一、战略重组与资本运营（论文文献综述）
陈馨蕾[1]（2021）在《HY集团资产重组财务绩效研究》文中研究说明在中国,国有企业是国民经济的支柱,在与国民经济生命线相关的重要行业和部门中占有重要地位。2018年《政府工作报告》的国有企业改革重点放在实施重大政策上,要求扩大和深化改革措施,促进集团级股权多元化,推进混合所有制改革,深化国有企业战略重组方针,目标是培育具有国际竞争力的世界级企业。国内经济的持续发展和市场环境的变化致使公司之间的竞争逐年加剧,在这种情况下,企业必须不断变化并加强以适应市场环境的变化。因此,许多公司开始寻找快速实现可持续发展的方法,资产重组曾经是资本市场的一个亮点,并且其数量逐年增加。本文根据国资委《央企综合绩效评价细则》的要求,基于国内外学者对资产重组的研究,针对HY企业建立了财务绩效评价体系。HY企业专注于转型升级,以扭转公司地位,提高盈利能力为目的,2014年通过资产置换,收购重组了GD公司100%的股权。首先介绍了HY企业状况以及其资产重组前后的财务状况,资产重组的背景,重组过程,实施结果等基本情况。其次从财务指标、EVA和未来现金流量折现三个方面对HY企业资产重组前后绩效进行分析,研究表明,从短期来看,资产重组将在盈利能力和偿债能力方面显着改善HY企业的财务绩效,而对创新绩效和财务绩效的其他方面影响较小。从长远来看,资产重组不会对财务绩效,市场绩效和创新绩效产生重大影响。HY企业采用资产重组的方式,以便该公司可以在短期内获得相关收益。但是,从公司的长远发展来看,公司没有关注自身的经营问题,为公司的未来发展提供重组机会。最后,根据公司资产重组绩效评估的结果,对出现的问题进行分析,从而得出启示,提出有关改善国有企业资产重组后公司财务绩效的建议。案例研究表明:HY企业需要完善经营模式,其次HY企业加强对财务风险的控制力度,最后HY企业建立出新的管理模式。HY企业的资产重组行为对公司的影响包括增强企业的核心竞争力和优化其财务指标,资产重组后市场反应良好,但公司的偿付能力下降,企业资产管理负担增加。本文希望通过HY企业的资产重组绩效分析对准备进行资产重组的公司提供一定的参考意义。
孔静[2]（2021）在《我国国有企业并购后财务整合研究 ——以神华集团并购国电集团为例》文中指出并购能够帮助企业基于战略需求进行有效扩张,让企业资源得以有效配置,是市场经济不断进步的一种体现。谈判过程中能否达成一致协议不是衡量并购是否成功的唯一标准,还要看并购后能否有效整合。而财务整合是并购后整合的重要一环,财务整合成功与否,会对企业并购后发展得如何起到决定性的作用。并购后,企业应立即着手开展财务整合,在整合前,要充分审查被并购企业财务状况;整合过程中,要按照整合内容一一开展;整合后,要对被并购企业实施有效的财务控制。唯有如此,才能助推企业并购行为的成功,真正实现财务协同效应,让资源得以最优配置,提高企业财务管理和经营效率,控制企业财务风险,进而增加企业的竞争力、提高市场占有率、实现企业价值最大化。除此之外,企业还要通过对并购后的财务整合效果进行有效评价,及时发现企业中存在的问题,解决问题,才能确保财务整合达到预期效果。我国制度背景特殊,国有企业对于我国的经济发展起着支柱性作用,可以说,国企发展得越好,我国经济的运行效率就越高,国有资产的保值增值效果就越好,对整个国民经济的发展的推动作用就越强。而合并重组己成为我国国企改革的趋向所在,因此,研究国企并购后财务整合内容,为国企财务整合提供新思路正当其时。本文采用了理论与案例研究相结合的方式,主要研究了国有企业并购后财务整合的内容。首先,在文献综述部分,通过梳理前人关于国有企业并购重组和财务整合的相关研究成果,了解国内外目前研究动态。其次,介绍了企业并购和财务整合的概念及相关理论。然后详细地阐述国有企业财务整合的必要性、原则、具体内容和关键控制点。在案例分析部分,选取神华集团并购国电集团为案例研究对象,分析了神华集团和国电集团合并重组后具体从哪些方面开展财务整合,并从非财务指标方面和财务指标方面对财务整合后的效果进行评价。经过分析,发现通过一系列的财务整合举措,国家能源集团市场份额增加,核心竞争力提升,资产质量也较好。但是也存在债务负担较重、忽略文化整合等问题。最后,根据对案例的分析,梳理总结出我国国有企业在并购后财务整合过程中存在的共性问题,并提出相应对策,为我国国有企业财务整合提供参考借鉴。
张宇[3]（2021）在《T金融控股集团并购转型模式探究》文中提出2014年“43号文”及新《预算法》的颁布是投融资平台开启转型的政策起点,政府融资内核被正式剥离。随后一系列法规政策相继出台,地方政府投融资平台的隐性担保、融资举债及经营运作都受到约束,平台面临债务肃清和监管政策趋紧的挑战,进行科学转型,增强平台市场化、规范化经营能力迫在眉睫。大量平台通过并购控股上市公司的模式向综合城市服务平台、金融控股平台或国有资本运营平台这三大主要转型阵营靠拢,积累了丰富的平台转型经验。随着国企改革和投融资平台转型发展的深入推进,越来越多的平台在“十四五”期间将主动出击资本市场,并购上市公司,借助上市主体优化自身产业结构、介入新兴产业,进一步加快自身市场化转型步伐。T公司作为河北省为数不多的AA+地市级投融资平台,开创河北省国资并购上市公司高新技术产业并借此推动平台转型的先河。因此,以该微观投融资主体为例,本文立足并购上市主体的视角,从国企混改下的治理机制、政府主导下的资产整合、市场化运营下的并购重组、产融结合下的融资拓展四方面对T公司转型路径进行了详细剖析。在此基础上,以财务数据入手,客观评价了 T公司转型效果,切实分析了 T公司并购上市主体后盈利能力、偿债能力以及营运能力的改善。另外,针对T公司转型路径,进一步深入总结经验,并结合T公司当前转型中存在的不足之处建言献策。其一,提炼出T公司转型取得良好效果的四方面经验:即并购时机应契合政策环境、并购启动要顺应平台发展趋势、并购实施应依附自身资源优势、并购完成应巩固核心产业资源。其二,T公司未来持续转型须进一步明确发展模式,加强融资创新意识,强化资源整合,承担更多区域社会责任。最后,结合T公司转型发展经验和当前最新的外部宏观环境,为投融资平台在“十四五”时期以并购上市主体视角推进市场化转型提供兼顾时效性和政策背景支持的对策建议。其一,打造与上市主体配套的顶层设计,完善公司治理结构,根据城市群发展战略规划优化平台战略定位;其二,立足化解隐性债务风险精神,围绕上市主体大胆化债,可参照山西模式、茅台模式化解存量债务;其三,紧随湖南、陕西平台整合升级的趋势,推进区域平台资产整合,并以兼并上市公司的机遇增强平台产业集聚与资本运作;其四,把握高标准资本市场建设和多元化融资工具创新的历史窗口,借助上市平台开拓各类债券、基础设施REITS、PPP、ABS、IPO、产业基金等新型融资方式,为投融资平台转型持续输血。
