一、建行去年实现效益344．3亿元（论文文献综述）
王莹[1]（2021）在《建行郑州金水分行手机银行营销策略优化研究》文中指出
钱雪莲[2]（2021）在《农业银行云南省分行竞争力提升策略研究》文中研究说明目前,因为银行业掌握着金融机构的命脉,也影响着金融体系的稳定,所以银行之间的发展和竞争问题越来越突出。在这样的情况下,云南农行面临更多发展机会和挑战。目前云南农行的金融产品使用群体越来越广,也更能满足客户的多样化和个性化的需求,所以其发展状况越来越受到人们的关注。当前,因为各种因素的影响,行业的发展状况不容乐观,危机和风险因素也不容忽视,中国农业银行云南省分行（以下简称云南农行）在发展过程中存在着人才资源少、市场份额不足等难题。在这种情况下,我重点分析了云南农业银行的竞争优势和劣势,对其提出针对性的建议,制定有效的战略和发展目标,改善其自身业务能力,推动其从诸多方面做出改变,从而发挥潜藏在银行本身的基础能力,要积极面对万变的市场竞争,在发展中也应寻求提升竞争力的机会,以便及时抓住发展机遇。基于此,本文以云南农行发展竞争力提升研究为研究切入点,分析国内外研究现状,查阅相关理论知识库,包括商业银行竞争力评价体系和PEST分析框架,首先,立足于云南农行的发展现状与发展规划,从政治环境、经济环境等四个环境入手,还结合社会环境等方面综合分析其竞争环境。同时,结合自身工作资料和实际调查总结云南农行经营状况,并依据商业银行竞争力评价体系,针对其实际状况进行了深入且细致的研究,以诸多指标作为参考指标。其次,根据以上分析归纳云南农行存在的问题及相应原因。最后,分别从如何带动负债业务在发展中实现快速增长、如何增强贷款的创收能力、以及如何拓宽中间业务的收入渠道以及如何通过提高市场竞争力实现扩户提质和加强客户建设。在控制不良货款方面、如何加快实施数字化转型战略方面、以及如何管理中从严治行提高风险防控能力、如何加快网点转型进度方面等提出适合该银行发展的战略和方向,为银行在战略转型阶段的发展提供决策参考。
王浩榕[3]（2020）在《建设银行H分行电子银行营销策略研究》文中提出
刘真[4]（2020）在《基于互联网环境下建设银行S分行发展战略研究》文中研究表明2018年以来,我国经济结构和产业结构在供给侧改革、新旧动能转换等重大政策落地的推动下不断优化和升级。金融服务模式随着现代信息技术发展和互联网技术的广泛铺开而发生着重大改变,互联网金融企业运用灵活的业务模式,推出高质量的金融服务和丰富的金融产品,改变着用户群体的金融需求。中国建设银行急需结合自身资源和能力重新选择和制定适合的发展战略。本文以建设银行S分行为研究对象,首先从互联网金融环境下建设银行S分行外部环境分析,分析了其机会以及所面临的威胁,并运用EFE矩阵模型定量分析。其次从建设银行S分行内部环境分析自身的优势和劣势,并进行IFE矩阵模型定量分析,在通过SWOT分析得出建设银行S分行总体战略应选择增长型战略模式,并采用密集型发展战略并适当采用相关多元化的发展战略。在此基础上,提出建设银行S分行发展战略的制定实施与保障措施,充分将金融科技与互联网金融业务结合,提高互联网金融业务效率,让互联网金融业务成为我行金融科技应用的前沿阵地。建行S分行与其他省一级分行、同业银行之间具有发展同质性,建行S分行存在的问题以及要面临的战略抉择在其他同业中也普遍存在,因此对本论文的研究结论具有一定的普适性。
杜永军[5]（2020）在《建行洛阳分行信用卡营销策略研究》文中指出近几年,中国经济迅速增长,广大居民生活水平也越来越高,人们的消费理念和生活习惯也逐渐改变,日常生活中对信用卡的使用越来越普及,刷信用卡“先消费后还款”的理念也被人们逐渐接受,这也为我国银行信用卡业务的发展带来了良好的机遇,可以说我国信用卡业务发展前景广阔,目前国内各大国有商业银行和股份制银行已纷纷将信用卡业务作为零售转型发展的首要业务,得到了前所未有的重视,大量投入人力物力,对信用卡客户开展争夺,民营银行和支付宝、微信等互联网金融也采取各种方法和措施对信用卡业务发起冲击,瓜分信用卡市场蛋糕。但是目前,信用卡市场营销也存在产品同质化严重、定价方法不灵活、信用卡分期费率高等问题,对银行信用卡营销产生了一些不利的影响,也不利于我国信用卡行业的持续健康发展,所以制定出适应目前国内市场环境变化,满足消费者日益变化的需求,能够给银行信用卡业务发展带来良好效果的市场营销策略,已经成为各大商业银行的必然选择。本文以建行洛阳分行为研究对象,主要采用营销理论工具分析和结合实际的方法对银行信用卡营销策略进行研究。首先,通过对建行洛阳分行信用卡业务的营销现状进行分析,发现目前的信用卡营销策略中尚存在一定的问题,包括产员工整体素质偏弱、激励措施不合理,产品和服务同质化严重,信用卡活动率和交易额有待提高,定价策略缺乏灵活性和后续营销活动单一,互联网科技化水平有待进一步提升。其次运用PEST分析对建行洛阳分行信用卡面临的宏观环境进行分析,我国信用卡业务的法律法规体系正逐步健全,国家制定政策刺激消费,下调刷卡手续费等;经济稳定发展,社会消费水平和居民可支配收入水平不断提高;消费理念和消费方式的变化超前消费越来越成为一种时髦方式;互联网技术、第三方支付技术等发展,为信用卡产品和服务创新提供了可能。同时运用SWOT工具分析建行洛阳分行信用卡业务存在的优势、劣势、面临的威胁和机会。然后,运用STP理论为建行洛阳分行确定了主要的目标市场:重视关注35岁以下的年轻客户、车主客户、中高端客户及大学生客户,针对建行洛阳分行信用卡营销中存在的问题,制定了相应的营销组合策略,产品策略,开发针对目标客户的产品、丰富信用卡产品功能、开发丰富具有当地特色的产品;价格策略,采取不同群体、不同地域差异化定价、优化信用卡收费项目、适度降低信用卡分期手续费率;渠道策略,利用好分行的数据库渠道进行电话外呼,整合网点人员积极开展外出营销,线上和线下渠道融合,提升营销效率;促销策略,加大广告宣传力度,开展多种形式的促销活动、积极开展公共关系活动。最后为了促使建行洛阳分行营销策略能够顺利实施,从队伍建设、金融科技、加强风险防控和资源配置优化方面提出保障措施。
