问：如何加强对分包商的管理？
- 答：加强对分包商的管理的方法：
加强安全教育，认真执行安全技术规范，严格遵守安全制度，落实安全措施，确保施工安 全；加强，严格执行建设主管部门及环保、消防、环卫等有关部门对施工现场的管理 规定，做到文明施工；塌判 承担由于自身责任造成的质量修改、返工、工期拖延、安全事故、现场脏乱造成的损失及 各种罚款；自觉接受人及有关部门的管理、监督和检查；按时提交报表、完整的原 始技术经济资料
指定分包商是由业主(或工程师)指定、选定，完成某项特定工作内容并与签订分包合同的特殊分包耐衫迅商。合同条款规定，业主有权将部分工程项目的施工任务或涉及提供材料、设备、服务等工作内容发包给指昌此定分包商实施。 - 答：从本部派驻员工，要求其定期汇报工作进程。
- 答：指定分包商是由业主(或工程师)指定、选定，完成某项特定工作内容并与承包商签订分包合同的特殊分包商。合同条款规定，业主有权将部分工程项目的施工任务或涉及提供材料、设备、服务等工作内容发包给指定分包商实施。
从以上定义中，可以看出，重点管理的方案在签订合同方面，因为建筑工程承包金额较大，不像其他外包加工那样涉及金额较少，可能出了问题基本不会上法庭，而建明含筑工程关系工程敬槐隐质量、交期、承包问题，需要在合同方面多多把控，其他由亮厅监理对承包商的生产(进度、质量和投资)进行监督和管理工作。
问：目前劳务分包中存在哪些问题
- 答：目前劳务分包中主要存在以下问题：
1、合同主体不符合法定要求。
很多都是“包工头”直接与施工企业签订劳务合同。一个工程项目，在开工领取施工许可证时，应当提供施工企业与具有劳务分包资质企业单位之间的劳务合同，但实际情况往往是劳务公司只是一个应付国家制度的摆设，仅是被挂靠的一个皮包公司，在现场实际施工的班组仍是由“包工头”管理的，且这些班组人员与劳务公司之间根本没有正规有效的用工合同。
2、合同中的价格条款中没有单价分析表。
在我国很多地区一般都是按建筑物的建筑面积为计量单位约定一个价格，而没有详细的划分挖土方是怎么计量和计价，砌筑中的普通砖是怎么计价，砌块是怎么计价，浇筑混凝土时的泵送混凝土是怎么计价，利用垂直运输工具和穗蚂岁人工浇筑是怎么计价。
3、工人工资支付和完工结算问题。
在合同中，发包人对承包人确保支付农民工工资的保障缺少规定，对进度款的计量约定不明确；有的发包人在完工应该进行结算时，以没有和建设单位结算、或还没有通过竣工验收、没有核算好工程量等各种理由拖延支付，而劳务承包方因为没有应急资金支付给工人就会导致工人集体性事件的发生。
法律依据
《中华人民共和国建筑法》第二十九条猜睁 建筑工程总承包单位可以将承包工程中的部分工程发包给具有相应资质条件的分包单位;但是，除总承包合同中约定的分包外，必须经建设单位认可。施工总承包的，建筑工程主体结构的施工必须由总承包单位自行完成。建筑工程总承包单位按照总承包合同的约定对建设单位负责;分包单位按照分包合同的约定对总承包单位负责。总承包单位和分包单位就分包工程对建设单位承担连带责物竖任。禁止总承包单位将工程分包给不具备相应资质条件的单位。禁止分包单位将其承包的工程再分包。 - 答：在建筑领域的劳务分包商大部分的企业单位都会存在这样御掘那样的问题，例如工程款项不能按期交付，成本管控不到位造成压力巨大，材料使用率不规范不科学，资金支出混乱形成坏账等问题都是建筑工程企业项目管理中普遍存在的问题，具体抽象化表现包括以下5种：
1、建筑工程则拆启企业从项目前期投标开始、到项目立项、施工过程、竣工完成的整个过程中企业没有很好地做清晰规范化的管控措施，导致整体环节脱节严重没有系统化从头跟到尾，导致虎头蛇尾，不断翻工。
2、在建筑工程企业中由于项目数量多且分散、孙如在现场的管理人员又不充足的情况下，容易导致工程项目的管理上就缺位，令整个工程项目过程效率低下监管不到位的现象。
3、在成本管理方面缺乏标准化的制度，费用报销不透明经常造成成本的发生经常与计划相脱节，不能实时统计和呈现，当发现成本超支时也已经无法再挽回。
4、在物资材料管理方面，大部分施工单位工程物资管理杂乱，物资计划分配存在许多不合理性、计划跟不上变化，导致前期计划制定不合理，出现后期物料短缺或物料过剩囤积的情况，严重的会令工程项目停工，这不仅浪费了企业经济损失，还拉高了工程施工成本。
5、一个工程项目在过程中会产生很多资料，这些资料在交底时，变更时、决算时、验收时、交付时都是重要的依据，没有这些依据容易惹上法律风险。