刘叶华[4]（2021）在《地方国有资本投资运营公司运营模式及运行机制研究 ——基于多案例的比较分析》文中进行了进一步梳理在过去的四十年中,国有企业的改革经历了从计划经济到市场经济的巨大飞跃,取得了显着的成效。但在过去的改革中,国企仍存在着市场意识淡薄、政府监管不到位等问题,影响了国有资本的运营效率和效果,制约了我国经济更快速的发展。为此,十八届三中全会上提出了要完善国有资产管理体制,以“管资本”为主加强对国有资产的监管,改革国有资本授权经营体制,这为新一轮的国企改革拉开了序幕。此后,国家相继出台了一系列文件,明确改革路径,指导改革实践,为国有企业改革深入推进提供了科学的行动指南。伴随着政策的不断出台,中央和地方政府积极开展国有资本投资运营公司的转型试点工作,成功在“试体制、试机制、试模式”等方面进行了探索与实践。其中,地方上以上海、江苏、浙江、山东等地为代表的“两类公司”试点先行地区已经取得了良好的效果,正在成为推进地方国企深化改革的生力军。本文首先回顾和梳理了相关的国家政策,然后对国内外的相关文献进行梳理和总结,借鉴已有的研究成果,在对相关概念明确界定的基础上,以产权理论、委托代理理论等基本理论为基础,采用案例分析的方法,对江苏、上海、山东三个地区的国有资本投资运营平台的改革模式进行分析,进而选取各地有代表性的国有资本投资运营公司,分别为江苏国信集团、上海国际集团以及山东鲁信集团,研究三者的运营模式及运行机制,并通过财务绩效分析证明各个公司在改组为国有资本投资运营公司后的经营情况较好。由于单一的研究某个公司的运营模式与运行机制,并不具有普适性,且可借鉴程度较低,因此本文使用比较分析的方法,比较三家公司的运营模式与运行机制,提炼出目前地方国有资本投资运营公司的运营模式呈现出产业聚集化、投资基金化、股权多元化、资产证券化、业务多元化、产融结合化六大趋势,运行机制需要从法人治理结构、公司组织结构、管控模式、授权体系、制度建设以及市场化机制改革六方面进行完善。此外,通过深入的分析总结,揭示当前公司运营模式以及运行机制下存在的问题,并针对上述问题,提出有针对性的改进建议。综上,本文以国有资产管理体制改革为背景,以江苏国信集团、上海国际集团、山东鲁信集团为案例,对我国地方国有资本投资运营公司的运营模式及运行机制进行了探讨,得出了具有一般意义的启示,从理论上,丰富了我国关于地方国有资本投资运营公司运营模式与运行机制的研究;从实践上,为其他地方国有资本投资运营公司的发展提供参考和启示。
臧欣瑶[5]（2020）在《招商蛇口股权吸收合并招商地产动因及财务绩效案例研究》文中研究表明中国的资本市场已呈现多层次市场的格局,但B股市场由于成立于上世纪90年代,其担负着储备外汇资金的重要角色。但是近年来,由于通货膨胀、货币紧缩政策等原因造成B股的盈利水平下降,流动性差、融资功能降低,多元化的投资方式方兴未艾也降低了B股市场的吸引力。一些B股的上市公司通过各种尝试企图实行自下而上的变革,部分B股市场上市的国有企业改革初见成效,其实,也是被看着进一步开放A股市场的契机,构建资本市场良好的运行机制,增强投资者对资本市场的信心。因此,国企通过并购达到业务转型值得深入探讨与研究。本文选择B股上市公司招商蛇口进行股权吸收合并招商地产的作为案例研究样本,以2014-2019年前后行业数据为基础,通过文献综述法、案例分析法以及数据研究法,探讨招商蛇口换股吸收合并方案的设计背景,其进行股权吸收合并的真实动因、以及股权吸收合并后公司的财务绩效,对其未来的发展进行预期。本文首先对招商蛇口与招商地产的行业背景进行介绍,对此次上市方案的流程进行了归纳;其次再综合比较分析吸收合并前后的财务绩效;然后利用公开资料和数据对整体上市前后股权架构变化,经营及财务状况等方面受到的影响展开分析,最后对于换股吸收合并过程分析做出案例研究结论和启示。综上所述,本文主要结论为:第一,母公司的业务板块调整,提高股东收益是其换股吸收的主要动因;第二,基于协同效应理论、代理成本理论、信号传递理论等理论对换股吸收合并的过程进行描述与分析;第三,阐述重组整体上市对招商蛇口在资源配置、财务绩效方面的效果;第四,基于国企深化改革的背景下,以创造性思维深化国有房地产企业的改革发展方向,对国企改革战略布局具有一定借鉴意义,为其他上市企业在运用换股吸收合并的有效实施积累了丰富的经验。
林立寰[6]（2020）在《GF公司发展战略研究》文中研究指明我国经济的持续发展推动着资本市场深化和完善,越来越多的地方政府也打造资本运营平台,通过市场化的手段深度参与市场,进而服务区域经济。我国资本市场发展历程较短,明晰资本运营企业的发展战略,指引其科学发展、健康发展、长远发展,对企业起着十分积极的作用。GF公司作为国有投资平台,下辖多家全资、控股企业,在如何整合资源进行协调发展上还存在着较多的问题和困难,通过明确发展战略,厘清发展思路,对其持续稳定发展起着重要的作用和意义。本文基于GF公司发展中的存在的问题阐述,通过PEST分析、五力模型等工具,从内部环境和外部环境两个维度对其发展环境进行了分析,内部资源与能力包括政府资源、产业资源、财务资源、公司治理能力、资本运作能力、人力资源等几个角度,外部环境包括政治、经济、文化、技术,以及潜在进入者、替代品、供应商、购买者和现有竞争者的影响。在此基础上,本文总结了GF公司面临的机遇与威胁,以及拥有的优势与劣势。通过上述分析,本文运用SWOT分析法提出GF公司应实行多元化的发展战略,囊括金融与服务产业,新兴产业和基础产业三大业务板块和四大功能定位,并通过积极开展投融资和基金布局,整合资源服务区域经济,加强资本与资产运作等三大途径来实施其多元化战略。同时,GF公司还应从组织、资金、企业文化,战略评价和调整体系建设等几个方面做好实施保障,推动战略的有效执行。
宋韶君[7]（2020）在《国有资本投资公司绩效评价研究 ——基于国有资本价值管理视角》文中研究说明国有资本投资运营的理论和实践问题是中国特色社会主义市场经济的重要内容。可以说,改革开放以来国有经济的高增长,与国资国企改革持续深化背景下国有资本投资运营的绩效分不开。过去较长一段时间以来,国有企业尤其是大型、特大型央企通过资本运营实现了规模的快速扩张,然而与国有资产规模大幅增长形成对比的是,国有资本运营效率相对不高、国有企业产业竞争力不足,从制度因素来看,很大程度上是由于“管人管事管资产”的国资管理体制与国有经济高质量发展的目标已不相容。在此背景下,以国有资本授权经营体制改革作为突破口,把国有资本运营权利授权给国有资本投资、运营公司（简称“两类公司”）,重构国资监管、国资运营、国企经营分开的三层国资管理体系,除了有利于减少对国有企业的行政干预,更重要的是实现国有资本运营与国有企业经营各司其职,引导国资管理目标从“做大做强国有企业”的资产规模导向,转向“做强做优做大国有资本”的资本价值导向,为国有资本价值增长可持续创造有利制度条件。“管资本”导向下三层次国资管理体系重构,需要配套的绩效评价机制。聚焦国有资本价值,重构与国有企业不同的绩效评价体系,不仅能为国资监管实践提供方法论指导,而且对引导国有资本价值管理、提升国有资本运营效率具有重要意义。回顾已有相关研究,虽然不乏从“政企分开”、“两权分离”视角对国资管理体制改革“管资本”改革逻辑的解释,但针对“两类公司”绩效评价的研究,要么是基于投入产出分析方法,孤立研究国有资本增值绩效,要么把国资管理体制改革的制度因素,作为外在于资本增值目标函数的因素研究,由此导致国有资本增值目标体系与国资管理体制改革逻辑的理论与现实“脱节”。本文所尝试的理论推进,就是使两者融合,把国资管理体制改革的制度因素分析,引入国有资本增值绩效目标体系,构建一个开放的、融合组织功能与系统目标的绩效分析框架。基于此,本文主要借鉴马克思资本理论及西方产权理论,结合对国资管理体制改革逻辑的现实考察,构建了国有资本价值管理视角下的绩效评价体系。从“两类公司”职能侧重来看,国有资本投资公司注重产业培育,兼顾国有资本布局优化等政策职能;国有资本运营公司追求投资收益,市场化程度更高。为使研究更有针对性,本文具体选取“国有资本投资公司”为研究对象,运用结构-功能分析方法,重点阐述在国资管理体制改革逻辑下,聚焦国有资本价值管理产权层,使国有资本增值绩效释放的实现机制,由此提出绩效评价方法体系和思路,指导指标体系构建。