姚宣腾[6]（2020）在《农行蓬莱支行个人金融业务发展研究》文中认为近年来,农业银行把促进个人金融业务的转型发展摆在日益重要的战略性任务和位置,先后成功提出了3510规划、营业网点管理模式转型、信贷金融业务转型、数字化金融业务转型等具体实施方案,并在实践中取得了一定的进展和成效,但单一的发展负债个人金融业务的自身优势已逐渐被金融机构弱化,个人金融业务的健康发展需要农行拥有更加完善的金融业务考核绩效管理机制、营销管理体系、产品以及服务体系。对农行蓬莱支行来说,怎样正确认识自身的优势,提升和发展个人金融业务的自身核心价值和竞争力,促进个人的金融业务稳健而快速的健康发展已经刻不容缓。本篇采用了文献分析法、理论与社会实践相结合法、案例分析法等,结合真实的数据与典型实际业务,细致地深入研究了农行蓬莱支行的个人金融业务发展,为其个人金融业务的发展转型提供了有益的参考,提出的个人金融业务优化管理对策也预期能够为其他个人金融机构的发展和促进个人金融业务发展提供参考借鉴。本论文主要得出了以下结论和研究成果:第一,经对农行蓬莱支行个人金融业务发展的优势与其现状的分析,该行个人金融业务的发展总体上具有明显的品牌优势、客户服务优势和金融科技创新的优势,同时也总体上存在金融产品的更新不及时、缺乏意识形态和技术层面的金融服务理念创新意识、人才的竞争力未充分显现、客户的管理和维护服务水平不高等明显劣势。在蓬莱支行客户业务拓展的过程中其拓展已经形成了利用物理金融服务网点转型业务拓展、利用互联网代收代付银行业务网点拓展、利用互联网和电子信息化银行业务网点拓展、利用金融服务网点转型业务拓展四个阶段,各个拓展阶段的金融业务发展既逐渐巩固和有效维护了一定存量中低端客户,又逐渐吸引了一定规模数量的新客户、高端客户转向了农行蓬莱支行,客户金融业务规模与固定资产快速增长。其业务发展总体上呈现出以下的特征:经营模式和理念不断的革新,业务的发展进入快车道,技术持续革新,金融服务日益走向智能化,公私业务联动推进,金融营销模式呈现多元化,产品推陈出新,客户服务价值的提升最大化。第二,经对农行蓬莱支行个人金融业务发展存在的问题揭示,其存在储蓄存款增长不稳定,可持续发展的动力不足,个人贷款增长缓慢,产品更新速度慢,服务理念落后,个人中间业务增长点不多,个人客户质量有待提升的问题,这些问题在一定程度上影响了其个人金融业务发展的速度,也削弱了其市场竞争地位。第三,经对中国农行蓬莱支行的个人金融业务在建设和发展中出现的存在一些问题的主要成因进行分析,定位认识与规范化管理的局限导致了该行个人金融市场业务发展的拓展缓慢;综合考核与绩效管理资源配置的局限严重影响了该行的个人金融业务的健康可持续发展;个人金融产品与其服务的局限不能够很好地满足中高端客户日新月异的个人金融投资的需求、业务后续办理的需求,影响了客户的忠诚度;市场营销管理体系的局限限制其个人金融业务的营销一直都处于较低的水平,严重地制约了其个人的金融业务发展和市场营销的有效拓展;对高端客户维护的局限导致其始终无法为理财客户、财富客户及私行客户提供更具差异化和针对性的个人金融服务。第四,为了促进农行蓬莱支行金融机构个人金融业务的发展,农行蓬莱支行各营业金融网点应进一步提升其个人财富和金融业务长期发展的定位,设计其个人财富和金融业务长期的发展战略规划;进一步改善其个人对金融业务的考核与其激励机制,科学地制定其综合金融业务考核办法,资源配置适当向个人倾斜;进一步加强金融业务产品组合与营销,挖掘个人与高端客户的价值,加强其产品与金融服务的创新、提升其核心的竞争力;公私加强联动,合力营销,构建完整的农行个人财富和金融业务组合营销管理服务体系;扩户提质,有效引导管户、全员积极参与,成立个人财富和金融管理服务中心,提升对农行高端个人客户的金融业务维护与管理。
赵书情[7]（2020）在《A机床集团市场化债转股的案例研究》文中认为债转股是债务重组的一种特殊方式,即把债权人和债务人原有的债权关系转为股权关系。1999年,我国实施了首轮政策性债转股,由国家组建四大资产管理公司,收购国有银行的不良贷款,剥离坏账,同时帮助企业降低杠杆率,减轻经营负担,债权银行对企业的债权就此转化为资产管理公司对企业的股权。2016年,新一轮市场化债转股在新的政策背景下重启,旨在借助资本市场的决定性力量,辅助供给侧结构性改革,帮助有发展前景的企业走出暂时性经营困境。A机床集团作为中国最大的机床企业,受市场环境和历史包袱的多重影响,陷入高杠杆的财务困境,论文以A机床集团债转股案例作为研究对象。首先,整理了债转股的相关文献,梳理出国内外债转股的历史沿革,通过对比我国两轮债转股的实施情况突出本次市场化债转股的特点。其次,介绍了A机床集团债转股的案例概况,A机床集团债转股前的经营情况、债务成因以及债转股的实施效果。之后加入多案例对A机床集团债转股方案进行比较,重点分析债转股的实施主体、资金性质和用途以及退出方式的特点,再从债转股的相关方的效应角度分析了债转股带来的影响和风险。对债转股企业来说,债转股可以在短期内直观的优化财务报表,缓解财务负担。对债权银行来说,债转股一方面可以减少不良资产率所带来的经济损失,另一方面拓宽了业务范围增加收益。对于国资委来说,实施债转股既能推进地方去杠杆工作,也能实现国有资本的增值。最后,得出A机床集团债转股的案例启示,同类企业可借鉴此案例中的模式吸引社会资本参与开展债转股走出财务困境,灵活运用债转股资金,更多使用股权投资的方式。债转股虽然能在短期内使企业缓解财务重压,但是其作用有限,难以影响企业的后续经营,不能从根本上改善企业的经营状况,企业要想真正提高自身的盈利能力还需自身造血实现自救。
