一、需要理论在施工企业中的应用（论文文献综述）
王波[1]（2021）在《管理会计在施工企业中的应用》文中研究表明随着城市化进程的快速发展,城市中的建筑工程种类、数量和规模在持续增长,施工企业的工程项目、工作体量也随之大幅度增加,并且随着日益加剧的市场竞争,施工企业的经营范围和区域在持续扩展,工程的复杂性也有所提升。而施工项目中财务管理工作也随之变得日渐复杂起来,对于项目资金的掌控难度也越来越大,传统的财务会计模式已经难以实现对建筑施工企业成本的核算与风险防控。基于此,本文对于管理会计的相关内容进行了阐述,并且分析了管理会计在施工企业中的应用过程,旨在于提升施工企业财务管理的水平,保证企业的稳定健康发展。
毛倩[2]（2021）在《基于价值链的Z公司成本管理研究》文中提出随着我国市场经济发展速度的快速增长,加剧了各行业间的竞争,建筑业作为我国国民经济重要的支柱产业之一,在获得快速发展的同时也面临着新的机遇和挑战,企业之间的竞争愈演愈烈。新的市场发展环境对企业的生产经营和管理提出了更高的要求,企业要生存发展,寻求利润空间,首选的方法是提升成本管理水平,提高管理效率。当前大多数建筑企业采用的传统成本管理模式具有一定的局限性,而基于价值链的成本管理模式能够为企业带来更多的增值,提高企业的经济效益,从而应将价值链成本管理的思想引入企业的经营发展中去,从价值链的角度出发加强与供应商、客户之间的关系以及企业内部价值链活动之间的联系,以此加强成本管理,获得竞争优势。因此,将价值链理论引入到建筑施工企业成本管理,提出其成本管理的具体策略就具有重要意义。本文采用文献研究法、案例分析法和实地调研法相结合,以Z公司作为研究对象,对价值链成本管理方法进行研究。首先,阐述了价值链成本管理的国内外研究现状,为研究Z公司成本管理奠定理论基础,对价值链、价值链成本管理理论的概念、特点等进行界定,对比价值链成本管理与传统成本管理的区别和优势。其次,通过分析Z公司目前的成本管理现状发现其中存在的问题。结合行业特点与Z公司实际情况,对其内部价值链、外部价值链进行分析计算,选取Z公司Y工程项目为案例的主要研究对象,对其成本管控的各个环节进行综合的分析,最后,得出目前生产活动中存在的问题,根据价值链思想提出具有针对性的措施及建议,以便利于企业全面发展,创造属于自己的竞争优势。本文通过对价值链成本理论和实践结合研究,在Z公司现行的成本管理模式基础上引入价值链思想,以期提高公司成本管理水平,进一步提高公司效益的同时,也能够为其他同类型建筑企业在成本管理方面提供一定的借鉴作用。
代明[3]（2021）在《施工企业BIM技术应用研究 ——以A企业为例》文中提出在我国建筑业日趋于高科技、信息化,BIM即building information modeling,建筑信息模型,它的发明与应用被整个建筑行业称之为其在建筑工程信息化方面所引起的第二次工程技术革命。早在2003年,BIM技术已经由国外引入到国内,只不过在最初几年,受到国内技术发展的制约并没有得到很好的推广,但是近些年来,随着国内科技的进步以及数字信息化时代的到来,BIM技术已经逐步在国内推广并得到了广泛的认可。它具有可视化、数字化、协调性高、仿真模拟等特征,能够很大程度上提高建筑工程的精细化管理水平。作为近年来颇受国内外建筑行业关注的一种新兴的技术,BIM技术是一种对未来不管是在建筑领域还是工业领域等都很有发展前景的数字信息化技术。本文分析A企业BIM体系建设和在公司层级以及项目层级发展应用情况,剖析BIM技术在施工企业和实际项目应用过程中发现的问题。施工企业现阶段BIM应用仍然处于初级阶段,只是用于建模和漫游动画模拟等等,对于BIM技术的深层次应用例如BIM的全过程协调管理和在企业层级的管理仍然发展的不足,对于BIM技术的应用力度还欠缺。BIM的建模人才在施工企业中已经不再是重要稀缺点,既懂管理又懂技术的综合性人才是施工企业和项目的稀缺资源。BIM技术无法全方位发展,企业对于BIM的资金投入不足是重要原因之一,没有经济投入,BIM技术的发展将会受到制约。且在施工项目实际应用过程中,对于BIM模型的管理也是处于混乱的状态,由于其动态的特性,对于软件、硬件和服务器的要求会比通常所用到的CAD等工具高。基于种种原因BIM技术在A企业的应用还有待加强。以A企业的实际项目为例,阐述了施工企业在具体项目中应用BIM技术成果。BIM技术在施工企业的发展离不开国家政策和企业的体系建设,加大对BIM技术的投入和支持保障BIM技术在施工企业的推广和发展。重视BIM技术的综合性人才培养,不仅仅是培养软件操作等,还应培养其基于BIM管理的理念。施工企业还应制定符合其发展的规范和标准,做好技术性保障以及施工企业和建设单位双向经济投入的资金支持。对于施工企业而言,BIM技术不仅仅是技术上的突破,也是企业在管理上的一种升级,打破桎梏于施工企业发展的种种枷锁。BIM技术作为未来施工企业重要发展方向,响应国家时代发展,打造BIM+智慧工地,BIM与装配式建筑的结合,BIM与3D打印技术的相辅相成以及基于BIM技术的绿色施工都具有很好的意义,为施工企业的信息化发展和转型升级提供很好支撑。
金骏翔[4]（2020）在《G企业的工程质量管理体系研究》文中认为近几十年来建筑企业及建筑市场发展迅速,但随着建筑类企业的崛起,各企业之间的发展规模和管理水平却参差不齐,导致建筑类企业在工程质量管理上有着较大的区别,也使得最终的建筑质量差距过大,各类工程质量事故也频频曝光。这给建筑企业如何参与工程质量管理提出了新的研究课题,只有形成一套标准化管理模式,使建筑类企业在工程质量管理上更加规范化,才能有效的控制工程质量的隐患出现。本文以G企业工程质量管理体系为研究对象,运用相关管理学知识、方法并结合自身实际工作经验,对企业工程质量管理体系进行研究探讨。文中将质量管理的流程分为事前、事中、事后三个阶段分别论述,将企业质量管理中的“人”、“机”、“料”、“法”、“环”五大要素在三个阶段中的影响及控制重点逐一研究分析,在运用管理学知识研究的过程中同时提出自己的建议及方法。希望提炼出适合大多数建筑企业的工程质量管理体系,推广至更多建筑企业中去。
