一、液晶电视瓜分“视”界（论文文献综述）
李逸伦[1]（2020）在《分众传媒经营模式研究》文中研究指明企业创造价值的关键是经营模式,经营模式穿插在企业每一个成长阶段,企业规模无论大小都存在着一套贴合自身的经营模式。实际发展中,经营模式对于企业而言就像金字塔顶端,一套良性的经营模式是企业长久运行的根本保障,它是企业的持续盈利和快速增长的基础;它是企业科学发展的根本脉络,是企业总体战略方针的指引。因此研究经营模式有提高企业能力、促进企业良性发展的意义。本文选取“中国传媒第一股”的分众传媒作为案例公司。公司发展至今,形成了以楼宇广告和影院广告为主的广告企业,目前覆盖300万个电梯终端,5400个品牌加盟分众,日均触达用户5亿。在院线媒体上,与37家院线合作,布局12000块银幕。公司庞大的规模、可观利润以及股价表现引来了同行业的膜拜与效仿。但互联网时代的到来,分众传媒发展上没有紧跟时代步伐,2019年广告媒体营收比去年同期下滑了将近20%,影院媒体营收也同比下滑了17.92%就是最好的印证。究其原因有三点:第一,企业核心业务过于单一,且极易受市场大环境影响;第二,想在互联网时代只依靠地理、客户资源实现“护城河”的建立而不跟上时代发展是不可行的;第三,广告转化率计算不明晰,无法做到及时反馈效果。研究分众传媒的经营模式是解决问题的最好方法,对其研究定能得出可供参考的答案。目前学术界大多数认为战略管理大师哈默尔所提出的经营模式分析框架更具合理性与科学性,认为经营模式需要把握四个重点方面的要素,即顾客界面、核心战略、战略资源和价值网络[1]。因此本文基于哈默尔经营模式分析框架,结合本文研究主体公司分众传媒的企业特点,构建四要素分析框架,对分众传媒上市公司的经营模式进行研究。之后通过对分众传媒的绩效分析,对所得绩效表现进行综合评价;最后从实证分析出发,提出优化建议和借鉴意义。研究证明,在战略资源方面,企业核心竞争力和战略资源占有行业优势,核心战略方面,精准定位客户并且准确送达广告信息的优势强大,但经营宗旨上,企业过分依靠核心业务,而核心业务极易受大环境影响,对公司发展不利;企业主要依靠线下业务,与主流趋势向背,对企业未来的发展会造成一定影响等。公司绩效综合表现在同行业居中,这从2016到2018年三年的F值的变化趋势以及非财务绩效分析可得出[2]。公司未来发展除了依靠自身的改变也要依靠互联网企业支持,自身未来还需在广告受众忠实度、研发、业务扩充等方面不断优化。
吴丽赫[2]（2019）在《TCL沈阳商务中心市场营销策略研究》文中认为TCL集团股份有限公司成立于1981年,是全球知名的智能终端产品制造商。TCL沈阳商务中心是TCL集团在辽宁地区的分公司,主营产品为电视机,负责辽宁省区域的产品分销,分销渠道主要为连锁渠道和部分县乡渠道。企业产品质量过硬,市场口碑较好。但是随着近几年彩电市场不断趋于饱和、竞争对手的不断增多、产品同质化严重、渠道成本不断上升等问题使得企业近几年出现亏损,市场份额不断下滑。因此研究和探讨TCL沈阳商务中心在困境中采取什么样的营销策略,摆脱企业困境意义重大。本文首先对企业背景及企业经营现状进行了概述,同时指出目前企业面临几个问题。同时也分析了营销理论在国内和国外目前研究现状和可借鉴的营销理论。对彩电市场的宏观环境进行分析,分析宏观环境对消费者需求和未来彩电市场的发展趋势的影响和存在的机遇。同时通过对彩电市场现状及未来发展趋势及消费者行为进行了详细的分析,同时对两个关键竞争对手的目前优势和劣势的分析,在结合企业内部现有的资金、技术和品牌等资源,通过SWOT分析找出TCL沈阳商务中心目前存在的机会、威胁、优势和劣势。重新为企业细分市场及确定目标市场和市场定位。并为企业制定了符合企业发展的市场营销策略组合,分别通过产品策略、价格策略、渠道策略、促销策略等四个维度帮助企业解决目前面临的企业困境。最后在通过销售人员的激励与培养、企业文化理念的建设及外部资源获取几个方面保障企业营销策略的顺利实施。本文认为,TCL沈阳商务中心应改变现有营销策略,顺应市场环境的变化,从顾客角度出发,执行科学的营销策略。解决企业目前面临的经营困难,提升企业品牌形象和市场份额,走出企业困境,同时也为其他彩电品牌实施营销策略的变革提供借鉴意义。
邹伟超[3]（2016）在《液晶显示公司市场创新战略的分析研究 ——以B集团公司为例》文中提出本文是以中国大陆的液晶显示面板企业B集团作为研究对象,结合市场创新研究的相关理论和工具,对B集团总体的经营状况和环境进行分析,指出B集团现在所遇到的困境和威胁,并分析和说明B集团所进行的市场创新战略研究的选择和实施内容。本文对显示技术的发展历程做了一个梳理,从技术的迭代到液晶显示技术的繁荣,从美国的发源再到液晶显示三国四地的现状,阐述了行业内的竞争格局；并对B集团的总体发展历程和现阶段的状况做了一个详细的介绍。从B集团的微观环境状况进行分析,从资源环境、市场需求、竞争环境三个方面阐述了B集团现在对于自身所拥有的优势以及在现有市场环境里所面对的局势,以及应用五力模型判断现有竞争环境；另外,从政策法律环境、经济环境、社会环境和技术环境的PEST模型说明B集团在现有的政策法律上拥有国家政府的支持和倾斜,宏观经济面向好总体利好产业经济,社会环境利于产业发展,技术环境尚未出现技术迭代威胁来说明B集团所处的宏观环境。因为消费类显示终端利润增长乏力,特殊细分市场高收益的驱使和特殊细分市场竞争优势明显,超越其他竞争者概率大的三个原因,促使B集团开始实施市场创新战略。B集团的创新战略就是开拓车载显示市场和商用显示市场两个新应用细分市场。在车载显示市场与细分市场里强有力的区域市场合作伙伴进行强有力的合作,互惠互利推进技术发展和产品创新赢得市场；商用显示则不同,行业内没有较大的合作伙伴,只能努力培育各个行业和区域的合作伙伴扩大市场份额,产品也要从基础开始稳扎稳打,从低到高逐渐提升细分市场对品牌的认知。通过对B集团两大市场创新存在的问题进行分析,认为车载市场不应完全依赖Tierl的合作伙伴,这样在产品的研发和推广受制于对方。应采用三方互动的模式这样有利于B集团更好的进行市场渗透和产品推广。商用市场则应当考虑延生性发展,由硬件导出,到服务至上的发展,提升综合性解决方案,获得更高营业收益。
