问：如何完善股权激励制度
- 答：首先，明确股权激励的主要受益对象，也就是我们所说的激励对象。接下来，我们需要考虑以业绩为主的评价标准是否合理。最后，需要确定合理的激励额度。激励额度的确定是一个非常重要的问题，因为激励额度太小会导致激励效果不明显，激励额度太大又会造成人力成本的增加和股权的过度稀释，可能会影响公司的业绩和大股东对公司的控制权。其实想避免股权有矛盾，可以选择一个平台创业，例如腾讯众创空间。股权激励对于企业来说，是一次重大的制度变革，使企业走上一条利润中心经营模式之路，这将关系到整个企业的长远发展，而且，关系到几百上千名员工以及他们背后家人的吃饭问题，因此，在设计股权激励制度的时候，一定要综合考虑，慎重出方案，慎重做方案，最好有专业的人进行讨论，避免将股权激励变为福利的事情出现。
华一联创，就是做股权激励的。
学股权激励——可度娘——华一联创
问：为什么要做股权激励，以及怎样分配激励股权
- 答：股权激励是为实现公司的绩效目标，而调动有资本、有资源、有智慧、有能力的仁像老板一样操心并与老板共享企业红利的分配机制。
股权分配建议从虚到实比较合理，有激励还要有考核，不然就叫做福利，根据每个岗位创造的价值不同而制定出一套合理的分配机制。
华一联创，就是做股权激励的。
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问：股权激励（一）：如何设计股权激励方案
- 答：股权激励方案设计，是指通过企业员工获得公司股权的形式，使其享有一定的经济权利，使其能够以股东身份参与企业决策、分享利润、承担风险，从而使其尽心尽力地为公司的长期发展服务的一种激励方案设计，是公司发展必要的一项相对长期的核心股权激励制度安排。
问：如何评价股权激励
- 答：股权激励方案即股权激励方案设计，是指通过企业员工获得公司股权的形式，使其享有一定的经济权利，使其能够以股东身份参与企业决策、分享利润、承担风险，从而使其尽心尽力地为公司的长期发展服务的一种激励方法，是公司发展必要的一项相对长期的核心制度安排。
股权激励方案应包含：股份分配、股份与资金来源、激励目的、激励模式、激励对象与考核、股份管理等。
主要激励模式：员工持股、MBO模式、虚拟股票、期股模式、业绩股票、股票期权等。
作用：激励员工；约束员工；改善员工福利；稳定员工等。
目的：降低资金压力；股权释兵权；回报老员工；吸引并留住员工；提升公司业绩；完善治理、持续经营等
问：有关股权激励的论文有哪些可创新点
- 答：股权激励形式的变革
除了股权激励 可以考虑股息激励什么的