刘崭[5]（2020）在《基于BIM技术的房建工程施工管理应用研究》文中进行了进一步梳理随着我国社会经济的快速发展,建筑业已发展成为国民经济的支柱型产业,在快速发展的同时暴露出诸多问题,不但造成了巨大的人员伤亡和经济损失,而且也产生了消极的社会影响。房建工程作为建筑业重要组成部分,具有施工周期长、工程投资大、结构施工复杂、组织协调难度大等特点,传统粗放式施工管理可预见性差、施工管理水平低,难以满足房屋建筑可持续发展的现实需求。因此,亟需以信息化技术为手段,实现工程建设管理水平的提高和建筑行业的跨越式发展。BIM（Building Information Modeling,以下简称“BIM”）技术依靠其模拟性、可视化、协调性、优化性、可出图性的特点,为实现房屋建筑工程全过程精细化施工管理提供技术支撑,探索基于BIM技术的房建工程全过程施工管理应用,具有重要的研究价值和现实意义。本论文探索以BIM技术在房建工程施工过程中的应用方式为目标,在梳理分析房建工程施工管理现状及特点的基础上,依托具体工程实例,建立某高层小区建筑结构及机电安装BIM模型,并开展基于BIM技术的工程施工各阶段的具体应用,最后综合提出工程项目施工管理BIM技术应用实施的保障措施。主要研究成果如下:（1）通过查阅相关文献资料,对当前房建工程施工管理的现状及存在的问题进行分析。首先探索基于BIM技术施工管理解决问题的方式;其次对BIM技术的内涵和发展历程进行论述,总结现有BIM技术实施应用系列软件的优缺点,选取Autodesk Revit为工程项目核心建模软件;最后以某新区KS花园为具体案例,通过信息输入、模型精细度设置,构建土建及机电BIM模型,并详细制定BIM技术实施方案,为BIM技术的应用实施奠定基础。（2）探究BIM技术在房屋建筑工程施工中的应用成效。依托具体工程实例,以BIM三维模型为载体,开展基于BIM技术从施工招投标阶段到竣工验收阶段的综合应用。结果表明:BIM技术辅助施工管理,不仅协助管理人员快速编制工程量清单,完成施工方案编制与优化,而且在建设实施和竣工验收阶段极大地提升施工质量、降低施工成本、加快施工进度、保障施工安全、提高合同与信息管理效率,最终实现工程施工的精细化管理目标。（3）提出工程项目BIM技术实施应用的保障措施。分别从工程施工组织保障、制度保障和人员保障三个方面提出对策及措施,确保BIM技术在工程施工管理中落到实处,以实现房建工程精细化施工管理,为工程项目各参建方创造一定的经济效益和社会效益。本研究旨在建立一套保障BIM技术实施应用的完整体系,为BIM技术在我国工程建设领域深入推进和应用研究提供重要参考。
张圣坤[6]（2020）在《目标作业成本法在河南恒宇建筑公司施工项目中的应用研究》文中研究说明自十九大以来,中国特色社会主义发展已经迈入了新时代,进入了新的历史方位,如今中国的经济发展处于由高速度进入高质量发展的关键阶段,并随着国家十三五计划的稳步推进,结合国内对于城镇化建设的重视程度,作为支柱产业之一的建筑施工行业,在国家经济蓬勃发展的今天,其地位仍将不断加强。如今建筑施工企业的竞争力具体体现在其良好的盈利能力,而公司的盈利能力强弱在于其管理方式的有效性,如果缺乏科学合理的管理方式,则会在这严酷的市场环境下难以立足。根据国家统计局统计数据,截至2018年末,我国建筑行业企业总数为95 400家,其中民营建筑施工企业的数量多达88 435家,这个占比相当高,约为92.7%。在数量庞大的民营建筑施工企业中,绝大多数是中小型的建筑公司,而这些中小建筑施工公司在其经营的规模、成本管理水平上,均与大型建筑公司尤其是与国企建筑公司存在巨大差距,基于这些现实状况,探寻出符合中小建筑公司自身特点,更加合理与科学的管理方式,才能使其在这个竞争激烈的行业中维持较好的效益并不断发展壮大。目前,从国内经济社会生产中的成本管理思想来看,无论是目标成本法或是作业成本法,均已有了普遍的应用,并且在企业经营管理中都带来了一定的积极效果,但是在具体的应用中又都具有一定的局限性和缺点,如果将两种先进的思想进行结合,形成一种更加全面的管理思想即目标作业成本法,会更加有利于发挥出它们各自的优势,填补各自缺失的方面。但是目前该理论在建筑施工行业的应用方面仍在探索阶段,对于中小型的建筑公司应用研究来讲还处于相对缺乏的状况。因此,文本将以河南恒宇建筑公司施工项目为案例,来进行目标作业成本法的应用研究。首先对于建筑施工行业的大背景进行介绍,阐述良好的管理方式对于公司施工项目经营的重要性,接着对于目前国外和国内关于目标作业成本法的研究和应用情况进行介绍,以此进入对于目标作业成本法在河南恒宇建筑公司施工项目的应用研究,本文在对应用案例研究时,首先介绍公司施工项目的现状及问题,然后构建在公司施工项目应用目标作业成本法的体系和流程,对应用的具体细节过程进行阐述分析,接着对各项数据汇总对比分析,通过对目标作业成本法在案例公司施工项目的应用研究,采用这种管理方式解决公司施工项目传统管理方式中的问题,以此证明目标作业成本法的效果,同时,也为施工项目应用目标作业成本法提出合理建议,为这种方法在以后的推广应用中起到参考作用。我相信,通过本文对于该公司施工项目应用目标作业成本法的研究,会为河南恒宇建筑公司在日后经营管理带来较大优势,其竞争优势以及经营效益的提升会不断显现,并为以后其他建筑公司目标作业成本法的运用带来启示及参考意义。
林楠[7]（2020）在《目标作业成本法在隧道施工项目的成本管理研究 ——以大连湾海底隧道干坞工程为例》文中研究指明近年来,我国对隧道施工工程的投资力度与重视程度日益加大,因为海底隧道的建设是施工行业中非常重要的一环,具有复杂的施工内容与性质,所以,对于在海底隧道施工来说,成本管理的良好控制是施工建设的重中之重。现在正处于建筑业竞争加剧的大环境下,管理会计工具的使用日益普遍,关于隧道工程的建设也越来越重要。所以,为了能够使整个施工工程降本节支,提质增效,必须制定一套具有可行性的成本管理体系。通过借鉴国内外的文献,在以前学者研究的基础上,介绍了两种管理会计工具:目标成本法与作业成本法。将两种方法创新性的结合使用,并且根据大连湾海底隧道工程成本管理中存在的问题,将目标作业成本法在工程运用的可操作性上作了详细分析,利用了WBS工程分解,直接人工、直接材料、直接机械、间接费用等成本数据,详细的阐述通过建立作业单元、目标成本制定与分解、作业成本的计算、对目标成本与实际成本之间的差异进行分析与控制、考核目标成本,最后介绍了目标作业成本法的成本管理模式的实施成效,并得出了对于后续实践运用于同类型施工企业的一些启示。目标作业成本法与传统的成本管理相对比分析发现,目标作业成本法是在最大程度的利用两种管理会计工具各自的优势,相互独立又互补配合,不仅对公司成本控制有理论性指导,也对实际施工作业有实践性的重要研究意义。目前这种成本管理方法在制造业得到了广泛的实施,但是在隧道工程中的运用还少之又少,处于初步的摸索实施阶段,因此具有重大的研究意义。通过理论支撑与数据支持总结了其研究结论,目标作业成本法在海底隧道施工项目的应用中,能有效的提高整体的施工成本管理水平,通过传统与目标作业成本法的对比发现,改善了传统方法中数据不准确、缺乏实时控制与未完善考核机制等一系列的问题,实施后能更清楚的查找出成本控制漏洞,使得责任划分明确到人,实现事前事中事后的全程实时控制,成本考核也有据可依,为隧道工程建设项目提供了更具有优势的成本管理模式。