李卓[4]（2016）在《基于产业链经营策略的H公司的战略管理》文中提出自上世纪60年代液晶问世以来,液晶显示设备逐渐走进的生活。从最开始的单色显示屏,到现在普遍使用的TFT-LCD显示屏,再到已经出现的4K屏以及大尺寸拼接屏,在过去的几十年的液晶产业发展过程中,液晶显示这个行业完成了迅速发展的升级变化过程,而今,经过了种种复杂的内部产业升级和外部竞争格局的变迁,整个产业的趋势已经步入上下游的产业整合,以抢占市场份额的超高速发展阶段。21世纪是一个充满了机遇与挑战的时代,是一个优胜劣汰、适者生存的时代,更是一个以搭建合理的市场与产业结构为主的激烈竞争的时代。对于液晶产业而言,当前的世界产业分布主要为东亚所垄断,而日韩台因为发展较早,其技术与管理占据着优势,可谓三足鼎立；中国大陆的液晶产业虽然起步相对较晚,但是受到政策大力的扶持和技术创新的推动,正处于一个上升期。市场需求的持续增长,使得各个企业的竞争不再是以传统的单体竞争能力为主,个体企业的优势也逐渐弱化,新的竞争格局要求竞争企业必须联合上下游进行深度产业整合或者战略联盟,来增强核心竞争力和新的优势。为了在新的形势下赢得更大的市场份额和更多的利润,企业除了要考虑技术创新和人力资源平衡配置之外,还需要对外部环境进行准确地把握,兼顾运营管控、信息管理、数据分析、科技环境和产业政策的变化进行整合。基于这样的背景,本文首先对整个液晶行业的发展基本情况以及产业链条的特征进行说明与分析,通过对日、韩、台、中国大陆的当前发展状况与发展战略进行对比,再运用各种模型对企业和行业的未来发展前景进行分析,推断出未来产业发展的趋势。之后以H公司的产业链作为具体研究对象,结合国家相关产业政策以及企业在运营中的具体状况,总结出本企业在其所在行业中的成功因素和经验教训,例如低成本高产能带来的品质瓶颈问题,因投建新厂成本过高和研发力量不足引起的库存飙升,对市场的反映缓急以应对暂时的市场窘境等情况。除了对企业内部经验的总结,本文对外部的政治、经济、社会文化、科学技术环境也进行了阐述,在分析了液晶产业链的总体特点和相关的价值分析之后,对公司的具体产品系列进行数据统计分析,从而进一步得出在新的竞争环境和形势下如何扬长避短、进行内外部因素的综合运用的结论,同时还有一些潜在的风险需要规避。通过优势战略的成功,以及企业自身的发展变化,配合SWOT等多种理论的综合分析,明确出H公司的竞争优势的获得与保持,仍然需要依靠完整的产业链为依托力量,尤其是上游原材料供应行业对自身的影响应予以相当重视,并对后续的企业可持续发展思路提出一些建议。
薛首文[5]（2014）在《中电熊猫液晶公司竞争战略研究》文中提出随着2008年京东方开始宣布投资建立8.5代线以来，国内形成了一个液晶面板投资建厂的高潮，目前全球的液晶面板布局逐渐形成了韩国、台湾、中国大陆三分天下的趋势。国内液晶面板生产企业在面对液晶面板巨大市场需求的同时也面临着技术被垄断、上游产业链不完善以及国际、国内的激烈竞争。我国政府大力支持液晶面板的发展，在这种背景下，中电熊猫液晶公司作为电子行业的“国家队”，于2009年参与到液晶面板生产行业中，但需要面临从业经验短、产能低等诸多问题。如何在竞争激烈的液晶行业中站稳脚跟、稳步成长，实现企业的可持续发展成为研究的主题。本文基于战略管理理论，分别运用PEST、波特五力、SWOT等分析方法，对公司的内外部环境进行系统的分析和研究，梳理公司的优势、劣势并进行战略匹配，明确战略目标并制定战略方案。本文的研究，不仅有助于提升公司的市场竞争力，为打造行业领导地位提供借鉴，同时拟为企业的可持续发展提供理论指导和决策依据。
徐美君[6]（2013）在《聚焦TFT-LCD用玻璃基板发展与市场（连载一）》文中研究表明针对TFT-LCD（显示器）用玻璃基板的国内外发展概况、生产工艺以及市场新动态等方面作了较详细的介绍,对采用浮法、熔融溢流（法）以及流孔（铂金）下引（法）等3种成形技术的不同特点、发展与应用状况进行了较详细的对比,并对TFT-LCD（显示器）用玻璃基板在当今国际、国内市场需求作了预测。
赵金凤[7]（2012）在《夏普（中国）营销战略的研究》文中提出在世界家电产业迅速发展的背景下，中国通过不断技术创新和产业升级换代，一跃成为最具潜力的市场。中国家电行业特别是液晶电视的发展已经不仅仅是局限于价格战的问题，技术优势奠定了品牌战略的基础，渠道战略成为保持竞争优势与利润最大化的核心竞争力。因此对于家电企业营销战略的研究将对企业未来的发展至关重要。夏普是夏普日本株式会社在中国的全资子公司，负责夏普全线产品在中国的销售，夏普液晶的中国市场拓展迅速，销量异军突起，成为夏普继日本本土后在全球的第二大市场。夏普在中国市场的成败将直接关系到夏普全球战略目标的完成。但随着近几年来中国液晶电视行业的发展，三星、夏普、索尼等合资品牌，以及海信、TCL、长虹等国产电视品牌的竞争日益激烈。受2008年的经济危机的影响，伴随着市场竞争的激烈发展，夏普也在其创业百年之际遇到了历史性的危机，业绩大幅下滑中国成为其海外唯一盈利市场。夏普在中国市场主要是液晶电视，健康产业和通讯产业正处于投资扩展期，目前对其进行营销战略的分析研究，对夏普摆脱发展中的瓶颈具有一定的建设性意义。本文首先对夏普的发展进行概述，然后分析国内外家电行业发展现状，随后通过利用波特五力分析模型和SWOT模型对夏普的内外环境进行分析，而对夏普的营销战略，主要是实施的营销策略组合进行阐述，最后针对产品策略、渠道策略、品牌策略、促销策略提出改进的建议。应用波特五力分析模型，从产品价格、功能、品牌管理、市场抵抗风险能力上对竞争对手进行分析；从产品技术、品牌知名度、品牌宣传方面对潜在进入者进行分析；从产品价格、产品性能、转换成本方面对替代品进行分析；从谈判能力方面对供应者进行分析；从渠道模式和冲突方面对客户进行分析。应用SWOT模型对于夏普的优势和劣势，机会与威胁进行分析。优势主要体现在技术、成本、文化方面；劣势主要体现于产品线、市场反应速度、渠道、信息化方面；机会和威胁主要从中国市场而言，其中机会主要表现为中国潜在市场规模扩大；中国政府政策性支持；夏普品牌价值；威胁来自于市场竞争日益激烈、世界范围内家电市场疲软、国产品牌的竞争力增强、中日国际关系影响。最后通过对于现有营销战略的研究，对于产品策略、价格策略、渠道策略、品牌策略等进行分析，针对于目前夏普经营困难在营销方面的体现而提出了部分营销策略的改进措施。1、产品策略的开发注重核心价值的同时需要延伸产品线，摆脱对液晶电视的过分依赖，扩大净化器、冰箱、手机等产业在结构比及市场占有率，降低企业经营风险。2、渠道策略方面在重视一二市场开发的同时拓展三四级市场渠道，缓解渠道冲突，拓展网络直营渠道。3、促销策略方面需要全面落实本土化，因地制宜地进行宣传促销活动。4、品牌策略方面需要根据中国市场现状审视品牌定位，强化品牌宣传，进行系统的品牌管理。本文应用营销理论与夏普实际案例相结合的研究方法，期望能够对于夏普在中国市场的营销战略的调整提供参考意义。