李贞文[8]（2020）在《建行河西分行小微企业普惠金融信贷风险防范研究》文中研究指明在国民经济高速运行和国家政策的积极支持下,小微企业迅速崛起,其信贷需求相应增加。由于小微企业存在管理混乱、信贷抵押物薄弱、不稳定的经营情况等问题,加大了各大银行信贷业务风险。普惠金融是满足金融机构控制营运成本和坚持可持续发展的条件下提供更多公平的金融服务,强调普惠特色,兼顾公平原则,近年来各大商业银行相继成立普惠金融中心,积极开展普惠金融业务,以满足各类客户需求。本文在系统地回顾了信贷风险和普惠金融相关研究基础上,运用全面风险管理理论、信息不对称理论、生命周期理论、内部控制理论分析了建行河西分行小微企业普惠金融信贷业务存在的突出问题,发现建行河西分行存在信用风险问题、操作风险问题、流动性风险问题,其关键问题是银企之间信息不对称、信用评估体系不完善、商业银行内部控制制度不完善、法律制度不健全、员工全面风险管理意识不足、未考虑企业及行业生命周期、商业银行对普惠金融认知存在偏差、贷后管理不全面。结合建行河西分行实际情况,提出在防范小微企业普惠金融信贷风险的对策,包括营造小微企业普惠金融发展环境、增强资本市场对小微企业的支持力度、深化商业银行普惠金融服务转型、提升员工全面风险管理意识。研究对全面防范小微企业信贷风险,加快银行信贷工作稳健运营,改善小微企业“融资难”现状,有一定的借鉴意义。
易磊[9]（2020）在《中国建设银行Y分行小微企业金融服务营销策》文中指出李克强总理指出“小微企业是个大市场,业务潜力很大,要把支持小微企业看成一个大事业。而稳就业主要靠千千万万小微企业,小微企业的发展离不开普惠金融的支持”,由此可见,当前国内小微企业不仅仅是国家经济发展的主要推动力量之一,也为我国提供了更多的就业岗位,在社会安定团结等方面做出了重要的贡献。但是,小微企业由于成立时间短、企业规模小、财务信息不透明、经济基础较为薄弱,还没有较强的抵御市场风险的能力,仍然存在融资成本高、融资难的问题。近年来,政府部门出台了多项优惠政策,为众多小微企业提供了更好的发展空间,银监会联合其他多个部门共同推出了《大中型商业银行设立普惠金融事业部实施方案》,在方案中明确指出国内商业银行需要结合当前国内经济发展设置专门的普惠金融事业部为小微企业提供资金帮扶,各商业银行积极响应国家政策和国家发展要求,开创多种形式的小微企业服务项目,为众多小微企业的发展提供了多样化帮扶。因此,银行应如何为小微企业提供金融服务,解决小微企业融资难的问题,这不仅是商业银行实现经营转型发展、提高市场竞争力的重要工作,也是响应国家普惠金融战略,使小微企业在经济发展中起到更积极的作用。中国建设银行作为大型国有商业银行,紧抓市场机遇,一方面出于自身经营发展需要,另一方面为增强服务实体经济能力,积极开展小微企业金融服务,并取得一定成效。本文以中国建设银行Y分行小微企业金融服务为研究对象,采用文献分析、问卷调查、案例分析等主要方法。首先,通过对国内外研究现状及服务营销、小微企业等相关理论进行概述作为本文的理论基础。其次,结合中国建设银行Y分行的小微企业金融服务当前营销现状和问卷调查结果客观分析Y分行在小微企业金融服务营销中存在的问题,应用STP理论和7Ps理论分析问题的原因。再次,根据上述分析提出Y分行的小微企业金融服务营销策略改进的对策建议,包括进一步提高市场定位的精准性锁定目标市场,树立小微企业金融服务品牌,构建特色小微企业金融服务体系,拓宽分销渠道,深挖专业市场,开展供应链的上下游营销,加强客户转介营销力度,整合线上、线下多渠道进行产品促销,强化核心人才队伍建设,打造小微企业特色服务网点等。最后,通过建立健全机制、完善风险管理制度、优化人员结构、健全业务考核机制、加强企业文化建设等多项措施,为中国建设银行Y分行所开展的小微企业金融服务业务能够顺利展开提供更多保障,实现银行与小微企业的共赢。本文对中国建设银行Y分行小微企业金融服务营销现状进行了深入地剖析,以目标市场选择STP理论和7Ps服务营销作为理论基础提出了可行性的服务营销策略优化建议,同时为其他商业银行的小微企业金融服务营销提供一定的借鉴作用。
赵欣坡[10]（2020）在《市场化债转股对我国商业银行不良资产处置影响研究》文中研究指明近年来,随着外部环境不确定性增加,导致我国经济下行压力加大,企业负债高,盈利水平与偿债能力下降,既制约着我国实体经济的发展,也对我国商业银行的资产质量产生了消极影响。市场化债转股被看作是可以同时解决商业银行不良资产和企业负债高等问题的有效方式,市场化债转股在国内经营困难的国有企业落地,一方面有利于企业改革,优化结构提升盈利能力,另一方面对商业银行不良资产的处理和净化也有积极意义。本文主要是基于市场化债转股背景进行研究,并且通过实例分析,研究债转股企业的背景、重整方案,以及对债转股前后企业财务绩效进行分析,最后从商业银行角度对债转股方式处置不良资产的风险进行评估,并给出相关建议。本文按照研究内容划分,首先对国内外关于市场化债转股与商业银行不良资产的相关文献进行了归纳和总结,在前人研究的基础上确定了本文的研究内容和研究思路。其次,阐述本文的理论基础,同时分析我国市场化债转股与商业银行不良资产的现状,并找出我国商业银行不良资产市场化债转股的问题所在,运用财务绩效分析的方法,对长航油运、长航凤凰以及南钢股份三家债转股企业进行财务绩效分析,我们发现债转股方案实施后,企业的盈利能力、负债率显着改善,表明实施债转股对企业的财务状况有很大的改善,使得商业银行的坏账风险和现金流压力能够在一定程度上缓解,对商业银行不良资产盘活也比较有利。最后,以商业银行的视角对债转股企业进行债转股相关风险分析,结合研究案例债务偿还状况分析市场化债转股对商业银行不良资产处置的影响,进行总结得出结论,结合国家宏观经济状况给出国家、商业银行及企业层面应对债转股的建议。在对案例进行实证分析后发现,市场化债转股的实施,对企业来可降低负债规模,短期内企业的偿债能力得到提高,财务风险在一定程度上得以改善,盈利能力相应提升。对于商业银行来讲,市场化债转股虽然会面临着一定的风险,但是整体而言,商业银行通过市场化债转股不仅可以直接将不良资产从表中移出,还对其处置不良资产、降低不良贷款率具有重要意义,可进一步稳定商业银行的发展。
二、建行去年实现效益344．3亿元（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、建行去年实现效益344．3亿元（论文提纲范文）
（2）农业银行云南省分行竞争力提升策略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第一章 绪论 |
| 第一节 研究背景与意义 |
| 一、研究背景 |
| 二、研究意义 |
| 第二节 文献综述 |
| 一、国内外对银行竞争力的研究 |