王翎力[8]（2020）在《风险导向的内部审计在WY公司工程审计中的应用研究》文中研究表明我国经济形势正处在建国以来相对稳定、持续增长、经济效益明显改善、生态效益开始改善的良好时期。在此大环境下,国家重视生态建设,加大对园林绿化工程的建设投资,建设项目数量也随之有所增长。为应对日益激烈的企业间竞争,保证建筑市场的良性发展,也为防范企业的潜在风险,保障施工企业的经济效益,在当前形势下有效地管控企业风险成为每个企业领导管理者不可回避的问题。而内部审计作为企业监督管理重要手段之一,能够在更大的范围和更深的层次上发挥其作用。目前,这种新型的以风险为导向的内部审计模式已经在发达国家得到广泛应用,审计方法也在不断完善,这就为我国企业在工程审计过程中引入风险导向内部审计的现代模式提供了参考。每一个项目都是一个复杂体系,其自身具有投资数额巨大、工期或养护期长等特点,结合新兴的全过程管理理论,在施工企业中引入风险导向内部审计对企业的发展将发挥积极作用,既有利于控制投资规模,又有利于节约建设资金,更有利于预估工程预算。本文整理分析国内外风险导向内部审计理论与应用的文献资料,了解相关的理论。然后介绍本文案例公司——WY公司,研究探讨其内部审计现状、问题及面临的风险等;再以公司历史数据作为案例分析对象,采用SPSS软件和Microsoft Project软件分别进行相关性和工期分析,评估分析WY公司所面对的成本风险与工期风险,从而针对公司存在缺陷提出改进意见,以期对WY公司内部审计的改进有所助益,对我国企业引入风险导向内部审计到工程审计中的应用发展略尽一份绵薄之力。
王旭冉[9]（2020）在《基于时间驱动作业成本法的项目成本控制 ——以长岭扩能建设项目为例》文中指出在我国的经济中,建筑施工行业占据着中心产业的地位,其从事的基础设施项目可以带动各行各业的发展。而我国的基础设施建设需求很大,随着基建投资的增大,我国施工企业的发展也越来越好。由于国内各领域生产经营模式的改革在火热的进行当中,这使得建筑施工企业在其日常的生产经营活动中遇到了更大的挑战。为了在竞争激烈的市场环境中能够站稳脚跟,施工企业最需要注意的事项就是如何以最低的成本获得最高的收益。所以,运用何种成本控制办法才能更有效的对施工过程中发生的项目成本施行控制是我国施工企业的要关注的重要因素。现阶段,大部分的施工企业在成本核算当中使用的依然是传统的成本计量模式,在计算计量工程生产成本时将直接费用直接计入工程的成本中,并且间接费用的分配方法单一。随着时间的推移,生产环境发生了很多变化,导致传统的成本核算方法与现阶段的施工企业的情况不适配,导致施工企业可能在市场中处于弱势的地位,甚至有可能会被淘汰。作业成本法在部分制造业中的实践结果喜人,应用范围逐渐扩大,在我国的施工企业也可以尝试引入作业成本法理论。可是,国内关于成本虽然关于成本计量方法的理论体系已经相对比较完善了,但是,大多理论也是纸上谈兵,没有用到项目中去,缺乏实践基础。所以,如何运用符合施工项目实际情况的成本计量理论,和施工项目的成本控制相结合,是我们研究问题的方向。本文以作业成本法和时间驱动作业成本法两种方法的理论体系作为切入点,引入施工企业的实际项目,计算工程成本。并引入项目成本控制的概念,指出施工企业的关键是如何运用两种成本法来进行作业成本控制,以施工企业的工艺流程和施工方法为基础进行分析,对比两种成本法对项目成本控制的影响。在成本控制时要找到最基本的因素,找到导致成本过高的主要原因。在本文的最后,通过对两种作业成本法对成本控制的影响,对施工项目企业提出了一些有效性的对策及建议。当然,两种作业成本法的运用还有很多不成熟的地方,需要继续研究。
安凤娟[10]（2020）在《基于BIM技术的施工项目成本控制研究》文中研究表明我国建筑行业的迅速发展和各种新型建筑技术的不断涌现,加剧了施工企业之间的竞争。但是,目前建筑行业内依然存在着管理手段不先进,管理方法低效率,资源的不合理浪费等现象,这与我国经济高速发展的国情不相吻合。随着信息技术的发展,BIM技术被引入工程建设项目中,这不仅是一项技术革新,更是通过BIM技术进行信息和资源的整合,从而实现管理效率和决策能力的提升手段,加快了信息传导的高效性、数字化和精细化程度,使我国工程项目的建造能力可以得到显着的提高。本文通过将BIM技术和施工成本控制相结合,利用新技术解决建设项目的成本和资源配置问题,主要研究内容如下:首先,阐述BIM的相关概念和成本控制基本理论,从国内外研究现状着手,阐述了我国建筑行业现阶段BIM技术在成本控制中的应用和研究成果,展开对BIM的应用特点和相关软件的使用情况研究,并详细说明成本控制相关概念和重点应用方法,进一步研究BIM在施工中对于成本控制的应用价值。其次,通过对构建BIM5D模型数据库的建设,论述了在项目施工全过程中BIM对成本控制的作用和价值,通过建立项目成本数据实时监控体系并结合挣值分析方法进行施工成本的预警和纠偏,提高BIM技术在施工阶段成本控制的应用水平,并从施工企业的角度,阐述了在企业中推广BIM技术的一些建议。最后,结合案例工程健康管理中心项目,以实时监测的项目成本和进度等信息作为基础数据,与挣值分析法、总成本预测和纠偏的PDCA循环方法相结合,进行数据分析和计算,进一步验证BIM技术在施工成本控制方面的应用性,从而使施工阶段的成本控制水平得到提高。
二、需要理论在施工企业中的应用（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、需要理论在施工企业中的应用（论文提纲范文）
（1）管理会计在施工企业中的应用（论文提纲范文）
| 一、管理会计的相关内容 |
| 二、管理会计在施工企业中应用的重要意义 |
| （一）有利于促进企业作出正确决策 |
| （二）提升企业的市场综合竞争力 |
| （三）促进企业财务管理水平的提升 |
| 三、管理会计在施工企业应用中存在的问题 |
| （一）管理会计的财务分析缺乏正式的书面报告 |
| （二）企业内部对管理会计的重视和认知程度低 |
| （三）企业预算控制不够完善 |
| （四）企业的考核和奖惩环节有所欠缺 |
| 四、管理会计在施工企业中应用的策略和有效途径 |
| （一）加强管理会计报告的制定 |
| （二）建立完善的会计管理机制 |
| （三）加强相关专业人才的培养 |
| （四）建立完善的监管及奖惩机制 |
| 五、结语 |
（2）基于价值链的Z公司成本管理研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究意义 |
| 1.3 国内外研究现状 |
| 1.3.1 国外研究现状 |
| 1.3.2 国内研究现状 |
| 1.3.3 文献评述 |
| 1.4 研究内容和方法 |
| 1.4.1 研究内容 |
| 1.4.2 研究方法 |
| 1.5 创新点 |
| 第二章 相关概念界定和理论基础 |
| 2.1 价值链理论 |
| 2.1.1 价值链的概念 |
| 2.1.2 价值链的内容 |
| 2.2 基于价值链的成本管理相关理论 |
| 2.2.1 基于价值链的成本管理的原则 |
| 2.2.2 基于价值链的成本管理的内容 |
| 2.2.3 基于价值链的成本管理的程序 |
| 2.2.4 基于价值链的成本管理与传统成本管理的比较 |
| 第三章 Z公司成本管理现状分析 |
| 3.1 Z公司基本概况 |
| 3.1.1 Z公司简介 |