本文的研究内容主要分为三大部分:第一部分包括第一至三章,通过文献回顾及理论分析,以马克思资本理论为源头,借鉴公有制理论,构建了国有资本增值的目标体系;引入西方产权理论,从理论层面论证了绩效评价动因、评价目标、评价重点及评价方法;为分析国有资本投资公司绩效“是什么、如何评价”做理论铺垫。第二部分包括第四至五章,通过对“管资产”国资管理体制及其运行效率的现实考察,将“管资本”改革逻辑引入国有资本增值目标体系,从而论证国有资本投资公司职能,确立重构国有资本运营产权层绩效评价体系的现实需求。在此基础上,基于国有资本价值管理视角,运用结构-功能分析方法,构建了融合国资管理目标与国有资本产权运营职能的绩效评价方法体系,为绩效评价体系“如何构建”提供方法指导。第三部分包括第六至八章,依托绩效评价体系构建方法和思路,探索性筛选绩效评价指标,并对其中核心评价指标进行实证分析,验证指标有效性,得出研究结论,提出绩效评价相关配套措施的完善及政策建议,旨在探索国有资本投资公司绩效“如何评价”的问题。本文的主要研究结论包括:1.“管人管事管资产”的国资管理体制下,由于独立行使产权职能的市场化国有产权代表主体缺位,依附于行政关系的国有产权管理和国有企业经营,与“国有资产账面价值保值增值”的绩效观念相互强化,使国有资本增值目标被异化为无限做大资产规模,导致资本增值潜力和企业创新活力被束缚。通过国有资本授权经营体制改革,构造市场化国有产权代表主体,把国有资本运营权利授权给“两类公司”,从而形成国有资产行政管理层、国有资本产权运营层、国有企业产业经营层相互分权、相互制衡的三层次国资管理体系,为重塑国有资本增值的动力机制提供有利的制度安排,就是“两类公司”设立的改革逻辑。2.随着“管资产”转向“以管资本为主”的三层次国资管理体制重构,一方面,绩效评价目标及观念,应从关注国有资产账面价值,转向强调国有资本产权价值,实现国有保值增值数量和质量的统一;另一方面,国有资本投资公司作为国有资本产权运营层,定位于国有资本价值管理市场职能以及国有资本布局优化等政策职能,相应地,绩效评价体系构建方法和逻辑与国有企业产业经营层应有所区别。着眼资本价值,构建与国有企业不同的绩效评价体系,实现绩效评价与国资管理目标的“激励相容”,成为绩效评价体系重构的现实需求。3.以国有资本增值为目标,聚焦国有资本产权运营职能,在绩效评价目标层,以资本价值统筹市场绩效和政策绩效子目标;在绩效评价标准层,以提升国有资本流动性（活力）、增值能力、防风险能力、布局优化能力、对社会资本带动力、对国计民生支持力“国有资本六力”为评价标准;在绩效评价指标层,以国有资本形态转换机制、经济增长新动能培育机制、国有股权减持市场化退出机制“三大机制”作为核心价值驱动指标选取依据;在指标权重和绩效标准值区分上,依据市场化程度、行政层级及资产规模、产融关系,构建不同分类视角下的“三维分类模型”,形成融合产权职能与国有资本增值目标的绩效评价方法体系。在绩效评价体系构建思路上,将“价值驱动指标”与“基础财务指标”相结合,实现与国有企业绩效评价体系的衔接,把反映长期股权投资收益及国有资本价值变动趋势的指标纳入中长期评价体系。4.按照绩效评价方法体系和构建思路,结合绩效评价重点,选取国有资产资本化率、国有资产周转率,国有股权创新覆盖率作为核心评价指标。实证结果表明,三个指标对国有资本投资公司绩效具有较好区分度和解释力。在数据层面,国有股权创新覆盖率与国有资产资本化率、国有资产周转率两个指标之间,具有较好互补性;国有资产周转率与国有资产资本化率之间,存在弱相关性,三大指标能较好刻画国有资本投资公司绩效评价目标的价值驱动逻辑。其中,国有资产周转率是描述国有资本流动性的结果指标,国有资产资本化率是提高国有资本流动性的驱动指标,有利于引导国有资本价值放大,是提高国有资产周转率的前提;国有股权创新覆盖率是描述国有资本潜在增值能力的预测性指标,有利于引导国有资本价值发现,以及对经济增长新动能的培育。本文的创新点集中体现在:1.选题的前沿性。现有文献缺乏把“国有资本”从“国有企业”的研究范畴中抽离出来,专门构建的国有资本产权运营层绩效评价体系。针对这一缺失,本文具体以国有资本投资公司为研究对象,系统构建了专门针对国有资本产权运营层的绩效评价体系,某种程度上填补了这一研究空白。2.研究视角及方法体系的创新。本文打破了孤立的从国有资本增值视角,或者从国资管理体制改革视角的绩效评价研究,以马克思资本理论和西方产权理论为指导,构建了基于国有资本价值管理的产权视角、融合国有资本产权运营职能与国有资本增值目标、包含“国有资本六力评价标准”、指标权重及标准值区分的“三维分类模型”的绩效评价方法体系,深化了对国有资本价值管理的理论解释,为绩效评价实践提供了系统的方法论支持。3.核心绩效评价指标的创新。聚焦国有资本价值管理而设计的“核心价值驱动指标”,特别是国有资产资本化率、国有股权创新覆盖率等创新指标,突出体现了“做强做优做大国有资本”的“管资本”改革导向,能够较为准确反映国有资本价值管理能力和增值能力,对指导绩效评价实践具有较强应用价值。
杜舒文[8]（2020）在《山西A焦煤集团产业重组模式研究》文中研究表明煤炭资源是我国发展的主体能源之一,煤炭企业的持续健康发展关乎我国能源安全。我国煤炭企业目前存在资源环境问题日益突出、产能过剩、集团产业“大而全”、产业集中度低、无法实现规模化生产和产业板块之间协同效应差等问题,煤炭企业如何有效开展产业重组已成为提高产业价值、促进企业高质量长远可持续发展的重要战略举措。但对现有产业重组模式分析后发现,其系统与理论性存在缺陷且无法全面适用于煤炭企业,因此需要构建一套符合大型煤炭企业产业重组活动规律的一般模式。本文采用单一案例研究的方法,选取山西A焦煤集团作为本次研究对象,通过二手资料和调研访谈的方式收集案例企业产业重组相关资料,采用扎根理论对资料进行三级编码,从103个参考节点中得到“战略转型”、“能力建设”、“稳基增量”和“提升质量”四个核心范畴,利用扎根理论经典范式“行动—条件/互动—结果”将这四个核心范畴串联起来,为构建大型煤炭企业产业重组模式提供理论支撑。之后结合案例企业产业重组的实施路径对四个核心范畴进行分析,得到各要素的具体作用机理。最后构建出山西A焦煤集团“产业集群化”重组模式,其内涵为企业以产业战略转型为引导,以重组能力建设为保障,以“稳基—增量—提质”为核心,通过强化煤炭主业、开展纵向一体化延伸煤基产业链、发展与主业相关联的新兴产业、整合辅助产业与民爆化工,最终形成产业关联、整体配套的产业集群。这是一个由“裂变”到“聚变”的过程,首先以形成“大集团”式企业为目的开展重组活动,将重组重点放在煤炭主业上,并以同心多元为原则进入其他领域,待“裂变”带来的福利逐渐减少,则将产业调整重点集中在现有产业上,增强产业之间的耦合度。在该模式下,“增量”与“提质”这两个模块以服务煤炭产业为核心,共同支撑主业发展,形成一体化的产业格局。通过本文的研究,进一步丰富了煤炭企业产业重组模式,发展了煤炭企业产业重组理论,同时也为煤炭企业产业重组实践提供有价值的参考与借鉴。