| 二、国内外对银行竞争力指标体系的研究 |
| 第三节 论文结构和研究内容 |
| 第四节 研究方法 |
| 一、文献研究法 |
| 二、调查研究法 |
| 三、案例研究法 |
| 第二章 概念界定及理论基础 |
| 第一节 相关概念 |
| 一、商业银行竞争力的概念 |
| 二、商业银行发展竞争力的特征 |
| 三、商业银行竞争力的构成要素 |
| 第二节 相关理论 |
| 一、商业银行竞争力评价体系 |
| 二、PEST分析框架 |
| 三、资源基础理论 |
| 四、核心能力理论 |
| 五、比较分析理论 |
| 第三章 商业银行竞争力评价指标体系构建 |
| 第一节 商业银行竞争力评价指标体系构建原则 |
| 一、全面性原则 |
| 二、系统性原则 |
| 三、有效性原则 |
| 第二节 商业银行竞争力评价指标的选择 |
| 一、盈利能力 |
| 二、风险控制的能力 |
| 三、规模实力 |
| 四、发展能力 |
| 第四章 云南农行竞争力现状分析和评价 |
| 第一节 云南农行概况 |
| 第二节 云南农行竞争环境分析(PEST模型) |
| 一、政治法律环境分析 |
| 二、经济环境分析 |
| 三、社会环境分析 |
| 四、技术环境分析 |
| 第三节 云南农行竞争力评价 |
| 一、盈利能力分析 |
| 二、风险承受的能力 |
| 三、规模实力 |
| 第四节 云南农行存在的问题分析 |
| 一、负债业务稳定性不足 |
| 二、资产业务拓展难 |
| 三、增收创效能力不强 |
| 四、客户建设质效不高 |
| 五、信用风险管控压力较大 |
| 六、数字化转型迫在眉睫 |
| 七、案防合规压力较大 |
| 八、网点转型与队伍建设亟待快速推进 |
| 第五章 云南农行竞争力现状存在的原因分析 |
| 第一节 开户企业经济效益差,农业银行经营基础脆弱 |
| 第二节 利率严重倒挂,严重影响农行经营效益 |
| 第三节 宏观调控抽走的资金多,限制了基层行自主营运资金 |
| 第四节 经营风险的政策补偿措施没有完全落实 |
| 第五节 金融秩序不顺 |
| 第六章 云南农行竞争力提升对策分析 |
| 第一节 多维度带动负债业务快速增长 |
| 一、借助机构改革带动机构存款 |
| 二、通过重点客户带动公司存款 |
| 三、利用产品组合带动个人存款 |
| 第二节 通过优化资产结构增强贷款创收能力 |
| 一、加大实体经济信贷支持力度 |
| 二、增强三农三牧信贷投放力度 |
| 三、提升议价能力加快贷款投放 |
| 第三节 拓宽中间业务收入渠道提升市场竞争力 |
| 一、巩固传统优势业务 |
| 二、加快发展新兴中间业务 |
| 第四节 扩户提质加强客户建设 |
| 一、拓广优质中高端客户 |
| 二、明确重点工作 |
| 三、完善机制保障 |
| 第五节 控新降旧压降不良贷款 |
| 一、做实不良贷款降旧工作 |
| 二、严控新增不良贷款风险 |
| 第六节 控加快实施数字化转型战略 |
| 一、加强掌银渠道建设 |
| 二、丰富消费场景搭建 |
| 三、加大三大线上产品拓展力度 |
| 四、强化互联网服务三农金融工作 |
| 第七节 从严治行提高风险防控能力 |
| 一、加强员工基础管理与基层管理 |
| 二、通过网格化加强员工行为管理 |
| 三、提升科技案防水平 |
| 第八节 加快网点转型进度 |
| 一、加快机构改革 |
| 二、优化网点布局 |
| 三、充实营销队伍 |
| 第九节 云南农行竞争力提升对策小结 |
| 第七章 结论与展望 |
| 第一节 研究结论 |
| 第二节 研究不足及展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（4）基于互联网环境下建设银行S分行发展战略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究意义 |
| 1.2.1 理论价值 |
| 1.2.2 现实意义 |
| 1.3 研究的思路与内容框架 |
| 1.3.1 研究思路 |
| 1.3.2 研究框架 |
| 1.3.3 研究方法 |
| 1.4 本文创新点 |
| 第2章 相关概念和理论综述 |
| 2.1 相关概念 |
| 2.1.1 发展战略 |
| 2.1.2 互联网金融 |
| 2.2 发展战略相关理论 |
| 2.3 互联网金融相关理论 |
| 2.4 商业银行互联网金融发展相关理论 |
| 2.5 相关述评 |
| 第3章 外部环境分析 |
| 3.1 宏观环境分析 |
| 3.1.1 政治法律环境分析 |
| 3.1.2 经济环境分析 |
| 3.1.3 技术环境分析 |
| 3.1.4 社会环境分析 |
| 3.2 区域环境分析 |
| 3.2.1 政治环境稳定 |
| 3.2.2 经济规模大但增速下降 |
| 3.2.3 人口规模大且增长稳定 |
| 3.3 行业竞争环境分析 |
| 3.3.1 买方议价能力 |
| 3.3.2 卖方议价能力 |
| 3.3.3 潜在进入者 |
| 3.3.4 替代品 |
| 3.3.5 现有竞争者 |
| 3.4 外部要素评价矩阵分析 |
| 第4章 内部环境分析 |
| 4.1 建行S分行概况 |
| 4.1.1 建设银行S分行发展互联网金融历程 |
| 4.1.2 建设银行S分行互联网金融业务现状 |
| 4.2 资源分析 |
| 4.2.1 组织结构分析 |
| 4.2.2 渠道资源分析 |
| 4.2.3 人力资源分析 |
| 4.3 能力分析 |
| 4.3.1 经营能力 |
| 4.3.2 风险管理能力 |
| 4.3.3 核心竞争力 |
| 4.4 内部要素评价矩阵分析 |
| 第5章 建设银行S分行SWOT分析和发展战略选择 |
| 5.1 SWOT分析 |
| 5.1.1 机会 |
| 5.1.2 威胁 |
| 5.1.3 优势 |
| 5.1.4 劣势 |
| 5.2 发展思路 |
| 5.2.1 金融科技引领 |
| 5.2.2 开放共享 |
| 5.2.3 大数据精细化管理 |
| 5.2.4 深化多维协同 |
| 5.3 发展目标 |
| 5.3.1 整体目标 |