| 3.1.2 Z公司的经营活动特点 |
| 3.1.3 Z公司的基本业务流程 |
| 3.2 Z公司的成本管理现状 |
| 3.2.1 Z公司成本构成 |
| 3.2.2 Z公司成本管理流程 |
| 3.2.3 Z公司项目成本管理现状 |
| 3.3 Z公司在成本管理中存在的具体问题 |
| 3.3.1 员工成本管理意识薄弱 |
| 3.3.2 成本管理体系不健全 |
| 3.3.3 材料管理规范性不足 |
| 3.3.4 缺乏外部成本管理 |
| 3.4 Z公司应用价值链成本管理必要性及可行性 |
| 3.4.1 Z公司应用价值链成本管理的必要性 |
| 3.4.2 Z公司应用价值链成本管理的可行性 |
| 第四章 Z公司价值链成本管理的具体应用 |
| 4.1 Z公司发展前景及战略定位 |
| 4.1.1 Z公司发展前景 |
| 4.1.2 Z公司公司战略定位 |
| 4.2 Z公司价值链分析 |
| 4.2.1 内部价值链分析 |
| 4.2.2 外部价值链分析 |
| 4.3 公司内部价值链成本管理的应用 |
| 4.3.1 Y项目成本计算 |
| 4.3.2 项目承包环节成本管理 |
| 4.3.3 项目施工环节成本管理 |
| 4.3.4 项目竣工环节成本管理 |
| 4.4 公司外部价值链成本管理的应用 |
| 4.4.1 基于纵向价值链的成本管理 |
| 4.4.2 基于横向价值链的成本管理 |
| 4.5 基于价值链的Z公司成本管理预期效果分析 |
| 4.5.1 提高Z公司工作效率以降低成本 |
| 4.5.2 扩大Z公司成本管理的范围 |
| 4.5.3 加强Z公司与上下游企业间的信息沟通 |
| 第五章 Z公司价值链成本管理实施保障措施 |
| 5.1 合理定位公司战略方向 |
| 5.2 建立企业成本价值链的业务流程和成本评价体系 |
| 5.3 完善基础信息系统 |
| 5.4 加强企业人才储备 |
| 5.5 维护利益相关者关系 |
| 第六章 结论与展望 |
| 6.1 研究结论 |
| 6.2 研究展望 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
| 附录 |
| 攻读学位期间参加科研情况及获得的学术成果 |
（3）施工企业BIM技术应用研究 ——以A企业为例（论文提纲范文）
| 致谢 |
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 1 引言 |
| 1.1 研究背景与研究意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.3 论文内容 |
| 1.4 论文研究方法及技术路线 |
| 1.4.1 论文研究方法 |
| 1.4.2 论文研究技术路线 |
| 2 BIM技术的相关理论概述 |
| 2.1 BIM技术概念与特点 |
| 2.1.1 BIM技术的概念 |
| 2.1.2 BIM技术的特点 |
| 2.2 BIM技术标准 |
| 2.2.1 国外BIM技术标准 |
| 2.2.2 国内BIM技术标准 |
| 2.3 BIM技术软件介绍 |
| 2.3.1 国外BIM软件介绍 |
| 2.3.2 国内BIM软件介绍 |
| 2.3.3 国内外BIM软件对比分析 |
| 2.4 本章小结 |
| 3 BIM技术在施工企业的应用概述 |
| 3.1 国内外施工企业BIM技术应用现状 |
| 3.1.1 国外BIM技术的应用现状 |
| 3.1.2 国内BIM技术的应用现状 |
| 3.2 BIM技术在施工企业工程项目中的应用 |
| 3.2.1 BIM技术的协同管理 |
| 3.2.2 BIM技术在招投标管理中的应用 |
| 3.2.3 BIM技术在进度控制中的应用 |
| 3.2.4 BIM技术在成本管理中的应用 |
| 3.2.5 BIM技术在安全管理中的应用 |
| 3.2.6 BIM技术在质量管理中的应用 |
| 3.3 本章小结 |
| 4 A施工企业BIM技术应用问题及其分析 |
| 4.1 A企业BIM技术应用现状 |
| 4.1.1 A企业简介 |
| 4.1.2 A企业BIM技术发展情况 |
| 4.2 BIM技术在A施工企业中存在的问题 |
| 4.2.1 缺乏专业BIM技术人才 |
| 4.2.2 实际应用深度、力度不够 |
| 4.2.3 资金投入不足 |
| 4.2.4 企业决策层领导不重视 |
| 4.3 应用环境类的问题分析 |
| 4.3.1 尚未形成统一标准 |
| 4.3.2 应用标准不成熟 |
| 4.3.3 体系建设不完善 |
| 4.4 A施工企业BIM技术应用组织管理类问题分析 |
| 4.4.1 部门之间联动性、协调性不足 |
| 4.4.2 BIM综合性人才储备不足 |
| 4.4.3 资金投入意识不强烈 |
| 4.5 A施工企业BIM技术应用技术方法类问题分析 |
| 4.5.1 模型管理混乱 |
| 4.5.2 BIM软件兼容性差 |
| 4.6 本章小结 |
| 5 A施工企业BIM技术应用对策与建议 |
| 5.1 A企业BIM技术的应用案例简述 |
| 5.1.1 项目简介 |
| 5.1.2 项目相关配置计划 |
| 5.2 A企业BIM技术应用的对策设计 |
| 5.2.1 建设基于BIM的协同工作平台 |
| 5.2.2 完善BIM+虚拟样板交底制度 |
| 5.2.3 采用BIM+3D打印技术 |
| 5.2.4 实施BIM技术施工阶段全过程管理 |
| 5.2.5 推进BIM技术精细化管理 |
| 5.2.6 强化BIM应用效益分析 |
| 5.3 BIM技术在施工企业发展的保障措施 |
| 5.3.1 完善双层级体准建设 |
| 5.3.2 加大BIM技术的深层次应用 |
| 5.3.3 培养BIM技术的综合性人才 |
| 5.3.4 加强技术保障 |
| 5.3.5 加大BIM技术的双向经济投入 |
| 5.4 施工企业BIM技术应用政策建议 |
| 5.4.1 完善施工企业BIM技术应用政策 |
| 5.4.2 政府助推BIM技术行业和协会的发展 |
| 5.4.3 政府层面推动施工企业BIM发展 |
| 5.5 本章小结 |
| 6 结论与展望 |
| 6.1 结论 |
| 6.2 展望 |
| 参考文献 |
| 作者简历及攻读硕士学位期间取得的研究成果 |
| 学位论文数据集 |
（4）G企业的工程质量管理体系研究（论文提纲范文）
| 中文摘要 |
| abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 选题背景 |
| 1.2 选题的目的及意义 |
| 1.3 企业工程质量管理的研究内容 |
| 1.4 研究的思路 |
| 1.5 研究方法与技术路线 |
| 第二章 企业工程质量管理的相关理论研究 |
| 2.1 企业工程质量管理的研究综述 |