高传胜[9]（2020）在《SG公司房地产业务重组效能分析》文中指出自从1998年我国实行住房分配货币化制度以来,经过20多年的发展,房地产业已成长为我国经济的重要支柱产业。房地产企业抓住历史机遇急速成长,从最初的粗放化到目前的精细化管理方式的变迁,展现了我国房地产企业的独特生存和发展方式。1998年我国仅有5家企业进入《财富》世界500强,至2018年,这个数字增加到120家,仅我国房地产企业就有5家。我国房地产优质企业从发展之初就有明确的管理意识,从万科学习美国四大房企之一帕尔迪集团,到碧桂园实施“价值链”投资,企业家本着开放的心态引进了西方的管理理论,在国内的土壤上互相学习借鉴,探索出了属于自己的专业化开发和管理模式。但并不是所有的房地产企业都成功地实现跨越,一些企业选择业务重组试图实现发展,然而不同房地产企业重组发展水平千差万别,而学界多集中于战略、绩效的研究,鲜有学者开展房地产业务重组的效能分析。在此背景下,本文选取SG公司下属的房地产业务重组作为研究对象,概要介绍了该重组产生的背景,以及发生的原因。为了探讨重组结果发生的必然性,本文采用重组效益和组织重组效率两个方面,对该业务重组效能情况进行了客观分析,联系企业实际,归纳出影响效能的内外部环境问题。本文主要采用了案例研究法、文献分析法。在本文的研究过程中发现,对比自身,房地产重组后的经营绩效提高,得益于对内部成本等体系控制的加强,还有市场环境变好的原因;但横向对比业内龙头企业,公司效益和组织重组效率差强人意。为此,本文通过查阅、整理国家近年出台的房地产相关调控政策,明确国家政策导向,使用波特“五力模型”分析了行业竞争情况,并总结出了八个方面影响公司内部效能的问题。最后,基于公司业务重组现状和先进企业的经验,从效率和效益两个角度,制定完善房地产业务发展对策,以期提高公司的效能。
李晓龙[10]（2020）在《新时代深化国有企业改革背景下YT集团战略优化研究》文中提出党的十八届三中全会作出了全面深化改革的总体部署,党中央、国务院和云南省委、省政府相继出台了深化国有企业改革的指导性文件,为深化国有投资控股公司改革提供了指导和遵循。成立23年来,YT集团取得了丰硕的经营管理和改革发展成果,但也还存在战略体系不健全、产业发展不均衡等问题。深化国有企业改革为YT集团带来了新机遇和新挑战,在外部环境因素变化加剧,企业资源能力有限的情况下,战略优化对YT集团而言十分重要且非常必要。本文以新时代深化国有企业改革为背景,在深入学习相关理论、研究相关政策的基础上,结合YT集团战略现状,运用SWOT分析法对YT集团外部机会与威胁、内部优势与劣势进行了深入分析。并基于政治性、整体性、发展性和延续性原则,明确YT集团以打造综合型国有资本投资运营平台为战略目标,与之对应提出了构建“基础+主导+转型升级+股权投资”产业格局、打造“1+2+4+T+I”产业体系、探索“党委常委制+董事局制”资本管控模式等方面的优化设计、实施路径和保障措施建议,为实现YT集团高质量发展提供借鉴。此外,本文以案例研究为基础,还重点就战略管理阶段划分、企业战略与环境的关系,国有投资控股公司战略优化原则、关键影响因素等进行了探讨,以期为同类研究提供参考。
二、战略重组与资本运营（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、战略重组与资本运营（论文提纲范文）
（1）HY集团资产重组财务绩效研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景、目的及意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究目的 |
| 1.1.3 研究意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.2.3 国内外研究现状评述 |
| 1.3 研究内容与方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.4 本文的创新点 |
| 第二章 相关理论基础 |
| 2.1 资产重组理论 |
| 2.1.1 资产重组的定义 |
| 2.1.2 资产重组的内容 |
| 2.1.3 资产重组相关理论 |
| 2.1.4 资产重组的模式 |
| 2.1.5 国企资产重组的相关规定 |
| 2.2 财务绩效评价理论 |
| 2.2.1 股东权益最大化理论 |
| 2.2.2 公司价值最大化理论 |
| 2.2.3 利益相关者理论 |
| 2.3 财务绩效评价方法 |
| 2.3.1 财务指标分析法 |
| 2.3.2 EVA分析法 |
| 2.3.3 未来现金流量折现法 |
| 第三章 HY企业资产重组案例分析 |
| 3.1 HY企业概况及背景 |
| 3.1.1 HY企业的概况 |
| 3.1.2 HY企业的背景 |
| 3.2 HY企业资产重组概况 |
| 3.2.1 HY企业资产重组背景 |
| 3.2.2 HY企业资产重组过程 |
| 3.2.3 HY企业资产重组实施结果 |
| 第四章 HY企业资产重组财务绩效分析 |
| 4.1 企业资产重组前后基于财务指标分析法的短期财务绩效分析 |
| 4.1.1 财务指标分析法评价体系 |
| 4.1.2 各财务指标计算 |
| 4.1.3 基于财务指标分析法的HY企业财务绩效综合分析 |
| 4.2 企业资产重组前后基于EVA分析法的中期财务绩效分析 |
| 4.2.1 EVA分析法价值评估模型 |
| 4.2.2 EVA的指标计算 |
| 4.2.3 基于EVA分析法的HY企业财务绩效综合分析 |
| 4.3 企业资产重组前后基于未来现金流量折现分析法的长期财务绩效分析 |
| 4.3.1 未来现金流量折现评估模型 |
| 4.3.2 未来现金流量折现的指标计算 |
| 4.3.3 基于未来现金流量折现分析法的HY企业财务绩效综合分析 |
| 4.4 HY企业重组财务绩效总结 |
| 第五章 HY企业资产重组的启示和建议 |
| 5.1 HY企业资产重组带来的启示 |
| 5.1.1 国有企业资产的重组需要政府进行合理的宏观调控 |
| 5.1.2 国有企业资产重组不能盲目合并 |
| 5.1.3 国有企业资产重组需要企业加强内部资源整合 |
| 5.2 国有企业资产重组提升财务绩效的建议 |
| 5.2.1 关注国家宏观政策 |
| 5.2.2 准确选择资产重组方式和目标企业 |
| 5.2.3 企业加强重组后的整合并建立新的管理模式 |
| 第六章 结论 |
| 6.1 研究结论 |
| 6.2 未来展望 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
| 攻读学位期间参加科研情况及获得的学术成果 |
（2）我国国有企业并购后财务整合研究 ——以神华集团并购国电集团为例（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第一章 绪论 |
| 第一节 研究背景和研究意义 |
| 一、研究背景 |
| 二、研究意义 |
| 第二节 研究内容和研究方法 |
| 一、研究内容 |
| 二、研究方法 |
| 第二章 文献综述 |
| 第一节 国内外研究动态 |
| 一、关于国企并购重组的文献综述 |
| 二、关于财务整合的文献综述 |
| 第二节 文献评述 |
| 第三章 相关概念及理论基础 |
| 第一节 相关概念 |
| 一、企业并购 |
| 二、财务整合 |
| 第二节 理论基础 |
| 一、我国国有企业并购动因的理论分析 |
| 二、协同论 |
| 三、系统论 |
| 四、核心竞争力理论 |
| 第四章 财务整合的思路与框架 |
| 第一节 国有企业并购后财务整合的必要性 |
| 一、财务整合是保持平稳运营的必然前提 |
| 二、财务整合是发挥财务协同效应的必要条件 |
| 三、财务整合是实现并购战略意图的重要保障 |