杨勇[8]（2012）在《东芝液晶电视四川三四级市场的营销渠道研究》文中研究表明在家电市场竞争异常激烈的今天,任何一家家电企业想通过产品、定价、促销方面获得持久的竞争优势越来越困难,因为产品技术、价格以及促销手段等方法竞争对手都很容易模仿,而营销渠道是建立在长期人际关系和组织关系的基础上的,竞争对手在短时间内难以模仿和复制,因此,通过营销渠道的铺设取得的竞争优势可以在一段时间内保持,同时企业的优势地位也可以得到保证。对于中国家电业来说,渠道的重要作用更是毋庸置疑的。首先,制造商的产品只有通过营销渠道才能最终进入到消费领域；其次,对于家电类的产品来说,渠道不仅是消费者购买产品的重要途径之一,更是消费者享受产品本身功能以及由此扩展开来的其他附属功能：例如功能讲解、送货上门、安装调试以及保修承诺等,而这些功能是需要依靠渠道才能完成的。简言之,渠道是实现产品功能的必要保障,是消费者产品选择的重要因素。最后,渠道本身蕴涵着巨大的能量。这个巨大的能量能使企业焕发出蓬勃的生命力和持久的动力。因此,在“渠道为王”的年代,营销渠道始终是每个家电企业必争之地。本论文将探讨我国家电分销渠道的发展演变过程,将东芝液晶电视作为一家较为典型的家电企业进行家电分销渠道管理的研究,并就四川市场中的三四级市场作为最终分销的目标市场,针对企业渠道管理中存在的主要问题,结合家电行业其他企业典型渠道模式及营销相关理论的指导和借鉴,提出自己的见解,为该特定市场设计相应的分销渠道方案,希望能够对家电企业渠道管理工作有一定的参考价值和实践指导意义。
万倩[9]（2012）在《我国公交移动电视的产业运营与发展策略研究》文中研究说明公交移动电视作为户外数字移动新媒体的先行者,因“全效传播”和“无缝式传播”的强大优势填补了传统电视媒体白天收视“盲点”,开发了“无聊经济”,为传统电视发展和广告投放开辟了新的途径。我国的公交移动电视研究主要限于传播学、受众心理学和广告学领域,或是重点对某个城市公交移动电视媒体进行受众分析和广告传播策划。为更好发展该媒体产业,笔者选择“产业运营”的理论视角,运用传播学、媒介经济学、管理学、风险投资管理学理论,对我国公交移动电视媒体产业整体运营的发展现状、产业环境、常见运营模式等进行多方位研究,总结归纳其中存在的问题,提出相应对策,并结合长沙市公交移动电视产业运营进行案例分析。我国公交移动电视产业运营存在诸多问题,如文化政策环境的限制、电视节目内容品质欠佳、无线移动传输技术不够成熟、广告客户市场吸引力不足、运营模式局限、品牌运营缺失等。本文就相关问题提出合理改善产业政策环境,政府主控转为积极扶持；贴近受众和客户,拓宽经营服务领域；探索产业运营新模式,构筑成熟产业链；注重媒体品牌建设,提升传媒社会形象；增强风险意识,积极采取高质应对策略等五个方面的发展策略。同时,本文尝试提出实现“二维码”公交移动电视运营业务,带动产业运营模式多元化,紧跟“三网融合”大流；专攻“视觉”公交电视广告,大力开发公交电视媒体“公益性”,实现内容产品专业化；增强产业运营风险意识,实现高质的产业风险应对策略等。希望通过这些研究能对我国公交移动电视的产业运营有一定启示作用。
王建宏[10]（2011）在《W公司专业液晶显示器营销策略研究》文中认为随着新型显示技术的迅速发展,特别是液晶显示技术终端应用范围越来越广泛,液晶显示产业在世界范围内发展迅猛,是未来最具有发展潜力的产业之一。在政府对液晶显示产业的重视和大力支持下,我国企业正积极地进军此领域。随着经济全球化和一体化的加快,液晶显示产业出现了新的趋势：全球液晶显示产业从日本、韩国、台湾“三强鼎立”格局逐渐向中国大陆转移,中国液晶显示器市场正成为世界市场最重要和最有潜力的一部分。日本、韩国、中国台湾地区与我国企业合作建立生产线,一方面带来了部分先进技术和管理经验,另一方面他们利用中国的加工能力和廉价劳力获得竞争优势,占领市场,给中国企业增加了竞争压力（1）。但我国的液晶产业技术含量低、规模小,关键上游产业链几乎空白,资金和技术仍然是制约我国液晶显示器产业发展的主要因素。近年来,专业液晶显示器应用领域蓬勃发展,比如金融证券、政府企业、矿业安全、城市环境、气象、海事防汛、机场、地铁航班显示、电力生产、军事指挥、监控、广告传媒、金融、酒店等多个领域的不同行业都有广泛需求。由于各行业各客户对液晶显示器使用的要求不同,使用环境差异复杂不同,使用的周期不同等等原因,相比家用或办公使用的显示器而言,对产品的需求差异很大。因此,需要针对客户的不同需求,量身定做不同的显示使用方案,配置不同的显示辅助设备,方能达到显示系统的不同效果。W公司是一家从事液晶显示器终端应用营销的企业,已有十多年的历史,主要从事平板显示器及电视的销售,现已发展成为集产品销售、技术服务、系统集成及软件开发为一体的综合性高科技企业。鉴于液晶显示器专业领域市场前景非常可观,公司当前主要核心发展的业务转移至大屏幕液晶显示器的生产与销售。由于该领域市场是新兴需求,属于不成熟类市场,对于该领域的市场营销策略研究不多,因此选此作为本论文研究重点。
二、液晶电视瓜分“视”界（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、液晶电视瓜分“视”界（论文提纲范文）
（1）分众传媒经营模式研究（论文提纲范文）
| 致谢 |
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 1 引言 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究意义 |