| 2.1.1 工程质量管理研究的概念及特征 |
| 2.1.2 国外工程质量管理的研究综述 |
| 2.1.3 国内工程质量管理的研究综述 |
| 2.1.4 对国内外工程质量管理研究的思考 |
| 2.2 企业工程质量管理体系中的影响因素 |
| 2.2.1 劳动者对企业工程质量管理的影响因素 |
| 2.2.2 施工机械、设备对企业工程质量管理的影响因素 |
| 2.2.3 建筑材料对企业工程质量管理的影响因素 |
| 2.2.4 施工方法对企业工程质量管理的影响因素 |
| 2.2.5 施工环境对对企业工程质量管理的影响因素 |
| 2.3 企业工程质量管理体系优化的理论基础 |
| 2.3.1 权变理论 |
| 2.3.2 SPC理论 |
| 2.3.3 PDCA循环理论 |
| 第三章 G企业工程质量管理体系现状分析 |
| 3.1 G企业的公司概况及现有工程质量管理体系 |
| 3.1.1 G企业的公司概况 |
| 3.1.2 主要设备、材料检验程序 |
| 3.1.3 隐蔽工程质量验收程序 |
| 3.1.4 工程质量检查与验收程序 |
| 3.2 G企业在工程质量管理体系中存在的问题 |
| 3.2.1 员工活动在企业工程质量管理体系中的问题 |
| 3.2.2 企业工程质量管理体系在过程中的问题 |
| 3.2.3 公司对工程质量控制没有配套的奖惩机制 |
| 3.3 G企业在工程质量管理体系中存在问题的原因分析 |
| 3.3.1 企业工程管理人员及机构职能不明 |
| 3.3.2 企业工程质量管理改进体系不健全 |
| 3.3.3 企业奖惩制度的不完善 |
| 第四章 G企业工程质量管理体系优化方案设计 |
| 4.1 优化方案设计原则 |
| 4.1.1 企业对工程质量控制点的调整原则 |
| 4.1.2 PDCA循环在工程质量管理体系中的应用 |
| 4.1.3 SPC理论在工程质量管理体系中的应用 |
| 4.1.4 权变理论在工程质量管理体系中的应用 |
| 4.2 优化方案设计思路 |
| 4.2.1 强化企业员工质量提升意识 |
| 4.2.2 工程质量管理体系的建立 |
| 4.2.3 建立质量责任制度 |
| 4.2.4 夯实质量管理基础 |
| 4.2.5 严把施工过程质量关 |
| 4.2.6 将质量管理考核和绩效考核相结合 |
| 4.3 优化方案的体系流程 |
| 4.3.1 建立完善的质量检查制度流程 |
| 4.3.2 建立工程的工序交接检验程序流程 |
| 4.3.3 竣工工程的验收程序流程 |
| 4.3.4 工程质量事故处理程序流程 |
| 第五章 G企业工程质量管理体系优化方案实施 |
| 5.1 G企业事前工程质量管理阶段的控制措施 |
| 5.1.1 对施工作业人员的工程质量控制 |
| 5.1.2 对施工材料的工程质量控制 |
| 5.1.3 对施工机械、设备的工程质量控制 |
| 5.1.4 对施工环境的工程质量控制 |
| 5.1.5 对主要施工方案的把控 |
| 5.2 G企业事中工程质量管理阶段的控制 |
| 5.2.1 对各施工工序的工程质量管理控制 |
| 5.2.2 对各分项工程的工程质量管理控制 |
| 5.2.3 对各部分工程的工程质量管理控制 |
| 5.2.4 对各单位工程的工程质量管理控制 |
| 5.3 G企业事后工程质量管理阶段的控制措施 |
| 5.3.1 不合格质量事件处理 |
| 5.3.2 质量事故处理 |
| 第六章 G企业XX项目的工程质量管理体系案例 |
| 6.1 XX项目的工程概况 |
| 6.2 XX项目事前工程质量管理体系 |
| 6.2.1 施工方案管理 |
| 6.2.2 施工组织机构及人员管理 |
| 6.2.3 施工材料管理 |
| 6.2.4 施工机械设备管理 |
| 6.2.5 施工环境管理 |
| 6.3 XX项目事中工程质量管理体系 |
| 6.3.1 事中控制主控部门及实施办法 |
| 6.3.2 事中过程中的质量控制体系措施 |
| 6.3.3 事中质量控制程序 |
| 6.3.4 事中过程关键环节的工程质量保证体系 |
| 6.4 XX项目事后工程质量管理体系 |
| 6.4.1 事后事故处理措施 |
| 6.4.2 事后事故处理体系 |
| 第七章 研究总结和展望 |
| 7.1 研究总结 |
| 7.2 研究展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（5）基于BIM技术的房建工程施工管理应用研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景及意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.2.3 研究现状评述 |
| 1.3 研究内容及方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.3.3 技术路线 |
| 1.4 本章小结 |
| 2 理论基础及现实需求 |
| 2.1 房建工程施工管理 |
| 2.1.1 施工管理内涵 |
| 2.1.2 施工管理特点 |
| 2.1.3 现状问题分析 |
| 2.2 BIM技术理论概述 |
| 2.2.1 BIM技术内涵 |
| 2.2.2 BIM软件分析 |
| 2.2.3 BIM阶段划分 |
| 2.3 BIM技术施工管理需求分析 |
| 2.3.1 建设准备阶段 |
| 2.3.2 建设实施阶段 |
| 2.3.3 竣工验收阶段 |
| 2.4 本章小结 |
| 3 房建工程BIM实施策划及模型构建 |
| 3.1 工程概况 |
| 3.1.1 项目简介 |
| 3.1.2 传统施工管理要求 |
| 3.1.3 BIM技术的施工管理要求 |
| 3.2 工程项目BIM实施路径 |
| 3.2.1 总体目标 |
| 3.2.2 实施计划 |
| 3.2.3 环境搭建 |
| 3.3 工程项目BIM模型构建 |
| 3.3.1 模型精细要求 |
| 3.3.2 模型构建过程 |
| 3.3.3 模型信息传递与交互 |
| 3.4 工程项目BIM模型管控 |
| 3.4.1 模型管控要点 |
| 3.4.2 模型管控过程 |
| 3.4.3 模型管控结果 |
| 3.5 本章小结 |
| 4 BIM技术的房建工程施工管理应用 |
| 4.1 招投标及深化设计阶段BIM技术应用 |
| 4.1.1 招投标应用管理 |
| 4.1.2 深化设计 |
| 4.2 建设准备阶段BIM技术应用 |
| 4.2.1 管理施工方案 |
| 4.2.2 图纸审查 |
| 4.2.3 碰撞检查 |
| 4.2.4 虚拟施工 |
| 4.3 建设实施阶段BIM技术应用 |
| 4.3.1 施工安全管理 |
| 4.3.2 施工合同管理 |
| 4.3.3 施工信息管理 |