| 第二节 国有企业并购后财务整合的原则 |
| 一、灵活性原则 |
| 二、协调性原则 |
| 三、及时性原则 |
| 四、成本效益原则 |
| 第三节 国有企业并购后财务整合的内容 |
| 一、财务管理目标的整合 |
| 二、财务管理制度体系的整合 |
| 三、会计核算体系的整合 |
| 四、现金流转内部控制的整合 |
| 五、资产整合 |
| 六、债务整合 |
| 七、业绩评价考核体系的整合 |
| 第四节 财务整合的关键控制点 |
| 一、整合前的财务审查 |
| 二、整合后的财务控制 |
| 第五章 神华集团并购国电集团案例分析 |
| 第一节 并购情况简介 |
| 一、公司简介 |
| 二、并购动机与并购过程 |
| 第二节 重组后财务整合的内容 |
| 一、确立清晰的财务管理目标,避免同业竞争 |
| 二、完善财务管理制度体系,统一财务要求 |
| 三、制定统一的会计核算体系,强化财务集中管控水平 |
| 四、加强现金流转内部控制,建立资金集中管理模式 |
| 五、整合同类业务资产,转让不良资产 |
| 六、发行债券募集资金 |
| 七、持续探索员工业绩评价考核体系 |
| 第三节 财务整合效果评价 |
| 一、从非财务指标方面评价财务整合效果 |
| 二、从财务指标方面评价财务整合效果 |
| 第四节 案例评价 |
| 一、神华国电并购重组财务整合中存在的问题 |
| 二、提升神华国电并购重组财务整合效果的建议 |
| 第六章 案例启示 |
| 第一节 我国国有企业并购后财务整合中存在的问题 |
| 一、对并购后企业财务整合的重视程度不够 |
| 二、财务整合与其他整合割裂 |
| 三、并购后财务管理体系运行效果不佳 |
| 四、企业并购后对资本结构缺乏合理安排 |
| 第二节 提升国有企业财务整合效果的措施与建议 |
| 一、高度认识企业并购后财务整合的重要性 |
| 二、进行全方位整合融合和内部改革 |
| 三、建立统一的财务管理制度 |
| 四、增强企业并购后存量资产的整合 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（3）T金融控股集团并购转型模式探究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景及意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.2.3 文献评述 |
| 1.3 研究内容 |
| 1.4 研究思路及方法 |
| 1.4.1 技术路线 |
| 1.4.2 研究方法 |
| 1.5 主要创新点 |
| 第2章 投融资平台发展历程与转型背景 |
| 2.1 投融资平台的概念及职能 |
| 2.1.1 投融资平台基本概念 |
| 2.1.2 投融资平台承担职能 |
| 2.2 投融资平台发展历程 |
| 2.2.1 投融资平台历史发展沿革 |
| 2.2.2 投融资平台现存的问题 |
| 2.3 以上市主体推进投融资平台转型模式介绍 |
| 2.3.1 利用上市主体的平台转型模式 |
| 2.3.2 投融资平台并购上市公司现状 |
| 第3章 T公司转型发展案例概况 |
| 3.1 案例概要 |
| 3.1.1 T公司概况 |
| 3.1.2 T公司业务情况分析 |
| 3.2 案例分析 |
| 3.2.1 T公司转型路径分析 |
| 3.2.2 T公司转型效果评价 |
| 第4章 T公司转型经验总结与展望 |
| 4.1 T公司转型经验总结 |
| 4.1.1 并购时机应契合政府政策环境 |
| 4.1.2 并购启动要顺应平台发展趋势 |
| 4.1.3 并购实施应依附自身资源优势 |
| 4.1.4 并购完成应巩固核心产业资源 |
| 4.2 T公司未来转型发展对策建议 |
| 4.2.1 发展模式更加明确,经营领域相互协同 |
| 4.2.2 加强融资创新意识,承担更多社会责任 |
| 4.2.3 加强并购资源整合,联动社会资本 |
| 第5章 投融资平台转型发展对策建议 |
| 5.1 打造与上市主体配套的顶层设计 |
| 5.2 以并购上市主体大胆化解隐性债务 |
| 5.3 资产整合与上市主体并购协同发力 |
| 5.4 借助上市主体拓宽融资渠道 |
| 第6章 结论与展望 |
| 6.1 研究结论 |
| 6.2 研究不足及展望 |
| 参考文献 |
| 附录 2018-2020年地方政府投融资平台并购上市公司交易情况表 |
| 致谢 |
（4）地方国有资本投资运营公司运营模式及运行机制研究 ——基于多案例的比较分析（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景与研究意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 文献综述 |
| 1.2.1 关于国有资本的研究 |
| 1.2.2 关于国有资产管理体制的研究 |
| 1.2.3 关于国有资本投资运营公司的研究 |
| 1.2.4 文献述评 |
| 1.3 研究内容与研究方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.4 创新点 |
| 第2章 概念界定与理论基础 |
| 2.1 相关概念界定 |
| 2.1.1 国有资本 |
| 2.1.2 国有资产管理体制改革 |
| 2.1.3 国有资本投资运营公司 |
| 2.1.4 国有资本投资运营公司的运营模式与运行机制 |
| 2.2 相关理论基础 |
| 2.2.1 现代产权理论 |
| 2.2.2 委托代理理论 |
| 2.2.3 公司治理理论 |
| 2.3 本章小结 |
| 第3章 地方国有资本投资运营公司的改革实践 |
| 3.1 央企与地方国企的试点情况 |
| 3.2 地方国有资本投资运营公司的授权经营模式 |
| 3.3 地方国有资本投资运营公司的组建方式 |
| 3.4 地方国有资本投资运营公司的改革模式 |
| 3.5 本章小结 |
| 第4章 案例分析 |
| 4.1 江苏国信集团案例分析 |
| 4.1.1 江苏省“混合一体化”模式介绍 |
| 4.1.2 .江苏国信集团简介 |
| 4.1.3 江苏国信集团运营模式 |
| 4.1.4 江苏国信集团运行机制 |
| 4.1.5 江苏国信集团财务绩效分析 |
| 4.2 上海国际集团案例分析 |
| 4.2.1 上海市“双平台驱动”模式介绍 |
| 4.2.2 上海国际集团简介 |
| 4.2.3 上海国际集团运营模式 |
| 4.2.4 上海国际集团运行机制 |
| 4.2.5 上海国际集团财务绩效分析 |
| 4.3 山东鲁信集团案例分析 |
| 4.3.1 山东省“1+N”组合模式介绍 |
| 4.3.2 山东鲁信集团简介 |
| 4.3.3 山东鲁信集团运营模式 |
| 4.3.4 山东鲁信集团运行机制 |
| 4.3.5 山东鲁信集团财务绩效分析 |
| 4.4 本章小结 |
| 第5章 运营模式与运行机制的比较分析 |
| 5.1 运营模式分析 |
| 5.1.1 产业聚集化 |
| 5.1.2 投资基金化 |
| 5.1.3 股权多元化 |
| 5.1.4 资产证券化 |
| 5.1.5 业务多元化 |
| 5.1.6 产融结合化 |
| 5.2 运行机制分析 |
| 5.2.1 完善法人治理结构 |
| 5.2.2 优化公司组织结构 |
| 5.2.3 调整集团管控模式 |