| 1.3 研究方法和思路 |
| 1.3.1 研究方法 |
| 1.3.2 研究思路 |
| 1.4 研究创新点 |
| 2 文献综述 |
| 2.1 国内外研究现状及分析 |
| 2.1.1 对经营模式的定义研究 |
| 2.1.2 对经营模式组成要素的研究 |
| 2.1.3 企业绩效的研究 |
| 2.2 文献评述 |
| 3 资料收集与处理 |
| 3.1 案例背景与案例选择 |
| 3.2 案例公司简介 |
| 3.3 资料收集 |
| 3.4 资料分析 |
| 4 分众传媒经营模式分析及主要发现 |
| 4.1 顾客界面 |
| 4.1.1 回应处理与支持 |
| 4.1.2 信息与洞察力 |
| 4.1.3 联系动态 |
| 4.1.4 定价结构 |
| 4.2 核心战略 |
| 4.2.1 经营宗旨 |
| 4.2.2 产品和市场范围 |
| 4.2.3 差异化基础 |
| 4.3 战略资源 |
| 4.3.1 企业核心竞争力 |
| 4.3.2 企业战略性资产 |
| 4.4 价值网络 |
| 5 经营模式综合评价 |
| 5.1 财务绩效分析 |
| 5.1.1 评价体系指标选取 |
| 5.1.2 因子分析法的基本步骤 |
| 5.1.3 计算各项得分 |
| 5.1.4 对经营模式评价分析 |
| 5.2 非财务绩效分析 |
| 5.2.1 市场份额分析 |
| 5.2.2 公司潜在发展能力分析 |
| 5.2.3 企业治理机制分析 |
| 5.2.4 品牌效应分析 |
| 5.2.5 创新能力指标分析 |
| 6 分众传媒经营模式的案例启示及优化建议 |
| 6.1 案例启示 |
| 6.1.1 精准确定市场范围经营模式优势明显 |
| 6.1.2 将大数据技术积极运用到公司经营模式中来 |
| 6.1.3 树立良好形象,提升企业核心竞争力 |
| 6.2 分众传媒经营模式优化建议 |
| 6.2.1 战略发展要追求多元化 |
| 6.2.2 与互联网行业化敌为友 |
| 6.2.3 合理运用物媒传播技术 |
| 6.2.4 注重培养企业客户和消费者忠实度 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 作者攻读学位期间取得的研究成果 |
| 一、发表论文/作品 |
| 二、获奖情况 |
（2）TCL沈阳商务中心市场营销策略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 问题的提出 |
| 1.1.1 公司简介 |
| 1.1.2 营销现状及存在的问题 |
| 1.2 研究目的及意义 |
| 1.3 研究思路与方法 |
| 1.3.1 研究思路 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.3.3 论文结构 |
| 2 文献综述 |
| 2.1 市场营销理论综述 |
| 2.2 国内外彩电营销策略研究 |
| 2.2.1 国外彩电营销策略研究 |
| 2.2.2 国内彩电营销策略研究 |
| 3 TCL沈阳商务中心内外部环境分析 |
| 3.1 宏观环境分析 |
| 3.1.1 政策环境分析 |
| 3.1.2 经济环境分析 |
| 3.1.3 社会环境分析 |
| 3.1.4 技术环境分析 |
| 3.2 彩电市场现状及辽宁市场需求量分析 |
| 3.2.1 彩电行业环境分析 |
| 3.2.2 辽宁彩电市场现状分析 |
| 3.2.3 辽宁省彩电行业的发展趋势 |
| 3.2.4 消费者购买行为分析 |
| 3.3 竞争分析 |
| 3.3.1 竞争对手识别 |
| 3.3.2 竞争对手分析 |
| 3.4 内部环境分析 |
| 3.4.1 资源分析 |
| 3.4.2 能力分析 |
| 3.5 企业SWOT分析 |
| 3.5.1 机会分析 |
| 3.5.2 威胁分析 |
| 3.5.3 优势分析 |
| 3.5.4 劣势分析 |
| 3.5.5 TCL沈阳商务中心的SWOT矩阵 |
| 4 TCL沈阳商务中心目标市场及市场定位 |
| 4.1 市场细分 |
| 4.2 目标市场选择 |
| 4.3 市场定位 |
| 5 TCL沈阳商务中心营销策略 |
| 5.1 产品策略 |
| 5.1.1 优化产品组合 |
| 5.1.2 改进产品功能 |
| 5.1.3 开发新型产品 |
| 5.2 价格策略 |
| 5.2.1 定价方法与原则 |
| 5.2.2 定价体系 |
| 5.3 渠道策略 |
| 5.3.1 连锁渠道运营效率的提高 |
| 5.3.2 渠道管理 |
| 5.3.3 深耕传统县乡渠道 |
| 5.3.4 加大异业联盟渠道合作 |
| 5.4 促销策略 |
| 5.4.1 人员推销策略 |
| 5.4.2 广告策略 |
| 5.4.3 销售促进策略 |
| 6 营销策略实施及保障 |
| 6.1 销售人员的激励与培养 |
| 6.1.1 建立人才长期引进和储备机制 |
| 6.1.2 完善员工绩效考核与激励机制 |
| 6.2 企业文化理念建设 |
| 6.3 企业信息管理系统的建立 |
| 6.4 组织架构变革 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（3）液晶显示公司市场创新战略的分析研究 ——以B集团公司为例（论文提纲范文）
| 摘要 ABSTRACT 第一章 绪论 |
| 第一节 研究背景和意义 |
| 一、 研究的背景 |
| 二、 研究的目的和意义 |
| 第二节 论文结构 |
| 第三节 市场创新相关理论基础 |
| 一、 国外研究状况 |
| 二、 国内研究状况 |
| 三、 小结 第二章 液晶面板显示行业发展现状 |
| 第一节 显示技术发展概述 |
| 第二节 液晶面板产业概述 第三章 B集团概述和经营状况分析 |
| 第一节 B集团概述 |
| 一、 B集团基本状况 |
| 二、 B集团的发展历程 |
| 第二节 B集团微观环境状况分析 |
| 一、 企业内部资源分析 |
| 二、 企业盈利能力分析 |
