
| 2 制度变迁理论与公路大件运输制度变迁历程 |
| 2.1 制度变迁理论 |
| 2.1.1 制度的概念 |
| 2.1.2 制度变迁的内涵 |
| 2.2 公路大件运输基本概念 |
| 2.2.1 公路大件运输的含义 |
| 2.2.2 公路大件运输现状 |
| 2.2.3 公路大件运输与超限运输的区别和联系 |
| 2.3 大件运输制度变迁历程 |
| 2.3.1 国外公路大件运输制度的变迁历程 |
| 2.3.2 国内交通运输制度的变迁历程 |
| 2.3.3 国内公路大件运输制度变迁历程 |
| 2.4 本章小结 |
| 3 大件运输企业管理能力提升相关理论 |
| 3.1 企业管理的内涵 |
| 3.1.1 企业管理能力 |
| 3.1.2 管理能力的建模方法 |
| 3.1.3 管理能力模型研究 |
| 3.2 公路大件运输企业管理的主要内容 |
| 3.2.1 大件运输企业管理的系统 |
| 3.2.2 公路大件运输企业运输组织架构 |
| 3.2.3 大件运输企业管理的主要内容 |
| 3.2.4 大件运输企业管理能力模型构建的要素分析 |
| 3.3 公路大件运输制度变迁后对大件运输企业管理能力的要求 |
| 3.4 本章小结 |
| 4 指标选取与模型构建 |
| 4.1 能力模型的构建方法 |
| 4.1.1 工作分析法 |
| 4.1.2 问卷调查法 |
| 4.2 建模思路、指标选取原则及指标内涵界定 |
| 4.2.1 模型构建的整体思路 |
| 4.2.2 指标的选取原则 |
| 4.2.3 指标的初步选择 |
| 4.2.4 指标基本内涵界定 |
| 4.3 企业管理能力提升模型及初始结构方程 |
| 4.3.1 公路大件运输企业管理能力提升模型 |
| 4.3.2 研究假设 |
| 4.3.3 结构方程理论模型 |
| 4.3.4 初始结构方程模型 |
| 4.4 本章小结 |
| 5 基于SEM的公路大件运输企业管理能力素质模型验证 |
| 5.1 前测调查问卷设计 |
| 5.1.1 问卷设计 |
| 5.1.2 问卷前测 |
| 5.1.3 参数估计方法的选择 |
| 5.2 前测探索性因素分析 |
| 5.2.1 前测信度分析 |
| 5.2.2 前测效度分析 |
| 5.3 正式问卷及探索性因素分析 |
| 5.3.1 正式问卷 |
| 5.3.2 探索性因素分析 |
| 5.4 验证性因素分析 |
| 5.4.1 一阶验证性因素分析 |
| 5.4.2 二阶验证性因素分析 |
| 5.5 假设验证结果 |
| 5.5.1 线性回归方程 |
| 5.5.2 研究假设实证结论 |
| 5.6 本章小结 |
| 6 研究结果与主要建议 |
| 6.1 各级指标的影响系数排序 |
| 6.2 企业管理能力与各要素相关关系 |
| 6.2.1 与技术管理相关关系 |
| 6.2.2 与安全管理相关关系 |
| 6.2.3 与质量管理相关关系 |
| 6.2.4 与环境管理相关关系 |
| 6.2.5 与外协管理相关关系 |
| 6.2.6 与经济管理相关关系 |
| 6.2.7 与人力资源管理相关关系 |
| 6.3 提升大件运输企业管理能力的主要建议 |
| 6.3.1 构建大件运输产业联盟,加强合作 |
| 6.3.2 构建四位一体合作机制,强化服务 |
| 6.3.3 重视运输监管体系建设,降低风险 |
| 6.3.4 企业积极参与并建设信息技术平台 |
| 6.3.5 自主研发与引进先进技术双管齐下 |
| 结论与展望 |
| 1 研究结论 |
| 2 研究局限 |
| 3 研究展望 |
| 参考文献 |
| 附录 A 湖南省省内/跨省大件运输审批流程 |
| 附录 B 公路大件运输企业管理能力提升研究前测调查问卷 |
| 附录 C 公路大件运输企业管理能力提升研究正式调查问卷 |
| 攻读硕士学位期间发表论文及科研成果 |
| 致谢 |
四、论质量管理体系要求下的标准文献工作（论文参考文献）
- [1]上海更鑫公司质量管理过程优化研究[D]. 牛亮. 石河子大学, 2021
- [2]企业化改革背景下ZJ院内部控制体系和质量管理体系整合方案设计研究[D]. 张潇予. 兰州交通大学, 2021
- [3]S汽车电子有限公司供应商质量管理研究[D]. 赵国峰. 广西师范大学, 2021
- [4]B公司H型号显示屏开发项目质量管理研究[D]. 吴宇驰. 电子科技大学, 2021
- [5]TI公司库存控制管理问题研究[D]. 杨德刚. 大连理工大学, 2021(02)
- [6]荣成市青山小学新校区建设工程项目质量管理研究[D]. 牟海英. 哈尔滨理工大学, 2021(02)
- [7]华电常山热电项目工程建设质量管理研究[D]. 李中桐. 哈尔滨理工大学, 2021(02)
- [8]B住宅工程项目施工质量管理研究[D]. 张家权. 北京交通大学, 2021
- [9]SDSL公司TM产品生产管理改进研究[D]. 王春光. 广西师范大学, 2021(02)
- [10]中国公路大件运输企业管理能力提升研究 ——基于制度变迁的视角[D]. 何彬. 西华大学, 2021(02)
标签：质量管理论文; 质量管理体系要求论文; 大件运输论文; 库存控制论文; 质量控制方法论文;