| 5.2.4 推进两级授权体系 |
| 5.2.5 完善制度体系建设 |
| 5.2.6 市场化机制改革 |
| 5.3 运营模式与运行机制存在的问题 |
| 5.3.1 产融结合,加大经营风险 |
| 5.3.2 业务分散,缺乏协同效应 |
| 5.3.3 管理层级过多,管理链条过长 |
| 5.3.4 人才队伍缺乏,招聘缺乏自主性 |
| 5.3.5 缺少选聘经验,面临选人难问题 |
| 5.4 运营模式与运行机制的改进建议 |
| 5.4.1 提高风控意识,建立风控体系 |
| 5.4.2 调整业务架构,加速市场化进程 |
| 5.4.3 压缩管理层级,扩大授权范围 |
| 5.4.4 推进人才分流,推广市场化选聘 |
| 5.4.5 选择科学的选聘方法,增加与候选人的沟通 |
| 5.5 本章小结 |
| 第6章 研究结论、局限与展望 |
| 6.1 研究结论 |
| 6.2 研究局限 |
| 6.3 展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（5）招商蛇口股权吸收合并招商地产动因及财务绩效案例研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景与研究意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 文献综述 |
| 1.2.1 股权吸收合并的动因研究 |
| 1.2.2 股权吸收合并的绩效研究 |
| 1.3 理论基础 |
| 1.3.1 传统理论 |
| 1.3.2 现代理论 |
| 1.4 研究内容与方法 |
| 1.4.1 研究内容 |
| 1.4.2 研究方法 |
| 第二章 案例正文 |
| 2.1 被并购方招商地产公司情况 |
| 2.1.1 招商地产经营业务 |
| 2.1.2 公司经营状况 |
| 2.1.3 公司所在地产行业现状 |
| 2.1.4 公司商业模式和战略规划 |
| 2.2 并购方招商蛇口的背景及概况 |
| 2.2.1 招商蛇口主要业务 |
| 2.2.2 所在行业面临转型升级 |
| 2.2.3 招商地产其行业的发展现状与趋势分析 |
| 2.2.4 企业战略规划与业务调整 |
| 2.3 股权吸收合并的过程概述 |
| 2.3.1 本次股权吸收合并交易方案 |
| 2.3.2 股权吸收合并 |
| 2.4 本章小结 |
| 第三章 案例分析 |
| 3.1 招商蛇口股权吸收合并招商地产动因分析 |
| 3.1.1 提高市场占有份额,减少交易费用 |
| 3.1.2 创新性方式提高经营能力和盈利能力 |
| 3.1.3 规避资金风险,减少差异化竞争 |
| 3.1.4 解决B股遗留问题 |
| 3.2 招商蛇口股权吸收合并的财务效应分析 |
| 3.2.1 招商蛇口股权吸收合并后经营成果分析 |
| 3.2.2 招商蛇口股权吸收合并后财务状况分析 |
| 3.2.3 吸收合并后招商蛇口企业规模变化趋势 |
| 3.4 本章小结 |
| 第四章 案例启示 |
| 4.1 通过股权架构调整促进资源有效配置 |
| 4.2 通过国有房地产企业改革,促进产业优化升级 |
| 4.3 警惕本次股权吸收合并后存在的风险 |
| 4.4 效果需要持续的经营业绩支撑 |
| 4.5 本章小结 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 攻读硕士学位期间取得的研究成果 |
| 致谢 |
| 附件 |
（6）GF公司发展战略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景、目的与意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究目的与意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 关于企业战略的文献研究 |
| 1.2.2 关于企业战略研究工具的文献研究 |
| 1.2.3 关于国有投资企业经营的文献研究 |
| 1.2.4 文献评述 |
| 1.3 研究内容与方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.4 本文技术路线 |
| 第二章 GF公司内部环境分析 |
| 2.1 公司概况 |
| 2.1.1 GF公司简介 |
| 2.1.2 GF公司架构 |
| 2.2 GF公司资源和能力分析 |
| 2.2.1 政府资源 |
| 2.2.2 产业资源 |
| 2.2.3 财务资源 |
| 2.2.4 公司治理能力 |
| 2.2.5 资本运作能力 |
| 2.2.6 人力资源管理能力 |
| 2.3 内部因素评价(IFE)矩阵分析 |
| 2.4 本章小结 |
| 第三章 GF公司外部环境分析 |
| 3.1 宏观环境分析 |
| 3.1.1 政治环境分析 |
| 3.1.2 经济环境分析 |
| 3.1.3 社会文化环境分析 |
| 3.1.4 技术文化环境分析 |
| 3.2 产业环境分析 |
| 3.2.1 金融产业五力模型分析 |
| 3.2.2 制造业五力模型分析 |
| 3.2.3 现代服务业五力模型分析 |
| 3.3 外部因素评价(EFE)矩阵分析 |
| 3.4 本章小结 |
| 第四章 GF公司发展战略的制定 |
| 4.1 SWOT分析 |
| 4.2 发展战略选择 |
| 4.2.1 多元化发展战略的确定 |
| 4.2.2 战略使命 |
| 4.2.3 战略目标 |
| 4.2.4 战略组合决策 |
| 4.3 GF公司多元化战略实施途径 |
| 4.3.1 积极开展投融资和基金布局 |
| 4.3.2 整合资源服务区域经济 |
| 4.3.3 加强资本与资产运作,扶持新兴产业 |
| 4.4 本章小结 |
| 第五章 GF公司战略实施的保障措施 |
| 5.1 组织机构保障 |
| 5.2 资金保障 |
| 5.3 企业文化保障 |
| 5.4 建立战略评价和调整体系 |
| 5.5 本章小结 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 附件 |
| 攻读硕士学位期间取得的研究成果 |
| 致谢 |
| 附件 答辩委员会对论文的评语 |
（7）国有资本投资公司绩效评价研究 ——基于国有资本价值管理视角（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 选题背景及研究意义 |
| 1.1.1 选题背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 概念内涵及范畴界定 |
| 1.2.1 国有资产、国有资本及国有企业 |
| 1.2.2 国有资本运营与国有企业经营 |
| 1.2.3 国有资本投资公司与国有资本运营公司 |
| 1.2.4 绩效及绩效评价 |
| 1.3 研究目标、研究思路及研究方法 |
| 1.3.1 研究目标 |
| 1.3.2 研究思路 |
| 1.3.3 研究方法 |
| 1.4 创新点及存在的不足 |
| 1.4.1 研究创新点 |
| 1.4.2 存在的不足 |
| 2 文献综述与理论基础 |
| 2.1 国内相关研究综述 |
| 2.1.1 国资管理体制改革与国有资本投资公司设立 |
| 2.1.2 国有资本投资公司功能定位 |