| 三、 竞争者分析 |
| 第三节 B集团宏观环境状况分析 |
| 一、 政策法律环境分析 |
| 二、 经济环境的分析 |
| 三、 社会环境的分析 |
| 四、 技术环境分析 第四章 B集团的市场创新战略 |
| 第一节 B集团实施市场创新战略的原因分析 |
| 一、 消费类显示终端利润增长乏力 |
| 二、 特殊细分市场高收益的驱使 |
| 三、 特殊细分市场竞争优势明显 |
| 第二节 B集团的市场创新战略 |
| 一、 B集团SWOT战略矩阵分析 第五章 B集团的市场创新战略的实施 |
| 第一节 B集团车载显示市场创新战略的实施 |
| 一、 集团车载显示市场创新战略实施的组织设计 |
| 二、 B集团的车载市场创新占率实施的营销策略 |
| 第二节 B集团商用显示市场创新战略的实施 |
| 一、 基于商用显示市场特点的组织创新 |
| 二、 B集团市场进入策略 第六章 B集团的市场创新战略实施存在的问题和解决建议 |
| 第一节 B集团车载市场实施存在的问题和解决建议 |
| 一、 车载显示市场创新实施的问题 |
| 二、 车载显示市场创新实施问题的解决建议 |
| 第二节 B集团商用显示市场实施存在的问题和解决建议 |
| 一、 B集团商用显示市场实施存在的问题 |
| 二、 B集团商用显示市场问题的解决建议 第七章 B集团的市场创新战略分析研究的总结和启示 |
| 第一节 总结 |
| 第二节 启示 注释及参考文献 致谢 |
（4）基于产业链经营策略的H公司的战略管理（论文提纲范文）
| 摘要 Abstract 第一章 |
| 绪论 第一节 |
| 选题背景与研究问题 第二节 |
| 研究目的与意义 第三节 |
| 研究思路 第二章 |
| 理论基础与文献综述 一、战略管理理论 二、五力模型及相关理论 三、产品生命周期理论 第三章 |
| 公司现状分析 第一节 |
| 公司简介 第二节 |
| 经营及研发策略现状 第四章 |
| 液晶显示行业研究与分析 第一节 |
| 液晶产业链及特性分析 第二节 |
| 液晶行业宏观环境分析(PEST) 第三节 |
| 行业竞争结构分析 第五章 |
| 公司产品与产业链研究 第一节 |
| 公司产业链构成及产品信息 第二节 |
| 产品上下游相关性研究 第三节 |
| 产品生命周期角度的策略分析 第六章 |
| 公司产业链发展战略分析 第一节 |
| 公司优势与劣势分析 第二节 |
| 外部机遇和阻力研究 第七章 |
| 基于产业链分析的经营管理体系研究 第一节 |
| 新战略实施的目标 第二节 |
| 公司总体发展战略设计 第三节 |
| 实施产业链战略潜在的风险 第八章 |
| 结论与展望 第一节 |
| 结论 第二节 |
| 展望 参考文献 附录 后记 |
（5）中电熊猫液晶公司竞争战略研究（论文提纲范文）
| 摘要 ABSTRACT 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景及意义 |
| 1.2 研究思路和方法 |
| 1.3 研究内容及论文框架 第二章 理论与方法综述 |
| 2.1 企业战略 |
| 2.1.1 战略、企业战略及战略管理的概念 |
| 2.1.2 企业管理与战略管理的关系 |
| 2.2 战略分析方法 |
| 2.2.1 PEST 分析方法 |
| 2.2.2 波特五力分析 |
| 2.2.3 SWOT 分析 第三章 公司外部环境分析 |
| 3.1 政治环境分析 |
| 3.1.1 国家对平板产业的支持政策 |
| 3.1.2 地方政策及集团公司的支持 |
| 3.2 经济环境分析 |
| 3.3 社会环境 |
| 3.4 技术环境分析 |
| 3.5 产业宏观环境分析 |
| 3.5.1 产业链分布 |
| 3.5.2 全球产业分布 |
| 3.5.3 高世代面板投资趋势 |
| 3.6 行业竞争情况分析 |
| 3.6.1 新的竞争对手 |
| 3.6.2 替代品 |
| 3.6.3 买方议价能力 |
| 3.6.4 卖方议价能力 |
| 3.6.5 现有竞争者 第四章 公司内部环境分析 |
| 4.1 公司概况 |
| 4.1.1 公司简介 |
| 4.1.2 公司组织机构 |
| 4.2 公司资源分析 |
| 4.2.1 人力资源 |
| 4.2.2 品牌与产品 |
| 4.2.3 企业文化 |
| 4.2.4 企业口号 |
| 4.3 公司能力分析 |
| 4.3.1 管理能力分析 |
| 4.3.2 技术与创新能力分析 |
| 4.3.3 生产能力分析 |
| 4.3.4 营销能力分析 第五章 公司战略制定 |
| 5.1 公司的 SWOT 分析 |
| 5.1.1 公司优势 |
| 5.1.2 公司劣势 |
| 5.1.3 外界机遇 |
| 5.1.4 外部威胁 |
| 5.2 公司战略匹配 |
| 5.3 公司战略愿景与使命 |
| 5.3.1 公司战略愿景 |
| 5.3.2 公司使命 |
| 5.4 公司战略目标 |
| 5.5 竞争战略的选择 |
| 5.5.1 差异性战略 |
| 5.5.2 成本领先型战略 |
| 5.5.3 目标集中化战略 第六章 公司竞争战略的实施与保障 |
| 6.1 提升产能 |
| 6.1.1 提升现有 6 代线产能 |
| 6.1.2 积极建设高世代线、加强产品多元化 |
| 6.2 打造国内最完整的产业链 |
| 6.3 加强企业内部修炼 |
| 6.3.1 加强人才队伍建设 |
| 6.3.2 加强组织、流程建设提高办事效率 |
| 6.3.3 提升产品品质、完善质量体系 |
| 6.4 做好市场预测、积极开发销售渠道 |
| 6.5 加强品牌建设、重塑熊猫品牌 |
| 6.6 布局下一代液晶显示技术布局 致谢 参考文献 |
（6）聚焦TFT-LCD用玻璃基板发展与市场（连载一）（论文提纲范文）
| 0概述 |
| 1 TFT-LCD用玻璃基板国内外发展简介 |
| 1.1国外发展概况 |
| 1.2国内发展状况 |
| 1.3世界TFT-LCD玻璃基板主要制造商熔炉分布简介 |
| 1.4世界TFT-LCD玻璃基板市场状况 |
| 1.4.1全球TFT-LCD用玻璃基板发展趋势 |