| 5.3.2 阶段目标 |
| 5.4 互联网金融背景下建行S分行发展战略的选择 |
| 5.4.1 总体发展战略 |
| 5.4.2 发展战略方向 |
| 5.4.3 战略选择的确定 |
| 第6章 互联网金融发展战略的实施和保障措施 |
| 6.1 深度融合金融科技 |
| 6.1.1 打造智慧便利的交互体验 |
| 6.1.2 提供“身临其境”的服务体验 |
| 6.1.3 实现高效安全的操作体验 |
| 6.1.4 打造创新合规的商户体验 |
| 6.2 构建线上经营模式和服务场景 |
| 6.2.1 丰富手机APP应用场景 |
| 6.2.2 第三方接入客户生活场景 |
| 6.2.3 强化商户场景建设 |
| 6.2.4 搭建生活缴费服务场景 |
| 6.3 利用大数据加强精细化管理 |
| 6.3.1 提升获客能力和覆盖度 |
| 6.3.2 提升存量用户粘性 |
| 6.3.3 客户流失预警 |
| 6.4 优化商户服务水平和规模 |
| 6.4.1 丰富银行资金清算体系 |
| 6.4.2 提升商户画像精细化程度 |
| 6.4.3 加强对商户的数据服务支持 |
| 6.5 发展和提升善融商务平台综合贡献 |
| 6.5.1 做大做强主站销售能力 |
| 6.5.2 集中力量做亮重点业务 |
| 6.6 深化部门多维协同 |
| 6.6.1 条线协同推动业务开展 |
| 6.6.2 与第三方支付机构开展合作 |
| 6.6.3 开展形式多样的联合营销活动 |
| 第7章 结论与展望 |
| 7.1 主要研究结论 |
| 7.2 研究不足 |
| 7.3 未来展望 |
| 附录 公司内部主要部门管理人员访谈提纲 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 学位论文评阅及答辩情况表 |
（5）建行洛阳分行信用卡营销策略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 符号对照表 |
| 缩略语对照表 |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 选题背景与现实意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 现实意义 |
| 1.2 研究内容、研究方法和框架 |
| 1.2.1 研究对象 |
| 1.2.2 主要内容 |
| 1.2.3 研究方法和论文框架 |
| 1.3 信用卡业务营销文献综述 |
| 1.3.1 国外研究文献 |
| 1.3.2 国内研究文献 |
| 1.3.3 文献述评 |
| 第二章 相关概念及理论基础 |
| 2.1 信用卡概况 |
| 2.1.1 信用卡概念及特征 |
| 2.1.2 信用卡发展历程 |
| 2.2 营销策略相关理论与工具 |
| 2.2.1 营销策略相关理论 |
| 2.2.2 其他市场营销理论 |
| 2.3 分析工具 |
| 2.3.1 PEST分析 |
| 2.3.2 波特五力竞争模型 |
| 2.3.3 SWOT分析 |
| 2.3.4 STP分析 |
| 第三章 建行洛阳分行信用卡营销现状分析及存在问题 |
| 3.1 建行洛阳分行及其信用卡概况 |
| 3.1.1 建行洛阳分行简介 |
| 3.1.2 建行洛阳分行信用卡业务概况 |
| 3.2 建行洛阳市分行信用卡发展现状 |
| 3.2.1 信用卡主要产品和服务 |
| 3.2.2 信用卡客户拓展 |
| 3.2.3 信用卡活动率和交易额 |
| 3.2.4 信用卡分期交易 |
| 3.2.5 信用卡中间业务收入 |
| 3.2.6 信用卡资产质量 |
| 3.3 建行洛阳分行信用卡营销存在问题 |
| 3.3.1 员工整体素质偏弱,激励措施不合理 |
| 3.3.2 产品同质化严重 |
| 3.3.3 信用卡活动率低 |
| 3.3.4 产品定价不够灵活 |
| 3.3.5 后续促销活动少 |
| 3.3.6 互联网科技化水平亟待提高 |
| 第四章 建行洛阳分行信用卡营销环境分析 |
| 4.1 建行洛阳分行信用卡业务PEST分析 |
| 4.1.1 政治环境分析 |
| 4.1.2 经济环境分析 |
| 4.1.3 社会环境分析 |
| 4.1.4 技术环境分析 |
| 4.2 建行洛阳分行信用卡行业环境分析 |
| 4.2.1 现有竞争者之间的竞争 |
| 4.2.2 潜在进入者威胁 |
| 4.2.3 供应商议价能力 |
| 4.2.4 购买者议价能力 |
| 4.2.5 替代品的威胁 |
| 4.3 建行洛阳分行信用卡营销SWOT分析 |
| 4.3.1 优势分析 |
| 4.3.2 劣势分析 |
| 4.3.3 机会分析 |
| 4.3.4 威胁分析 |
| 4.4 SWOT组合策略制定 |
| 4.4.1 机会-优势组合SO战略 |
| 4.4.2 机会-劣势组合W0 战略 |
| 4.4.3 威胁-优势组合ST战略 |
| 4.4.5 威胁-劣势组合WT战略 |
| 第五章 建行洛阳分行信用卡STP分析 |
| 5.1 市场细分 |
| 5.1.1 按照年龄进行细分 |
| 5.1.2 按照社会阶层进行细分 |
| 5.1.3 按照职业进行细分 |
| 5.2 选择目标市场 |
| 5.2.1 年轻消费者客群 |
| 5.2.2 车主客户群体 |
| 5.2.3 私营企业主客户群体 |
| 5.2.4 大学生客户群体 |
| 5.3 市场定位 |
| 第六章 建行洛阳分行信用卡营销策略 |
| 6.1 产品策略 |
| 6.1.1 开发针对目标客户的产品 |
| 6.1.2 丰富信用卡产品的功能 |
| 6.1.3 开发富有当地特色的产品 |
| 6.2 价格策略 |
| 6.2.1 采用差异化定价策略 |
| 6.2.2 优化信用卡收费项目 |
| 6.2.3 适度降低信用卡分期费率 |
| 6.3 渠道策略 |
| 6.3.1 利用好分行数据库渠道,积极开展人员外呼 |
| 6.3.2 整合网点人员,开展外出营销 |