| 2.1.3 国有资本投资公司绩效评价思路及核心指标选取 |
| 2.2 国外相关研究综述 |
| 2.2.1 国有投资公司模式及其绩效评价 |
| 2.2.2 产业基金模式及其绩效评价 |
| 2.2.3 金融控股公司模式及其绩效评价 |
| 2.3 文献评述 |
| 2.3.1 已有研究的启示 |
| 2.3.2 已有研究的不足 |
| 2.3.3 本文研究方向 |
| 2.4 理论基础 |
| 2.4.1 马克思主义学派资本理论 |
| 2.4.2 所有制、公有制及产权理论 |
| 2.4.3 帕森斯结构功能理论 |
| 3 理论分析 |
| 3.1 资本运营及资本增值的理论分析 |
| 3.1.1 资本形态转换:从实物形态资产到价值形态资本 |
| 3.1.2 资本运营的收益是对产业利润的分割 |
| 3.1.3 资本加速增值主要依赖资产资本化的价值经营 |
| 3.2 国有资本运营的理论分析 |
| 3.2.1 国有资本成为生产资料公有制的存在形式 |
| 3.2.2 政府授权专业机构履行国有产权代表职能 |
| 3.2.3 着眼社会总资本结构而优化国有资本布局 |
| 3.3 国有资本投资公司绩效评价的理论分析 |
| 3.3.1 绩效评价动因:国有资本授权经营与受托责任 |
| 3.3.2 绩效评价目标:国有资本价值增值可持续 |
| 3.3.3 绩效评价重点:国有资本价值管理和经营 |
| 3.3.4 绩效评价方法:结构—功能分析方法 |
| 3.4 本章小结 |
| 4 国有资本投资公司职能及绩效评价体系重构现实需求 |
| 4.1 “管资产”国资管理体制现实问题及其运行效率考察 |
| 4.1.1 国有企业资本运营与产业经营职能混杂 |
| 4.1.2 国有企业依赖资本运营而盲目做大规模扩大产能 |
| 4.1.3 国有企业忽略产业经营导致创新能力被弱化 |
| 4.1.4 行政力量主导的国企合并导致国有资本布局不合理 |
| 4.2 国资管理体制转向“以管资本为主”的改革逻辑 |
| 4.2.1 市场化国有产权代表缺位导致资本增值潜力被束缚 |
| 4.2.2 构造市场化国有产权代表主体而重塑资本增值动力机制 |
| 4.3 国有资本投资公司的职能定位 |
| 4.3.1 国有资本价值管理的市场职能 |
| 4.3.2 国有资本布局优化的政策职能 |
| 4.4 国有资本投资公司绩效评价体系重构的现实需求 |
| 4.4.1 国资管理目标从关注资产规模转向资本价值 |
| 4.4.2 国有企业绩效评价体系不适合“两类公司” |
| 4.4.3 聚焦资本价值重构国有产权层绩效评价体系 |
| 4.5 本章小结 |
| 5 国有资本投资公司绩效评价体系构建方法及思路 |
| 5.1 绩效评价体系构建的层次结构逻辑 |
| 5.1.1 绩效评价目标层的划分及其构建逻辑 |
| 5.1.2 绩效评价标准层的划分及其构建逻辑 |
| 5.1.3 核心评价指标选取依据及价值驱动逻辑 |
| 5.2 指标权重及标准值区间设定的三维分类模型 |
| 5.2.1 三维分类模型的设计思路 |
| 5.2.2 三维分类模型的维度划分及其内涵 |
| 5.2.3 三维分类模型量化分级标准探讨 |
| 5.3 绩效评价体系构建的基本思路 |
| 5.3.1 价值驱动指标与基础财务指标结合 |
| 5.3.2 评价周期及中长期绩效评价重点 |
| 5.3.3 与国有企业绩效评价体系的衔接 |
| 5.4 本章小结 |
| 6 国有资本投资公司绩效评价指标选取及实证分析 |
| 6.1 绩效评价指标的初步筛选 |
| 6.1.1 反映国有资本流动性的市场绩效评价指标 |
| 6.1.2 反映国有资本增值能力的市场绩效评价指标 |
| 6.1.3 反映国有资本防风险能力的市场绩效评价指标 |
| 6.1.4 其它政策绩效评价指标 |
| 6.2 核心评价指标的确立及实证分析 |
| 6.2.1 核心评价指标确立 |
| 6.2.2 国有资产资本化率的实证分析 |
| 6.2.3 国有股权创新覆盖率的实证分析 |
| 6.2.4 国有资产周转率的实证分析 |
| 6.3 实证结果比对分析及结论 |
| 6.3.1 核心评价指标实证结果比对分析 |
| 6.3.2 核心评价指标的相关系数矩阵 |
| 6.3.3 实证结论 |
| 6.4 本章小结 |
| 7 研究结论、政策建议及配套措施与展望 |
| 7.1 研究结论 |
| 7.2 政策建议及绩效评价配套措施的完善 |
| 7.2.1 政策建议 |
| 7.2.2 绩效评价相关配套措施完善 |
| 7.3 研究展望 |
| 7.3.1 绩效评价指标体系的实证检验 |
| 7.3.2 三维分类模型的指标权重与标准值区间设定 |
| 7.3.3 绩效评价指标及计算方法优化 |
| 7.3.4 “管资本”导向下分层分类的国有资本考核体系构建 |
| 附件1 与国有资本投资公司相关的政策脉络 |
| 参考文献 |
| 博士研究生学习期间科研成果 |
| 后记 |
（8）山西A焦煤集团产业重组模式研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景及意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 相关概念界定 |
| 1.2.2 产业重组相关因素 |
| 1.2.3 产业重组模式与路径 |
| 1.2.4 文献述评 |
| 1.3 研究内容、方法与思路 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.3.3 研究思路 |
| 2 现有企业产业重组模式分析 |
| 2.1 企业产业重组模式概述 |
| 2.1.1 一般企业产业重组模式 |
| 2.1.2 资源型企业产业重组模式 |
| 2.2 现有模式存在的问题 |
| 2.2.1 系统与理论性存在缺陷 |
| 2.2.2 欠缺适用性 |
| 3 研究方法与设计 |
| 3.1 研究方法选择 |
| 3.1.1 案例研究法 |
| 3.1.2 扎根理论 |
| 3.2 案例企业选择 |
| 3.3 数据收集、信度与效度 |
| 3.3.1 数据收集与理论抽样 |
| 3.3.2 信度与效度 |
| 4 案例简介与扎根分析 |
| 4.1 山西A焦煤集团简介 |
| 4.2 扎根编码与分析 |
| 4.2.1 开放性编码 |
| 4.2.2 主轴编码 |
| 4.2.3 选择性编码 |
| 4.2.4 理论饱和度检验 |
| 5 模式构建 |
| 5.1 要素分析 |
| 5.1.1 战略转型 |
| 5.1.2 能力建设 |
| 5.1.3 稳基增量 |
| 5.1.4 提升质量 |
| 5.2 A焦煤集团产业重组模式 |
| 5.2.1 模式精炼 |
| 5.2.2 核心内容 |
| 5.2.3 模式特点 |
| 5.3 理论贡献 |
| 5.3.1 增强系统性 |
| 5.3.2 提升解释力 |
| 6 研究结论与展望 |
| 6.1 研究结论 |
| 6.2 研究展望 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
| 学术成果 |
（9）SG公司房地产业务重组效能分析（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景和意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 文献综述 |