| 1.4.2我国TFT-LCD产业及其基板玻璃发展趋势 |
| 2 TFT-LCD (显示器) 对基板玻璃的要求 |
| 2.1显示器对基板玻璃的要求 |
| 2.1.1对基板玻璃组成的要求 |
| 2.1.2对基板玻璃平整度的要求 |
| 2.1.3对基板玻璃成分要求 |
| 2.2液晶显示用基板玻璃的理化性能 |
| 2.2.1基板玻璃的耐热性 |
| 2.2.2基板玻璃的化学稳定性 |
| 2.3基板玻璃的内在质量 |
（7）夏普（中国）营销战略的研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 相关营销理论 |
| 1.1.1 营销 |
| 1.1.2 营销战略 |
| 1.2 研究背景 |
| 1.2.1 国外行业发展现状 |
| 1.2.2 国内行业发展现状 |
| 1.3 研究目的和意义 |
| 1.3.1 夏普发展历程 |
| 1.3.2 夏普经营理念 |
| 1.3.3 夏普发展战略 |
| 1.3.4 夏普发展现状 |
| 1.3.5 夏普需要解决的问题 |
| 第2章 夏普的环境及营销分析 |
| 2.1 夏普的环境分析 |
| 2.1.1 宏观环境 |
| 2.1.2 微观环境 |
| 2.2 波特五力分析 |
| 2.2.1 竞争者分析 |
| 2.2.2 潜在挑战者分析 |
| 2.2.3 替代品分析 |
| 2.2.4 供应者分析 |
| 2.2.5 客户分析 |
| 2.3 SWOT 分析 |
| 2.3.1 优势分析 |
| 2.3.2 劣势分析 |
| 2.3.3 机会分析 |
| 2.3.4 威胁分析 |
| 第3章 市场策略分析 |
| 3.1 目标市场 |
| 3.1.1 市场机会分析 |
| 3.1.2 选择目标市场 |
| 3.2 营销组合策略 |
| 3.2.1 产品策略 |
| 3.2.2 价格策略 |
| 3.2.3 渠道策略 |
| 3.2.4 促销策略 |
| 3.3 品牌管理 |
| 3.3.1 品牌定位 |
| 3.3.2 品牌传播 |
| 第4章 策略推进与结论 |
| 4.1 营销策略的改进 |
| 4.1.1 产品策略改进 |
| 4.1.2 渠道策略改进 |
| 4.1.3 促销策略改进 |
| 4.1.4 品牌策略改进 |
| 4.2 结论 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（8）东芝液晶电视四川三四级市场的营销渠道研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 导论 |
| 1.1 选题背景与研究意义 |
| 1.1.1 选题背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外相关文献研究综述 |
| 1.2.1 国外文献研究状况综述 |
| 1.2.2 国内文献研究状况综述 |
| 1.3 论文研究的内容和方法 |
| 1.3.1 论文研究的内容 |
| 1.3.2 论文研究的方法 |
| 第二章 东芝液晶电视四川三四级市场渠道环境分析 |
| 2.1 东芝视频产品(中国)有限公司简介 |
| 2.1.1 东芝视频产品(中国)有限公司及控股股东简介 |
| 2.1.2 公司产品及营销状况 |
| 2.2 液晶电视四川三四级市场的竞争态势 |
| 2.2.1 我国液晶电视行业环境分析 |
| 2.2.2 三四级市场的划分及其特点 |
| 2.2.3 液晶电视三四级市场主要竞争品牌的渠道模式 |
| 2.3 东芝液晶电视四川三四级市场渠道状况 |
| 2.3.1 渠道组织结构 |
| 2.3.2 渠道中代理商、直营商、分销商定义和功能定位 |
| 2.3.3 渠道规模与渠道成员 |
| 第三章 东芝液晶电视四川三四级市场渠道设计 |
| 3.1 东芝液晶电视四川三四级市场渠道设计的目标与流程 |
| 3.1.1 渠道设计的目标 |
| 3.1.2 渠道设计的流程 |
| 3.2 东芝液晶电视四川三四级市场渠道长度结构设计 |
| 3.2.1 渠道长度结构概念 |
| 3.2.2 家电业渠道长度扁平化经济分析 |
| 3.2.3 东芝视频产品渠道长度扁平化 |
| 3.3 东芝液晶电视四川三四级市场渠道宽度结构设计 |
| 3.3.1 渠道宽度结构概念 |
| 3.3.2 东芝视频产品成都分支渠道客户宽度分析 |
| 3.4 东芝液晶电视四川三四级市场渠道广度结构设计 |
| 3.4.1 渠道广度结构概念 |
| 3.4.2 东芝视频产品“小区域代理+直营” |
| 第四章 东芝液晶电视四川三四级市场渠道方案的实施 |
| 4.1 东芝液晶电视四川三四级市场渠道成员选择 |
| 4.1.1 设计选择标准 |
| 4.1.2 选择备选渠道成员 |
| 4.1.3 评估备选渠道成员 |
| 4.1.4 最终确定渠道成员 |
| 4.2 东芝液晶电视四川三四级市场渠道政策与成员的激励 |
| 4.2.1 渠道政策 |
| 4.2.2 渠道成员的激励 |
| 4.3 东芝液晶电视四川渠道权利与冲突管理 |
| 4.3.1 渠道权利 |
| 4.3.2 渠道冲突管理(窜货和乱价) |
| 4.4 东芝液晶电视四川三四级市场渠道中的产品、价格与促销管理 |
| 4.5 东芝液晶电视四川三四级市场渠道关系管理 |
| 第五章 东芝公司的后台支持 |
| 5.1 营销中心实体化运作 |
| 5.2 信息系统的建立 |
| 5.2.1 渠道信息系统的总体结构和功能结构 |
| 5.2.2 总部、分销商和门店管理系统 |
| 5.2.3 渠道客户关系管理系统 |
| 结束语 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 攻读学位期间发表学术论文目录 |
（9）我国公交移动电视的产业运营与发展策略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 引言 |
| 一、选题背景 |
| 二、相关文献综述 |
| 2.1 国内外关于“公交移动电视”研究的差异和原因分析 |