| 6.3.3 线上和线下渠道融合,提升营销效率 |
| 6.4 促销策略 |
| 6.4.1 加大产品广告宣传力度 |
| 6.4.2 开展形式多样的促销活动 |
| 6.4.3 积极开展公共关系活动 |
| 第七章 建行洛阳分行信用卡营销策略保障措施 |
| 7.1 加强人才队伍建设、完善晋升机制 |
| 7.1.1 逐步引导以零售优先为导向的人力资源配置 |
| 7.1.2 逐步完善以员工成长为目标的晋升体系 |
| 7.1.3 逐步建立以价值创造为标准的薪酬管理体系 |
| 7.2 用金融科技提升数字化价值创造能力 |
| 7.2.1 向客户经营延伸,提升数字化服务能力 |
| 7.2.2 向业务渠道延伸,提升数字化运营能力 |
| 7.3 加强风险管控,持续提升信用卡发展质量 |
| 7.3.1 着力加强风险管理基础建设 |
| 7.3.2 着力加强风险管理服务能力建设 |
| 7.4 优化财物资源配置 |
| 第八章 研究结论 |
| 8.1 本文研究结论 |
| 8.2 研究不足之处 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 作者简介 |
（6）农行蓬莱支行个人金融业务发展研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 1 引言 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究的目的和意义 |
| 1.2.1 研究的目的 |
| 1.2.2 研究的意义 |
| 1.3 国内外研究现状 |
| 1.3.1 国外研究现状 |
| 1.3.2 国内研究现状 |
| 1.3.3 研究述评 |
| 1.4 研究方法与技术路线 |
| 1.4.1 研究方法 |
| 1.4.2 技术路线 |
| 1.5 创新与不足之处 |
| 1.5.1 创新之处 |
| 1.5.2 不足之处 |
| 2 概念界定与理论基础 |
| 2.1 概念界定 |
| 2.1.1 个人金融 |
| 2.1.2 个人金融业务转型发展 |
| 2.2 理论基础 |
| 2.2.1 金融创新理论 |
| 2.2.2 生命周期理论 |
| 2.2.3 成本收益理论 |
| 2.2.4 市场营销理论 |
| 3 农行蓬莱支行发展个人金融业务优势及现状 |
| 3.1 农行蓬莱支行发展个人金融业务优势 |
| 3.1.1 品牌优势 |
| 3.1.2 客户优势 |
| 3.1.3 科技创新优势 |
| 3.2 农行蓬莱支行个人金融业务发展现状 |
| 3.2.1 当地同业个人金融业务发展情况介绍 |
| 3.2.2 当地同业个人金融业务发展情况比较 |
| 3.2.3 农行蓬莱支行个人金融业务开展情况 |
| 3.3 农行蓬莱支行个人金融业务发展呈现出的主要特点 |
| 3.3.1 经营理念不断革新,业务发展进入快车道 |
| 3.3.2 技术持续革新,金融服务日益智能化 |
| 3.3.3 公私联动推进,金融营销呈现多元化 |
| 3.3.4 产品推陈出新,客户价值提升化 |
| 3.4 蓬莱农业银行个人金融业务发展现状评价 |
| 4 农行蓬莱支行个人金融业务发展中的主要问题和原因 |
| 4.1 农行蓬莱支行个人金融业务发展中的主要问题 |
| 4.1.1 储蓄存款增长不稳定 |
| 4.1.2 个人贷款增长缓慢 |
| 4.1.3 产品响应市场速度慢,服务理念落后 |
| 4.1.4 个人中间业务收入波动大 |
| 4.1.5 个人客户质量有待提升 |
| 4.2 农行蓬莱支行个人金融业务发展中主要问题的原因 |
| 4.2.1 定位认识与管理局限 |
| 4.2.2 综合考核与资源配置局限 |
| 4.2.3 产品与服务局限 |
| 4.2.4 营销体系局限 |
| 4.2.5 贵宾客户维护局限 |
| 5 促进农行蓬莱支行个人金融业务发展的对策 |
| 5.1 提升个人金融业务发展定位,完善管理体系 |
| 5.1.1 制定个人金融业务长期发展规划 |
| 5.1.2 加强网点管理,推进个人金融发展软转型 |
| 5.2 改善个人金融业务考核与激励机制 |
| 5.2.1 科学制定综合考核办法 |
| 5.2.2 资源配置适当倾斜 |
| 5.3 加强产品与服务创新,提升核心竞争力 |
| 5.3.1 加强产品组合营销,挖掘个人客户价值 |
| 5.3.2 加强服务管理,提升客户体验与认同 |
| 5.4 构建完整的个人金融业务营销体系 |
| 5.4.1 公私条线强强联动,合力开展营销 |
| 5.4.2 加强营销队伍建设,培养专业的营销人员 |
| 5.5 提升对高端客户的维护管理 |
| 5.5.1 扩户提质,有效管户、全员参与 |
| 5.5.2 成立财富管理中心,提升对高端客户的维护管理 |
| 6 研究结论与展望 |
| 6.1 研究结论 |
| 6.2 研究展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（7）A机床集团市场化债转股的案例研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 选题背景与研究意义 |
| 1.1.1 选题背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外研究现状及评述 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.2.3 文献评述 |
| 1.3 研究内容及研究方法 |
| 1.3.1 研究内容与框架 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.4 论文创新之处 |
| 第2章 债转股的相关理论和历史沿革 |
| 2.1 债转股的概述 |
| 2.1.1 债转股的定义 |
| 2.1.2 债转股的分类 |
| 2.1.3 债转股的主要模式 |
| 2.2 理论基础 |
| 2.2.1 权衡理论 |
| 2.2.2 代理理论 |
| 2.2.3 信号传递理论 |