| 4.3.4 施工质量控制 |
| 4.3.5 施工成本控制 |
| 4.3.6 施工进度控制 |
| 4.3.7 施工组织与协调 |
| 4.4 竣工验收阶段BIM技术应用 |
| 4.4.1 资料管理 |
| 4.4.2 竣工验收 |
| 4.5 BIM技术应用效益分析 |
| 4.6 本章小结 |
| 5 BIM技术应用实施保障措施 |
| 5.1 组织保障措施 |
| 5.1.1 组建运行团队 |
| 5.1.2 明确岗位职责 |
| 5.1.3 坚持协调机制 |
| 5.2 制度保障措施 |
| 5.2.1 建立标准制度 |
| 5.2.2 制定核查制度 |
| 5.2.3 落实监督制度 |
| 5.3 人员保障措施 |
| 5.3.1 加强人才培养 |
| 5.3.2 拓宽校企合作 |
| 5.4 本章小结 |
| 6 结论与展望 |
| 6.1 结论 |
| 6.2 展望 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
| 攻读学位期间主要研究成果 |
（6）目标作业成本法在河南恒宇建筑公司施工项目中的应用研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景与研究意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 研究现状 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.3 研究内容与研究思路 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究思路 |
| 1.3.3 研究方法 |
| 第2章 相关概念与理论概述 |
| 2.1 施工项目成本管理概述 |
| 2.1.1 施工企业项目 |
| 2.1.2 施工项目成本的内涵 |
| 2.1.3 施工项目成本 |
| 2.1.4 施工项目成本的分类 |
| 2.1.5 施工企业项目成本管理概念及特征 |
| 2.1.6 成本控制理论概述 |
| 2.2 目标作业成本法概述 |
| 2.2.1 目标成本法 |
| 2.2.2 作业成本法 |
| 2.2.3 目标作业成本法 |
| 第3章 河南恒宇建筑公司施工项目成本核算与控制的现状分析 |
| 3.1 河南恒宇建筑公司背景介绍 |
| 3.1.1 公司基本情况 |
| 3.1.2 公司业务特点 |
| 3.1.3 公司组织架构设置 |
| 3.1.4 公司施工项目成本构成 |
| 3.2 公司施工项目成本核算与控制的现状及问题分析 |
| 3.2.1 公司施工项目成本核算与控制的现状 |
| 3.2.2 公司施工项目核算与控制存在的问题 |
| 3.3 公司施工项目中应用目标作业成本法的优势分析 |
| 3.3.1 有利于转变公司对成本管理的认识 |
| 3.3.2 有利于加强公司对成本的管控 |
| 3.3.3 有利于完善公司组织结构 |
| 3.3.4 有利于优化项目成本控制责任体系 |
| 3.4 公司施工项目应用目标作业成本法的必要性及可行性分析 |
| 3.4.1 公司施工项目应用目标作业成本法的必要性 |
| 3.4.2 公司施工项目应用目标作业成本法的可行性 |
| 第4章 河南恒宇建筑公司施工项目目标作业成本法应用体系的构建 |
| 4.1 项目概况 |
| 4.2 实施项目目标作业成本法应用体系的目标与原则 |
| 4.2.1 实施项目目标作业成本法应用体系的目标 |
| 4.2.2 实施项目目标作业成本法应用体系的原则 |
| 4.3 目标作业成本法应用体系的计划安排 |
| 4.3.1 实施前宣传准备 |
| 4.3.2 选择工程试点 |
| 4.3.3 应用的时间阶段 |
| 4.3.4 总结经验深化推广 |
| 4.4 目标作业成本法应用的具体实施流程 |
| 4.4.1 施工项目的分解 |
| 4.4.2 施工项目作业单元的确定 |
| 4.4.3 目标成本的设定 |
| 4.4.4 施工项目作业成本的计算 |
| 4.4.5 成本的比较与分析 |
| 第5章 河南恒宇建筑公司施工项目目标作业成本法应用体系的实施 |
| 5.1 公司施工项目目标作业成本法应用体系实施的结果分析 |
| 5.1.1 施工项目目标作业成本 |
| 5.1.2 结果的比较 |
| 5.2 成本的控制分析 |
| 5.2.1 增加成本控制的时点 |
| 5.2.2 及时调整目标指导报价 |
| 5.2.3 加强直接人工、材料、机械成本的控制 |
| 5.2.4 加强对综合费用成本要素的控制 |
| 5.2.5 改进综合费用核算的内控流程 |
| 第6章 河南恒宇建筑公司施工项目应用目标作业成本法的效果及保障措施 |
| 6.1 目标作业成本法应用体系实施的效果评价 |
| 6.1.1 公司整体成本责任制度加强 |
| 6.1.2 综合费用成本核算更加准确 |
| 6.1.3 成本信息循环利用更加有效 |
| 6.1.4 有助于提升公司成本管理水平 |
| 6.2 公司施工项目应用目标作业成本法的保障措施 |
| 6.2.1 完善公司组织结构 |
| 6.2.2 加强公司信息系统建设 |
| 6.2.3 加强对公司员工的培养 |
| 6.2.4 做好施工现场的基础数据记录 |
| 6.2.5 完善公司员工的奖惩考核制度 |
| 第7章 结论与展望 |
| 7.1 结论 |
| 7.2 展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（7）目标作业成本法在隧道施工项目的成本管理研究 ——以大连湾海底隧道干坞工程为例（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景及意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外相关研究文献综述 |
| 1.2.1 目标成本管理研究现状 |
| 1.2.2 作业成本管理研究现状 |
| 1.2.3 目标作业成本法的应用研究现状 |
| 1.2.4 文献述评 |
| 1.3 研究内容及方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.4 本文贡献 |
| 第2章 相关理论基础概述及管理会计工具方法的选择 |
| 2.1 相关理论基础 |
| 2.1.1 精细化管理理论 |
| 2.1.2 供应链成本管理理论 |
| 2.1.3 动态成本管理理论 |
| 2.2 施工项目成本管理基础概述 |
| 2.2.1 施工项目成本概念 |
| 2.2.2 施工项目成本的分类 |
| 2.2.3 施工项目成本管理的特殊性 |
| 2.2.4 施工项目成本管理流程 |
| 2.3 管理会计工具方法的选择 |
| 2.3.1 目标成本管理法 |
| 2.3.2 作业成本管理法 |