| 2.1.1 国内外研究差异 |
| 2.1.2 原因分析 |
| 2.2 国内主要文献的研究焦点和成果 |
| 2.2.1 期刊文献成果 |
| 2.2.2 学位论文成果 |
| 2.2.3 与论文研究相关专业书籍及研究焦点 |
| 三、研究方法 |
| 四、本文逻辑结构 |
| 五、创新点和不足 |
| 第一章 公交移动电视及其发展现状 |
| 1.1 公交移动电视概述 |
| 1.1.1 基本概念 |
| 1.1.1.1 公交移动电视 |
| 1.1.1.2 媒体产业化 |
| 1.1.1.3 产业运营 |
| 1.1.2 公交移动电视的实现方法 |
| 1.1.3 公交移动电视的关键技术 |
| 1.1.4 公交移动电视的主要特点和形式 |
| 1.1.4.1 传播媒介的伴随性 |
| 1.1.4.2 传播环境的封闭性、强制性 |
| 1.1.4.3 受众的流动性、指向性 |
| 1.1.4.4 传播内容的丰富性、及时性、短小性 |
| 1.2 国内外公交移动电视发展状况 |
| 1.2.1 我国公交移动电视发展状况 |
| 1.2.2 国外公交移动电视发展状况 |
| 1.3 发展公交移动电视产业的意义 |
| 第二章 我国公交移动电视产业环境与市场分析 |
| 2.1 公交移动电视的PEST分析 |
| 2.1.1 政策环境 |
| 2.1.2 经济环境 |
| 2.1.3 社会文化环境 |
| 2.1.4 技术环境 |
| 2.2 公交移动电视市场解读 |
| 2.2.1 公交移动电视产业的目标市场 |
| 2.2.1.1 受众市场 |
| 2.2.1.2 广告客户市场 |
| 2.2.2 公交移动电视产业链 |
| 2.2.2.1 公交移动电视产业链的构成 |
| 2.2.2.2 公交移动电视产业链的开拓路径 |
| 第三章 我国公交移动电视产业运营方式 |
| 3.1 公交移动电视产业运营要素 |
| 3.1.1 技术研发 |
| 3.1.2 内容生产 |
| 3.1.3 市场定位 |
| 3.1.4 竞争壁垒 |
| 3.1.5 风险控制 |
| 3.1.6 营销策略 |
| 3.2 公交移动电视常见的商业运营方式 |
| 3.2.1 三位一体：世通华纳运营模式 |
| 3.2.1.1 专业技术起家，迅速占领市场 |
| 3.2.1.2 三位一体的运营模式 |
| 3.2.1.3 广告运营 |
| 3.2.2 术业专攻：华视传媒运营模式 |
| 3.2.2.1 急速成长，突破重围 |
| 3.2.2.2 术业专攻，拔高战略 |
| 3.2.3 媒体嫁接：巴士在线运营模式 |
| 3.2.3.1 巧接央视媒体，整合各方强势资源 |
| 3.2.3.2 注重融资，多元业务运营 |
| 3.2.3.3 大力开发品牌运营 |
| 第四章 我国公交移动电视产业化运营的主要问题 |
| 4.1 文化政策环境的限制 |
| 4.1.1 新媒体产业的大环境受限 |
| 4.1.2 公交移动电视的政策约束 |
| 4.2 电视节目内容品质欠佳 |
| 4.2.1 节目内容丰富却不“新” |
| 4.2.2 节目时效致命点“滞后+重复” |
| 4.2.3 缺少新媒体应有的“互动性” |
| 4.3 无线移动传输技术不够成熟 |
| 4.3.1 技术标准未统一 |
| 4.3.2 技术硬件的不成熟 |
| 4.3.3 设备提供商的消极生产 |
| 4.4 广告客户市场吸引力不足 |
| 4.4.1 公交移动电视现实的传播效果 |
| 4.4.1.1 噪音干扰 |
| 4.4.1.2 广告内容产品缺乏吸引力 |
| 4.4.2 受众市场的开放性和不确定性 |
| 4.4.2.1 受众类型不确定性 |
| 4.4.2.2 受众心理多样性 |
| 4.4.3 终端产品单一，自媒体的潜在市场危机 |
| 4.5 运营模式局限，产业链发展不够完善 |
| 4.5.1 运营模式局限，产业难于规模化 |
| 4.5.2 盈利模式单一 |
| 4.5.3 产业链发展不够成熟 |
| 4.5.3.1 上游设备供应商无序竞争 |
| 4.5.3.2 与内容生产部门沟通不够 |
| 4.5.3.3 产业链下游缺失 |
| 4.5.3.4 产业链各环节盈利分配未成体系 |
| 4.6 品牌运营的缺失 |
| 4.6.1 品牌差异化运营不明显 |
| 4.6.2 没有特色的“品牌”标识 |
| 第五章 我国公交移动电视产业发展策略 |
| 5.1 改善产业政策环境，政府主控转为积极扶持 |
| 5.1.1 市场准入政策需持“放开”态度 |
| 5.1.2 政府职能：主控转为积极支持 |
| 5.2 贴近受众和客户，拓宽经营服务领域 |
| 5.2.1 “亲民”节目，制作公交专属电视 |
| 5.2.2 “专业”广告，借鉴Facebook广告业务服务方式 |
| 5.2.2.1 最重要的是“二次销售”的首次销售获益者——受众 |
| 5.2.2.2 公交移动电视最终的目标——广告主 |
| 5.2.3 摆脱“电视”媒体束缚，巧增“移动”业务 |
| 5.2.4 注重产学研合作，为产业储备专业人才 |
| 5.3 探索产业运营新模式，拓宽和延伸产业链 |
| 5.3.1 选择“增值服务”，坚持“互动”运营模式 |
| 5.3.2 借助“三网融合”，组建合作联盟 |
| 5.3.3 构筑成熟产业链，强化竞争力 |
| 5.4 注重媒体品牌建设，提升良好传媒形象 |
| 5.4.1 品牌标识和宣传语 |
| 5.4.2 内容品牌建立 |
| 5.4.2.1 电视节目的品牌建立 |
| 5.4.2.2 广告的品牌建立 |
| 5.4.2.3 宣传片的品牌意义 |
| 5.4.3 品牌活动 |
| 5.4.4 品牌延伸 |
| 5.5 增强风险意识，采取高质应对策略 |
| 5.5.1 我国公交移动电视面临的潜在风险 |
| 5.5.2 我国公交移动电视运营应采取的高质规避策略 |
| 5.5.2.1 政策风险的减少 |
| 5.5.2.2 市场风险的分散 |
| 5.5.2.3 运营风险的降低 |
| 结语 我国公交移动电视产业的前景 |
| 案例分析：长沙公交移动电视产业运营调查 |