| 2.3 债转股的历史沿革 |
| 2.3.1 国外债转股的历史沿革 |
| 2.3.2 国内债转股的历史沿革 |
| 2.3.3 我国两轮债转股的比较分析 |
| 第3章 A机床集团市场化债转股的案例介绍 |
| 3.1 A机床集团的基本情况 |
| 3.1.1 A机床集团简介 |
| 3.1.2 A机床集团的发展历程 |
| 3.1.3 A机床集团的经营情况 |
| 3.1.4 A机床集团的债务成因 |
| 3.2 A机床集团市场化债转股方案 |
| 3.2.1 操作步骤 |
| 3.2.2 实施主体 |
| 3.2.3 资金来源 |
| 3.2.4 定价机制 |
| 3.2.5 退出方式 |
| 3.3 A机床集团市场化债转股的实施效果 |
| 3.3.1 利用债转股资金实施资产重组 |
| 3.3.2 实现扭亏为盈撤销退市风险 |
| 第4章 A机床集团市场化债转股的案例分析 |
| 4.1 债转股的方案设计分析 |
| 4.1.1 债转股的实施主体分析 |
| 4.1.2 债转股的资金性质和用途分析 |
| 4.1.3 债转股的退出方式分析 |
| 4.1.4 交易标的的选择分析 |
| 4.2 债转股相关方—A机床集团效应分析 |
| 4.2.1 财务绩效分析 |
| 4.2.2 业务结构分析 |
| 4.2.3 战略规划分析 |
| 4.3 债转股相关方—建设银行效应分析 |
| 4.3.1 降低建行不良贷款率 |
| 4.3.2 拓宽业务范围增加收益 |
| 4.4 债转股相关方—国资委效应分析 |
| 4.4.1 推进地方去杠杆工作 |
| 4.4.2 实现国有资本增值 |
| 4.5 债转股成功签订的因素分析 |
| 4.5.1 政策支持 |
| 4.5.2 市场环境 |
| 4.5.3 内在需求 |
| 4.6 债转股的局限性 |
| 4.6.1 债转股难以影响企业的后续经营 |
| 4.6.2 银行难以影响企业的决策经营 |
| 4.6.3 国企一股独大问题突出影响了企业的治理 |
| 第5章 案例的启示和借鉴 |
| 5.1 基金模式债转股更容易吸引社会资本 |
| 5.2 企业应选择优质资产作为债转股标的 |
| 5.3 债转股资金的灵活运用能有效缓解财务压力 |
| 5.4 企业债转股应更多使用股权投资方式 |
| 5.5 债转股的作用有限 |
| 第6章 结论 |
| 6.1 研究结论 |
| 6.2 论文不足及展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（8）建行河西分行小微企业普惠金融信贷风险防范研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景与意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 文献综述 |
| 1.2.1 信贷风险研究现状 |
| 1.2.2 小微企业信贷风险研究现状 |
| 1.2.3 普惠金融研究现状 |
| 1.2.4 研究述评 |
| 1.3 研究方法及技术路线 |
| 1.3.1 研究方法 |
| 1.3.2 技术路线 |
| 1.4 可能的创新 |
| 2 理论基础 |
| 2.1 全面风险管理理论 |
| 2.1.1 信用风险 |
| 2.1.2 操作风险 |
| 2.1.3 流动性风险 |
| 2.2 生命周期理论 |
| 2.3 信息不对称理论 |
| 2.4 内部控制理论 |
| 3 建行河西分行普惠金融信贷业务现状 |
| 3.1 建行河西分行基本情况 |
| 3.2 普惠金融信贷业务发展 |
| 3.2.1 信贷资金质量稳步提升 |
| 3.2.2 信贷政策落实到位 |
| 3.2.3 运用大数据实现批量营销 |
| 3.2.4 信贷业务流程优化 |
| 3.2.5 公司与个人业务联动发展 |
| 3.3 普惠金融信贷业务发展的主要问题 |
| 4 建行河西分行普惠金融信贷风险分析 |
| 4.1 信用风险分析 |
| 4.1.1 信用风险特征 |
| 4.1.2 信用风险成因 |
| 4.2 操作风险分析 |
| 4.2.1 操作风险特征 |
| 4.2.2 操作风险成因 |
| 4.3 流动性风险分析 |
| 4.3.1 流动性风险特征 |
| 4.3.2 流动性风险成因 |
| 5 防范普惠金融信贷风险的保障措施 |
| 5.1 防范普惠金融信用风险措施 |
| 5.1.1 建立普惠金融专用信用评估体系 |
| 5.1.2 健全普惠金融法律体系 |
| 5.2 防范普惠金融操作风险措施 |
| 5.2.1 完善内部控制制度 |
| 5.2.2 增强员工专业能力 |
| 5.2.3 强化信贷人员的普惠金融观念 |
| 5.3 防范普惠金融流动性风险措施 |
| 5.3.1 加强对小微企业的生命周期分析 |
| 5.3.2 重视贷后风险管理 |
| 5.4 提高资本市场的资源配置功能 |
| 5.4.1 实现贷款利率合理化 |
| 5.4.2 发挥股权市场的融资功能 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（9）中国建设银行Y分行小微企业金融服务营销策（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景与意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.3 研究内容和方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 第2章 相关理论概述 |
| 2.1 服务与金融服务 |
| 2.2 服务营销目标市场选择STP |
| 2.3 服务营销策略组合7Ps |
| 2.4 小微企业的定义及划分标准 |
| 第3章 中国建设银行Y分行小微企业金融服务营销现状分析 |
| 3.1 中国建设银行Y分行简介 |
| 3.2 中国建设银行Y分行小微企业金融服务营销现状 |
| 3.2.1 小微企业金融服务发展现状 |
| 3.2.2 产品现状 |