| 1.2.1 重组绩效问题研究 |
| 1.2.2 重组动因问题研究 |
| 1.2.3 重组整合问题研究 |
| 1.3 研究内容和方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.4 创新点和不足 |
| 第2章 相关概念和理论基础 |
| 2.1 相关概念 |
| 2.1.1 业务重组 |
| 2.1.2 重组效能 |
| 2.2 理论基础 |
| 2.2.1 重组动因理论 |
| 2.2.2 公司治理理论 |
| 2.2.3 五力模型 |
| 2.3 本章小结 |
| 第3章 SG公司房地产业务重组及效能现状分析 |
| 3.1 SG公司房地产业务重组概况 |
| 3.1.1 股权结构重组 |
| 3.1.2 业务重组方案 |
| 3.2 SG公司房地产重组动因分析 |
| 3.2.1 水平重组以扩大规模 |
| 3.2.2 发挥协同效应 |
| 3.2.3 分散经营风险 |
| 3.3 重组后组织结构及业务流程 |
| 3.3.1 组织结构 |
| 3.3.2 业务流程 |
| 3.3.3 员工因素 |
| 3.3.4 工具因素 |
| 3.4 业务重组效能评价 |
| 3.4.1 业务重组效率评价 |
| 3.4.2 业务重组效益评价 |
| 第4章 影响SG公司房地产业务重组效能的主要问题 |
| 4.1 影响效能的外部因素分析 |
| 4.1.1 国家政策 |
| 4.1.2 行业竞争 |
| 4.2 影响效能的内部问题分析 |
| 4.2.1 国企治理效率低 |
| 4.2.2 重组目的不纯粹 |
| 4.2.3 战略定位不准确 |
| 4.2.4 保障措施不满足 |
| 4.2.5 集团支持不持续 |
| 4.2.6 员工激励不到位 |
| 4.2.7 业务体系不合理 |
| 4.2.8 重组流程不规范 |
| 4.3 本章小结 |
| 第5章 SG公司房地产业务重组效能提升对策建议 |
| 5.1 同行业先进企业经验借鉴 |
| 5.1.1 万科 |
| 5.1.2 碧桂园 |
| 5.1.3 主要启示 |
| 5.2 重组效率提升对策建议 |
| 5.2.1 明晰发展规划,狠抓战略落地 |
| 5.2.2 构建大运营体系,实施精益管控 |
| 5.2.3 理顺组织结构,提高管控效率 |
| 5.3 重组效益提升对策建议 |
| 5.3.1 完善制度,激发员工的积极性 |
| 5.3.2 优化人才队伍,增加人均效能 |
| 5.3.3 拓展融资渠道,筑牢资金保障 |
| 第6章 结论 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（10）新时代深化国有企业改革背景下YT集团战略优化研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第一章 绪论 |
| 第一节 研究背景及意义 |
| 一、研究背景 |
| 二、研究意义 |
| 第二节 国内外研究现状 |
| 一、国外研究现状 |
| 二、国内研究现状 |
| 第三节 研究内容及方法 |
| 一、研究内容 |
| 二、研究方法 |
| 第四节 研究创新之处与不足之处 |
| 一、创新之处 |
| 二、不足之处 |
| 第二章 相关理论基础 |
| 第一节 战略管理相关理论 |
| 一、企业战略的内涵 |
| 二、企业战略管理的含义 |
| 三、企业战略层次 |
| 四、多元化战略 |
| 第二节 国有企业管理理论与概念 |
| 一、关于新时代 |
| 二、国有企业相关理论及概念 |
| 三、国有投资控股公司相关概念 |
| 第三节 深化国有企业改革的相关政策 |
| 一、中共中央、国务院《关于深化国有企业改革的指导意见》主要内容 |
| 二、《关于改革和完善国有资产管理体制的若干意见》主要内容 |
| 三、《云南省深化国有企业改革三年行动方案(2018-2020年)》主要内容 |
| 第三章 YT集团战略现状 |
| 第一节 YT集团基本概况 |
| 一、YT集团发展概况 |
| 二、YT集团主要业务 |
| 三、YT集团组织架构 |
| 第二节 YT集团现行战略基本情况 |
| 一、YT集团战略演变过程 |
| 二、现行战略基本情况 |
| 三、现行战略实施保障 |
| 第三节 YT集团现行战略运行评价 |
| 一、取得的主要成绩 |
| 二、存在的主要问题 |
| 三、总体评价 |
| 本章小结 |
| 第四章 新时代深化国有企业改革背景下YT集团战略优化设计 |
| 第一节 YT集团战略优化环境分析 |
| 一、机会分析 |
| 二、威胁分析 |
| 三、优势分析 |
| 四、劣势分析 |
| 第二节 YT集团战略优化设计 |
| 一、战略优化的基本原则 |
| 二、战略优化的总体思路 |
| 三、战略优化的具体设计 |
| 第三节 YT集团战略优化实施路径 |
| 一、重组内部资源 |
| 二、完善战略体系 |
| 三、明确经营策略 |
| 四、优化资源配置 |
| 本章小结 |
| 第五章 新时代深化国有企业改革背景下YT集团战略优化保障措施 |
| 第一节 打造YT集团资本管控模式 |
| 一、明确各级企业在集团化管控中的职能定位 |
| 二、构建“党委常委制+董事局”管控模式 |
| 三、优化总部部门设置 |
| 第二节 提升管理水平 |
| 一、搭建全过程投资管控链条 |
| 二、实行全面计划管理 |
| 三、探索财务共享模式 |
| 四、构建全面风险管控体系 |
| 五、实行“一企一策”制度 |
| 第三节 强化干部人才队伍保障 |
| 一、实施人才强企战略 |
| 二、深化“三项制度”改革 |
| 三、建立“内培外引”机制 |
| 第四节 培育优秀企业文化 |
| 一、丰富文化内涵 |
| 二、提升品牌形象 |
| 本章小结 |
| 第六章 研究结论及展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
四、战略重组与资本运营（论文参考文献）
- [1]HY集团资产重组财务绩效研究[D]. 陈馨蕾. 西安石油大学, 2021(09)
- [2]我国国有企业并购后财务整合研究 ——以神华集团并购国电集团为例[D]. 孔静. 云南财经大学, 2021(09)
- [3]T金融控股集团并购转型模式探究[D]. 张宇. 河北金融学院, 2021(07)
- [4]地方国有资本投资运营公司运营模式及运行机制研究 ——基于多案例的比较分析[D]. 刘叶华. 山东财经大学, 2021(12)
- [5]招商蛇口股权吸收合并招商地产动因及财务绩效案例研究[D]. 臧欣瑶. 华南理工大学, 2020(06)
- [6]GF公司发展战略研究[D]. 林立寰. 华南理工大学, 2020(06)
- [7]国有资本投资公司绩效评价研究 ——基于国有资本价值管理视角[D]. 宋韶君. 中国财政科学研究院, 2020(11)
- [8]山西A焦煤集团产业重组模式研究[D]. 杜舒文. 西安科技大学, 2020(01)
- [9]SG公司房地产业务重组效能分析[D]. 高传胜. 青岛大学, 2020(02)
- [10]新时代深化国有企业改革背景下YT集团战略优化研究[D]. 李晓龙. 云南师范大学, 2020(05)
标签：绩效评价论文; 国有资本投资运营公司论文; 国企论文; 企业绩效评价体系论文; 企业经营绩效论文;