| 一、长沙公交移动电视业态概况 |
| 二、长沙公交移动电视受众市场调查数据 |
| 2.1 受众问卷调查结果 |
| 2.2 公交移动电视播出实地调查情况 |
| 2.3 华视传媒长沙分公司相关节目编排调查 |
| 三、长沙公交移动电视产业运营的主要问题 |
| 3.1 信号传输技术不够成熟 |
| 3.2 节目内容欠“新”意，品质不高 |
| 3.3 运营模式单一，传统电视广告承袭严重 |
| 3.4 媒体产业品牌打造意识弱 |
| 四、长沙公交移动电视产业运营的发展对策 |
| 4.1 加强与政府合作，增强产业市场竞争力 |
| 4.2 内容为王，开创视觉新媒体 |
| 4.3 开发多元业务，拓宽运营模式 |
| 4.4 增强品牌意识，创立特色星城公交媒体 |
| 4.5 加强产学合作，提供技术专业人才 |
| 参考文献 |
| 附录1：长沙公交移动电视产业运营案例受众调查问卷 |
| 附录2：华视传媒长沙分公司相关节目编排表 |
| 致谢 |
| 攻读学位期间主要的研究成果 |
（10）W公司专业液晶显示器营销策略研究（论文提纲范文）
| 中文摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 行业背景及研究意义 |
| 1.2 主要营销理论概述 |
| 1.2.1 PEST模型简介 |
| 1.2.2 波特五力模型 |
| 1.2.3 SWOT分析 |
| 1.2.4 4P理论 |
| 1.3 主要研究思路、方法、内容 |
| 第二章 液晶产业现状及其分析 |
| 2.1 显示技术发展历程 |
| 2.1.1 阴极射线管 |
| 2.1.2 背投电视 |
| 2.1.3 数字显示 |
| 2.1.4 激光显示 |
| 2.2 平板显示(FPD)介绍 |
| 2.2.1 液晶显示器(LCD) |
| 2.2.2 等离子显示器(PDP) |
| 2.2.3 发光二极管显示器(LED) |
| 2.2.4 有机发光二极管显示器(OLED) |
| 2.2.5 数字光处理技术(DLP) |
| 2.3 液晶及其产业链简介 |
| 2.4 专业液晶显示器 |
| 2.4.1 整机稳定性 |
| 2.4.2 图像清晰度 |
| 2.4.3 色彩还原度 |
| 2.4.4 机器材料 |
| 2.4.5 端口 |
| 2.4.6 控制接口 |
| 2.4.7 无风扇架构 |
| 2.5 液晶产业现状分析 |
| 2.5.1 液晶产业链布局 |
| 2.5.2 液晶技术近年发展状况 |
| 第三章 W公司经营管理现状分析 |
| 3.1 W公司简介 |
| 3.1.1 企业文化 |
| 3.1.2 组织架构 |
| 3.1.3 业务部门 |
| 3.2 W公司经营现状分析 |
| 3.2.1 市场细分 |
| 3.2.2 产品线 |
| 3.2.3 产品主要构件 |
| 3.2.4 客户现状 |
| 3.3 行业竞争情况分析 |
| 3.3.1 替代品之竞争 |
| 3.3.2 竞争对手主要类型 |
| 3.4 W公司经营管理问题 |
| 3.4.1 销售网络狭窄 |
| 3.4.2 产品过于单一 |
| 3.4.3 客户过于零散 |
| 3.4.4 上游供应不稳 |
| 3.4.5 生产不够标准 |
| 3.4.6 维护成本过高 |
| 3.4.7 品牌推广不足 |
| 3.4.8 内部管理不严 |
| 第四章 液晶行业竞争环境分析 |
| 4.1 PEST宏观环境 |
| 4.1.1 政治法律因素 |
| 4.1.2 经济因素 |
| 4.1.3 社会因素 |
| 4.1.4 技术因素 |
| 4.2 波特五力模型 |
| 4.2.1 供应商的议价能力 |
| 4.2.2 购买者的议价能力 |
| 4.2.3 新进入者的威胁 |
| 4.2.4 替代品的威胁 |
| 4.2.5 同业竞争者的竞争程度 |
| 4.3 SWOT分析 |
| 4.3.1 机会与威胁分析 |
| 4.3.2 优势与劣势分析 |
| 第五章 营销策略 |
| 5.1 产品标准化及差异化策略 |
| 5.1.1 产品标准化 |
| 5.1.2 产品差异化 |
| 5.1.3 优化上游产品供应 |
| 5.1.4 加强品质管控 |
| 5.1.5 突出产品卖点 |
| 5.2 差别定价策略 |
| 5.2.1 弱势板块的低价策略 |
| 5.2.2 新兴板块的中价策略 |
| 5.2.3 优势板块的高价策略 |
| 5.3 多营销渠道策略 |
| 5.3.1 建立分支机构 |
| 5.3.2 建立专业分销渠道 |
| 5.3.3 重视网络营销 |
| 5.3.4 建立示范推广渠道 |
| 5.3.5 补性显示方案提供商渠道 |
| 5.4 品牌建设策略 |
| 5.4.1 品牌与市场的关系 |
| 5.4.2 品牌策略之实施措施 |
| 第六章 总结 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
四、液晶电视瓜分“视”界（论文参考文献）
- [1]分众传媒经营模式研究[D]. 李逸伦. 北京印刷学院, 2020(08)
- [2]TCL沈阳商务中心市场营销策略研究[D]. 吴丽赫. 大连理工大学, 2019(08)
- [3]液晶显示公司市场创新战略的分析研究 ——以B集团公司为例[D]. 邹伟超. 中央民族大学, 2016(02)
- [4]基于产业链经营策略的H公司的战略管理[D]. 李卓. 南京大学, 2016(10)
- [5]中电熊猫液晶公司竞争战略研究[D]. 薛首文. 河北工业大学, 2014(03)
- [6]聚焦TFT-LCD用玻璃基板发展与市场（连载一）[J]. 徐美君. 玻璃, 2013(10)
- [7]夏普（中国）营销战略的研究[D]. 赵金凤. 山东师范大学, 2012(04)
- [8]东芝液晶电视四川三四级市场的营销渠道研究[D]. 杨勇. 广西大学, 2012(03)
- [9]我国公交移动电视的产业运营与发展策略研究[D]. 万倩. 中南大学, 2012(02)
- [10]W公司专业液晶显示器营销策略研究[D]. 王建宏. 北京邮电大学, 2011(04)