| 3.2.3 价格现状 |
| 3.2.4 营销渠道现状 |
| 3.2.5 促销现状 |
| 3.2.6 人员现状 |
| 3.2.7 有形展示现状 |
| 3.2.8 服务过程现状 |
| 3.3 中国建设银行Y分行小微企业金融服务存在的问题 |
| 3.3.1 中国建设银行Y分行问卷调查情况 |
| 3.3.2 市场定位问题 |
| 3.3.3 产品问题 |
| 3.3.4 渠道问题 |
| 3.3.5 促销问题 |
| 3.3.6 人员问题 |
| 3.3.7 有形展示问题 |
| 3.3.8 服务过程问题 |
| 3.4 中国建设银行Y分行小微企业金融服务存在问题的原因分析 |
| 3.4.1 市场定位问题原因分析 |
| 3.4.2 产品问题原因分析 |
| 3.4.3 渠道问题原因分析 |
| 3.4.4 促销问题原因分析 |
| 3.4.5 人员问题原因分析 |
| 3.4.6 有形展示问题原因分析 |
| 3.4.7 服务过程问题原因分析 |
| 第4章 中国建设银行Y分行小微企业金融服务营销改进的对策建议 |
| 4.1 提高市场定位的精准性锁定目标市场 |
| 4.1.1 中国建设银行Y分行小微企业金融服务的市场细分 |
| 4.1.2 中国建设银行Y分行小微企业金融服务的目标市场 |
| 4.1.3 中国建设银行Y分行小微企业金融服务的市场定位 |
| 4.2 产品策略优化 |
| 4.3 渠道策略优化 |
| 4.4 促销策略优化 |
| 4.5 人员策略优化 |
| 4.6 有形展示策略优化 |
| 4.7 服务流程优化 |
| 第5章 中国建设银行Y分行小微企业金融服务营销策略的实施保障 |
| 5.1 制度保障机制 |
| 5.2 风险管理保障 |
| 5.3 人员保障 |
| 5.4 企业文化保障 |
| 第6章 结论与展望 |
| 6.1 全文总结 |
| 6.2 研究展望 |
| 参考文献 |
| 附录 |
| 致谢 |
（10）市场化债转股对我国商业银行不良资产处置影响研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 绪论 |
| 第一节 选题背景与研究意义 |
| 一、选题背景 |
| 二、研究意义 |
| 第二节 文献综述 |
| 一、国外研究文献综述 |
| 二、国内研究文献综述 |
| 三、文献评述 |
| 第三节 研究内容与研究方法 |
| 一、研究内容和研究思路 |
| 二、研究方法 |
| 第四节 创新与不足 |
| 第二章 理论基础 |
| 第一节 市场化债转股相关理论 |
| 一、市场化债转股的定义 |
| 二、市场化债转股的相关要点 |
| 第二节 商业银行不良资产相关理论基础 |
| 一、商业银行不良资产的定义 |
| 二、不良资产的分类准则 |
| 三、商业银行处置不良资产的主要模式 |
| 四、债转股处置不良资产的优势 |
| 第三节 资本结构理论 |
| 一、MM定理 |
| 二、权衡理论 |
| 第三章 我国商业银行不良资产市场化债转股现状分析 |
| 第一节 我国商业银行不良资产的基本情况 |
| 一、我国商业银行不良资产概况分析 |
| 二、我国商业银行不良资产减值损失情况 |
| 第二节 我国商业银行市场化债转股概述 |
| 一、债转股在我国的第一次实践 |
| 二、市场化债转股的再次启动 |
| 第三节 我国商业银行不良资产市场化债转股存在的难点 |
| 第四章 债转股实例研究 |
| 第一节 长航油运公司债转股分析 |
| 一、长航油运基本介绍 |
| 二、长航油运债转股实施方案 |
| 三、长航油运债转股财务绩效分析 |
| 第二节 长航凤凰债转股分析 |
| 一、长航凤凰基本介绍 |
| 二、长航凤凰债转股实施方案 |
| 三、长航凤凰债转股财务绩效分析 |
| 第三节 南钢股份债转股分析 |
| 一、南钢股份基本介绍 |
| 二、南钢股份债转股实施方案 |
| 三、南钢股份债转股财务绩效分析 |
| 第四节 案例小结 |
| 第五章 市场化债转股对商业银行处置不良资产的影响 |
| 第一节 商业银行不良资产市场化债转股相关评价 |
| 一、KMV模型简介 |
| 二、相关参数计算 |
| 三、KMV模型计算 |
| 第二节 债权价值实现 |
| 一、资本市场退出 |
| 二、商业银行不良资产处置分析 |
| 第三节 商业银行不良资产市场化债转股风险分析 |
| 一、清除不良资产 |
| 二、信息不对称风险 |
| 三、管理风险 |
| 四、退出风险 |
| 五、道德风险 |
| 第四节 债转股实施综合评价 |
| 第六章 总结与展望 |
| 第一节 研究总结 |
| 第二节 相关建议 |
| 一、国家宏观层面 |
| 二、商业银行层面 |
| 三、企业层面 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
四、建行去年实现效益344．3亿元（论文参考文献）
- [1]建行郑州金水分行手机银行营销策略优化研究[D]. 王莹. 兰州理工大学, 2021
- [2]农业银行云南省分行竞争力提升策略研究[D]. 钱雪莲. 云南财经大学, 2021(09)
- [3]建设银行H分行电子银行营销策略研究[D]. 王浩榕. 哈尔滨工业大学, 2020
- [4]基于互联网环境下建设银行S分行发展战略研究[D]. 刘真. 山东大学, 2020(05)
- [5]建行洛阳分行信用卡营销策略研究[D]. 杜永军. 西安电子科技大学, 2020(08)
- [6]农行蓬莱支行个人金融业务发展研究[D]. 姚宣腾. 山东农业大学, 2020(01)
- [7]A机床集团市场化债转股的案例研究[D]. 赵书情. 沈阳工业大学, 2020(01)
- [8]建行河西分行小微企业普惠金融信贷风险防范研究[D]. 李贞文. 湖南师范大学, 2020(01)
- [9]中国建设银行Y分行小微企业金融服务营销策[D]. 易磊. 江西财经大学, 2020(12)
- [10]市场化债转股对我国商业银行不良资产处置影响研究[D]. 赵欣坡. 云南财经大学, 2020(07)