| 2.3.3 目标作业成本管理法 |
| 第3章 大连湾海底隧道干坞工程概况及传统成本管理存在问题与分析 |
| 3.1 干坞工程基本概况 |
| 3.1.1 干坞工程项目简介 |
| 3.1.2 干坞工程传统组织结构 |
| 3.1.3 干坞工程项目传统成本构成及管理现状 |
| 3.2 干坞工程传统成本管理存在的问题及分析 |
| 3.2.1 成本的预算金额缺乏科学准确性 |
| 3.2.2 成本核算不精确低估了总成本 |
| 3.2.3 成本管理的及时控制与分析环节缺失 |
| 3.2.4 成本管理的考核机制中职责划分不到位 |
| 3.3 干坞工程实施目标作业成本管理模式适用性分析 |
| 3.3.1 实施目标作业成本法的必要性 |
| 3.3.2 实施目标作业成本法的可行性 |
| 第4章 大连湾海底隧道干坞工程目标作业成本法的应用设计与运用分析 |
| 4.1 应用设计基本构想 |
| 4.2 作业单元的建立 |
| 4.2.1 作业单元的划分 |
| 4.2.2 作业中心与作业内容的认定 |
| 4.3 目标成本的确定与分解 |
| 4.3.1 项目目标成本的确定 |
| 4.3.2 项目目标成本的分解 |
| 4.4 作业成本的计算 |
| 4.4.1 各个作业中心成本的归集 |
| 4.4.2 间接费用的归集和分配 |
| 4.4.3 工程成本的计算 |
| 4.5 实际作业成本的控制与分析 |
| 4.6 目标成本的考核 |
| 4.7 传统成本管理与目标作业成本管理对比分析 |
| 4.7.1 预算项目的比较 |
| 4.7.2 间接费用分配的比较 |
| 4.7.3 成本差异率的对比分析 |
| 第5章 目标作业成本管理应用成效及启示 |
| 5.1 目标作业成本管理应用成效 |
| 5.1.1 提升了整体的成本管理水平,促进管理观念转变 |
| 5.1.2 提高了整体的核心竞争力,实现降本节支提质增效 |
| 5.2 启示 |
| 5.2.1 优化项目内外部价值链,与成本管理战略相融合 |
| 5.2.2 建立与成本效益挂钩的绩效考核制度,明确责任划分制度 |
| 5.2.3 加快成本信息化建设,为新模式提供技术支撑 |
| 结论及展望 |
| 参考文献 |
| 个人简历 攻读学位期间发表的学术论文 |
| 致谢 |
（8）风险导向的内部审计在WY公司工程审计中的应用研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景及意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.2.3 国内外研究述评 |
| 1.3 研究内容及研究方法 |
| 1.3.1 研究内容及框架 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.4 创新点 |
| 第二章 相关理论概述 |
| 2.1 基于风险导向的内部审计的产生基础 |
| 2.1.1 审计风险理论 |
| 2.1.2 风险管理理论 |
| 2.2 基于风险导向的内部审计的基本理论 |
| 2.2.1 内部审计模式的发展历程 |
| 2.2.2 基于风险导向的内部审计的内涵 |
| 2.2.3 基于风险导向的内部审计的特征 |
| 2.2.4 基于风险导向的内部审计的职能 |
| 2.2.5 基于风险导向的内部审计的实施程序 |
| 第三章 WY公司内部审计现状与存在问题 |
| 3.1 WY公司概况 |
| 3.1.1 WY公司简介 |
| 3.1.2 WY公司组织结构 |
| 3.2 WY公司内部的工程审计现状 |
| 3.2.1 WY公司工程审计人员结构 |
| 3.2.2 WY公司工程审计业务范围及内容 |
| 3.2.3 WY公司工程审计业务流程 |
| 3.3 WY公司内部的工程审计存在的问题 |
| 3.3.1 公司内部的工程审计制度方面问题 |
| 3.3.2 公司内部的工程审计人员方面问题 |
| 3.3.3 公司内部的工程审计技术方面问题 |
| 3.3.4 公司内部的各部门协同机制方面的问题 |
| 3.4 WY公司面临的主要风险 |
| 3.4.1 成本风险 |
| 3.4.2 工期风险 |
| 3.5 WY公司在工程审计中引入风险导向内部审计的必要性和可行性 |
| 3.5.1 WY公司在工程审计中引入基于风险导向的内部审计的必要性 |
| 3.5.2 WY公司在工程审计中引入基于风险导向的内部审计的可行性 |
| 第四章 WY公司内部审计风险水平评估模型构建与分析 |
| 4.1 WY公司内部审计风险水平评估理论分析 |
| 4.1.1 WY公司内部审计成本风险水平评估方法 |
| 4.1.2 WY公司内部审计成本风险水平评估模型的建立 |
| 4.1.3 WY公司内部审计工期风险水平评估模型的建立 |
| 4.2 WY公司内部审计风险水平建模结论分析 |
| 4.2.1 WY公司内部审计成本风险水平建模结论分析 |
| 4.2.2 WY公司内部审计工期风险水平建模结论分析 |
| 第五章 风险导向的内部审计在WY公司工程审计各阶段的应用 |
| 5.1 前期决策阶段设计 |
| 5.2 施工前准备阶段设计 |
| 5.3 施工阶段优化 |
| 5.4 竣工结算阶段优化 |
| 5.5 后评价审计阶段设计 |
| 第六章 风险导向的内部审计在WY公司的应用保障措施 |
| 6.1 内部审计制度方面 |
| 6.1.1 完善风险导向的内部审计制度 |
| 6.2 内部审计人员方面 |
| 6.2.1 加强审计人员的风险导向的内部审计理念 |
| 6.2.2 提高内部审计人员配备和专业素质 |
| 6.3 内部审计技术方面 |
| 6.3.1 运用辅助审计的软件和审计信息平台 |
| 6.3.2 建立内部审计风险数据库 |
| 6.4 内部协同机制方面 |
| 6.4.1 整合内部审计制度和风险管理机制 |
| 6.4.2 应用内部审计人员绩效考核机制 |
| 第七章 结论与展望 |
| 7.1 结论 |
| 7.2 展望 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
| 附录 |
| 攻读学位期间所发表的论文 |
（9）基于时间驱动作业成本法的项目成本控制 ——以长岭扩能建设项目为例（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 选题背景及研究意义 |
| 1.1.1 选题背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 研究方法及思路 |
| 1.3 国内外研究现状 |
| 1.3.1 国外研究现状 |
| 1.3.2 国内研究现状 |
| 1.4 本文的创新之处 |
| 第2章 相关理论及方法概述 |
| 2.1 作业成本法理论概述 |
| 2.1.1 作业成本法概念体系 |
| 2.1.2 作业成本法的计算步骤 |
| 2.1.3 作业成本法的优点和局限性 |
| 2.2 时间驱动作业成本法理论概述 |
| 2.2.1 时间驱动作业成本法概念体系 |
| 2.2.2 时间驱动作业成本法的运用原理 |
| 2.2.3 时间驱动作业成本法的核算步骤 |
| 2.3 时间驱动作业成本法与作业成本法对比 |
| 2.3.1 两种作业成本法的异同点 |
| 2.3.2 时间驱动作业成本法的优势 |
| 第3章 长岭扩能建设项目概况 |
| 3.1 长岭扩能建设项目现状 |
| 3.2 主要工程量 |
| 3.3 主要计算依据 |
| 第4章 时间驱动作业成本法在长岭扩能建设项目成本控制中的应用 |
| 4.1 长岭扩能建设项目成本控制现状 |
| 4.1.1 施工项目的分解和作业的认定 |
| 4.1.2 收集资源费用 |
| 4.1.3 作业动因的确定 |
| 4.1.4 计算施工项目的作业成本 |
| 4.1.5 作业成本法对成本控制的影响 |
| 4.2 基于时间驱动作业成本法的长岭扩能建设项目成本控制分析 |
| 4.2.1 作业的分析 |
| 4.2.2 作业单位时间数估计 |
| 4.2.3 计算施工项目的作业成本 |
| 4.2.4 时间驱动作业成本法对成本控制的影响 |
| 4.3 时间驱动作业成本法在项目中应用的结论 |
| 4.3.1 成本信息更加准确 |
| 4.3.2 更适合企业成本管理需求 |
| 4.3.3 有利于费用分配 |
| 4.3.4 有利于公司考核 |
| 第5章 基于时间驱动作业成本法下长岭扩能建设项目成本控制对策 |
| 5.1 优化成本控制管理制度 |
| 5.1.1 优化成本控制管理组织结构 |
| 5.1.2 优化成本控制管理执行机构 |
| 5.2 优化人力成本控制 |
| 5.2.1 为员工建立中央培训体系 |
| 5.2.2 完善员工激励制度 |
| 5.3 优化能源成本控制 |
| 5.3.1 培养员工节能意识 |
| 5.3.2 加强能源制度管理 |
| 5.3.3 改用节能设备 |
| 5.4 优化闲置产能控制 |
| 5.5 优化瓶颈作业控制 |
| 第6章 结论和展望 |
| 6.1 本文的结论 |
| 6.2 应用展望 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
| 作者简介 |
| 攻读硕士学位期间研究成果 |
（10）基于BIM技术的施工项目成本控制研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 课题研究背景与意义 |
| 1.1.1 选题背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 成本控制理论的国内外研究现状 |
| 1.2.2 BIM技术的国内外研究现状 |
| 1.3 主要研究内容和研究方法 |
| 1.3.1 主要研究内容 |
| 1.3.2 主要研究方法 |
| 1.3.3 技术路径 |
| 2 相关理论综述 |
| 2.1 BIM的相关概念 |
| 2.1.1 BIM的定义 |
| 2.1.2 BIM的特点 |
| 2.2 BIM技术的应用 |
| 2.2.1 BIM技术的应用领域 |
| 2.2.2 BIM的相关软件 |
| 2.3 成本控制理论 |
| 2.3.1 成本控制相关概念 |
| 2.3.2 挣值分析方法 |
| 2.4 本章小结 |
| 3 BIM技术在施工项目中成本控制流程和体系设计 |
| 3.1 BIM技术在施工成本控制中的价值及应用分析 |
| 3.1.1 BIM在施工项目中成本控制方面的应用价值 |
| 3.1.2 BIM技术在施工企业应用和发展中面临的障碍 |
| 3.1.3 如何在施工企业中推广BIM技术应用 |
| 3.2 构建基于BIM技术的施工成本控制流程 |
| 3.2.1 BIM技术在施工前期阶段的成本控制 |
| 3.2.2 BIM技术在施工过程阶段的成本控制 |
| 3.2.3 BIM技术在竣工结算阶段的成本控制 |
| 3.3 BIM5D模型数据库的构建 |
| 3.3.1 BIM3D模型构建 |
| 3.3.2 BIM4D模型的进度集成 |
| 3.3.3 BIM5D模型的成本集成 |
| 3.3.4 BIM5D全面信息库的实现 |
| 3.4 构建基于BIM技术的成本控制体系 |
| 3.4.1 成本监控体系的构建 |
| 3.4.2 成本预警和纠偏体系的构建 |
| 3.4.3 总成本预测体系的构建 |
| 3.5 本章小结 |
| 4 案例分析 |
| 4.1 工程项目概况 |
| 4.1.1 项目的工程概况 |
| 4.1.2 项目的重点及难点分析 |
| 4.2 健康管理中心项目BIM5D数据平台的构建 |
| 4.2.1 BIM3D模型创建 |
| 4.2.2 BIM5D数据库模型创建 |
| 4.3 基于BIM5D数据平台成本控制体系的应用 |
| 4.3.1 施工成本计划 |
| 4.3.2 施工成本的实时监控 |
| 4.3.3 施工成本核算 |
| 4.3.4 施工成本的偏差分析 |
| 4.4 BIM5D数据平台WEB端成本控制的相关应用 |
| 4.4.1 目标成本管控 |
| 4.4.2 动态成本控制 |
| 4.5 本章小结 |
| 5 结论与展望 |
| 5.1 结论 |
| 5.2 创新点 |
| 5.3 展望 |
| 参考文献 |
| 作者简介 |
| 作者在攻读硕士学位期间获得的学术成果 |
| 致谢 |
四、需要理论在施工企业中的应用（论文参考文献）
- [1]管理会计在施工企业中的应用[J]. 王波. 投资与创业, 2021(18)
- [2]基于价值链的Z公司成本管理研究[D]. 毛倩. 西安石油大学, 2021(09)
- [3]施工企业BIM技术应用研究 ——以A企业为例[D]. 代明. 北京交通大学, 2021
- [4]G企业的工程质量管理体系研究[D]. 金骏翔. 南京邮电大学, 2020(04)
- [5]基于BIM技术的房建工程施工管理应用研究[D]. 刘崭. 西安理工大学, 2020(01)
- [6]目标作业成本法在河南恒宇建筑公司施工项目中的应用研究[D]. 张圣坤. 华东交通大学, 2020(01)
- [7]目标作业成本法在隧道施工项目的成本管理研究 ——以大连湾海底隧道干坞工程为例[D]. 林楠. 华东交通大学, 2020(01)
- [8]风险导向的内部审计在WY公司工程审计中的应用研究[D]. 王翎力. 西安石油大学, 2020(10)
- [9]基于时间驱动作业成本法的项目成本控制 ——以长岭扩能建设项目为例[D]. 王旭冉. 长春工业大学, 2020(01)
- [10]基于BIM技术的施工项目成本控制研究[D]. 安凤娟. 沈阳建筑大学, 2020(04)